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II PLAN DE ACCIÓN DE AGENDA

LOCAL 21 DE DURANGO

2013 2020

DICIEMBRE 2013

II PLAN DE ACCIÓN DE AGENDA LOCAL 21 DE DURANGO

2013 2020

DICIEMBRE 2013

DIRECCIÓN DEL PROYECTO: Ayuntamiento de DURANGO

Aitziber Irigoras, AlcaldesaCOMISIÓN DE DESARROLLO SOSTENIBLE

Iker Oceja, Presidente de la ComisiónAnder Gorrotxategi, Concejal

Jon Kepa Garro, ConcejalNatxo Martinez, ConcejalArrate Elkoro, Concejala

Jon Bingen Oier Landabidea, ConcejalPedro Roberto Frontaura, Concejal

Pilar Ríos, ConcejalaIdoia Agorria, Concejala

Juan José Gastañazatorre, ConcejalIker Urkiza, Concejal

Aitor Larruzea, Técnico de Agenda Local 21

COMITÉ TÉCNICO INTERDEPARTAMENTAL

Ramón Sorarrain, Secretario GeneralPili Velasco, Interventora

Fede Arruti, Arquitecto MunicipalBenjamin Arriolabengoa , Rpble. Jefe Policía Municipal

Elixabete Etxanobe, Técnica de ContrataciónLaura Vallejo, Técnica de Cultura

Juan Antonio Atutxa, Técnico EuskaraAnder Álvarez, Técnico Juventud y Deportes

Kety Arrabal, Técnica de IgualdadMaría Villar, Técnica de Acción Social

Verónica Redondo, Técnica de Inmigración

Jose Manuel Rodriguéz, Gerente de Organismos Autónomos

Jesús Iriondo, Responsable de Informática y ComunicacionesNerea Erauzkin, Técnica de informática

Luis Bande, Departamento de MovilidadIvan Espinosa, Asesor Jurídico de Urbanismo y Medio Ambiente

Asier Guisasola, Ingeniero de CaminosIñigo Andres, Ingeniero Técnico de Obras Públicas

Patricia Etxenagusia, Arquitecto Técnico de Edificios MunicipalesAintzane Bengoetxea, Arquitecto Técnico de Equipamientos

PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y DE AGENTES

Foro Social, compuesto por las asociaciones de Durango

Foro Económico, compuesto por agentes del ámbito de desarrollo económico

Foro ciudadano, compuesto por ciudadanos/as de Durango

ASISTENCIA TÉCNICA

PROSPEKTIKER, S.A.

Olatz Errazkin. Dirección del proyectoJulen Rekondo. Apoyo a la coordinación.

Ibon Zugasti. Técnico.Oihana Hernáez. Técnica.

Iñaki Elzaurdi. Técnico.Eugenia Atin. Técnica.

AYUNTAMIENTO DE DURANGOII Plan de Acción de Agenda Local 21 de Durango Página 4 de 149

INDICE DE CONTENIDOS

1. PRESENTACIÓN DEL DOCUMENTO....................................................................................... 5

2. EL PLAN DE ACCIÓN DE AGENDA LOCAL 21 ......................................................................... 6

2.1. OBJETIVOS..................................................................................................................... 6

2.2. ESTRUCTURA, CONTENIDOS Y METODOLOGÍA ........................................................... 9

2.2.1. La visión................................................................................................................. 9

2.2.2. Definición de metas .............................................................................................. 9

2.2.3. Plan de Acción..................................................................................................... 10

3. LA VISIÓN A 2020 ................................................................................................................ 12

4. METAS A ALCANZAR ........................................................................................................... 16

5. PLAN DE ACCIÓN LOCAL ..................................................................................................... 18

5.1. RESUMEN DE EJES Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS .............................................................. 18

5.2. FICHAS DESCRIPTIVAS DE LAS ACCIONES .................................................................. 29


1.PRESENTACIÓN DEL DOCUMENTO

El Plan de Acción Agenda Local 21, elemento básico de la Agenda Local 21, constituye la

estrategia y el compromiso del municipio de Durango con la sostenibilidad.

Su finalidad es dar respuesta a través de una serie de acciones a los retos ambientales,

sociales y económicos del municipio.

El Plan se formula con una vigencia temporal de 8 años. Con este plazo se pretende que pueda

constituir un instrumento de planificación ajustado a los plazos reales de desarrollo y ejecución

de acciones a corto, a medio y a largo plazo.

Un plan, cuyo marco de referencia son los Compromisos de Aalborg+10, y que se encuentra

alineado con estrategias supramunicipales tanto autonómicas como europeas.

En la actualidad el Plan de Acción constituye la “hoja de ruta” que se tendrá que seguir en los

próximos 8 años para lograr los Objetivos que se han propuesto y alcanzar la Visión.

El Plan de Acción 2013 2020 representa un paso decisivo en la Agenda Local 21 de Durango,

por tres motivos fundamentales: por integrar por primera vez criterios de sostenibilidad en

todas las políticas y campos de actuación municipal, por ser elmarco de todos los programas y

actuaciones que se lleven a cabo por parte del Ayuntamiento, y por haber incorporado la

opinión de la ciudadanía, tanto en el diagnóstico socioambiental como en la visión y las

propuestas de futuro para el municipio y para el conjunto de la comunidad.


2.EL PLAN DE ACCIÓN DE AGENDA LOCAL 21

2.1. OBJETIVOS

La política de sostenibilidad se articula y aplica, de forma que las directrices y principios

generales formulados a modos de cartas y declaraciones de ámbito internacional, van siendo

incorporados, concretados y adaptados a la problemática específica de los diferentes

contextos territoriales, a través de estrategias y planes de acción de ámbito estatal,

autonómico y local.

Para el diseño del Plan de Acción Agenda Local 21 de Durango 2013 2020, que se estructura

en 5 Ejes, 11 Líneas Estratégicas, 38 Programas y 114 Acciones, se han adoptado como

principios inspiradores los compromisos de Aalborg+10, que establecen los grandes objetivos y

líneas de actuación de la gestión municipal, que han sido adaptados a la escala local con los

elementos clave del diagnóstico socioambiental del municipio de Durango.

Además de por su carácter marco, los compromisos Aalborg + 10 constituyen un referente

fundamental también por su carácter integrador, ya que abarcan todas las dimensiones del

desarrollo sostenible, por su operatividad y fácil concreción en acciones.

Los principales objetivos que persigue el Plan son los siguientes:

Cumplir con los compromisos asumidos por el Ayuntamiento de Durango en materia

de desarrollo sostenible.

Reconocer y recoger el trabajo que desde diferentes áreas municipales se desarrolla enclave sostenible.

Formular un Plan con una vigencia temporal de unos 8 años, inspirado en la definiciónde una visión del municipio hacia la que evolucionar al final de este período, y queconstituya así mismo un referente e instrumento en la planificación y evaluación de laslegislaturas para los cargos políticos.

Formular un Plan de Acción con una reflexión estratégica, objetivos e hitos queconstituyen un referente fuerte para el conjunto de los cargos políticos delAyuntamiento.

Generar un marco al que se puedan incorporar otros Planes o estrategias municipales

por su estrecha relación con el propio proceso de Agenda Local 21.

Dotar a la gestión municipal de mayor coherencia y calidad, al propiciar el trabajo

transversal y la coordinación y comunicación entre las áreas municipales, optimizando

esfuerzos y recursos.


Hacer partícipe a todos los agentes implicados en la definición y consecución de un

modelo de municipio sostenible para Durango y promover la cultura participativa.

Avanzar en la incorporación y aplicación de criterios de sostenibilidad en todos los

ámbitos de actuación.

Facilitar el acceso a fuentes externas de financiación que, cada vez más exigen, a losproyectos e iniciativas objeto de financiación la contribución a objetivos desostenibilidad.

El proceso metodológico seguido para la elaboración del Plan de Acción ha constado de varias

fases y en todas ellas se ha contado con la participación tanto de la ciudadanía y de los

agentes sociales y económicos como de las/los técnicas/os municipales y de los

representantes políticos municipales. Desde el punto de vista metodológico, para la

elaboración del Plan de Acción, se han dado los siguientes pasos:

Imagen 1. Proceso de planificación estratégica.

1 ª Fase: Formulación estratégica del Plan.

A partir del diagnóstico socioambiental elaborado en el que se detallan los ámbitos más

relevantes del municipio, de la Evaluación del anterior Plan de Acción, del mapa de políticas y

programas con incidencia en el municipio (alineación de estrategias) y los Compromisos de

Aalborg, se ha definido a través de una reflexión ordenada qué se quiere para el municipio

(Visión a 2020) y cómo se puede avanzar desde la situación actual hacia ese desiderátum que

se establezca (metas, estrategias y en última instancia acciones).

Para esbozar la Visión y las Metas del Plan de Acción se han realizado dinámicas participativas

con los distintos foros de participación y con el Comité Interdepartamental, siendo finalmente

la Comisión de Desarrollo Sostenible quién ha validado las conclusiones extraídas en las

reuniones participativas.

METAS


2ª Fase: Definición 1º Borrador del Plan de Acción

Aprobada la Visión “compartida” que se pretende alcanzar en el 2020 (horizonte a 8 años), se

ha realizado el primer esquema del Plan de Acción a partir de las propuestas recibidas de los

diferentes foros de participación, definiendo las líneas estratégicas, programas y acciones que

posteriormente ha sido sometido a la consideración técnica, política y ciudadana.

3ª Fase: Caracterización acciones y elaboración 2º Borrador de Plan de Acción

Una vez presentado y debatido el 1º borrador de Plan de Acción y recogidos los comentarios y

aportaciones a nivel ciudadano, técnico y político, el equipo consultor ha procedido a la

caracterización detallada de todas las acciones planteadas, en lo relativo a plazos de ejecución,

coste, responsables técnicos, financiación…..con la idea de elaborar un documento que facilite

al máximo su puesta en marcha y el seguimiento futuro.

4ª Fase: Definición del sistema de seguimiento y evaluación

Para garantizar la correcta implantación y desarrollo del Plan de Acción Agenda Local 21 2013

2020 de Durango, a lo largo de todo su período de vigencia, es fundamental realizar

periódicamente un seguimiento que evalúe el grado de ejecución de las acciones y de los

objetivos planteados y que, sobre la base de esta evaluación, permita realizar los ajustes,

mejoras y adaptaciones necesarias. Para ello, se han definido los indicadores de

sostenibilidad más adecuados a las estrategias y acciones que componen el Plan de Acción.

La evaluación anual de la implantación del plan se realizará a través de una aplicación

informática (MUGI 21), que ha sido diseñada para facilitar los procesos de gestión y

seguimiento de las Agendas Locales 21, y que ya ha sido aplicada en el Ayuntamiento de

Durango.

5ª Fase: Presentación y aprobación por el Pleno del Ayuntamiento de Durango el documento

definitivo del Plan de Acción Agenda Local 21 de Durango 2013 2020

Una vez redactado el documento definitivo del Plan, que es el que reproduce el presente

documento, ha sido debatido en la Comisión de Desarrollo Sostenible y posteriormente,

aprobado por el Pleno del Ayuntamiento de Durango.


2.2. ESTRUCTURA, CONTENIDOS Y METODOLOGÍA

2.2.1. La visión

El término Visión, significa tener claro el futuro hacia el que se desea llegar (futuro

visualizado). En otras palabras, se trata de definir el sueño alcanzable a largo plazo.

La construcción de la Visión Estratégica ha sido

resultado de un proceso participativo, puesto que

implica la movilización de los recursos municipales

hacia la construcción de un futuro común.

Por consiguiente, la visión estratégica del Plan de

Acción ha sido resultado de un proceso participativo,

que ha reunido a responsables políticos y los/as

técnicos/as municipales del Ayuntamiento, agentes

económicos y sociales de Durango y a la ciudadanía, a

través de los diferentes foros que se han creado en el

marco de este proceso.

2.2.2. Definición de metas

La definición de las metas, que son los objetivos cuantitativos que se pretenden alcanzar al

finalizar el Plan de Acción Agenda Local 21 2013 2020, se ha hecho teniendo en cuenta los

siguientes criterios:

Hitos cuantitativos específicos a alcanzar a través del Plan de Acción Local.

Siempre que sea posible, se ha tratado de que sean expresadas como indicadores de

sostenibilidad local.

Orientativamente, se ha hecho una asignación equilibrada de metas entre la totalidad

de líneas estratégicas, de 1 a 2 metas por línea estratégica.

Se ha procurado de que sean lo más comprensibles posibles.

Para la identificación de las metas, se han tenido en cuenta los siguientes elementos:

Ámbitos prioritarios de intervención identificados en el diagnóstico.

Objetivos estratégicos del Plan de Acción.


Hitos de mejora definidos en el marco de planes y programas tanto municipales como

supramunicipales. A este respecto, se han analizado los siguientes documentos:

Ecoeuskadi 2020, entendiendo que aglutina el resto de políticas sectoriales de

la CAPV.

Europa 2020.

II y III Programa Marco Ambiental de la CAPV.

II Plan Integral de Gestión de Residuos Urbanos de Bizkaia 2005 2016.

Informe de Sostenibilidad de la CAPV 2011.

Planes municipales de Durango.

2.2.3. Plan de Acción

El documento que aquí se presenta constituye el Plan de Acción Agenda Local 21 2013 2020

de Durango y recoge el conjunto de objetivos y acciones a desarrollar que dan respuesta a

través de una serie de acciones a los retos ambientales, sociales y económicos del municipio,

y que tienen como objetivo fundamental el avanzar hacia un desarrollo más sostenible del

municipio.

A continuación se muestra la estructura general del Plan (Ejes, Líneas estratégicas, Programas

y Acciones):

Imagen 2. Esquema del despliegue de Ejes, Líneas estratégicas, Programas de actuación y Acciones.

LINEAS ESTRATÉGICAS

Objetivos fundamentales con los que se

estructura el Plan de Acción

PROGRAMAS DE ACTUACIÓN

Objetivos específicos de cada una de las líneas

de actuación

ACCIONES

Actuaciones o proyectos concretos a realizar

para alcanzar el objetivo del programa

EJES

Grandes objetivos del plan en los cuales se

agrupan las líneas estratégicas


Así mismo, por cada acción se ha definido una ficha individualizada en el que se recoge la

siguiente información:

Imagen 3. Modelo de ficha y la información que se recoge en la misma.

X.Y.Z. CÓDIGO IDENTIFICATIVO DE LA ACCIÓN YDENOMINACIÓN:

El código contiene tres dígitos que corresponden a la identificación de la Línea Estratégica, alPrograma de Actuación y al número de la Acción.

LÍNEA L.E.X. DENOMINACIÓN DE LA LÍNEA ESTRATÉGICA

PROGRAMA Y.1. Denominación del Programa de Actuación

ÁMBITO TEMÁTICOÁMBITO TEMÁTICO AL QUE PERTENECE LA ACCIÓN EN EL DIAGNÓSTICO DE

SOSTENIBILIDAD

COMPROMISO

AALBORG

COMPROMISO/S DE AALBORG ENLOS QUE TIENE UN IMPACTO

DESCRIPCIÓN

Descripción del objetivo de la acción y la/s subactuación/es o tarea/s en la que sedespliega o desglosa.

PERIODICIDAD Frecuencia propuestapara la realización de la

acción. En aquellos casosen los que la acción se

debe ejecutar de formaininterrumpida, se indica

con la palabra continuada

PLAZO DEEJECUCIÓN

Tiempo necesario para llevar acabo la acción según la siguiente

periodicidad: Corto (1er 2º año),Medio (3er 4ºaño) o Largo (5º 8º

año).

PRIORIDAD Prioridad asignada: Alta,

Media, Baja

COSTE Cuantificación económica de la

Acción a ejecutar

INDICADORES Indicador o Indicadores del Sistema de Indicadores de Sostenibilidad relacionadosde unamanera directa o indirecta con la acción

RESPONSABILIDADSEGUIMIENTO/EJECUCIÓN

Áreas del Ayuntamiento o entidades responsables de la ejecución de la actuación

FINANCIACIÓN Hace referencia a las entidades que pueden contribuir a la financiación de los

gastos que comportará la ejecución de la acción propuesta


3.LA VISIÓN A 2020

En 2020 somos:

Un municipio amable y atractivo para las personas,

que crece en los valores del civismo y la solidaridad,

con una actitud abierta al mundo y a la innovación, sin perder las raíces

y el espíritu local,

con un modelo territorial y económico articulado desde la óptica

comarcal,

ejemplo y referente ambiental,

socialmente cohesionado, inclusivo y equitativo,

habiendo fundamentado su desarrollo integral en un equilibrio entre lo

medioambiental, social y lo económico, donde la ciudadanía se

convierte en protagonista activa del día a día de la política municipal.


La formulación de la visión se entiende de la siguiente forma:

Municipio amable y atractivo para las

personas:

Durango es un municipio mejor y más

atractivo en todos los planos, siendo el/la

ciudadano/a el eje central del sistema. Se

percibe como un municipio agradable, en el

que las personas se sienten a gusto, con un

fuerte sentimiento de pertenencia y

entienden que son protagonistas del proyecto

comunitario.

Crece en los valores del civismo y la

solidaridad:

La ciudadanía duranguesa atesora los valores

cívicos y de solidaridad. De esta forma, la

comunidad es consciente de sus “deberes y

derechos” y asume sus responsabilidades.

Más aún, esos valores se manifiestan en su

comportamiento ambiental, en el respeto

hacia el entorno y el espacio que se comparte

y también, en el respeto hacia todas las

personas que conviven en Durango.

Actitud abierta al mundo y a la

innovación, sin perder las raíces y el

espíritu local:

Durango se concibe como una sociedad

dinámica, abierta al exterior, y que colabora

con su entorno para afrontar los retos que se

le plantea, sin miedo al cambio, desde una

actitud innovadora. Sin embargo, no olvida su

origen y mantiene su carácter propio, que se

traduce en toda la actividad que se gesta y

desarrolla en sus calles y barrios, impulsado

por el fuerte tejido asociativo. Así mismo,

sigue siendo un referente cultural. Y las

nuevas generaciones aún siendo multilingües,

sienten el Euskera como la lengua propia de

Euskal Herria y como principal valor cultural

propio.

Modelo territorial y económico

articulado desde la óptica comarcal:

Durangaldea se proyecta como el espacio

natural en el que se alcanza la cooperación a

través de sinergias y procedimientos de

colaboración entre las instituciones y

entidades que lo componen en materia de

desarrollo económico y modelo territorial.

De este modo, en el marco de Durangaldea,

Durango siendo la cabecera comarcal, aboga

por una economía diversificada, apostando

por el producto local, un tejido comercial

fuerte y generando actividades económicas y

empleos sostenibles.

Así mismo, la aprobación del Plan General de

Ordenación Urbana con criterios de

sostenibilidad permite disminuir la acción

artificilizadora, ajustando la oferta a la

demanda real, abogando por la reutilización

de espacios en desuso y garantizando la

preservación de su entorno natural. Más aún,

el planeamiento define un urbanismo

cohesionador e integrador, en la medida que

se fomentan los usos mixtos y la normativa

urbanística vincula las acciones de

rehabilitación y edificación a los objetivos

energéticos y del cambio climático.

