iii projeto do trabalho - parte 2

PROFA. MSC. THAYS PERASSOLI BOIKO

Ca m p u s de Ca m p o M o u r ã o

PROJETO DO TRABALHOProfessora Mestre THAYS PERASSOLI BOIKO

III PROJETO DO TRABALHO

PROFA. MSC. THAYS PERASSOLI BOIKOCa m p u s de Ca m p o M o u r ã o

EMENTA:

III PROJETO DO TRABALHO3.1 DEFINIÇÕES E CONCEITOS3.1.1 O que é Projeto do Trabalho3.1.2 Quando realizar um Projeto do Trabalho3.1.3 A relação com o Projeto do Produto, Processo e das Instalações3.2 IMPLICAÇÕES EM PROJETO DO TRABALHO – A RELAÇÃO ENTRE PROJETO DO TRABALHO E A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL3.2.1 Conceitos importantes3.2.1.1 Estrutura Organizacional


3.2.1.2 Teoria das Organizações

3.2.1.3 Organização do Trabalho

3.2.1.4 Teoria das Organizações x Organização do Trabalho

3.2.2 Abordagens práticas para o Projeto do Trabalho3.3 LEGISLAÇÃO 3.4 ETAPAS DO PROJETO DO TRABALHO3.5 ESTRUTURA DO TRABALHO


3.5 IMPLICAÇÕES EM PROJETO DO TRABALHO – A RELAÇÃO ENTRE PROJETO DO TRABALHO E A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL


PROJETO DO TRABALHO

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL


COMO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL AFETA O PROJETO DO TRABALHO?

ORGANIZAÇÕES BASEIAM-SE EM

≠

TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES


≠

TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES

LEVAM À:

≠(formas, maneiras de)

ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO




LEVAM À:


DIMENSIONAMENTO DO TRABALHO



DIMENSIONAMENTO DO TRABALHO

=


PROJETAR O TRABALHO

Ou seja, de realizar o:PROJETO DO TRABALHO


3.5.1 Conceitos importantes


3.5.1.1 Estrutura Organizacional


DEFINIÇÕES DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:

a) Forma pela quais as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas;

b) Representação gráfica ou descritiva das áreas que compõem as unidades de uma organização, distribuídas em níveis hierárquicos.


FUNÇÕES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:

• Projetar os relacionamentos dos níveis hierárquicos de uma organização;

• Projetar o fluxo das informações essenciais de uma organização;

• Organizar os relacionamentos dos níveis hierárquicos de uma organização;

• Organizar o fluxo das informações essenciais de uma organização.


3.5.1.2 Teoria das Organizações


DEFINIÇÃO DE TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES:

• Uma maneira de ver e analisar organizações de modo mais acurado e profundo, baseando-se em padrões e métodos do projeto e comportamento organizacional.


3.5.1.3 Organização do Trabalho


DEFINIÇÕES DE ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO:

a) Especificação do conteúdo, métodos e inter-relações entre cargos, de modo a satisfazer tanto os requisitos organizacionais e tecnológicos quanto os requisitos sociais e individuais do ocupante do cargo (DAVIS Apud BRESCIANI, 1991);

b) Definição das atividades e responsabilidades de cada pessoa ou grupo de pessoas que participa de uma organização produtora de bens e serviços (FLEURY In CONTADOR, 2001).


FUNÇÕES DA ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO:

• Determinar a atividade das pessoas;

• Cuidar de itens interdependentes:

o Segundo Vidal (1997);

o Morin (2001).


1. a repartição de tarefas no tempo (estrutura temporal, horários, cadências de produção) e no espaço (arranjo físico);

2. os sistemas de comunicação, cooperação e interligação entre atividades, ações e operações;

3. as formas de estabelecimento de rotinas e procedimentos de produção;

4. a formulação e negociação de exigências e padrões de desempenho produtivo, incluindo os sistemas de supervisão e controle;

o Segundo Vidal (1997), a Organização do Trabalho cuida dos seguintes itens:


5. os mecanismos de recrutamento e seleção de pessoas para o trabalho;

6. os métodos de formação, capacitação e treinamento para o trabalho.


• Condições de trabalho:

o Segundo Morin (2001) a Organização do Trabalho cuida também das:

• ambiente físico (temperatura, pressão, barulho, vibração, irradiação, altitude, etc.);

• ambiente químico (produtos manipulados, vapores e gases tóxicos, poeiras, fumaças, etc.);

• ambiente biológico (vírus, bactérias, parasitas, fungos);

• as condições de higiene, de segurança;

• as características antropométricas do posto de trabalho.


