ii seminario trasformazioni industriali, revisione strategica e innovazione 26 marzo 2010

9
II SEMINARIO TRASFORMAZIONI INDUSTRIALI, REVISIONE STRATEGICA E INNOVAZIONE 26 MARZO 2010 VEGA - PARCO SCIENTIFICO E TECNOLOGICO MARGHERA AVVISO 1/2009 Avviso per la presentazione di Piani Formativi Condivisi territoriali e settoriali TRASFORMAZIONI INDUSTRIALI E INNOVAZIONE NELLE AZIENDE AD “ALTA TECNOLOGIA”

Upload: lance

Post on 25-Jan-2016

30 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

AVVISO 1/2009 Avviso per la presentazione di Piani Formativi Condivisi territoriali e settoriali. II Seminario Trasformazioni industriali, revisione strategica e innovazione 26 marzo 2010 Vega - Parco Scientifico e Tecnologico marghera. TRASFORMAZIONI INDUSTRIALI E INNOVAZIONE - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: II Seminario Trasformazioni industriali, revisione strategica e innovazione 26 marzo 2010

II SEMINARIOTRASFORMAZIONI INDUSTRIALI, REVISIONE STRATEGICA E

INNOVAZIONE

26 MARZO 2010

VEGA - PARCO SCIENTIFICO E TECNOLOGICOMARGHERA

AVVISO 1/2009 Avviso per la presentazione di Piani Formativi Condivisi

territoriali e settoriali

TRASFORMAZIONI INDUSTRIALI E INNOVAZIONE NELLE AZIENDE AD “ALTA TECNOLOGIA”

Page 2: II Seminario Trasformazioni industriali, revisione strategica e innovazione 26 marzo 2010

Supportare manager di aziende “ad alta tecnologia”:

Nella comprensione delle trasformazioni industriali in atto e nella necessità di sviluppare l’innovazione adattando la strategia e l’organizzazione aziendale.

Nel trasferimento di metodologie per:- la condivisione dell’innovazione- la valutazione del portafoglio progetti innovativi- lo sviluppo nuovi prodotti

Nel fornire indicazioni sulla finanza per l’innovazione e sui possibili finanziamenti

Obiettivi del progetto

Page 3: II Seminario Trasformazioni industriali, revisione strategica e innovazione 26 marzo 2010

Modello e metodologia di intervento di innovazione

II SEMINARIOINTERAZIENDALETrasformazioni

industriali, revisione

strategica e innovazione

8 h

I SEMINARIOINTERAZIENDALE

Metodologie innovative per

l’Open Innovation8h

III SEMINARIOINTERAZIENDALE

Finanza per l’innovazione

8h

COACHING PERSONALIZZATO24 h per ciascuna delle 20 aziende

coinvolte

Page 4: II Seminario Trasformazioni industriali, revisione strategica e innovazione 26 marzo 2010

I SEMINARIO

OBIETTIVISupportare i dirigenti nel possedere strumenti innovativi per la condivisione dell’innovazione e dell’implementazione sia per lo sviluppo di nuovi prodotti che per la revisione dei processi operativi. L’innovazione “implicita” delle imprese venete deve infatti trovare codici di interpretazione che permettano ai dirigenti di accompagnarle nell’analisi della permeabilità e nel suo sviluppo.

CONTENUTIInterventi e modalità di sviluppo dell’innovazione .Analisi della capacità dell’azienda all’ implementazione di innovazione e sua ottimizzazione.Trasferimento di metodologie per:- L’Open Innovation come nuovo conteso e modello di riferimento-La Technology Road Map come strumento di condivisione di idee/progetti di innovazione - la valutazione del portafoglio progetti innovativi-la definizione del concept di prodotto nel processo di Sviluppo NP

REFERENTI SCIENTIFICIProf. Giovanni Bernardi - Professore associato di economia e organizzazione aziendale presso il Dimeg – Dipartimento d’innovazione meccanica e gestionale dell’Università di PadovaIng. Maurizio Scabbia – Consulente di sistemi di innovazione di prodotto e servizi,con esperienze maturate in Italie e all’Estero sia in grandi che in piccole imprese

SEDEConfindustria Venezia – Via delle Industrie 19 – Marghera (VE)

I SEMINARIOINTERAZIENDA

LEMetodologie

innovative perl’Open

Innovation8h

Page 5: II Seminario Trasformazioni industriali, revisione strategica e innovazione 26 marzo 2010

II SEMINARIOINTERAZIENDA

LETrasformazioni

industriali, revisione

strategica e innovazione

8 h

II SEMINARIO

OBIETTIVIL’impresa vive in quanto si trasforma poiché, collocandosi tra diverse forze in gioco per continuare ad essere competitiva e a svilupparsi deve dimostrare una “resistenza attiva”, non solo parando queste forze, ma anche riconducendole a proprio vantaggio, individuando con senso imprenditoriale soluzioni innovative.Per affrontare le trasformazioni industriali in atto l’impresa deve cambiare la propria strategia e organizzazione innovando.