Por otra parte, Durango se presenta como un

municipio accesible universalmente e

intermodal, en el que los protagonistas son


los peatones y las bicicletas, al mismo tiempo

que se ha reforzado el sistema de transporte

público interno y externo.

Ejemplo y referente ambiental:

Continuando con la política emprendida en el

seno de la Agenda Local 21 en 2007, Durango

es un referente para otros municipios por los

logros conseguidos en los diferentes vectores

ambientales. En este sentido, se ha avanzado

en el eficiencia y consumos energéticos y en

la implantación de energías renovables; se ha

incrementado el volumen de reciclaje de

residuos domésticos alcanzando los objetivos

del Plan de Residuos de Bizkaia y se ha

incorporado el reciclaje de la fracción

orgánica; ha mejorado la calidad ecológica de

los ríos y de las riveras; se han reducido los

gases de efecto invernadero; existe mayor

conciencia con relación a la contaminación

electromagnética; se han reducido los

consumos de agua y el volumen de pérdidas;

y finalmente, ha descendido la contaminación

acústica y también la contaminación por

olores.

Socialmente cohesionado, inclusivo y

equitativo:

La igualdad se concibe como uno de los ejes

vertebradores de la sociedad en todos sus

ámbitos. Aún así, Durango es un municipio

plural que articula la convivencia en los

valores del respeto y la interculturalidad. En

este sentido, se trabaja por corregir las

desigualdades sociales, eliminando las

“barreras no visibles”, en aras a garantizar la

igualdad de oportunidades a los diferentes

colectivos sociales.

Fundamenta su desarrollo integral

manteniendo el equilibrio entre lo

medioambiental, social y lo económico:

Avanza en la incorporación de los criterios de

sostenibilidad en la gestión municipal,

entendiendo el concepto en doble sentido: la

incorporación trasversal de criterios de

sostenibilidad en las políticas y programas

manteniendo el equilibrio entre los criterios

económicos, sociales y medioambientales ; y

como concepto holístico de gestión,

atendiendo los criterios de eficiencia, eficacia

y con una orientación a la obtención de

resultados.

La ciudadanía es protagonista activa del

día a día de la política municipal:

Durango ha apostado por una nueva “cultura

política” basada en la democracia activa y la

coordinación y colaboración

interadministrativa. En esta línea, la

ciudadanía percibe al Ayuntamiento como

una entidad cercana, que fomenta la

participación activa. Más aún, como

paradigma del “buen gobierno”, se ha

avanzado en la transparencia, y a través de la

evaluación sistemática de las políticas, se

rinde cuentas de la actuación desarrollada a la

ciudadanía. Para ello, ha sido necesario

diseñar un modelo de participación para

Durango, innovando en las fórmulas

participativas.

Este cambio ha permitido una mejor

coordinación interna a nivel del propio

Ayuntamiento, haciendo posible la

trasversalidad de la Agenda Local 21 y de

otras políticas. Al mismo tiempo, se ha


reforzado la colaboración entre los diferentes

municipios de la comarca, así como entre

diferentes instituciones, y también con las

redes de la sociedad civil.


4. METAS A ALCANZAR

En total se han definido 16 metas a alcanzar en el marco del plan de acción en el periodo 2013

2020, que son las siguientes:

META 1: REALIZAR EL 100% DE COMPRAS PÚBLICAS PARA LAS QUE EXISTEN CRITERIOS DE

COMPRA SOSTENIBLE DEFINIDOS

La consecución de la Meta 1 para 2020 significa realizar el 100% de las compras públicas por el

conjunto del Ayuntamiento de Durango, así como por los Organismos Autónomos, para las que

existen criterios de compra sostenible definidos.

META 2: Nº DE PLANES O PROGRAMAS QUE INCLUYEN LA PERSPECTIVA DE

SOSTENIBILIDAD

La Meta 2 supone que para el año 2020 la totalidad de planes y programas sectoriales del

Ayuntamiento integren la perspectiva de sostenibilidad.

META 3: GARANTIZAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LOS PRINCIPALES PLANES Y

PROGRAMAS

La consecución de la Meta 3 significa que para el año 2020 se debe garantizar la participación

ciudadana en los principales planes y programas.

META 4: ALCANZAR EL 75% DE LA TASA DE EMPLEO DE PERSONAS ENTRE 20 64 AÑOS

La Meta 4 conlleva a alcanzar para 2020 el 75% de la tasa de empleo de personas entre 20 y 64

años.

META 5: DESCENSO DE LA TASA DE PARO EN DURANGO EN 10%

Lograr la Meta 5 implica que para el año 2020 el descenso de la tasa de paro en Durango sea

de un 10%.

META 6: INCREMENTO DE GENERACIÓN DE EMPRESAS/ESTABLECIMIENTOS EN UN 15%

La Meta 6 supone que para 2020 haya un incremento de la generación de empresas y/o

establecimiento de un 15%.

META 7: REDUCIR RESPECTO A DATOS DEL 2012 EL NÚMERO DE FAMILIAS QUE PERCIBEN

EL RGI

Alcanzar la Meta 7 implica para 2020 mantener el número de familias que percibían el RGI en

2012.

META 8: INCREMENTO DEL GASTO MUNICIPAL EN POLÍTICAS SOCIALES EN 20%

La consecución de la Meta 8 implica alcanzar para 2020 un incremento del gasto municipal en

políticas sociales de un 20%.


META 9: INCREMENTO DE LA POBLACIÓN EUSKALDUN EN 21% (respecto al 2006)

Lograr la Meta 9 significa alcanzar para 2020 un incremento de la población euskaldun de un

21% respecto al año 2006.

META 10:MANTENER EL PORCENTAJE DE SUPERFICIE ARTIFICIALIZADA

Conseguir la Meta 10 conlleva mantener el porcentaje de superficie artificializada existente en

2012.

META 11: AUMENTAR PARA 2020 EN UN 30% LA SUPERFICIE ACONDICIONADA PARA

BICICLETAS

Lograr la Meta 11 para 2020 significa aumentar en un 30% la superficie acondicionada para

bicicletas.

META 12: CONSEGUIR UN ÍNDICE DE CALIDAD DEL AIRE CON CATEGORÍAS MODERADA

ADMISIBLE SUPERIOR AL 95%

Alcanzar la Meta 12 implica para 2020 conseguir un índice de calidad del aire con categorías

moderada admisible superior al 95%.

META 13: SITUR POR DEBAJO DEL 10% EL PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN EXPUESTA A

NIVELES DE RUIDO MAYORES QUE LOS LÍMITES RECOMENDADOS POR LA OMS EN GRANDES

AGLOMERACIONES

La consecución de la Meta 13 supone para 2020 situar por debajo del 10% el porcentaje de la

población expuesta a niveles de ruido mayores que los límites recomendados por la OMS en

grandes aglomeraciones.

META 14: ALCANZAR PARA EL AÑO 2020 UN 60% DE REUTIZILIZACIÓN Y RECICLADO DE

LOS RESIDUOS DOMÉSTICOS

La Meta 14 significa para 2020 conseguir un 60% de reutilización y reciclaje de los residuos

domésticos. Así mismo, se pretende lograr la eliminación de la práctica totalidad de la fracción

rechazo.

META 15: REDUCIR LA DEMANDA URBANA DE AGUA NO CONTABILIZADA HASTA

ALCANZAR NIVELES DEL 25%

Lograr la Meta 15 para 2020 supone reducir la demanda urbana de agua no contabilizada

hasta unos niveles del 25%.

META 16: AUMENTAR AL 20% LA CUOTA DE RENOVABLES EN EL CONSUMO FINAL DE LA

ENERGÍA

Conseguir la Meta 16 significa para 2020 aumentar al 20% la cuota de energías renovables en

el consumo final de la energía.


5.PLAN DE ACCIÓN LOCAL

5.1. RESUMEN DE EJES Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS

EJES LÍNEAS ESTRATÉGICAS

EJE 1: NUEVO MODELO DEGOBERNANZA

LÍNEA ESTRATÉGICA 1: GESTIÓN MUNICIPAL CONCRITERIOS DE SOSTENIBILIDAD

LÍNEA ESTRATÉGICA 2: ACCESO A LA INFORMACIÓN DECALIDAD Y ACTIVAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

EJE 2: TEJIDO ECONÓMICODIVERSIFICADO YSOSTENIBLE

LÍNEA ESTRATÉGICA 3: DESARROLLO ECONÓMICODIVERSIFICADO Y SOSTENIBLE

EJE 3: SOCIEDAD INCLUSIVAY COHESIONADA

LÍNEA ESTRATÉGICA 4: FOMENTAR LA IGUALDAD Y LAINCLUSIÓN Y COHESIÓN SOCIAL

LÍNEA ESTRATÉGICA 5: FOMENTO DEL EUSKERA Y APOYO ALA CULTURA Y AL DEPORTE

EJE 4: NUEVO MODELOTERRITORIAL

LÍNEA ESTRATÉGICA 6: ORDENACIÓN URBANÍSTICASOSTENIBLE Y COORDINADA, SALVAGUARDANDO LOSELEMENTOS NATURALES

LÍNEA ESTRATÉGICA 7: AVANZAR HACIA LA MOVILIDADSOSTENIBLE Y LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL

EJE 5: CALIDAD AMBIENTAL YUTILIZACIÓN SOSTENIBLE DELOS RECURSOS

LÍNEA ESTRATÉGICA 8: AVANZAR EN LA MEJORA DE LACALIDAD AMBIENTAL Y LA LUCHA CONTRA CAMBIOCLIMÁTICO

LÍNEA ESTRATÉGICA 9: GESTIÓN SOSTENIBLE DE RESIDUOS

LÍNEA ESTRATÉGICA 10: AVANZAR EN EL USO EFICIENTE YAHORRO DEL AGUA

LÍNEA ESTRATÉGICA 11: MEJORAR LA EFICIENCIAENERGÉTICA Y FOMENTAR EL USO DE FUENTESRENOVABLES


EJE 1: NUEVOMODELO DE GOBERNANZA

LINEA ESTRATÉGICA 1: GESTIÓN MUNICIPAL CON CRITERIOS DESOSTENIBILIDADPROGRAMA DE ACTUACIÓN 1.1. Incorporar criterios de sostenibilidad en la gestión municipal.

ACCIONES

1.1.1. Avanzar en la definición de mecanismos y procedimientos para incorporar criterios desostenibilidad en los planes y programas desarrollados por el Ayuntamiento.

1.1.2. Definición del modelo de coordinación interna entre Departamentos y Organismosmunicipales en materia de sostenibilidad.

1.1.3. Avanzar en la incorporación de criterios sostenibles en los procesos de compra ycontratación municipal.

1.1.4. Gestión de los equipamientos municipales actuales atendiendo los criterios desostenibilidad.

1.1.5. Avanzar en la mejora de la seguridad de los equipamientos atendiendo los usospermitidos y la tipología de actividades que se organizan.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 1.2. Visión comarcal y cooperación entre administraciones.

ACCIONES

1.2.1. Participación activa en las entidades y foros comarcales en aras a una visióncompartida en materia de desarrollo económico, social y aspectos ambientales.

1.2.2. Fomento de la colaboración y coordinación activa con administracionessupramunicipales.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 1.3. Administración cercana a la ciudadanía y con servicios de

calidad.

ACCIONES

1.3.1. Avanzar hacia la administración electrónica.1.3.2. Reforzar la función ejemplificante del Ayuntamiento en materia de sostenibilidad.1.3.3. Realizar evaluaciones de la calidad de los servicios prestados.


LINEA ESTRATÉGICA 2: ACCESO A LA INFORMACIÓN DE CALIDAD YACTIVAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANAPROGRAMA DE ACTUACIÓN 2.1. Información de calidad al alcance de la ciudadanía.

ACCIONES

2.1.1. Definir e incorporar mecanismos de información y comunicación en los procesos dediseño y elaboración de programas y planes, así como, en los proyectos de granimportancia para el municipio.

2.1.2. Diseñar mecanismos de retorno de la información sobre ejecución, coste e impacto deplanes y programas desarrollados por el Ayuntamiento y sus organismos.

2.1.3. Establecer al alcance de la ciudadanía la información relacionada con el presupuestomunicipal desglosado en áreas globales.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 2.2. Participación activa de la ciudadanía y agentes municipales.

ACCIONES

2.2.1. Establecer mecanismos de participación y decisión ciudadana en todas las decisionesclave de la política municipal.

2.2.2. Incorporar de manera regular en el asesoramiento de las políticas impulsadas por elAyuntamiento a agentes expertos en la materia así como el conocimiento social de laproblemática.

2.2.3. Activar la participación del colectivo joven.2.2.4. Sensibilizar y capacitar al personal interno sobre procesos de participación.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 2.3. Apoyo al tejido asociativo municipal.

ACCIONES

2.3.1. Diseño de un plan que promueva una mayor cohesión en el tejido asociativo, conobjeto de reforzar las relaciones y la comunicación entre asociaciones, con unprograma de actuación coordinado.

2.3.2. Realizar un estudio de los equipamientos y locales municipales y sus usos.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 2.4. Sensibilización en materia de sostenibilidad y fomento de la

corresponsabilidad.

ACCIONES

2.4.1. Reforzar las acciones de formación, información y sensibilización en los valores de lasostenibilidad y el consumo responsable.

2.4.2. Información y concienciación sobre el coste de los servicios públicos y los derechos yobligaciones de la ciudadanía.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 2.5. Fomento de las relaciones intergeneracionales.

ACCIONES

2.5.1. Apoyar iniciativas y dinámicas sociales que generen el trabajo asociado y las relaciones


intergeneracionales.2.5.2. Reforzar el voluntariado de las personas mayores activas.

EJE 2: TEJIDO ECONÓMICO DIVERSIFICADO Y SOSTENIBLE

LINEA ESTRATÉGICA 3: DESARROLLO ECONÓMICO DIVERSIFICADO YSOSTENIBLEPROGRAMA DE ACTUACIÓN 3.1. Mejora de la competitividad y el empleo.

ACCIONES

3.1.1. Apoyo en el desarrollo del Plan de Empleo Comarcal de Durangaldea.3.1.2. Participación municipal activa en las redes de cooperación entre empresas y agentes

para apoyar la competitividad de las empresas de los diferentes sectores y la creaciónde empleo.

3.1.3. Vigilancia de los impactos producidos por las actividades económicas, de acuerdo a losmecanismos establecidos.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 3.2. Apoyo al sector primario.

ACCIONES

3.2.1. Apoyo a la comercialización de los productos ecológicos locales.3.2.2. Trabajo en red entre productores locales y el sector comercial y hostelería.3.2.3. Sensibilización y concienciación sobre la compra de productos locales.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 3.3. Apoyo al sector industrial.

ACCIONES

3.3.1. Apoyar al Polo de competitividad de Durangaldea.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 3.4. Ejecución del Plan PERCO.

ACCIONES

3.4.1. Mejorar los espacios e infraestructuras urbanas donde se asienta el sector comercial yde servicios de acuerdo al Plan PERCO.

3.4.2. Facilitar e incentivar la renovación de los establecimientos comerciales.3.4.3. Proyectar Durango como enclave comercial, servicios y de ocio.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 3.5. Apoyo a la industria del turismo.

ACCIONES

3.5.1. Apoyo al desarrollo de una estrategia comarcal para la industria del turismo.3.5.2. Definir el posicionamiento que se quiere para Durango.3.5.3. Dinamización y puesta en valor de los recursos turísticos municipales.


3.5.4. Apoyo a la comercialización de paquetes turísticos en los que se integran recursos deDurango.

EJE 3: SOCIEDAD INCLUSIVA Y COHESIONADA

LINEA ESTRATÉGICA 4: FOMENTAR LA IGUALDAD Y LA INCLUSIÓN YCOHESIÓN SOCIALPROGRAMA DE ACTUACIÓN 4.1. Fomentar la autonomía individual de las personas.

ACCIONES

4.1.1. Fomentar servicios y programas que apoyan la autonomía individual de las personas.4.1.2. Promover servicios y programas para las personas dependientes con el fin de favorecer

la permanencia en su entorno.4.1.3. Promover y fortalecer el servicio de ayuda a domicilio.4.1.4. Analizar la potencial demanda de apartamentos tutelados.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 4.2. Avanzar la inclusión social de todas las personas.

ACCIONES

4.2.1. Fomento de la inserción sociolaboral para personas en situación de exclusión social.4.2.2. Apoyar a las personas drogodependientes y a sus familiares a través de los proyectos

de voluntariado de acompañamiento.4.2.3. Puesta en marcha de dos pisos de emergencia social.4.2.4. Apoyo en la puesta en marcha de un centro de atención para personas en situación

grave de exclusión social.4.2.5. Mantenimiento del albergue invernal.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 4.3. Apoyar los procesos de acogida e integración de la población

extranjera y gestión de la diversidad cultural en el municipio.

ACCIONES

4.3.1. Fomentar los procesos de acogida e integración de la población extranjera.4.3.2. Avanzar en la gestión de la diversidad cultural en el municipio.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 4.4. Avanzar en la igualdad efectiva de mujeres y hombres.

ACCIONES

4.4.1. Diseño y puesta en marcha del nuevo plan de igualdad.


LINEA ESTRATÉGICA 5: FOMENTO DEL EUSKERA Y APOYO A LA CULTURA YAL DEPORTEPROGRAMA DE ACTUACIÓN 5.1. Fomento del aprendizaje y uso del euskera.

ACCIONES

5.1.1. Fomentar el uso y el aprendizaje del euskera en el ámbito personal, social y oficial,para garantizar la posibilidad de vivir en euskera de acuerdo al Plan de Euskera.

5.1.2. Garantizar que el euskera, además de idioma de servicio, sea también lengua detrabajo en la gestión municipal de acuerdo al Plan de Euskera l.

5.1.3. Incrementar la oferta de programas municipales en euskera y, asimismo, fomentar lademanda del euskera por parte de la ciudadanía de acuerdo al Plan de Euskera.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 5.2. Diversificar y dar a conocer la oferta deportiva.

ACCIONES

5.2.1. Mantenimiento del GR Mikeldi.5.2.2. Reflexión sobre la infancia, adolescencia y juventud de Durango. Elaboración de un

Plan de acción en el que se establezcan programas e iniciativas.5.2.3. Promoción del deporte adaptado de colectivos de diversidad funcional y personas

mayores y fomento de la salud a través del deporte.5.2.4. Presentación anual de la oferta deportiva para que se conozcan las modalidades que

pueden practicar en el municipio.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 5.3. Fortalecer la oferta cultural y la imagen de “ciudad cultural”.

ACCIONES

5.3.1. Fomentar y apoyar iniciativas culturales innovadoras.5.3.2. Ampliar las posibilidades de acceso a las actividades culturales y de ocio a las personas

de diversidad funcional.5.3.3. Apoyar la actividad de los grupos musicales y culturales del municipio en el marco de

los diferentes eventos que se organicen ofreciéndoles la oportunidad de participar enlas mismas.