ASPECTOS DA ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO:

• A divisão do trabalho;• O conteúdo da tarefa;• O sistema hierárquico;• As modalidades de comando;• As relações de poder;• As questões de responsabilidades.


DEFINIÇÕES IMPORTANTE AO SE TRATAR DE ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO:

• tarefa: objetivo que o operador tem a atingir, para o qual são atribuídos meios (máquinas e equipamentos) e condições (tempos, paradas, ordem de operação, espaço e ambiente físicos, regulamentos) para realizá-la - trabalho prescrito - o que tem de ser feito, com os meios que são oferecidos;

• atividade: é a maneira como uma tarefa é executada pelos trabalhadores ou grupo de trabalhadores, no local de trabalho, tanto do ponto de vista físico (gestos, posturas) como mentais (raciocínio, verbalização) - trabalho executado/real - como a tarefa realmente acontece.


3.5.1.4 Teoria das Organizações x Organização do

Trabalho


≠ Formas de


≠

TEORIAS DAS ORGANIZAÇÕES


• As diferentes TEORIAS DAS ORGANIZAÇÕES tem implicações para a ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO:

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o IMPLICAÇÕES DAS TEORIAS DAS ORGANIZAÇÕES OCIDENTAIS PARA A ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO:


o IMPLICAÇÕES DAS TEORIAS DAS ORGANIZAÇÕES ORIENTAIS PARA A ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO:

1) o trabalho em grupo; 2) o emprego vitalício - pacto de não-demissão e de permanente

aperfeiçoamento e reciclagem de todos os trabalhadores; 3) promoção por senioridade - relação de cooperação e de não-

competição entre os indivíduos da organização.


3.5.2 Abordagens práticas para o Projeto do Trabalho


• Entre as várias Teorias das Organizações existem algumas abordagens práticas para o Projeto do Trabalho;

• Estas abordagens práticas são conhecimentos necessários ao desenvolvimento do Projeto do Trabalho:

1) Divisão do Trabalho;

2) Administração Científica:a) Estudo do Trabalho:

i) Estudo do método;ii) Medição do Trabalho - Estudo dos Tempos;

3) Ergonomia;

4) Questões contemporâneas para o Projeto do Trabalho:a) Abordagens Comportamentais do Projeto do Trabalho; b) Empowerment;c) Trabalho de Equipe;d) Trabalho Flexível.


Figura - Evolução história das abordagens práticas para o Projeto do Trabalho.


REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS E BIBLIOGRAFIA UTILIZADA


ABEPRO Áreas e Sub-áreas de Engenharia de Produção. 2008. Disponível em: <http://www.abepro.org.br/interna.asp?p=399&m=424&s=1&c=362>. Acesso em: 15 de junho de 2009 às 13 hs 15.

BRESCIANI, L. P. Tecnologia, organização do trabalho e ação sindical: da resistência à contratação. 1991. Dissertação (Mestrado) – Departamento de Engenharia de Produção, Escola Politécnica, Universidade de São Paulo. (Publicação posterior: São Paulo, CNI-SESI/DN, 1994, p. 19-20. Série Indústria e Trabalho, n. 3, 1. Concurso Sesi de Teses Universitárias.)

FLEURY, A. Organização do Trabalho Na Produção: A Abordagem Sócio-Técnica. In: CONTADOR, J. C. (Org.). Gestão de Operações. São Paulo: Edgard Blücher, 1997.

HACKMAN, Richard; OLDHAM, Greg; JANSON, Robert; PURDY, Kanneth. A new strategy for job enrichment. California Management Review, v. 17, n. 4, p. 57-71, Summer 1975.

ILDA, I. Ergonomia: Projeto e Produção. São Paulo, Edgard Blucher, 1990.


MOREIRA, Daniel A. Administração da Operação e Produções. 5 ed. São Paulo: Pioneira, 2000.

MORIN, E. M. Os Sentidos do Trabalho. Revista de Administração de Empresas(RAE). São Paulo: FGV/EAESP, v. 41, n. 3, jul/set, 2001, p. 8-19.

OLIVEIRA, D. de P. R. Teoria Geral da Administração: uma abordagem prática. São Paulo: Atlas, 2008.

SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2002.

VIDAL, M. C. A materialidade da Organização do Trabalho como Objeto da Intervenção Ergonômica: Slides. Universidade Federal de São Carlos. São Carlos/SP: 1997. Disponível em: <http://www.simucad.dep.ufscar.br/AETpos/seminario-Douglas-Vidal.pdf>. Acesso em 20 de março de 2009 às 18 hs.


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