CONTENUTILa revisione strategica, l’innovazione e il capitale umano: supporti interpretativi e di intervento manageriale/aziendale.

REFERENTE SCIENTIFICOProf. Giorgio Brunetti - Professore emerito di Strategia e Politica aziendale dell'Università Luigi Bocconi di Milano

SEDEVega - Parco Scientifico e Tecnologico - Marghera

Page 6: II Seminario Trasformazioni industriali, revisione strategica e innovazione 26 marzo 2010

III SEMINARIO

OBIETTIVIComprendere i riflessi della crisi finanziaria ed economica sulle scelte strategiche ed operative aziendali e degli investimenti in innovazione.Sviluppare gli strumenti di miglioramento della gestione economica e finanziaria.

CONTENUTII dati economici e finanziari e le fonti informative per capire le direzioni del cambiamentoLa finanza aziendale e gli investimentiScelte di ristrutturazione finanziariaSupporti finanziari per la ricerca e l’innovazione. Opportunità future.

RIFERIMENTI SCIENTIFICIProf. Andrea Lionzo – Professore Associato di Economia Aziendale presso la Facoltà di Economia dell’Università degli Studi di Verona. Consulente Aziendale.Dr. Stefano Miotto - Responsabile dell’area ricerca innovazione di Confindustria Veneto

SEDEConfindustria Veneto SIAV Spa o presso uno dei consorzi di formazione provinciali

III SEMINARIOINTERAZIENDA

LEFinanza per

l’innovazione

8h

Page 7: II Seminario Trasformazioni industriali, revisione strategica e innovazione 26 marzo 2010

COACHING PERSONALIZZATO

COACHING PERSONALIZZATO24 h per ciascuna delle 20

aziende coinvolte

I Dirigenti delle 20 aziende “ad alta tecnologia” potranno usufruire di 24 ore di coaching sulla tematica di maggior interesse.

Questa metodologia consiste in un’azione di accompagnamento personalizzato sulla specifica realtà d’impresa, in presenza fisica "one to one" in azienda, in modo da supportare il dirigente nell’attuazione, realizzazione di piani e azioni aziendali mirati.

Page 8: II Seminario Trasformazioni industriali, revisione strategica e innovazione 26 marzo 2010

Beneficiari dei finanziamenti

Il progetto è finalizzato allo sviluppo delle competenze dei dirigenti occupati di

aziende aderenti a Fondirigenti e di dirigenti disoccupati, già occupati presso

aziende aderenti a Fondirigenti, nell’ottica di costruire assetti flessibili in grado di

fronteggiare lo scenario e le derivanti situazioni di crisi, nonché di saper cogliere le

opportunità di sviluppo e innovazione presenti sul mercato.

I Beneficiari dei finanziamenti sono le aziende aderenti a Fondirigenti.

Al riguardo si precisa che l’adesione a Fondirigenti viene formalizzata versando il

contributo dello 0,30 al Fondo riservato ai dirigenti e riportando il codice “FDIR” sul

modello INPS DM10, del mese precedente a quello dell’intervento formativo.

Page 9: II Seminario Trasformazioni industriali, revisione strategica e innovazione 26 marzo 2010

I destinatari degli interventi sono:

• dirigenti occupati presso aziende aderenti a Fondirigenti:

Piccole e Medie imprese, che dovranno coinvolgere almeno 1 dirigente

nell’intero percorso (48 ore).

Grandi Imprese, che dovranno coinvolgere minimo 2 dirigenti nell’intero

percorso (48 ore).

• dirigenti disoccupati da non più di 12 mesi, già occupati presso aziende di

qualunque dimensione purché aderenti a Fondirigenti.

Alla categoria delle microimprese, delle piccole imprese e delle medie imprese (PMI) appartengono le imprese che occupano meno di 250 persone, il cui fatturato annuo non supera i 50 milioni di euro e/o il cui totale di bilancio annuo non supera i 43 milioni di euro.

Destinatari