EJE 4: NUEVOMODELO TERRITORIAL

LINEA ESTRATÉGICA 6: ORDENACIÓN URBANÍSTICA SOSTENIBLE YCOORDINADA, SALVAGUARDANDO LOS ELEMENTOS NATURALESPROGRAMA DE ACTUACIÓN 6.1. Avanzar en la ordenación urbanística sostenible.

ACCIONES

6.1.1. Redacción de un nuevo Plan General de Ordenación Urbana teniendo en consideracióncriterios de sostenibilidad, utilizando mecanismos de participación.

6.1.2. Creación de un Foro específico para la trama del ferrocarril.6.1.3. Colaboración con los municipios limítrofes para realizar una planificación urbanística

coordinada.6.1.4. Regeneración de espacios abandonados y áreas deterioradas.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 6.2. Acceso a la vivienda y calidad residencial.

ACCIONES

6.2.1. Priorizar el alquiler y los sistemas rotativos en la vivienda pública.6.2.2. Promoción de la rehabilitación sostenible de viviendas.6.2.3. Trabajar en la posibilidad de promoción de cooperativas de cesión de uso público y/o

privado.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 6.3. Proteger activamente los valores naturales y ampliación de

zonas verdes.

ACCIONES

6.3.1. Establecer un protocolo de actuación sobre plantas invasoras.6.3.2. Limpieza de las riberas y márgenes de los ríos mediante repoblaciones del bosque de

ribera y limpieza de sus cauces.

LINEA ESTRATÉGICA 7: AVANZAR HACIA LA MOVILIDAD SOSTENIBLE Y LAACCESIBILIDAD UNIVERSALPROGRAMA DE ACTUACIÓN 7.1. Avanzar en un modelo de movilidad pivotado en el peatón y

la bicicleta.

ACCIONES

7.1.1. Elaborar una nueva red de bidegorri adecuada a las necesidades de Durango.7.1.2. Dar a conocer la ordenanza sobre la convivencia entre peatones y bicicletas.7.1.3. Liberar determinados espacios del centro urbano destinados al tráfico y al

estacionamiento para el uso ciudadano y del peatón, de acuerdo con los criterios


establecidos en el Plan de Movilidad Sostenible de Durango 2010 2025.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 7.2. Mejora de la oferta de transporte público.

ACCIONES

7.2.1. Establecer los mecanismos de coordinación necesarios para mejorar y ampliar eltrasporte público en los desplazamientos a Vitoria Gasteiz y comarcas aledañas deGipuzkoa.

7.2.2. Impulsar el Plan de Movilidad de la Mancomunidad para la mejora del transportepúblico con los municipios de Durango, Izurtza, Mañaria, Otxandio y Abadiño.

7.2.3. Analizar la viabilidad de un sistema de transporte público interno municipal quecumpla con las demandas de determinados sectores sociales, como las personas de la3ª edad, con movilidad reducida, etc.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 7.3. Desarrollo de un nuevo modelo de sistema de aparcamiento.

ACCIONES

7.3.1. Reflexionar sobre el sistema actual de la “OTA” y del modelo de la “txartela OTA”.7.3.2. Analizar la viabilidad de poner en marcha áreas de aparcamiento de larga estancia y

bajo coste o sin coste que permitan desarrollar su actividad laboral a los foráneos quetienen un puesto de trabajo en el municipio.

7.3.3. Analizar la viabilidad de abrir el aparcamiento de Landako en domingos y festivos.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 7.4. Tranquilización del tráfico rodado y mejora de la seguridad.

ACCIONES

7.4.1. Estudio y mejora global de la señalización del municipio.7.4.2. Readecuación de la rotonda de Tabira para hacer desaparecer el punto negro, y

facilitar los tránsitos crecientes que se generarán cuando se cierre el anillo circulatorio.7.4.3. Avanzar en la tranquilización del tráfico urbano.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 7.5. Avanzar hacia la accesibilidad universal.

ACCIONES

7.5.1. Revisar el Plan de Accesibilidad de vías públicas teniendo en cuenta el mapa de laciudad prohibida.

7.5.2. Revisar el Plan de Accesibilidad de los edificios públicos.7.5.3. Seguir colaborando con asociaciones, entidades y personas sensibilizadas en materia

de accesibilidad universal para diseñar o rehabilitar edificios públicos municipales yrealizar acciones de sensibilización y concienciación.


EJE 5: CALIDAD AMBIENTAL Y UTILIZACIÓN SOSTENIBLE

DE LOS RECURSOS

LINEA ESTRATÉGICA 8: AVANZAR EN LA MEJORA DE LA CALIDADAMBIENTAL Y LA LUCHA CONTRA CAMBIO CLIMÁTICOPROGRAMA DE ACTUACIÓN 8.1. Impulsar la recuperación de los suelos potencialmente

contaminados.

ACCIONES

8.1.1. Diseñar herramientas para controlar el indicador de los suelos contaminados.8.1.2. Publicar la relación de suelos potencialmente contaminados y la situación de los

mismos.8.1.3. Informar a la administración ambiental competente de los supuestos incumplimientos

del deber de tramitar la declaración de suelos de las parcelas que les corresponda, deacuerdo a la normativa.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 8.2. Mejorar la calidad del aire.

ACCIONES

8.2.1. Continuar con la vigilancia actual de las actividades económicas altamentecontaminantes.

8.2.2. Revisión y evaluación del plan de calidad del aire.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 8.3. Reducir la contaminación acústica.

ACCIONES

8.3.1. Implantación de medidas para mejorar el control en la gestión de la contaminaciónacústica.

8.3.2. Reforzar la sensibilización en las actividades y ciudadanía sobre la repercusión de lacontaminación acústica en la salud de las personas.

8.3.3. Realizar un nuevo mapa del ruido.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 8.4. Control sobre la contaminación electromagnética.

ACCIONES

8.4.1. Aprobación de la ordenanza municipal reguladora de las antenas de telefonía móvil.8.4.2. Realización de un inventario en el municipio de las instalaciones emisoras de

radiofrecuencia con antenas susceptibles de generar campos electromagnéticosreguladas en la ordenanza municipal.

8.4.3. Realización de un estudio sobre la contaminación electromagnética en el entornourbano de Durango.


PROGRAMA 8.5. Mejorar la calidad ambiental de los ríos.

ACCIONES

8.5.1. Promover medidas para mejorar la calidad ambiental de los ríos en colaboración con laAgencia Vasca del Agua.

8.5.2. Control de los vertidos a los ríos.

PROGRAMA 8.6. Reducir las emisiones de GEIs.

ACCIONES

8.6.1. Implantar medidas de adaptación al cambio climático acorde al plan de lucha contra elcambio climático.

8.6.2. Fomento de medidas ejemplarizantes y transversales en la lucha contra el cambioclimático.

8.6.3. Introducir criterios y/o medidas energéticas para la mejora de la eficiencia y reducciónde emisiones en los sectores de industria, residencial, servicios y residuos.

8.6.4. Implantación de medidas en la movilidad de acuerdo al Plan de Movilidad Sostenible deDurango (2010 2025) que redunden en la reducción de emisiones y consumo decombustibles fósiles.

LINEA ESTRATÉGICA 9: GESTIÓN SOSTENIBLE DE LOS RESIDUOS

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 9.1. Mejorar la gestión de los residuos y fomentar su reducción,

separación y valorización.

ACCIONES

9.1.1. Fomentar la implantación de medidas de minimización de los residuos urbanosgenerados.

9.1.2. Aumentar la recogida selectiva de los residuos domésticos y su recuperación.9.1.3. Implantación de la recogida selectiva de la fracción orgánica de los RU para su

posterior compostaje.9.1.4. Fomento del autocompostaje y del compostaje comunitario.9.1.5. Estudiar el establecimiento del pago por generación en la recogida de los residuos

urbanos.9.1.6. Establecer la recogida de residuos peligrosos asimilables a urbanos en la vía pública.9.1.7. Analizar los mecanismos necesarios para la correcta gestión de los Residuos de

Construcción y Demolición (RCD).

LINEA ESTRATÉGICA 10: AVANZAR EN EL USO EFICIENTE Y AHORRO DELAGUAPROGRAMA DE ACTUACIÓN 10.1. Ahorrar en los consumos del agua.

ACCIONES

10.1.1. Reducir las pérdidas de la red de abastecimiento.


10.1.2. Introducir medidas de ahorro y uso eficiente del agua en instalaciones municipales.

LINEA ESTRATÉGICA 11: MEJORAR LA EFICIENCIA ENERGÉTICA YFOMENTAR EL USO DE FUENTES RENOVABLESPROGRAMA DE ACTUACIÓN 11.1. Mejorar la eficiencia energética y reducir la contaminaciónlumínica en el municipio.

ACCIONES

11.1.1. Monitorizar los consumos energéticos de los edificios e instalaciones municipales.11.1.2. Avanzar en la mejora del ahorro y la eficiencia energética en edificios e instalaciones

municipales.11.1.3. Elaborar un plan de alumbrado público integral para todo el municipio con objeto de

reducir su consumo energético y reducir la contaminación lumínica.11.1.4. Establecimiento de criterios para reducir la contaminación de la luz ornamental de los

edificios.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 11.2. Fomento de las fuentes energéticas renovables.

ACCIONES

11.2.1. Fomento de energías renovables en instalaciones públicas.11.2.2. Potenciar la movilidad eléctrica estableciendo infraestructuras de recarga.


5.2. FICHAS DESCRIPTIVAS DE LAS ACCIONES

1.1.1. AVANZAR EN LA DEFINICIÓN DE MECANISMOS Y PROCEDIMIENTOS PARAINCORPORAR CRITERIOS DE SOSTENIBILIDAD EN LOS PLANES Y PROGRAMASDESARROLLADOS POR EL AYUNTAMIENTO.

LÍNEA L.E.1. GESTIÓN MUNICIPAL CON CRITERIOS DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMA 1.1. Incorporar criterios de sostenibilidad en la gestión municipal

ÁMBITO TEMÁTICO COORDINACIÓN INTERNA Y TRANSVERSALIDAD

COMPROMISO

AALBORG

1. FORMAS DE GOBIERNO2. GESTIÓN MUNICIPAL HACIA LA SOSTENIBILIDAD

DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es que en los principales planes y programas queimpulsa el Ayuntamiento (por ejemplo: PGOU, Plan de Igualdad, Plan deEuskera, Plan de Inmigración, Plan de Acción de Agenda Local 21, etc.), tanto enel diseño como en la ejecución, se tengan en consideración los criterioseconómicos, ambientales y sociales. Esto implica la constitución de equiposmultidisciplinares, tanto para la fase de definición como para la fase deimplantación, contribuyendo de esta forma a que en la planificación sectorial seincluyan otras variables en aras a la sostenibilidad.

Por consiguiente, la iniciativa consiste en:

Determinar aquellos planes y programas para los cuales se definirán losprocedimientos para incorporar los criterios de sostenibilidad (Porejemplo: los planes y programas aprobados por el Pleno delAyuntamiento y la Junta de Gobierno).Definir procedimientos y mecanismos para los planes y programas ensus fases de definición, seguimiento y evaluación con objeto degarantizar la integración de criterios sostenibles.Definir los criterios a tener en consideración para el diseño y puesta enmarcha de planes y programas municipales.

PERIODICIDAD Continuada PLAZO DE

EJECUCIÓN

Corto (2014)

PRIORIDAD AltaCOSTE

______

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Alcaldía

FINANCIACIÓN


1.1.2. DEFINICIÓN DEL MODELO DE COORDINACIÓN INTERNA ENTRE DEPARTAMENTOS YORGANISMOS MUNICIPALES EN MATERIA DE SOSTENIBILIDAD.




COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es definir un modelo de coordinación interna entre

departamentos u organismos municipales en materia de sostenibilidad.

Las iniciativas para poner en marcha esta acción son las siguientes:

Definir el modelo de relaciones, los hitos de coordinación teniendo enconsideración los diferentes niveles de interacción: nivel políticotécnico, nivel técnico técnico y nivel técnico organismos municipales.

Una vez definido el modelo, constituir un órgano de coordinación delos distintos departamentos y organismos municipales en materia desostenibilidad, y entre ellas, el Plan de Acción de Agenda Local 21.

Las principales funciones a desarrollar podrían ser la siguientes:

- Revisar el conjunto de actuaciones del plan a realizar cada año,actualizando actuaciones si es necesario, y realizando la asignación porservicios y los presupuestos asociados para el siguiente año.

- Hacer una evaluación periódica anual del desarrollo del Plan de Acción.- Hacer el seguimiento de la integración de criterios de sostenibilidad en

la gestión municipal.


EJECUCIÓN

Corto (2014)

PRIORIDAD Alta COSTE ______

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Alcaldía

FINANCIACIÓN


1.1.3. AVANZAR EN LA INCORPORACIÓN DE CRITERIOS SOSTENIBLES EN LOS PROCESOS DECOMPRA Y CONTRATACIÓN MUNICIPAL.



ÁMBITO TEMÁTICO COMPRA PÚBLICA Y GESTIÓN AMBIENTAL DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

COMPROMISO

AALBORG

2. GESTIÓN MUNICIPAL HACIA LA SOSTENIBILIDAD

4. CONSUMO Y FORMAS DE VIDA RESPONSABLES

DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es integrar los criterios de sostenibilidad (ambientales,sociales y económicas) en todas las compras y contrataciones del ayuntamiento.

Actualmente, el Ayuntamiento de Durango tiene establecido un Plan de Compray Contratación Pública Verde, pero limitado a una serie de compras y servicios, ya la integración de solo criterios ambientales. La presente acción pretendeampliar dicho plan a todo tipo de compras y servicios y a la incorporación decriterios de sostenibilidad.Las iniciativas a poner en marcha son las siguientes:

- Adoptar un compromiso político y consenso de las directricesgenerales.

- Comunicación y formación interna.- Definición de una estrategia de implantación de una política de

compras y contratación pública sostenible y de los de objetivos paraalcanzarla.

- Selección y aplicación de criterios de sostenibilidad en los pliegos decontratación relacionados con las categorías de productos/serviciosseleccionadas.

- Estimulación de la inclusión de criterios de sostenibilidad en lospotenciales suministradores y fabricantes. Comunicar a losproveedores que habitualmente licitan o se contacten para llevar acabo en los contratos las intenciones de mejorar la sostenibilidad de lascompras y contrataciones del ayuntamiento.

- Seguimiento y control de las medidas aplicadas para conocer elbeneficio (económico y socio ambiental) obtenido.

- Establecer una vigilancia para el cumplimiento de la incorporación delos criterios en los procesos de compra y contratación municipal.


EJECUCIÓN

Medio (2015)

PRIORIDAD Alta COSTE

INDICADORES

Otros Indicadores específicos:

- Consumo de productos que fomentan la sostenibilidad en elAyuntamiento.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Área de Contratación y de Compras y Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


1.1.4. GESTIÓN DE LOS EQUIPAMIENTOS MUNICIPALES ACTUALES ATENDIENDO A CRITERIOSDE SOSTENIBILIDAD.



ÁMBITO TEMÁTICO COMPRA PÚBLICA VERDE Y GESTIÓN AMBIENTAL

COMPROMISO

AALBORG

4. CONSUMO Y VIDA RESPONSABLES

DESCRIPCIÓN

El objetivo es que la gestión de los equipamientos municipales actuales serealice teniendo en cuenta los criterios de sostenibilidad.

Las iniciativas a poner en marcha son las siguientes:- Analizar el impacto económico, social y medioambiental de cada uno

de los equipamientos actuales en función de los usos.- Puesta en marcha de medidas que garanticen la sostenibilidad de los

edificios.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)


INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica

Arquitecto Municipal

Área de Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


1.1.5 AVANZAR EN LA MEJORA DE LA SEGURIDAD DE LOS EQUIPAMIENTOS ATENDIENDO LOSUSOS PERMITIDOS Y LA TIPOLOGÍA DE ACTIVIDADES QUE SE ORGANIZAN.


ÁMBITO TEMÁTICO GESTIÓN DEL RIESGO Y DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS

COMPROMISO

AALBORG

9. IGUALDAD Y JUSTICIA SOCIAL

DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es avanzar en la mejora de la seguridad de losequipamientos atendiendo los usos permitidos y la tipología de las actividades quese organizan.

Las iniciativas a poner en marcha son las siguientes:

- Diseño de planes de emergencia de 2 edificios al año.- Garantizar que los eventos que se organizan en equipamientos y espacios

municipales cumplan con los requisitos y exigencias legales de seguridad.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)


52.500€2014: 7.500€2015: 7.500€2016: 7.500€2017: 7.500€2018: 7.500€2019: 7.500€2020: 7.500€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica

Arquitectas técnicas de edificios municipales

FINANCIACIÓN


1.2.1. PARTICIPACIÓN ACTIVA EN LAS ENTIDADES Y FOROS COMARCALES EN ARAS A UNAVISIÓN COMPARTIDA EN MATERIA DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL YASPECTOS AMBIENTALES.


PROGRAMA 1.2. Visión comarcal y cooperación entre administraciones

ÁMBITO TEMÁTICOCOMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN CIUDADANA, ASOCIACIONISMO Y

SENSIBILIZACIÓN

COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es tratar de tender a una participación activa en lasentidades y foros comarcales de cara a conseguir una visión compartida enmateria de desarrollo económico, social y ambiental, de manera que todos losmunicipios participantes puedan beneficiarse de las economías de escala enmateria de desarrollo sostenible.

Muchos de los retos que plantea el proceso de Agenda Local 21 requieren deuna solución conjunta de los municipios del entorno comarcal, por lo quetrabajar de forma cooperativa permitirá adoptar una visión compartida enmateria de desarrollo económico, social y aspectos ambientales, facilitando unamejor resolución de los retos y soluciones que se planteen. Además, compartirexperiencias y recursos incrementa la capacidad y la calidad de intervención.

De esta forma, se trata de adoptar una actitud propositiva, dialogante yparticipativa en la consolidación de los foros y entidades comarcales en los quese participa, así como en el planteamiento de los servicios y programas

mancomunados. Todo ello implica:

- La participación activa en foros, iniciativas y proyectos comarcales delos/las técnicos/as así como de las personas representantes políticas.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)


INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Alcaldía

FINANCIACIÓN


1.2.2. FOMENTO DE LA COLABORACIÓN Y COORDINACIÓN ACTIVA CONADMINISTRACIONES SUPRAMUNICIPALES.


PROGRAMA 1.2. Visión comarcal y cooperación entre administraciones


SENSIBILIZACIÓN

COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo es el fomento e impulso de la colaboración y coordinación activa conlas administraciones supramunicipales.

Existen en la actualidad instituciones, sociedades públicas y entidades con lasque se mantiene una coordinación y colaboración estable y permanente y conlas que se deberá de seguir haciéndolo si se ve de utilidad. También habrá quevalorar la coordinación y colaboración con otras entidades que se vayancreando tanto a nivel político como técnico.

Algunos ámbitos en el que se observa importante mejorar la coordinación son:calidad del aire, URA, etc.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)


INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Alcaldía

FINANCIACIÓN


1.3.1. AVANZAR HACIA LA ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA.


PROGRAMA 1.3. Administración cercana a la ciudadanía y con servicios de calidad


SENSIBILIZACIÓN

COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es avanzar en el desarrollo e implantación deaplicaciones y soluciones tecnológicas para la modernización de la gestión delayuntamiento que impliquen caminar hacia la administración electrónica.

Las iniciativas a poner en marchas son las siguientes:

- Mejorar o renovar la página web actual facilitando la accesibilidad y lanavegación.

- Diseñar una página web que permita realizar trámites a la ciudadaníadesde un punto de vista electrónico.

- Esta acción también implica la difusión y comunicación de los serviciosy trámites que se puede acceder a través de la página web.


EJECUCIÓN

Medio (2017)


322.000€2014: 46.000€2015: 46.000€2016: 46.000€2017: 46.000€2018: 46.000€2019: 46.000€2020: 46.000€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Servicios Informáticos

FINANCIACIÓN


1.3.2. REFORZAR LA FUNCIÓN EJEMPLIFICANTE DEL AYUNTAMIENTO EN MATERIA DESOSTENIBILIDAD.



ÁMBITO TEMÁTICO COMPRA PÚBLICA Y GESTIÓN AMBIENTAL DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es reforzar la función ejemplificante del

ayuntamiento en materia de sostenibilidad.


- Refuerzo del liderazgo político en la implementación y desarrollo de losespacios de participación, del que se desprende la obligación de lapresencia política en las distintas instancias de participación (órganos,procesos y mecanismos).

- El Ayuntamiento puede desarrollar también su rol ejemplificador enmateria de sostenibilidad de cara al conjunto de la comunidad local conla integración de criterios de sostenibilidad en su funcionamiento, através de una política de compras y contratación de servicios externos,ambientalizando la gestión de los edificios municipales, impulsando laimplantación de sistemas de gestión medioambiental, y con el impulsode una fiscalidad ecológica o verde.

- Así mismo, es importante que la ciudadanía conozca y comparta lasiniciativas positivas que se están desarrollando en materia desostenibilidad, por consiguiente, se plantea una línea de comunicacióne información de cara a la ciudadanía duranguesa.

- Participación en conferencias y eventos relacionados con lasostenibilidad local para dar a conocer las experiencias desarrolladasen Durango.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDAD Media COSTE ______

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Alcaldía

FINANCIACIÓN


1.3.3. REALIZAR EVALUACIONES DE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS.




COMPROMISO

AALBORG

1. FORMAS DE GOBIERNO


DESCRIPCIÓN

El objetivo de la acción es determinar y realizar el seguimiento del nivel desatisfacción de la ciudadanía respecto a los servicios que percibe por parte delAyuntamiento.


- Selección de 2 servicios al año para realizar una encuesta desatisfacción a las personas usuarias del servicio.

- Realizar un seguimiento de los ámbitos de mejora que se identifiquen.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDAD Media COSTE

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Alcaldía

FINANCIACIÓN


2.1.1. DEFINIR E INCORPORAR MECANISMOS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN EN LOSPROCESOS DE DISEÑO Y ELABORACIÓN DE PROGRAMAS Y PLANES, ASÍ COMO, ENLOS PROYECTOS DE GRAN IMPORTANCIA PARA EL MUNICIPIO.

LÍNEA L.E.2. ACCESO A LA INFORMACIÓN DE CALIDAD Y ACTIVAR LA

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

PROGRAMA 2.1. Información de calidad al alcance de la ciudadanía


SENSIBILIZACIÓN

COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es definir e incorporar mecanismos de información ycomunicación en los procesos de diseño y elaboración de programas y planes,así como, en los proyectos de gran importancia para el municipio.


- Se trataría de diseñar un protocolo de información y comunicación a lahora de comenzar con el diseño de planes y programas municipalesdefiniendo los hitos comunicativos….

- Así mismo, como iniciativa concreta se plantea habilitar en la páginaweb un espacio en el que se vuelque la información relacionada con losproyectos estratégicos de Durango, entendiendo como proyectosestratégicos, los planes y programas aprobados por el Ayuntamiento yotros en función del impacto.


EJECUCIÓN

Medio (2016)


INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Alcaldía

Oficina Técnica: Arquitecto municipal

FINANCIACIÓN


2.1.2. DISEÑAR MECANISMOS DE RETORNO DE LA INFORMACIÓN SOBRE EJECUCIÓN, COSTEE IMPACTO DE PLANES Y PROGRAMAS DESARROLLADOS POR EL AYUNTAMIENTO YSUS ORGANISMOS.





SENSIBILIZACIÓN

COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo es poner al alcance de la ciudadanía la información de las iniciativasimpulsadas en el marco de los principales planes y programas municipales. Enesta línea, se pretende que la ciudadanía conozca del impacto de las principalesiniciativas que impulsa el Ayuntamiento a través de los planes y programas quedesarrolla.


- Diseñar procedimientos de información y comunicación en las fases deevaluación de los planes y programas ejecutados por el Ayuntamiento.

- Realizar las comunicaciones pertinentes utilizando métodosinnovadores.


EJECUCIÓN

Medio (2016)

PRIORIDAD Media COSTE _______

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Alcaldía

Oficina Técnica: Arquitecto Municipal

FINANCIACIÓN


2.1.3. ESTABLECER AL ALCANCE DE LA CIUDADANÍA LA INFORMACIÓN RELACIONADA CONEL PRESUPUESTO MUNICIPAL DESGLOSADO EN ÁREAS GLOBALES.





SENSIBILIZACIÓN

COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es poner al alcance de la ciudadanía la informaciónconcerniente al presupuesto municipal desglosado en áreas globales.

Las iniciativas para poner en marcha son las siguientes:

- Incluir en la página web municipal el presupuesto municipal desglosadoen áreas globales (anualmente).

- Promover acciones de formación encaminadas hacia un conocimientosobre los presupuestos municipales: ingresos, gastos, desglose, etc.

PERIODICIDADContinuada PLAZO DE

EJECUCIÓN

Corto (2014)

PRIORIDADMedia

COSTE______

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Alcaldía

FINANCIACIÓN


2.2.1. ESTABLECER MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN Y DECISIÓN CIUDADANA EN TODASLAS DECISIONES CLAVE DE LA POLÍTICA MUNICIPAL.



PROGRAMA2.2. Participación activa de la ciudadanía y agentes municipales


SENSIBILIZACIÓN

COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es definir un modelo de participación ciudadana paraplanes y programas.

Esto implica tender hacia un modelo de participación estable, sostenible yaccesible según criterios de interés ciudadano y unos criterios metodológicos departicipación de acuerdo con las capacidades y las voluntades de la estructuramunicipal, las entidades y la ciudadanía, definiendo de común acuerdo losplanes y programas que deben ser objeto de ser sometidos a la participaciónciudadana.

Las iniciativas para poner en marcha son las siguientes:- Definir los planes y programas en los que se van a incorporar procesos

de participación.- Definir el modelo de participación para los mismos.- Incluir métodos innovadores de participación en los procesos.- Desarrollar los procesos/reuniones de participación.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)


80.000€2013: 10.000€2014: 10.000€2015: 10.000€2016: 10.000€2017: 10.000€2018: 10.000€2019: 10.000€2020: 10.000€

INDICADORES

Indicador 16: Sensibilización y Participación Ciudadana:

- Número de reuniones de órganos de carácter municipal estables quetengan como fin la participación ciudadana.

- Suma de número de participantes del conjunto de reuniones.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Alcaldía

FINANCIACIÓN


2.2.2. INCORPORAR DE MANERA REGULAR EN EL ASESORAMIENTO DE LAS POLÍTICASIMPULSADAS POR EL AYUNTAMIENTO A AGENTES EXPERTOS EN LA MATERIA ASÍCOMO EL CONOCIMIENTO SOCIAL DE LA PROBLEMÁTICA.



PROGRAMA2.2.Participación activa de la ciudadanía y agentes municipales


SENSIBILIZACIÓN

COMPROMISO

AALBORG



DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es incorporar de manera regular en el asesoramientode las políticas impulsadas por el Ayuntamiento a agentes expertos en lamateria así como en el conocimiento social de la problemática.

Las iniciativas para la puesta en marcha de esta acción son las siguientes:

- Integrar como expertos locales a personas conocedores de la realidadfísica, urbanística, social, cultural y económica del municipio.

- Asociaciones empresariales locales y/o sectoriales (industria,comercio,…) y empresas con presencia significativa en el municipio:empresas tractoras

- Agentes supramunicipales de interés público (Diputación Foral,Gobierno Vasco, Sociedades Públicas…) o privados.

- Centros de Formación municipales, entidades especializadas en laintegración laboral de colectivos en riesgo de exclusión y discapacidad,LANBIDE.

- Agentes sociales de interés que representen las diferentes visionespolíticas y comunidades de intereses existentes en el municipio.

PERIODICIDADContinuada

PLAZO DE

EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)


20.000€2013: 2.500€2014: 2.500€2015: 2.500€2016: 2.500€2017: 2.500€2018: 2.500€2019: 2.500€2020: 2.500€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Alcaldía

FINANCIACIÓN


2.2.3. ACTIVAR LA PARTICIPACIÓN DEL COLECTIVO JOVEN.



PROGRAMA2.2.Participación activa de la ciudadanía y agentes municipales


SENSIBILIZACIÓN

COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es asegurar entornos de participación real de loscolectivos juveniles en los procesos de toma de decisiones relativos al desarrollosostenible del municipio a través de la información y la sensibilización.Las iniciativas a poner en marcha son las siguientes:

- Promover la participación de los sectores más jóvenes en los foros departicipación ciudadana de la Agenda Local 21.

- Organización de encuentros periódicos con jóvenes en orden a conocersus opiniones y consideraciones sobre esta cuestión para hacerlasconstar ante la Administración Municipal y los Órganos de participaciónprevistos en la Agenda Local 21.

- Difusión de la Agenda Local 21 entre los colectivos juveniles.- Realización de acciones de sensibilización a través de la página web y

trabajando una línea específica de difusión de iniciativas empresariales.- Realización de módulos, cursos y talleres específicos en materia de

medioambiente y sostenibilidad.- Fusionar objetivos y líneas de actuación de la agenda Local 21 en los

programas y actuaciones promovidas desde el área en aras depromover la transversalidad.


EJECUCIÓNLargo (2013 2020)


21.000€2014: 3.000€2015: 3.000€2016: 3.000€2017: 3.000€2018: 3.000€2019: 3.000€2020: 3.000€

INDICADORES


- Número de reuniones de órganos de carácter municipal estables quetengan como fin la participación ciudadana.

- Suma de número de participantes del conjunto de reuniones.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Área de Juventud, Deportes


FINANCIACIÓN

2.2.4. SENSIBILIZAR Y CAPACITAR AL PERSONAL INTERNO SOBRE PROCESOS DEPARTICIPACIÓN.



PROGRAMA2.2.Participación activa de la ciudadanía y agentes municipales.


SENSIBILIZACIÓN

COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es realizar un plan de capacitación del personalinterno sobre procesos de participación.

Las iniciativas a poner en marchas son las siguientes:- Realizar un estudio comparativo entre los conocimientos teóricos y

técnicos que requiere la capacitación sobre procesos de participación yla dotación curricular del conjunto de personas que componen elequipo de la administración local, identificando las actividadesformativas que podrían mejorar su capacitación para el desarrollo desu labor gestora y administrativa. Este estudio se puede realizar através de:

Detección de las necesidades formativas mediante realización decuestionarios y/o entrevistas personales.

Elaboración de un programa de formación propio y/o encoordinación con otras entidades que ofrecen formación.

Seguimiento y evaluación de las actividades para mejorar elprograma.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)


INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Alcaldía.

FINANCIACIÓN


2.3.1. PROMOVER UNA MAYOR COHESIÓN EN EL TEJIDO ASOCIATIVO CON OBJETO DEREFORZAR LAS RELACIONES Y LA COMUNICACIÓN ENTRE ASOCIACIONES



PROGRAMA 2.3. Apoyo al tejido asociativo municipal


SENSIBILIZACIÓN

COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es el promover una mayor cohesión del tejidoasociativo, con el objeto de fomentar la comunicación y coordinación y laorganización conjunta de las actividades de las asociaciones del municipio paramejorar la participación ciudadana.


- Realizar reuniones con las asociaciones de forma sectorial o en suconjunto para fortalecer el trabajo colaborativo.

- Diseñar actividades conjuntas y realizar la difusión de estas actividades através de un portal web, redes sociales o cualquier otro medio válido.

- Realizar un sondeo de las actividades que pueden resultar másatractivas.

- Crear una página web y un grupo en las redes sociales que reúna lasdiferentes asociaciones y la información de las actividades deportivas,de ocio y de cultura.

- Realizar la difusión de esta web.- Promover canales dinámicos y ágiles para solventar dudas, recogerpropuestas y/o quejas, etc. En definitiva, acercar la labor municipal a lasasociaciones.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDAD Alta COSTE Integrado en el Área

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Área de Cultura

FINANCIACIÓN


2.3.2. REALIZAR UN ESTUDIO DE LOS EQUIPAMIENTOS Y LOCALES MUNICIPALES Y SUSUSOS.



PROGRAMA 2.3. Apoyo al tejido asociativo municipal

ÁMBITO TEMÁTICO EDUCACIÓN, EUSKERA, CULTURA Y DEPORTE

COMPROMISO

AALBORG



DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es realizar un estudio de los equipamientos y localesmunicipales y sus usos.


- Realizar un inventario de todos los equipamientos y locales que cuentael ayuntamiento y el uso que se les está dando.

- Elaborar un informe sobre la demanda existente en el municipio sobreutilización de locales.

PERIODICIDAD Puntual PLAZO DE

EJECUCIÓN

Medio (2015)


INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina TécnicaArquitecto municipalArquitectas de edificios municipalesÁrea de Juventud y Deporte, Área de CulturaTécnica de CulturaTécnico de Juventud y DeportesPatrimonio

FINANCIACIÓN


2.4.1. REFORZAR LAS ACCIONES DE FORMACIÓN, INFORMACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN EN LOSVALORES DE LA SOSTENIBILIDAD Y EL CONSUMO RESPONSABLE.



PROGRAMA2.4. Sensibilización en materia de sostenibilidad y fomento de lacorresponsabilidad


SENSIBILIZACIÓN

COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es reforzar las acciones de formación, información ysensibilización en los valores de la sostenibilidad y el consumo responsable.


- Diseñar anualmente un programa de sensibilización y formación,teniendo en consideración las diferentes variables de la sostenibilidad ydinamizarlo para su puesta en marcha. El programa se formularáatendiendo unos objetivos y temáticas/valores que se quieran trabajardurante ese año. Por otra parte, se diseñarán iniciativas concretasteniendo en consideración al segmento de la población a la cual sequiere dirigir.

- El programa de sensibilización implicará entre otras iniciativas, trabajarestas temáticas en los centros educativos a través de la Agenda Escolar21.

- Integrar estas acciones y temáticas en la Compra y Contratación PúblicaVerde Sostenible con objeto de formar y concienciar a las personasprofesionales del Ayuntamiento.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDAD

Alta COSTE

18.000€2015: 3.000€2016: 3.000€2017: 3.000€2018: 3.000€2019: 3.000€2020: 3.000€

INDICADORES


- Número de actividades de educación ambiental desarrolladas en elmunicipio.

- Número de participantes en las actividades de educación ambientaldesarrolladas en el municipio.

- Presupuesto dedicado a campañas de educación para el consumosostenible.


RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN


FINANCIACIÓN


2.4.2. INFORMACIÓN Y CONCIENCIACIÓN SOBRE EL COSTE DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS YLOS DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LA CIUDADANÍA.



PROGRAMA2.4. Sensibilización en materia de sostenibilidad y fomento de lacorresponsabilidad


SENSIBILIZACIÓN

COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es que la ciudadanía sea consciente del esfuerzoeconómico del Ayuntamiento por ofertar servicios de diversa índole. Así mismo,se trata de concienciar a la ciudadanía con relación a los derechos y obligacionesque tiene por vivir en Durango.


- Indicar en los recibos del Ayuntamiento el coste real del servicio y loque paga en realidad la personas usuaria (por ejemplo: polideportivo,biblioteca, recibo del consumo del agua, etc.).

- En relación con la acción 2.4.1. realizar campañas de sensibilizaciónsobre las obligaciones y derechos de la ciudadanía.


EJECUCIÓN

Medio (2015)


60.000€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Alcaldía

FINANCIACIÓN


2.5.1. APOYAR INICIATIVAS Y DINÁMICAS SOCIALES QUE GENEREN EL TRABAJO ASOCIADOY LAS RELACIONES INTERGENERACIONALES.



PROGRAMA 2.5. Fomento de las relaciones intergeneracionales

ÁMBITO TEMÁTICO BIENESTAR E INCLUSIÓN SOCIAL

COMPROMISO

AALBORG



DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es apoyar iniciativas y dinámicas sociales que generen

el trabajo asociado y las relaciones inter geranacionales.

Apoyar y diseñar actividades culturales, deportivas y recreativas quefomenten las relaciones intergeneracionales.Apoyar al tejido asociativo social en el fomento de las actividades entrediferentes colectivos.Abrir los centros de juventud, institutos, colegios de primaria, etc., aactividades con otros grupos de edad.Programar cursos de formación destinados a personas voluntarias ytejido asociativo.Hacer campañas específicas destinadas a profesionales de la educacióntanto de primaria como secundaria: directivos de centros escolares;consejos escolares; AMPAS; Agenda Escolar 21, sobre la importancia deincluir encuentros intergeneracionales entre las actividades de suscentros.Cualquier otra acción encaminada a la consecución de este objetivo.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)


80.000€2013: 10.000€2014: 10.000€2015: 10.000€2016: 10.000€2017: 10.000€2018: 10.000€2019: 10.000€2020: 10.000€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Área de Juventud y Deportes, Acción Social

FINANCIACIÓN


2.5.2. REFORZAR EL VOLUNTARIADO DE LAS PERSONAS MAYORES ACTIVAS.

LÍNEAL.E.2. ACCESO A LA INFORMACIÓN DE CALIDAD Y ACTIVAR LA


PROGRAMA 2.5. Fomento de las relaciones intergeneracionales


COMPROMISO

AALBORG



DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es reforzar el voluntariado de las personas mayoresactivas.

Las iniciativas para la puesta en marcha de esta acción podrían ser lassiguientes:

Implicar a las personas mayores en la elaboración de los proyectos devoluntariado por ejemplo, a través del programa de envejecimientoactivo o el instituto de la experiencia.Dotar de una formación adecuada a las personas voluntarias para eldesarrollo de la actividad voluntaria.Puesta en marcha de un programa de acompañamiento a personasmayores a través del voluntariado social (Programa Lagunkide).


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)


96.000€2013: 12.000€2014: 12.000€2015: 12.000€2016: 12.000€2017: 12.000€2018: 12.000€2019: 12.000€2020: 12.000€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Área de Acción Social

FINANCIACIÓN


3.1.1. APOYO EN EL DESARROLLO DEL PLAN DE EMPLEO COMARCAL DE DURANGALDEA.

LÍNEA L.E.3. DESARROLLO ECONÓMICO DIVERSIFICADO Y SOSTENIBLE

PROGRAMA 3.1. Mejora de la competitividad y el empleo

ÁMBITO TEMÁTICO MERCADO DE TRABAJO

COMPROMISO

AALBORG

8. ECONOMÍA LOCAL VIVA Y SOSTENIBLE


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es que el Ayuntamiento de Durango pueda apoyar eldesarrollo de las actuaciones definidas en el Plan de Empleo Comarcal deDurangaldea 2013. El objetivo de este plan es el de implementar proyectos yactuaciones que permitan la generación de empleo y mejorar la empleabilidaden la Comarca, por lo que el apoyo del Ayuntamiento en el mismo facilitará laimplementación de dichas acciones en Durango.

Para ello, se definen las siguientes iniciativas, basadas en el Plan de EmpleoComarcal de Durangaldea:

Coordinación y colaboración con los agentes implicados para eldesarrollo de las acciones.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDAD Media COSTE 160.000€

INDICADORES

Indicador 11: Tasa de Paro:

Tasa de paro.

Tasa de paro femenino.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Mancomunidad de la Merindad de Durango

FINANCIACIÓN


3.1.2. PARTICIPACIÓN MUNICIPAL ACTIVA EN LAS REDES DE COOPERACIÓN ENTRE

EMPRESAS Y AGENTES PARA APOYAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS DE LOS

DIFERENTES SECTORES Y LA CREACIÓN DE EMPLEO.



ÁMBITO TEMÁTICO ESTRUCTURA Y NIVEL DE ACTIVIDAD ECONÓMICA

COMPROMISO

AALBORG



DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es potenciar la participación del Ayuntamiento en losdiversos foros y redes entre las propias empresas de Durango o de la Comarca yotros agentes de interés, de manera que esta participación activa puedasuponer la puesta en marcha de iniciativas que apoyen la competitividad de lasempresas en general, además de la creación de empleo.

Para ello, se plantean las siguientes iniciativas:

- Participación activa de tanto de representantes políticos como detécnicos/as agentes en dichas redes o foros para promover lacooperación y la propuesta y puesta en marcha de nuevas iniciativas enel ámbito económico y del empleo en los diferentes sectores.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)


INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Alcaldía

FINANCIACIÓN


3.1.3. VIGILANCIA DE LOS IMPACTOS PRODUCIDOS POR LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS,

DE ACUERDO A LOS MECANISMOS ESTABLECIDOS.



ÁMBITO TEMÁTICO ESTRUCTURA Y NIVEL DE ACTIVIDAD ECONÓMICA

COMPROMISO

AALBORG



DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es principalmente medir, tanto cuantitativa ycualitativamente, los impactos producidos por las actividades económicas delmunicipio; estos impactos se refieren a impactos sociales, medioambientales yeconómicos.

Para ello se definen las siguientes iniciativas:- Establecer un sistema de seguimiento con indicadores que permita

medir los impactos de las actividades económicas establecidas enDurango.

- Definición y puesta en marcha de medidas que permitan reducir losimpactos negativos generados.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)


INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN


FINANCIACIÓN


3.2.1. APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS ECOLÓGICOS LOCALES.


PROGRAMA 3.2. Apoyo al sector primario

ÁMBITO TEMÁTICO ESTRUCTURA ECONÓMICA: SECTOR PRIMARIO

COMPROMISO

AALBORG



DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es el definir y poner en marcha iniciativasencaminadas a apoyar la comercialización de productos ecológicos locales, demanera que pueda ampliarse la oferta de éstos, promoviendo su consumo entrela ciudadanía.

Para ello se plantean las siguientes iniciativas:

- Fomentar la cooperación entre los agentes existentes en este ámbito,principalmente a través de la Asociación de Desarrollo Rural Urkiola, losdiversos sindicatos agrarios y la Asociación de Comerciantes +Dendak,con objeto de proponer y poner en marcha actuaciones que faciliten yapoyen la comercialización de este tipo de productos en el Municipio yen la Comarca. Esta coordinación puede verse fortalecida a través de lacreación o promoción de redes o foros presenciales.

- Potenciar el papel de activo del Ayuntamiento de Durango en relacióna esos agentes, a través de su participación.

- Desarrollo de otro tipo de mecanismos para la mejora de lacomunicación y la coordinación entre los agentes económicos.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)


INDICADORES

Indicador 11: Tasa de Paro:

Tasa de paro.

Tasa de paro femenino.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Alcaldía

FINANCIACIÓN


3.2.2. TRABAJO EN RED ENTRE PRODUCTORES LOCALES Y EL SECTOR COMERCIAL Y

HOSTELERÍA.


PROGRAMA 3.2. Apoyo al sector primario


COMPROMISO

AALBORG



DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción trata de que el Ayuntamiento de Durango potencie eltrabajo en red y coordinado entre los diversos agentes en este ámbito, a travésde foros y otros medios, como punto de encuentro para el desarrollo depropuestas e iniciativas que permitan que los productos de los productoreslocales lleguen y sean distribuidos en el sector comercial y de hostelería deDurango.

Para ello se definen las siguientes iniciativas:

- Identificación de los agentes clave en este ámbito.- Creación de una dinámica de trabajo coordinada entre esos agentes,

bien a través de foros u otros medios que promuevan la reflexiónconjunta y la cooperación.

- Identificación de buenas prácticas desarrolladas por otros agentestanto a nivel estatal como a nivel internacional.

- Propuesta de actuaciones y planificación de dichas acciones para supuesta en marcha.

Esta acción se encuentra estrechamente relacionada con la anterior acción(3.2.1.).


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)


2014: 9.000€2015: 9.000€2016: 9.000€2017: 9.000€2018: 9.000€2019: 10.000€2020: 10.000€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Alcaldía

FINANCIACIÓN


3.2.3. SENSIBILIZACIÓN Y CONCIENCIACIÓN SOBRE LA COMPRA DE PRODUCTOS LOCALES.


PROGRAMA 3.2. Apoyo al sector primario.


COMPROMISO

AALBORG



DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es el incrementar la concienciación de la ciudadaníade Durango sobre la importancia de la compra de productos locales, por supositivo impacto en la sostenibilidad medioambiental, social y económica delmunicipio.

Para ello, se plantean las siguientes iniciativas:

- Involucrar a los agentes clave en este ámbito para el desarrollo deiniciativas que posibiliten una mayor sensibilización de la ciudadanía. Eltrabajo en red anteriormente propuesto podrá ser el marco para ello(acción 3.2.2.).

- Desarrollo de un plan de comunicación que permita la definición deunos objetivos claros, actuaciones a desarrollar e indicadores quepermitan medir los resultados obtenidos. Este plan de comunicaciónpodrá integrar las siguientes actuaciones:

Campañas de marketing y comunicación.

Desarrollo de programas de fidelización conjuntas.

Desarrollo de plataformas colaborativas.

Organización de eventos; por ejemplo, iniciativas para potenciar laactividad rural de forma lúdica….


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)


16.000€

2014: 2.000€

2015: 2.000€

2016: 2.000€

2017: 2.500€

2018: 2.500€

2019: 2.500€

2020: 2.500€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Alcaldía

FINANCIACIÓN


3.3.1. APOYAR AL POLO DE COMPETITIVIDAD DE DURANGALDEA.


PROGRAMA 3.3. Apoyo al sector industrial.

ÁMBITO TEMÁTICO ESTRUCTURA ECONÓMICA: SECTOR DE LA INDUSTRIA

COMPROMISO

AALBORG



DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es el apoyar a las empresas del sector industrial deDurango, a través del Polo de Competitividad de Durangaldea, cuyo objetivo esentre otros la mejora competitiva e innovación de las empresas y para ello,oferta a las empresas varios servicios como diagnósticos, asesoramiento, etc.

Por consiguiente, la principal tarea consistirá apoyar al funcionamiento del Polode Competitividad para que pueda seguir ofreciendo el apoyo necesario a lasempresas industriales de Durango.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)


INDICADORES

Indicador 9: Sistemas de Gestión Medioambiental en el municipio:

- Grado de implantación de sistemas de gestión medioambiental (ISO14001, EMAS, Ekoscan, Informes de Sostenibilidad) en grandesempresas y PYMES.

Indicador 21: Vitalidad económica:

- Generación de empresas Saldo neto establecimientos.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Mancomunidad de Merindad de Durango

FINANCIACIÓN


3.4.1. MEJORAR LOS ESPACIOS E INFRAESTRUCTURAS URBANAS DONDE SE ASIENTA ELSECTOR COMERCIAL Y DE SERVICIOS DE ACUERDO AL PLAN PERCO


PROGRAMA 3.4. Ejecución del Plan PERCO

ÁMBITO TEMÁTICO ESTRUCTURA ECONÓMICA: SECTOR TERCIARIO

COMPROMISO

AALBORG



DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es integrar y mejorar la calidad e imagen de losdiferentes espacios e infraestructuras urbanas que en la actualidad conformanlos Centros de Durango, como elementos que contribuyen a incrementar elatractivo del municipio y el flujo de visitantes, a través de la adecuación de losenclaves en donde se asientan la mayor parte de los establecimientoscomerciales.

Para ello se definen las siguientes iniciativas recogidas en el Plan PERCO:

- Planteamiento para el tratamiento de los Viales en el Centro Urbano deDurango. (Ermodo, Kurutziaga, Oiz kalea, FJ Zumarraga,…)

- Mejoras en la Dotación y Gestión de Plazas de Aparcamiento(Residentes y Rotación).

- Propuestas de actuación en entornos comerciales y en los principalesviales distribuidores internos con dotación comercial.

- Otras Mejoras en el Mobiliario.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDAD Alta COSTE 5.000.000€

INDICADORES

Indicador 1: Disponibilidad de zonas públicas abiertas y de servicios en el

municipio.

- Disponibilidad de servicios básicos: alimentación

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica


FINANCIACIÓN


3.4.2. FACILITAR E INCENTIVAR LA RENOVACIÓN DE LOS ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES.




COMPROMISO

AALBORG



DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es incentivar el proceso de renovación de la imagende los establecimientos (comercios, hostelería y servicios generales) a través deldesarrollo de actuaciones de mejora del punto de venta (inversión en equipos,reforma de instalaciones y mejora de imagen exterior) como base paramantener la actividad comercial, con especial incidencia en ciertos enclavesmunicipales,Garantizando que los profesionales del sector tengan acceso a las diferenteslíneas de subvención y asesoramiento articuladas por las AdministracionesPúblicas orientadas a la mejora de la actividad en el sector.


- Definir y aprobar las líneas de ayuda, así como los criterios deaplicación de las mismas a las pymes comerciales que adecuen susestablecimientos al entorno competitivo.

- Apoyar a los establecimientos comerciales que se localizan encalles/viales/plazas en los que se realicen obras de urbanizacióngeneral durante largos periodos de tiempo.

- Instaurar un premio que reconozca las mejores reformas/renovacionesde los establecimientos.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDAD Alta COSTE 129.000€

INDICADORES

Indicador 21: Vitalidad Económica:

- Generación de empresas Saldo neto establecimientos.

Indicador 22: Oferta Comercial:

- Oferta comercial superficie comercial.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Alcaldía

Oficina Técnica


Mesa Perco

FINANCIACIÓN


3.4.3. PROYECTAR DURANGO COMO ENCLAVE COMERCIAL, SERVICIOS Y DE OCIO.




COMPROMISO

AALBORG



DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es el comunicar bajo un sello común (marcacomercial) la existencia de un comercio local con una oferta de calidad ypróxima en la que es posible satisfacer una parte importante de las necesidadesde compra y/o ocio, a través de la realización de acciones (promocionales,animación,...) que se orienten a fidelizar a los residentes y que capten el interésde los no clientes, desarrollando a su vez de forma regular eventos (ferias,concentraciones,...) que generen nuevos flujos de visitantes al municipio.


- Dotar a Durango de un Identidad Visual que le permita serrepresentada frente a terceros como ciudad y como enclave comercialy de servicios.

- Diseñar la realización anual de un Evento Singular que se oriente a ladecoración/ambientación del Casco Urbano.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)


INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Alcaldía

Mesa Perco

FINANCIACIÓN


3.5.1. APOYO AL DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA COMARCAL PARA LA INDUSTRIA DELTURISMO.


PROGRAMA 3.5. Apoyo a la industria del turismo


COMPROMISO

AALBORG



DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es dinamizar y normalizar el turismo en tres ejes:1. El sector turístico:

- Planteamiento y desarrollo de un plan de acciones enfocadas a mejorarlas relaciones del sector. A sensibilizar y concienciar sobre Durangocomo destino, a impulsar un sector turístico más fuerte y competitivocapaz de ofrecer una atención de calidad hacia el turista para asífavorecer un mayor consumo de productos y servicios.

2. Los recursos, servicios y productos turísticos:- Realizar un inventario de los recursos, servicios y productos turísticos.- Análisis de la situación de los recursos susceptibles de consumo

turístico en base a criterios de accesibilidad universal, sostenibilidad yposicionamiento pretendido. “Un destino turístico no se puedeconsiderar si el turista no puede ejercer como tal en todo momentodurante su estancia (apertura de bares, restaurantes, museos...)”.

- Planteamiento y desarrollo de un plan de acciones para lanormalización de esos recursos y su puesta en valor: Señalizaciónadecuada y la apertura de los recursos turísticos en horarios y fechasde máxima afluencia. (ejem.: web en idiomas, apertura de museos,hostelería en agosto, etc.)

- Impulsar y ayudar al sector turístico, siendo parte activa, apromocionar su oferta incluyéndola en las plataformas turísticas on linelíderes (Google maps, Minube, Mapas Apple, Yelp, Trip Advisor,Youtube, Panoramio, Instagram, EUS Basque Country, etc.).

3. Los eventos de repercusión turística:- Inventario de los eventos de interés turístico estratégicos.- Desarrollo de programas turísticos ligados a eventos de repercusión

turística.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)


150.000€

INDICADORES

RESPONSABILIDADSEGUIMIENTO/EJECUCIÓN

Área de Turismo

FINANCIACIÓN


3.5.2. DEFINIR EL POSICIONAMIENTO QUE SE QUIERE PARA DURANGO.




COMPROMISO

AALBORG



DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es alinear el posicionamiento de Durango con la nuevamarca y con los valores que ésta desea transmitir:

- Implementar la nueva marca ciudad y su claim, y establecer unadinámica de acciones para desarrollar el posicionamiento pretendidopor ésta:

Plantear y diseñar campañas de comunicación y promoción on linetanto de la nueva marca ciudad como del claim con objeto de dara conocer Durango y los valores que desea transmitir.

Aplicación de la nueva marca ciudad en los soportes que se vayanproduciendo.

Identificación de los indicadores para la valoración de losresultados alcanzados.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)


INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Área de Turismo

FINANCIACIÓN


3.5.3. DINAMIZACIÓN Y PUESTA EN VALOR DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS MUNICIPALES.




COMPROMISO

AALBORG



DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es promocionar y comunicar Durango y su oferta

turística. Darnos a conocer, que se conozcan nuestros productos y servicios,

estar en boca de la gente, generar noticias positivas, estar on line.

- Desarrollo de la web 2.0. de turismo con objeto de mejorar elposicionamiento on line de Durango como destino turístico y de suoferta turística de cara al exterior:

Análisis de la situación actual, puesta en valor, en idiomasextranjeros, promoción y comunicación on line de los recursosturísticos y de la oferta del sector (hostelería, Hoteles y Pensiones,Productores de experiencias turísticas, productores de eventos derepercusión turística, etc.) en los espacios virtuales gratuitos de usomás extendido.

Puesta en valor de los recursos y servicios turísticos de Durango enmedios virtuales de uso turístico, tanto en ámbitos municipalescomo supramunicipales; webs, APP´s, redes sociales y otrasplataformas.

Identificación de los indicadores para la valoración de losresultados alcanzados.

- Desarrollo de un plan de “marketing in house”: Un plan desensibilización y promoción interna con objeto de dar a conocer losrecursos y los servicios turísticos a la ciudadanía para que tanto elprofesional del sector como el vecino tenga un mejor conocimiento dela oferta y así pueda recomendar al turista y así éste descubra y compremás servicios y productos turísticos.

- Diseño de un plan de recomendación y fidelización impulsando laparticipación ciudadana para aportar experiencias turísticas facilitandoel acceso a las web 2.0 estratégicas.

- Realización de folletos de difusión gratuita.- Desarrollo de una línea de souvenirs adecuada para trasladar la imagen

de Durango al exterior.- Diseño de un plan de medios anual (publicidad) para la promoción del

destino y de los eventos de interés turístico. Un plan de mediosselectivo y enfocado y cuya prioridad sean los medios on line.

- Definición de un responsable de prensa y portavoz turístico que lidereel proceso de comunicación (Publicity).

- Planteamiento de planes de formación dirigida a los dinamizadores deldestino para el conocimiento en profundidad de las TIC´s.



EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)


INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Área de Turismo

FINANCIACIÓN


3.5.4. APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN DE PAQUETES TURÍSTICOS EN LOS QUE SEINTEGRAN RECURSOS DE DURANGO.




COMPROMISO

AALBORG



DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es colaborar estrechamente con el sector para facilitarla comercialización del producto turístico.

- Impulsar y coordinar con el sector turístico, siendo parte activa, lacomercialización de su oferta tanto a través de plataformas de venta deviajes on line como a través de Agencias de Viajes.

- Potenciar la cooperación entre empresas comercializadoras depaquetes turísticos, y empresas y entidades de Durango para laintegración de los recursos turísticos del municipio en sus ofertas y unamayor difusión de los mismos, a través de creación de puntos deencuentro o espacios de intercambio, bien a través de foros personaleso foros o plataformas virtuales.

- Apoyo en la organización de otro tipo de eventos o actos que apoyen lacomercialización de este tipo de recursos turísticos.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)


INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Área de Turismo

FINANCIACIÓN


4.1.1. FOMENTAR SERVICIOS Y PROGRAMAS QUE APOYAN LA AUTONOMÍA INDIVIDUAL DELAS PERSONAS.

LÍNEA L.E.4. FOMENTAR LA IGUALDAD Y LA INCLUSIÓN Y COHESIÓN SOCIAL

PROGRAMA 4.1. Fomentar la autonomía individual de las personas


COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es que las personas mayores logren vivir en uncontexto que potencie y facilite su autonomía personal y social, es decir, que lespermita desarrollar su vida de acuerdo a sus potencialidades reales, intereses yde acuerdo a sus propias decisiones, retrasando en la medida de lo posible ladependencia y posibilitando la permanencia en su entorno habitual el mayortiempo posible.Por consiguiente, el desarrollo de la acción consiste en:

Reforzar programas o iniciativas de envejecimiento activo.Continuar ofreciendo programas o iniciativas como el taller psicosocial.Ofrecer actividades culturales y de ocio (salidas, conferencias...)Mantenimiento del observatorio de personas de edad avanzada con elobjetivo de conocer su situación (física, psíquica, relacional, dehabitabilidad….).

El objetivo de esta acción es el mantenimiento de actividades de ocio ydeportivos adaptadas a las personas con diversidad funcional.

Promocionar y apoyar actividades deportivas adaptadas a colectivoscon diversidad funcional.Diseñar nuevos programas y servicios, en función de la demanda, paraalcanzar el objetivo de la acción.

PERIODICIDAD

Continuada

PLAZO DE

EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDAD

Alta

COSTE

440.000€

2013: 55.000€2014: 55.000€2015: 55.000€2016: 55.000€2017: 55.000€2018: 55.000€2019: 55.000€2020: 55.000€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN


FINANCIACIÓN


4.1.2. PROMOVER SERVICIOS Y PROGRAMAS PARA LAS PERSONAS MAYORESDEPENDIENTES CON EL FIN DE FAVORECER LA PERMANENCIA EN SU ENTORNO.




COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es mantener y fortalecer los actuales programas yservicios, y diseñar nuevos programas en función de su pertinencia, para laspersonas dependientes y su entorno, con objeto de favorecer una adecuadapermanencia de las personas en sus hogares.

Por consiguiente, el desarrollo de la acción consiste en:

Continuar con el programa “Zaindu”Fortalecer el programa de “respiro familiar” dirigidos a las personascuidadoras de personas dependientes.Diseñar otro tipo de programas o servicios en función de la demandapara alcanzar el objetivo de la acción.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDAD AltaCOSTE

120.000€

2013: 15.000€2014: 15.000€2015: 15.000€2016: 15.000€2017: 15.000€2018: 15.000€2019: 15.000€2020: 15.000€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN


FINANCIACIÓN


4.1.3. PROMOVER Y FORTALECER EL SERVICIO DE AYUDA A DOMICILIO.




COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es mantener y fortalecer el servicio de ayuda adomicilio que se oferta en la actualidad para fomentar la permanencia de laspersonas en sus hogares.


Continuar ofertando el servicio de ayuda a domicilio.Mejorar o diversificar el servicio en función de las necesidades que seidentifiquen.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDAD AltaCOSTE

INDICADORES

Indicador 20: Tercera edad.

Asistencia a domicilio a la tercera edad.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Mancomunidad de la Merindad de Durango.

FINANCIACIÓN


4.1.4. ANALIZAR LA POTENCIAL DEMANDA DE APARTAMENTOS TUTELADOS.




COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es dimensionar la posible demanda de viviendastuteladas a nivel municipal para personas mayores.


Realizar un estudio para dimensionar la demanda de apartamentostutelados en Durango.

PERIODICIDADPuntual PLAZO DE

EJECUCIÓN

Corto (2013 2015)

PRIORIDAD MediaCOSTE

10.000€

2015: 10.000€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN


FINANCIACIÓN


4.2.1. FOMENTO DE LA INSERCIÓN SOCIOLABORAL PARA PERSONAS EN SITUACIÓN DEEXCLUSIÓN SOCIAL.


PROGRAMA 4.2. Avanzar en la inclusión de todas las personas


COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es favorecer la integración sociolaboral de personasque puedan estar en situación de exclusión social mediante itinerariospersonalizados de intervención y asesoramiento, con el fin de diseñar unprograma de formación, acompañamiento y seguimiento de inserción de cadapersona.


Reforzar el servicio que se oferta en la actualidad desde laMancomunidad de Merindad de Durango atendiendo las característicasque presenta el colectivo de personas en situación de exclusión social.Establecer en la contratación municipal un % para la reserva decontratos de empresas de inserción socio laboral con la administraciónpública.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDADAlta

COSTE

INDICADORES

Indicador 10: Pobreza y Exclusión Social.

Pobreza y exclusión social.Nivel de pobreza Perceptores de Ayudas de Emergencia Social.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN


Secretaría General del Ayuntamiento de Durango

FINANCIACIÓN


4.2.2. APOYAR A LAS PERSONAS DROGODEPENDIENTES Y A SUS FAMILIARES A TRAVÉS DELOS PROYECTOS DE VOLUNTARIADO DE ACOMPAÑAMIENTO.


PROGRAMA 4.2.Avanzar en la inclusión de todas las personas


COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es doble: apoyar a las personas drogodependientes ya sus familias y potenciar la prevención de las drogodependencias.


Atender las problemáticas de las personas afectadas por ladrogodependencia, así como la de sus familiares.Diseñar y aplicar actuaciones de prevención de las drogodependencias.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDADAlta

COSTE

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN


FINANCIACIÓN


4.2.3. PUESTA EN MARCHA DE DOS PISOS DE EMERGENCIA SOCIAL.


PROGRAMA4.2.Avanzar en la inclusión de todas las personas


COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es poner en marcha dos pisos de emergencia social enel municipio.


Realizar todas las gestiones pertinentes para la puesta en marcha de losdos pisos de emergencia social..


EJECUCIÓN

Corto (2014)

PRIORIDADMedia

COSTE32.000€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN


FINANCIACIÓN


4.2.4. APOYO EN LA PUESTA EN MARCHA DE UN CENTRO DE ATENCIÓN PARA PERSONAS ENSITUACIÓN GRAVE DE EXCLUSIÓN SOCIAL.


PROGRAMA4.3. Avanzar en la inclusión de todas las personas


COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

A través de Caritas se está impulsando la puesta en marcha de un centro deatención para las personas en situación grave de exclusión social. En estesentido, el objetivo de la acción radica en apoyar en el marco de lascompetencias del Ayuntamiento la puesta en marcha del mencionado centro.

La acción implica:

Apoyar a Caritas a través de asesoramiento en la definición del modelode gestión del centro, así como en el apoyo de las gestionespertinentes para la puesta en marcha del centro.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDADAlta

COSTE

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN


FINANCIACIÓN


4.2.5. MANTENIMIENTO DEL ALBERGUE INVERNAL.


PROGRAMA4.2.Avanzar en la inclusión de todas las personas


COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

En la actualidad la Mancomunidad de la merindad de Durango tiene un servicióde albergue invernal que funciona durante 4 meses del año ofreciendoalojamiento a las noches a aquellas personas que no tienen dónde pernoctar.

El desarrollo de la acción consiste en:

Colaborar con los servicios sociales de Base en el diseño, seguimiento yevaluación del dispositivo invernal para personas sin hogar.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDADAlta

COSTE

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN


FINANCIACIÓN


4.3.1. FOMENTAR LOS PROCESOS DE ACOGIDA E INTEGRACIÓN DE LA POBLACIÓNEXTRANJERA.


PROGRAMA4.3.Apoyar los procesos de acogida e integración de la población

extranjera y gestión de la diversidad cultural en el municipio


COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es impulsar medidas que ayuden a la personainmigrante a desarrollar las habilidades necesarias para manejarse en el mediode forma autónoma, facilitar su acceso a los recursos y servicios socialesbásicos, y propiciar su inserción social y laboral.

Para alcanzar el mencionado objetivo se plantea desarrollar las siguientesiniciativas:

Proporcionar una información clara y estructurada sobre recursos ytrámites administrativos que puedan resultar de especial interés parael conjunto de la ciudadanía y para la población inmigrante enparticular.Facilitar recursos de comunicación y mediación intercultural.Apoyar los procesos de alfabetización y aprendizaje lingüístico de lapoblación extranjera.Facilitar la acogida y los procesos de inserción de las personasinmigrantes, a través de la creación de vínculos con personasautóctonas.Facilitar información y orientación jurídica en materia de extranjería.Garantizar la igualdad de oportunidades y la integración en ámbitosespecíficos (socioeducativo, sociolaboral, sociosanitario).


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDADAlta

COSTE45.900€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Área de Inmigración

FINANCIACIÓN Gobierno Vasco / Eudel


4.3.2. AVANZAR EN LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD CULTURAL EN EL MUNICIPIO.


PROGRAMA4.3.Apoyar los procesos de acogida e integración de la población

extranjera y gestión de la diversidad cultural en el municipio


COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es la gestión de la diversidad cultural a nivelmunicipal.

Para alcanzar el mencionado objetivo de plantean desarrollar las siguientesiniciativas:

Contribuir a la construcción de una imagen positiva y normalizadora dela inmigración, a través del desarrollo de acciones y programas desensibilización en el ámbito escolar y comunitario.Promover la participación ciudadana en actividades que favorezcan laconvivencia intercultural, a través de la promoción y consolidación deprogramas de intervención comunitaria y desarrollo local.Impulsar la participación de la población inmigrante en la vida social ycultural del municipio.Facilitar el conocimiento y reconocimiento de las diferentes culturasque tienen presencia en el municipio.Crear espacios de encuentro y relación entre personas autóctonas yextranjeras que contribuyan al conocimiento mutuo.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDADAlta

COSTE28.000€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Área de Inmigración

FINANCIACIÓN Gobierno Vasco


4.4.1. DISEÑO Y PUESTA EN MARCHA DEL NUEVO PLAN DE IGUALDAD.


PROGRAMA 4.4. Avanzar en la igualdad efectiva de mujeres y hombres


COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

Habiendo finalizado el periodo de ejecución del I Plan de Igualdad de Mujeres yHombres de Durango para el periodo 2008 2011 (ampliado al 2012), se planteael diseño de un nuevo plan ajustado a la realidad actual y el desarrollo delmismo.


Realizar el II Plan de Igualdad de Mujeres y Hombres de Durango apartir de un diagnóstico previo.Puesta en marcha y desarrollo de las estrategias y acciones que seprevean en el plan.


EJECUCIÓN

Largo (2014 2020)

PRIORIDADAlta

COSTEPresupuesto del área

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Área de Igualdad

Diferentes áreas municipales y Organismos Autónomos

FINANCIACIÓN Eusko Jaurlaritza


5.1.1. FOMENTAR EL USO Y EL APRENDIZAJE DEL EUSKERA EN EL ÁMBITO PERSONAL,SOCIAL Y OFICIAL, PARA GARANTIZAR LA POSIBILIDAD DE VIVIR EN EUSKERA DEACUERDO AL PLAN DE EUSKERA.


FOMENTO DEL EUSKERA Y APOYO A LA CULTURA Y AL DEPORTE

PROGRAMA 5.1. Fomento del aprendizaje y uso del euskera


COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El propósito de esta acción es doble: promover la utilización del euskera en losdiferentes ámbitos de la persona y avanzar en la euskaldunización de lapoblación.

En este sentido en el Plan Estratégico del euskera del Ayuntamiento deDurango, 2013 2017 prevé diferentes acciones:

Fomentar la euskaldunización de las personas mayores a través dediferentes iniciativas como: becas para el aprendizaje, elaboración deuna guía, el programa berbalagun, etc.Fomentar el aprendizaje del euskera entre las personas inmigrantes:ofertar cursos de formación que se adecuen a las necesidadesespecíficas (Aisa, Tutoretza,…), refuerzos escolares, promoción deactividades extraescolares, etc.Avanzar en ampliar el uso de euskera en diferentes ámbitos con objetode garantizar la posibilidad de vivir en euskera en Durango: comercio,deporte, medios de comunicación, cultura, otros.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)


Presupuesto del área

INDICADORES

Indicador 17: Conocimiento del Euskera.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Área de Euskera

FINANCIACIÓN


5.1.2. GARANTIZAR QUE EL EUSKERA, ADEMÁS DE IDIOMA DE SERVICIO, SEA TAMBIÉNLENGUA DE TRABAJO EN LA GESTIÓN MUNICIPAL DE ACUERDO AL PLAN DE EUSKERA.



PROGRAMA 5.1. Fomento del aprendizaje y uso del euskera


COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

En la actualidad, el Ayuntamiento de Durango cuenta con un Plan del uso deleuskera para el propio Ayuntamiento para el periodo 2013 2017, con lossiguientes objetivos:

El euskara el idioma de servicio.El euskera la lengua de trabajo.Incrementar la oferta de programas municipales en euskera.Incrementar la demanda en euskera por parte de la ciudadanía.

En este sentido, el desarrollo de esta acción implica:

Puesta en marcha y desarrollo de las acciones que se prevén en el Plandel uso de euskera del Ayuntamiento de Durango para el periodo 20132017.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)



INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Área de Euskera

FINANCIACIÓN


5.1.3. INCREMENTAR LA OFERTA DE PROGRAMAS MUNICIPALES EN EUSKERA Y, ASIMISMO,FOMENTAR LA DEMANDA DEL EUSKERA POR PARTE DE LA CIUDADANÍA DE ACUERDOAL PLAN DE EUSKERA.



PROGRAMA 5.1. Fomento del aprendizaje y uso del euskera.


COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es que se incremente la oferta de programas quepromueve tanto el Ayuntamiento así como otros agentes (por ejemplo:asociaciones, etc,) para que sean en euskera.

En este sentido, en el Plan Estratégico 2013 2017 plantea diferentes líneas deactuación:

Otorgar subvenciones a entidades y asociaciones que organicen yoferten sus actividades en euskera.Ofertar asesoramiento, formación, medios para que diferentesactividades promovidas tanto por el Ayuntamiento como entidadesexternas se realicen en euskera (ámbito deportivo, cultura, etc.)Realizar convenios y/o firmar con asociaciones y entidades.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)



INDICADORES

Indicador 17: Conocimiento del Euskera.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Área de Euskera

FINANCIACIÓN


5.2.1. MANTENIMIENTO DEL GR MIKELDI.

LÍNEA L.E.5. FOMENTO DEL EUSKERA Y APOYO A LA CULTURA Y AL

DEPORTE.

PROGRAMA 5.2. Diversificar y dar a conocer la oferta formativa


COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

La ruta senderista GR Mikeldi transcurre por 5 municipios de Durangaldea. Noobstante, se ha identificado que existen tramos cercados o necesitados delimpieza, etc.


Garantizar el transito del GR Mikeldi a su paso por Durango.Realizar el mantenimiento y seguimiento necesario para su uso ydisfrute.Realizar campañas de promoción de la ruta: marchas en btt,senderistas, etc.Conseguir el papel activo de la Mancomunidad del Duranguesado comoentre que aglutina a la mayoría de municipios en los que transcurre elGR Mikeldi.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDADBaja

COSTE16.000€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Área de Deportes

FINANCIACIÓN


5.2.2. REFLEXIÓN SOBRE LA INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD DE DURANGO.ELABORACIÓN DE UN PLAN DE ACCIÓN EN QUE SE ESTABLEZCAN PROGRAMAS EINICIATIVAS


DEPORTE.



COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

Se trata de realizar un estudio reflexión sobre las demandas y necesidadesa cubrir en sectores como la infancia, adolescencia y juventud


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDADBaja

COSTE80.000€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Corporación municipal

FINANCIACIÓN


5.2.3. PROMOCIÓN DEL DEPORTE ADAPTADO PARA PERSONAS DE DIVERSIDAD FUNCIONALY PERSONAS MAYORES Y FOMENTO DE LA SALUD A TRAVÉS DEL DEPORTE.


DEPORTE.



COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es garantizar el acceso a actividades y serviciosdeportivos a las personas de diversidad funcional y también, a las personasmayores en aras a promover su autonomía individual.


Ampliar la oferta de la práctica de deporte adaptado para personas dediversidad funcional y personas mayores (acción ligada a la acción(4.1.1.).Ofertar actividades que fomenten la salud de las personas a través de lapráctica del deporte.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDADAlta

COSTE

72.000€2015: 12.000€2016: 12.000€2017: 12.000€2018: 12.000€2019: 12.000€2020: 12.000€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Área de Deportes. Durango Kirolak.

FINANCIACIÓN


5.2.4. PRESENTACIÓN ANUAL DE LA OFERTA DEPORTIVA PARA QUE SE CONOZCAN LASMODALIDADES QUE PUEDEN PRACTICAR EN EL MUNICIPIO.


DEPORTE.



COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

Se observa la necesidad de mejorar la información y comunicación sobre laoferta deportiva existente en el municipio, y especialmente, destinada aaquellas personas jóvenes que deciden seguir practicando deporte una vez quefinaliza el deporte escolar.

En este sentido, la iniciativa consiste en:

Apoyar anualmente a los diferentes clubes y asociaciones deportivosmunicipales en presentar su oferta deportiva en los centros escolares.Divulgar mediante web o cualquier otro soporte válido la ofertadeportiva del municipio.Cualquier otra acción encaminada a la consecución de este objetivo.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDADMedia

COSTE

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Área de Deportes

FINANCIACIÓN


5.3.1. FOMENTAR Y APOYAR INICIATIVAS CULTURALES INNOVADORAS.


DEPORTE.

PROGRAMA 5.3. Fortalecer la oferta cultural y la imagen de “ciudad cultural”


COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es apoyar y promover iniciativas culturales que sean

innovadoras.

En este sentido, el desarrollo de la acción implica:

Mantener la beca de creación artística destinada a contribuir a lageneración de iniciativas culturales innovadoras a nivel municipal.Apoyar a través de subvenciones iniciativas culturales innovadoras.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDADAlta

COSTE

112.800€2013: 14.100€2014: 14.100€2015: 14.100€2016: 14.100€2017: 14.100€2018: 14.100€2019: 14.100€2020: 14.100€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Astarloa Kulturgintza, Área de Cultura.

FINANCIACIÓN


5.3.2. AMPLIAR LAS POSIBILIDADES DE ACCESO A LAS ACTIVIDADES CULTURALES Y DE OCIOA LAS PERSONAS DE DIVERSIDAD FUNCIONAL.


DEPORTE.



COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo que persigue está acción es que las personas de diversidad funcionaltengan la oportunidad de participar en la actividades culturales y de ocio quepromueve el Ayuntamiento.

Así la acción conlleva a desarrollar lo siguiente:

Diseñar de forma específica actividades culturales y de ocio quegaranticen la participación de personas de diversidad funcional ointegrar variables en aquellas actividades ya definidas, que permitan suparticipación, en colaboración con asociaciones que trabajan conpersonas de diversidad funcional.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDADMedia

COSTE8.000€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Área de Cultura

FINANCIACIÓN


5.3.3. APOYAR LA ACTIVIDAD DE LOS GRUPOS MUSICALES Y CULTURALES DEL MUNICIPIOEN EL MARCO DE LOS DIFERENTES EVENTOS QUE SE ORGANICEN OFRECIÉNDOLES LAOPORTUNIDAD DE PARTICIPAR EN LAS MISMAS.


DEPORTE.



COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

A través de la siguiente acción se pretende apoyar la actividad de gruposmusicales y culturales del municipio, facilitando su participación en los eventos yfiestas que se promueven en el municipio.


Destinar un espacio a los grupos musicales y culturales locales en laprogramación anual de eventos que se promueven desde elAyuntamiento o en los que el Ayuntamiento colabora.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDADMedia

COSTE70.000 €

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Área de Cultura

FINANCIACIÓN


6.1.1. REDACCIÓN DE UN NUEVO PLAN GENERAL DE ORDENACIÓN URBANA TENIENDO ENCONSIDERACIÓN CRITERIOS DE SOSTENIBILIDAD, UTILIZANDO MECANISMOS DEPARTICIPACIÓN.

LÍNEA L.E.6. ORDENACIÓN URBANÍSTICA SOSTENIBLE Y COORDINADA,

SALVAGUARDANDO LOS ELEMENTOS NATURALES

PROGRAMA 6.1. Avanzar en la ordenación urbanística sostenible

ÁMBITO TEMÁTICO TERRITORIO Y PLANEAMIENTO

COMPROMISO

AALBORG

5. PLANIFICACIÓN Y DISEÑO URBANÍSTICO

DESCRIPCIÓN

El Plan General de Ordenación Urbana tiene especial importancia para eldesarrollo futuro de un municipio, puesto que implica dibujar el futuro modelodel municipio, el cual impacta directamente tanto en la configuración física delmunicipio como en la esfera de los/as ciudadanos/as que habitan en la mismo.Consciente de la relevancia del mismo, esta acción implica la redacción de unnuevo PGOU, que incorpore criterios de sostenibilidad y se haya realizado deforma participativa, con el conjunto de la ciudadanía.

Con relación al diseño del PGOU, se demanda con especial insistencia que entrelos criterios de sostenibilidad se tengan en consideración los siguientesaspectos:

Reutilización de áreas o espacios obsoletos ante el desarrollo deoperaciones urbanísticas que afecten espacios sin urbanizar.Evitar la artificialización de los cauces de ríos y zonas de bosque.Garantizar una mayor cohesión urbana, integrando usos mixtos yrompiendo con los barrios temáticos.

La ejecución de esta acción implica ejecutar las siguientes subactuaciones:Realización de un diagnóstico participativo de la realidad urbana deDurango, en el que se garantice la participación activa de la ciudadaníade Durango y otros agentes de interés.A partir del diagnóstico participativo y los documentos preliminares(ECIA, otros), diseñar el borrador del Plan y desarrollar hitos departicipación ciudadana acorde al marco legal, a lo largo delprocedimiento de elaboración del mismo.Aprobación del PGOU por el Ayuntamiento.


EJECUCIÓN

Corto (2013 2014)


70.000€2013: 30.000€2014: 40.000€

INDICADORES

Indicador 2: Uso Sostenible del Suelo:- Suelo artificializado.- Intensidad de uso del suelo residencial.- Superficie de especial protección respecto del total de la superficie delmunicipio


RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica: Arquitecto Municipal.

FINANCIACIÓN


6.1.2. CREACIÓN DE UN FORO ESPECÍFICO PARA LA TRAMA DEL FERROCARRIL





COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

- El objetivo de esta acción es crear un foro de participación ciudadanadonde se debata el futuro diseño urbanístico de la trama del ferrocarril

PERIODICIDAD Continua PLAZO DE

EJECUCIÓN

Corto (2014)


INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica: Arquitecto municipal.

FINANCIACIÓN


6.1.3. COLABORACIÓN CON LOS MUNICIPIOS LIMÍTROFES PARA REALIZAR UNAPLANIFICACIÓN URBANÍSTICA COORDINADA.





COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es la promoción de la cooperación y la cooperaciónentre los diferentes municipios limítrofes de Durango, de manera que permitarealizar una planificación urbanística coordinada en su conjunto, teniendo encuenta las diferentes necesidades y requerimientos.


- Diseñar marcos de colaboración bilaterales con los/as técnicos/as delos municipios limítrofes para establecer canales de comunicación ycooperación a la hora de diseñar proyectos urbanísticos que tenganincidencia en el municipio vecino.

- Realizar reuniones técnicas bilaterales periódicas en función de lasnecesidades, entre los diferentes técnicos/as de los municipioslimítrofes con objeto de gestionar de forma coordinada aquellasactuaciones que impacten en el municipio vecino.

PERIODICIDAD Continua PLAZO DE

EJECUCIÓN

Corto (2014)


INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN


FINANCIACIÓN


6.1.4. REGENERACIÓN DE ESPACIOS ABANDONADOS Y ÁREAS DETERIORADAS.





COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es diseñar e implementar acciones que permitan laregeneración de espacios abandonados y áreas deterioradas, como por ejemplozonas con ruinas industriales,….


Identificación de las zonas o áreas abandonadas o deterioradas quenecesiten ser regeneradas.Promoción de la regeneración de las zonas identificadas en función delos usos previstos en el PGOU.Diseño e implementación de las herramientas urbanísticas para laregeneración de las mismas.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)


INDICADORES

Indicador 2: Uso Sostenible del Suelo:

Suelos abandonados.Restauración de superficies urbanas: Recuperación de suelos abandonados.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN


FINANCIACIÓN


6.2.1. PRIORIZAR EL ALQUILER Y LOS SISTEMAS ROTATIVOS EN LA VIVIENDA PÚBLICA.



PROGRAMA 6.2. Acceso a la vivienda y calidad residencial

ÁMBITO TEMÁTICO VIVIENDA

COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es que en la promoción pública de las viviendas seprioricen sistemas de asignación en régimen de alquiler y/o los sistemasrotativos.


- Realización de un estudio económico financiero para la valoración de laviabilidad de este tipo de operaciones.

- Planificación de esa oferta de vivienda pública en función de lasnecesidades detectadas, priorizando el alquiler y los sistemas rotativos.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDAD Alta COSTE 1.000.000€

INDICADORES

Indicador 9: Vivienda:

- Edificación de Vivienda Viviendas de protección oficial.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN


FINANCIACIÓN


6.2.2. PROMOCIÓN DE LA REHABILITACIÓN SOSTENIBLE DE VIVIENDAS.



PROGRAMA 6.2. Acceso a la vivienda y calidad residencial.


COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es el impulso de la rehabilitación con criterios de

sostenibilidad de los edificios y viviendas de Durango, de manera que esas obras

se hagan considerando su impacto sobre el medio ambiente.


Definición de criterios de sostenibilidad para su inclusión en laOrdenanza de Mejora Ambiental en la Construcción de Edificios deViviendas y Oficinas y como nuevos requisitos de las licitaciones deobra promovidas desde el Ayuntamiento.Analizar la viabilidad y definir nuevas medidas fiscales para incentivar larehabilitación sostenible en Durango.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)


INDICADORES


Rehabilitación de viviendas.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN


Área de Agenda Local 21.

FINANCIACIÓN


6.2.3. TRABAJAR EN LA POSIBILIDAD DE PROMOCIÓN DE COOPERATIVAS DE CESIÓN DE

USO PÚBLICO Y/O PRIVADO.



PROGRAMA 6.2. Acceso a la vivienda y calidad residencial.


COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

Solicitar una consulta vinculante al Departamento competente paraque se pronuncie sobre el criterio normativo en esta cuestión.A partir de la contestación, y en función de ésta, estudiar las diferentesalternativas posibles.


EJECUCIÓN

Medio (2014 2015)


INDICADORES

Indicador 9: Vivienda:

- Edificación de Vivienda Viviendas de protección oficial.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica:

Arquitecto municipal

Asesor Jurídico de Urbanismo

FINANCIACIÓN


6.3.1. ESTABLECER UN PROTOCOLO DE ACTUACIÓN SOBRE PLANTAS INVASORAS.



PROGRAMA6.3. Proteger activamente los valores naturales y ampliación de zonasverdes

ÁMBITO TEMÁTICO BIODIVERSIDAD Y PAISAJE

COMPROMISO

AALBORG

3. BIENES NATURALES COMUNES

DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es el diseñar y establecer un protocolo de actuaciónsobre plantas invasoras, de manera que se definan las pautas a seguir por losagentes intervinientes para una actuación coordinada en la identificación,control, seguimiento y erradicación de este tipo de plantas.

De esta forma, esta acción implica:

- Establecer contactos con otros agentes expertos en este ámbito, comopor ejemplo en la Diputación Foral de Bizkaia o Gobierno Vasco, para lavaloración de los servicios y recursos existentes.

- Diseño de un protocolo de actuación para su posterior difusión entrelos agentes intervinientes ante este tipo de casos.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDAD Baja COSTE

12.000€2015: 4.000€2016: 4.000€2017: 4.000€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica

Ingeniero Técnico Obras Públicas

FINANCIACIÓN


6.3.2. LIMPIEZA DE LAS RIBERAS Y MÁRGENES DE LOS RÍOS MEDIANTE REPOBLACIONES DEL

BOSQUE DE RIBERA Y LIMPIEZA DE SUS CAUCES.



PROGRAMA6.3. Proteger activamente los valores naturales y ampliación de zonasverdes.

ÁMBITO TEMÁTICO BIODIVERSIDAD Y PAISAJE

COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es promover la limpieza de riberas y márgenes, através de repoblaciones del bosque de ribera e iniciativas que posibiliten lalimpieza de sus cauces.

En este sentido, esta acción implica:

- Establecer cauces de coordinación entre la Agencia Vasca del Agua(URA) y el Ayuntamiento de Durango para coordinar y planificardiferentes tipologías de actuaciones que se tengan que desarrollar conobjeto de mantener limpias las riveras y los márgenes de los ríos, y serealicen las repoblaciones oportunas donde proceda.

- Promover e incluir en contrataciones de mantenimiento municipal laorganización de actividades e iniciativas de sensibilización entre laciudadanía para promover actitudes que favorezcan mantener limpioslos márgenes de los ríos y su participación activa en la propia limpiezade los cauces.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)


INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica


FINANCIACIÓN


7.1.1. ELABORAR UNA NUEVA RED DE BIDEGORRI ADECUADA A LAS NECESIDADES DEDURANGO.

LÍNEA L.E.7. AVANZAR HACIA LA MOVILIDAD SOSTENIBLE Y LA

ACCESIBILIDAD UNIVERSAL

PROGRAMA7.1. Avanzar en un modelo de movilidad pivotado en el peatón y la

bicicleta

ÁMBITO TEMÁTICO MOVILIDAD SOSTENIBLE

COMPROMISO

AALBORG

6. MEJOR MOVILIDAD Y REDUCCIÓN DEL TRÁFICO

DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es diseñar una nueva red de carril bici que abarque elmunicipio íntegramente, identificando los mejores trazados que permitan laconectividad de diferentes barrios y principales edificios y espacios públicos delmunicipio (por ejemplo: equipamientos públicos, centros escolares, etc.).

Las iniciativas para la puesta en marcha de esta acción podrían ser lassiguientes:

Diseñar el plan de bidegorri integral. El plan de bidegorri contemplarádiferentes trazados, combinando en trazados específicos para labicicleta así como, formulas que permitan compartir el asfalto entrevehículos y bicicletas, delimitando zonas 30 con señalización horizontaly vertical, etc.Del conjunto del trazado, se identificarán los tramos más prioritariospara el desarrollo inmediato de los correspondientes proyectos.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDADAlta

COSTE800.000€

INDICADORES

Indicador 3: Movilidad local y transporte de pasajeros:

Modos de transporte: en bicicleta.

Indicador 4: Distribución de la superficie municipal dedicada a infraestructurasde transporte:

Superficie acondicionada para bicicletas.Red de bidegorris o de carril bici.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica



Auxiliar Movilidad


FINANCIACIÓN


7.1.2. DAR A CONOCER LA ORDENANZA SOBRE LA CONVIVENCIA ENTRE PEATONES YBICICLETAS.



PROGRAMA7.1. Avanzar en un modelo de movilidad pivotado en el peatón y labicicleta


COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El Ayuntamiento de Durango cuenta con una Ordenanza de Circulación (2010)que regula el uso de las vías públicas urbanas y las vías privadas de uso público,haciendo compatibles los usos peatonales y motorizados, racionalizando el usode los aparcamientos, y tratando de asegurar una utilización equitativa de losmismos. No obstante, se observa que existen conflictos entre peatones ybicicletas en los diferentes espacios urbanos por la mala utilización de losmismos. Desde el Ayuntamiento se promueven diferentes iniciativasanualmente para concienciar sobre la educación vial con diferentes colectivos(centros educativos, etc.). No obstante, está acción pretende además dereforzar las actividades que actualmente se organizan, diseñar iniciativas deconcienciación y sensibilización destinados a otros colectivos poblacionales.


Diseñar un plan de concienciación y sensibilización para dar a conocerla Ordenanza sobre la convivencia entre peatones y bicicletas, quecomprenda diferentes iniciativas y actividades que se desarrollaránanualmente, para diferentes segmentos poblacionales.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDADAlta

COSTE

114.000€2013: 14.250€2014: 14.250€2015: 14.250€2016: 14.250€2017: 14.250€2018: 14.250€2019: 14.250€2020: 14.250€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Área de Movilidad

FINANCIACIÓN


7.1.3. LIBERAR DETERMINADOS ESPACIOS DEL CENTRO URBANO DESTINADOS AL TRÁFICO YAL ESTACIONAMIENTO PARA EL USO CIUDADANO Y DEL PEATÓN, DE ACUERDO CONLOS CRITERIOS ESTABLECIDOS EN EL PLAN DE MOVILIDAD SOSTENIBLE DE DURANGO2010 2025.



PROGRAMA7.1. Avanzar en un modelo de movilidad pivotado en el peatón y la

bicicleta


COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

En la Visión del plan de acción se enfatiza el protagonismo del peatón en el2020, puesto que se pretende que Durango sea un municipio amable para elpeatón. Para alcanzar esta visión, la acción que se plantea pretendehabilitar/recuperar para el uso del peatón espacios urbanos que en actualidadse destinan al tráfico rodado y estacionamiento.

En esta línea, esta acción implica:

Identificar y priorizar, en función de los criterios establecidos en el Plande Movilidad de Durango, los espacios urbanos a recuperar para elpeatón.Diseño, gestión y desarrollo de los proyectos identificados.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDADAlta

COSTE480.000€.

INDICADORES


Modos de transporte: andando.

Indicador 4: Distribución de la superficie municipal dedicada a infraestructurasde transporte:

Superficie de Uso peatonal.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica




FINANCIACIÓN


7.2.1. ESTABLECER LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN NECESARIOS PARA MEJORAR YAMPLIAR EL TRASPORTE PÚBLICO EN LOS DESPLAZAMIENTOS A VITORIA GASTEIZ YCOMARCAS ALEDAÑAS DE GIPUZKOA.



PROGRAMA 7.2. Mejora de la oferta de transporte público


COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

Existe una demanda por parte de la ciudadanía en cuanto a la necesidad deestablecer nuevas conexiones o ampliar los servicios que existen en laactualidad con relación a las comarcas guipuzcoanas aledañas (por ejemplo: AltoDeba y Bajo Deba), así como con Vitoria Gasteiz.

Por consiguiente, el desarrollo de la acción implica:

Al tratarse de una competencia supramunicipal, la labor delAyuntamiento para materializar la acción consiste en promover antelas administraciones pertinentes la ampliación del servicio oestablecimiento de nuevos servicios de transporte público.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDADAlta

COSTE______

INDICADORES


Modos de transporte: en autobús.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Área de Movilidad

FINANCIACIÓN


7.2.2. IMPULSAR EL PLAN DE MOVILIDAD DE LA MANCOMUNIDAD PARA LA MEJORA DELTRANSPORTE PÚBLICO CON LOS MUNICIPIOS DE DURANGO, IZURTZA, MAÑARIA,OTXANDIO Y ABADIÑO.





COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

Existe una segunda demanda por parte de la ciudadanía en cuanto a la mejorade las conexiones de transporte público: la conexión Durango, Izurtza, Mañaria,Otxandio y Abadiño. Al tratarse de una demanda que se plantea en otrosmunicipios implicados y se encuentra recogido en el Plan de Movilidad de laMancomunidad, el desarrollo de esta acción implica:

Promover a través de la Mancomunidad de la Merindad de Durango, elestablecimiento de este servicio ante las administracionescompetentes.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDADMedia

COSTE______

INDICADORES


Modos de transporte: en autobús.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN


FINANCIACIÓN


7.2.3. ANALIZAR LA VIABILIDAD DE UN SISTEMA DE TRANSPORTE PÚBLICO INTERNOMUNICIPAL QUE CUMPLA CON LAS DEMANDAS DE DETERMINADOS SECTORESSOCIALES, COMO LAS PERSONAS DE LA 3ª EDAD, CON MOVILIDAD REDUCIDA, ETC.





COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es analizar la viabilidad de establecer un servicio detransporte público o servicio bonificado para aquellos sectores poblacionalesmás vulnerables, como personas de la tercera edad, personas de movilidadreducida, etc.

Para desarrollar esta acción se realizarán las siguientes iniciativas:

Analizar otras experiencias que se hayan podido desarrollar en otrosmunicipios de características similares.Analizar la posible demanda que pueda existir.Estudiar la viabilidad económica.En función de las conclusiones de los previos estudios, en caso de quese corrobore la viabilidad del proyecto, diseñar y poner en marcha elservicio.


EJECUCIÓN

Corto (2014)

PRIORIDADMedia

COSTE6.000€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Área de Movilidad

FINANCIACIÓN


7.3.1. REFLEXIONAR SOBRE EL SISTEMA ACTUAL DE LA “OTA” Y DEL MODELO DE LA“TXARTELA OTA.



PROGRAMA 7.3. Desarrollo de un nuevo modelo de sistema de aparcamiento


COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

A raíz del establecimiento del sistema OTA en el núcleo urbano, se hanidentificado ciertas disfunciones como la dificultad de aparcar por parte de laspersonas que viven en las zonas aledañas a la OTA y no tienen la “Txartela OTA”.En esta línea, existe todo un abanico de visiones y opiniones sobre el sistemaactual: desde la visión de establecer el sistema en todo el municipio hastaeliminarlo completamente.

Ante esta situación, el objetivo de esta acción es:

Realizar una reflexión participativa sobre el sistema actual de la “OTA”y del modelo de la “Txartela OTA”.Diseñar y poner en marcha las actuaciones pertinentes en función de ladecisión que se adopte a partir de las conclusiones de la reflexión.Acciones comunicativas con relación a los cambios o modificacionesque se hayan podido acordar en el seno del nuevo modelo.


EJECUCIÓN

Corto (2014)

PRIORIDADAlta

COSTE

24.000€

2014: 24.000€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Área de Movilidad

FINANCIACIÓN


7.3.2. ANALIZAR LA VIABILIDAD DE PONER EN MARCHA ÁREAS DE APARCAMIENTO DELARGA ESTANCIA Y BAJO COSTE O SIN COSTE QUE PERMITAN DESARROLLAR SUACTIVIDAD LABORAL A LOS FORÁNEOS QUE TIENEN UN PUESTO DE TRABAJO EN ELMUNICIPIO.





COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

Durango al ser la cabecera comarcal ejerce gran atracción de viajes realizadospor personas no residentes que acceden al municipio. Los motivos de estosdesplazamientos no sólo son de personas que se acercan para realizar susgestiones, compras, etc., también se identifican movilidades por motivoslaborales. Con relación a esta última tipología de movilidad, se observa lanecesidad de establecer áreas de aparcamiento cuyo objetivo sea albergarvehículos de larga estancia.

En esta línea, la materialización de esta acción implica:

Identificar áreas o espacios en suelo público que se pueda/n estableceraparcamiento/s de larga estancia.Analizar la idoneidad del/os emplazamiento/s teniendo enconsideración los posibles impactos (desde el punto de vista del tráfico,etc.)Analizar la viabilidad económica del proyecto.En caso de que se decida la implantación del aparcamiento/s, diseño ydesarrollo del proyecto.


EJECUCIÓN

Medio (2015)

PRIORIDADMedia

COSTE

176.000€

2015: 176.000€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Área de Movilidad

FINANCIACIÓN


7.3.3. ANALIZAR LA VIABILIDAD DE ABRIR EL APARCAMIENTO DE LANDAKO EN DOMINGOSY FESTIVOS.





COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

En la actualidad el parking de Landako está abierto hasta las 22.00h de lossábados. Así, se considera conveniente analizar la viabilidad de domingos y díasfestivos por el emplazamiento en el que se ubica, cerca de instalaciones queatraen mucha movilidad los fines de semana y festivos (instalaciones deportivas,Landako Gunea, etc.).

El desarrollo de esta acción implica:

Analizar la viabilidad para la apertura del parking domingos y festivos.En caso de de los resultados del estudio de viabilidad sean favorables,apertura del servicio.


EJECUCIÓN

Medio (2015)

PRIORIDADMedia

COSTE______

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Área de Movilidad

Lesa

FINANCIACIÓN


7.4.1. ESTUDIO Y MEJORA GLOBAL DE LA SEÑALIZACIÓN DEL MUNICIPIO.



PROGRAMA 7.4. Tranquilización del tráfico rodado y mejora de la seguridad


COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es analizar la actual señalización del municipio y enfunción de las disfunciones que se identifiquen mejorarlo.

El desarrollo de esta acción implica:

Realización de un estudio de la señalización global del municipio.Definición de prioridades y mejora de la señalización en función de lopriorizado.


EJECUCIÓN

Medio (2016)

PRIORIDADAlta

COSTE

40.000€

2016: 40.000€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica


Técnico Agenda 21


FINANCIACIÓN


7.4.2. READECUACIÓN DE LA ROTONDA DE TABIRA PARA HACER DESAPARECER EL PUNTONEGRO, Y FACILITAR LOS TRÁNSITOS CRECIENTES QUE SE GENERARÁN CUANDO SECIERRE EL ANILLO CIRCULATORIO.





COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es que se ejecute la readecuación de la rotonda deTabira, puesto que en la actualidad se trata de un punto negro importante deDurango, por la accidentalidad y las lesiones de importancia que se registran.


Colaboración activa con la Diputación Foral de Bizkaia para impulsar yapoyar la readecuación definitiva de la rotonda de Tabira.


EJECUCIÓN

Medio (2015)

PRIORIDAD AltaCOSTE

60.000€

INDICADORES

Otros indicadores específicos:

Seguridad vial.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica



Diputación Foral Bizkaia

FINANCIACIÓN


7.4.3. AVANZAR EN LA TRANQUILIZACIÓN DEL TRÁFICO URBANO.

LÍNEAL.E.7. AVANZAR HACIA LA MOVILIDAD SOSTENIBLE Y LA




COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de la presente acción es la tranquilización del tráfico en el entramadourbano, con varios fines: reducción de la accidentalidad viaria, contribuir a unarelación más amable entre peatones y conductores,… Esta acción se desarrollaráatendiendo los criterios que se marcan en el Plan de Movilidad Sostenible eimplica lo siguiente:

Identificar los ejes, avenidas o calles en los que se quiere desarrollar unproyecto de tranquilización y priorizarlos.Diseñar el paquete de medidas para cada eje atendiendo los objetivosespecíficos y las movilidades.Implantar el paquete de medidas en los ejes, avenidas o callesidentificados.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDADAlta

COSTEIncluida en la acción 3.4.1

INDICADORES


Modo de transporte: andando.Modo de transporte: bicibleta.

Indicador 4: Distribución de la superficie municipal dedicada a infraestructurasde transporte.

Superficie de uso peatonal.Otros indicadores específicos:

Seguridad vial.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica


Técnico Agenda 21


FINANCIACIÓN


7.5.1. REVISAR EL PLAN DE ACCESIBILIDAD DE VÍAS PÚBLICAS TENIENDO EN CUENTA ELMAPA DE LA CIUDAD PROHIBIDA.



PROGRAMA 7.5. Avanzar hacia la accesibilidad universal


COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

En la actualidad existe un Plan de Accesibilidad municipal, el cual se consideranecesario revisarlo y actualizarlo y definir las vías públicas y espacios públicosque necesiten adecuarse desde la perspectiva de la accesibilidad.

Concretamente, el desarrollo de esta acción implica:

Zonificar el municipio y analizar las deficiencias que puede haber en lavía pública y espacios públicos en cuanto a la accesibilidad universal.Priorizar entre las zonas delimitadas para comenzar con los estudios demejora. En caso de que se vea oportuno, se establecerán objetivosconcretos por año (por ejemplo: dos zonas delimitadas por año).Diseñar los correspondientes estudios urbanísticos de mejora y de otrotipo de medidas.Desarrollo de las actuaciones para la mejora de la accesibilidad.


EJECUCIÓN

Largo (2014 2020)

PRIORIDADAlta

COSTE

800.000€

2014: 100.000€

2015: 100.000€

2016: 100.000€

2017: 100.000€

2018: 100.000€

2019: 150.000€

2020: 150.000€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica


Técnico Agenda 21


FINANCIACIÓN


7.5.2. REVISAR EL PLAN DE ACCESIBILIDAD DE EDIFICIOS PÚBLICOS.

LÍNEAL.E.7. AVANZAR HACIA LA MOVILIDAD SOSTENIBLE Y LA




COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

En la actualidad existe un Plan de Accesibilidad municipal que se consideranecesario revisar, actualizarlo y definir una planificación para establecer losedificios prioritarios en los que se va a actuar para la mejora de la accesibilidaduniversal.


Realizar una priorización de edificios y equipamientos públicos paramejorar la accesibilidad universal, y en función de la priorizaciónrealizada, establecer objetivos anuales para el periodo de vigencia deeste plan (se plantea 2 edificios o equipamientos por año).Una vez se hayan seleccionado los edificios en los que se va a actuar encada año, se procederá a realizar el estudio pormenorizado del edificioidentificando posibles ámbitos de mejora desde la perspectiva de laaccesibilidad universal.Por último, se trata de desarrollar las acciones de mejora que se hayanidentificado en los mencionados estudios.


EJECUCIÓN

2013 2020

PRIORIDADAlta

COSTE

800.000€

2015: 150.000€

2016: 150.000€

2017: 150.000€

2018: 150.000€

2019: 100.000€

2020: 100.000€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica

Arquitectas Técnicas de Edificios y equipamientos

FINANCIACIÓN


7.5.3. SEGUIR COLABORANDO CON ASOCIACIONES, ENTIDADES Y PERSONASSENSIBILIZADAS EN MATERIA DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL PARA DISEÑAR OREHABILITAR EDIFICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES Y REALIZAR ACCIONES DESENSIBILIZACIÓN Y CONCIENCIACIÓN.





COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

En el periodo de ejecución del Plan de Acción 2007 2011, se conformó un grupode trabajo a través del cual se promovieron y diseñaron varios proyectos para lamejora de la accesibilidad en Durango. Así, el objetivo de esta acción escontinuar con esta dinámica y seguir colaborando con personas y agentessensibilizados en materia de la accesibilidad universal tanto a nivel depromoción y diseño de actuaciones para la mejora del municipio, así como parala concienciación y sensibilización de la ciudadanía. En este último ámbito, seconsidera importante la labor de concienciación y sensibilización de personaspropietarias de edificios y locales de uso público para la mejora de laaccesibilidad.

Por consiguiente, la acción implica.

Continuar con la dinámica emprendida en el periodo anterior, ycolaborar con agentes y personas con conocimientos en materia deaccesibilidad universal, tanto en la mejora de edificios y zonas urbanasasí como en actuaciones de sensibilización y concienciación orientadosa la ciudadanía.


EJECUCIÓN

2013 2020

PRIORIDADAlta

COSTE______

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica

Arquitectas Técnicas de Edificios y equipamientos

Agenda 21

Acción Social

FINANCIACIÓN


8.1.1. DISEÑAR HERRAMIENTAS PARA CONTROLAR EL INDICADOR DE LOS SUELOSCONTAMINADOS.

LÍNEA L.E.8. AVANZAR EN LA MEJORA DE LA CALIDAD AMBIENTAL Y LA

LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO

PROGRAMA8.1. Impulsar la recuperación de los suelos potencialmentecontaminados

ÁMBITO TEMÁTICO CALIDAD AMBIENTAL: ATMÓSFERA, ACÚSTICA, SUELOS Y RÍOS

COMPROMISO

AALBORG

3. RECURSOS NATURALES COMUNES

DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es que el Ayuntamiento tenga un conocimientoexhaustivo y actualizado de la superficie y de los emplazamientos de suelospotencialmente contaminados que existen en el municipio, con objeto decontrolar el indicador de los suelos potencialmente contaminados.

El desarrollo de la acción implica:

Diseñar mecanismos que permitan al Ayuntamiento realizar unseguimiento exhaustivo de la superficie y emplazamientos de suelospotencialmente contaminados que existen a nivel municipal. Para ello,será indispensable la colaboración conjunta con el área técnica desuelos contaminados de Ihobe.Analizar la situación actual de los mismos: usos, posibles tramitaciones,etc.A partir de los mecanismos establecidos y de los análisis pertinentes,esta acción también implica realizar un mapa de suelos potencialmentecontaminados del municipio para uso del propio Ayuntamiento.


EJECUCIÓN

Medio (2015)

PRIORIDADMedia

COSTE______

INDICADORES


Suelos potencialmente contaminados.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica


Técnica de Medio Ambiente


FINANCIACIÓN


8.1.2. PUBLICAR LA RELACIÓN DE SUELOS POTENCIALMENTE CONTAMINADOS Y LASITUACIÓN DE LOS MISMOS.





COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es poner al alcance de la ciudadanía en general y delas posibles entidades y personas afectadas en particular, la relación de lossuelos potencialmente contaminados que se hayan definido en la acciónprecedente (acción 8.1.1.).

La iniciativa consiste en :

Definir los canales a través de los cuales se va a publicar/informar sobrela relación de suelos potencialmente contaminados.Utilizando los canales definidos, poner al alcance de la ciudadanía y delas personas y entidades afectadas la información/documentacióncorrespondiente.


EJECUCIÓN

Medio (2016)

PRIORIDADMedia

COSTE______

INDICADORES


Suelos potencialmente contaminados.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica




FINANCIACIÓN


8.1.3. INFORMAR A LA ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL COMPETENTE DE LOS SUPUESTOSINCUMPLIMIENTOS DEL DEBER DE TRAMITAR LA DECLARACIÓN DE SUELOS DE LASPARCELAS QUE LES CORRESPONDA, DE ACUERDO A LA NORMATIVA.





COMPROMISO

AALBORG

2. GESTIÓN MUNICIPAL HACIA LA SOSTENIBILIDAD.


DESCRIPCIÓN

El objetivo de la acción es informar a la Administración Ambiental competentede los supuestos incumplimientos del deber de tramitar la declaración de suelosde las parcelas que les corresponda, de acuerdo a la normativa, que es deobligado cumplimiento según se señala en la Ley 1/2005, de 4 de febrero, parala prevención y corrección de la contaminación del suelo.

Por consiguiente, el desarrollo de la acción implica:

Comunicar a la autoridad competente posibles incumplimientos que sedetecten en cuanto a la obligación de tramitar la declaración de suelos.


EJECUCIÓN

Corto (2013)

PRIORIDADAlta

COSTE______

INDICADORES


Restauración de superficies urbanas: Recuperación de sueloscontaminados.

Nuevo desarrollo: Suelos abandonados y contaminados recuperados.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica




FINANCIACIÓN


8.2.1. CONTINUAR CON LA VIGILANCIA ACTUAL DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICASALTAMENTE CONTAMINANTES.

LÍNEAL.E.8. AVANZAR EN LA MEJORA DE LA CALIDAD AMBIENTAL Y LA


PROGRAMA 8.2. Mejorar la calidad del aire


COMPROMISO

AALBORG



DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es continuar con la vigilancia actual de las actividadeseconómicas altamente contaminantes, en función del ámbito competencial delAyuntamiento.

Por consiguiente, esta acción implica:

Realizar las campañas de control correspondientes en función delámbito competencial del Ayuntamiento y la legislación de lasactividades económicas altamente contaminantes.


EJECUCIÓN

Corto (2013 2014)

PRIORIDADAlta

COSTE______

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Área de Medio Ambiente en colaboración con Gobierno Vasco Dpto. de Medio

Ambiente

FINANCIACIÓN


8.2.2. REVISIÓN Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE CALIDAD DEL AIRE.



PROGRAMA 8.2. Mejorar la calidad del aire


COMPROMISO

AALBORG


7. ACCIÓN LOCAL PARA LA SALUD.

DESCRIPCIÓN

El Plan de Calidad del aire, aprobado en el 2007 toca a su fin y por consiguiente,el objetivo de esta acción es realizar la revisión y evaluación del Plan de Calidaddel Aire.

En este sentido, esta acción conlleva lo siguiente:

Realizar la evaluación del plan, teniendo en consideración los objetivosy acciones que determinaba y los logros alcanzados. Así mismo,implicará analizar aquellas iniciativas u objetivos que no han dadoresultado o no sean alcanzado.A partir de la evaluación realizada y de los datos que presentan lasestaciones de muestreo en el último año, se decidirá la necesidad o node elaborar un nuevo plan de acción.


EJECUCIÓN

Corto (2014)

PRIORIDADMedia

COSTE______

INDICADORES

Calidad del aire urbano:

Número de días en que se registra una calidad del aire buena oaceptable.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


8.3.1. IMPLANTACIÓN DE MEDIDAS PARA MEJORAR EL CONTROL EN LA GESTIÓN DE LACONTAMINACIÓN ACÚSTICA.



PROGRAMA 8.3. Reducir la contaminación acústica


COMPROMISO

AALBORG


7. ACCIÓN LOCAL PARA LA SALUD.

DESCRIPCIÓN

El objetivo que persigue esta acción es la adopción de medidas para mejorar elcontrol en la gestión de la contaminación acústica.

Para mejorar las medidas de control sobre la contaminación acústica, se planteacombinar el seguimiento de datos que ofrecen los limitadores existentes, con elcontrol y gestión de quejas que recibe el Ayuntamiento a través de diferentesservicios (por ejemplo: municipales, SAC, etc.). Por consiguiente, esta acciónconlleva el desarrollo de las siguientes subactuaciones:

Realizar una base de datos o registro de los limitadores existentes.Recogida y análisis de datos que ofrecen los limitadores vía online parahacer un seguimiento exhaustivo.Diseño de un protocolo de recogida y registro de quejas por ruido quese reciben a través de diferentes servicios, para la centralización de lainformación y ofrecer una respuesta adecuada a cada caso.

Los datos que aportan los limitadores así como la información que se recoge através de la centralización de quejas, podrá dar pie a la adopción de medidas dediferente calado.


EJECUCIÓN

Corto (2014)

PRIORIDAD AltaCOSTE

8.000€

INDICADORES Otros indicadores específicos:

Ruido urbano.

Ruido generado por los vehículos.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Medio Ambiente, Oficina Técnica y Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


8.3.2. REFORZAR LA SENSIBILIZACIÓN EN LAS ACTIVIDADES Y CIUDADANÍA SOBRE LAREPERCUSIÓN DE LA CONTAMINACIÓN ACÚSTICA EN LA SALUD DE LAS PERSONAS.




ÁMBITO TEMÁTICO CALIDAD AMBIENTAL: ATMÓSFERA, ACÚSTICA, SUELOS Y RÍOS.

COMPROMISO

AALBORG


7. ACCIÓN LOCAL PARA LA SALUD

DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es reforzar la sensibilización en las actividades yciudadanía sobre la repercusión de la contaminación acústica en el bienestar yla salud de las personas.


Educar en la escuela. Es en el terreno de la formación y la informacióndonde la escuela juega un papel fundamental. El ruido es uno de lostemas que debe de introducirse en la Agenda Escolar 21.Realización de campañas informativas y de sensibilización destinada adiferentes actividades económicas y a la ciudadanía sobre los efectosnocivos del ruido en la salud de las personas.


EJECUCIÓN

2013 2020

PRIORIDADAlta

COSTE

30.000€

2015: 5.000€

2016: 5.000€

2017: 5.000€

2018: 5.000€

2019: 5.000€

2020: 5.000€

INDICADORES


Ruido urbano.


RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Medio Ambiente y Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


8.3.3. REALIZAR UN NUEVO MAPA DEL RUIDO.




ÁMBITO TEMÁTICO CALIDAD AMBIENTAL: ATMÓSFERA, ACÚSTICA, SUELOS Y RÍOS.

COMPROMISO

AALBORG


7. ACCIÓN LOCAL PARA LA SALUD

DESCRIPCIÓN

Esta acción implica la realización de un nuevo mapa de ruido.

Las iniciativas para la puesta en marcha de la acción son las siguientes:

Realizar un nuevo mapa de ruidos del municipio teniendo enconsideración el reciente decreto autonómico en materia acústicaaprobado por el Gobierno el pasado mes de octubre de 2012.Una vez realizado el mapa, elaborar el correspondiente Plan de Acciónde lucha contra el ruido.Puesta en marcha de las acciones que se definan en el Plan de Acción.


EJECUCIÓN

2015 2020

PRIORIDADMedia

COSTE

80.000€

2015: 80.000€

INDICADORES


Ruido urbano.


RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Medio Ambiente

FINANCIACIÓN


8.4.1. APROBACIÓN DE LA ORDENANZA MUNICIPAL REGULADORA DE LAS ANTENAS DETELEFONÍA MÓVIL.



PROGRAMA8.4. Control sobre la contaminación electromagnética


COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es la aprobación de la ordenanza municipal reguladorade las antenas de telefonía móvil.


Debe contemplar las condiciones a cumplir por las compañíastelefónicas sobre emplazamientos, distancias a zonas sensibles y mapadetallado de las mismas, potencias de emisión e incisión, ubicación ydespliegue de los sistemas radioeléctricos y cualesquiera medidascomo protección de las personas y del entorno urbano. Todo ello debeconcretarse en el próximo Planeamiento Urbanístico de Durango.Dar a conocer entre la ciudadanía y las empresas implicadas lanormativa aprobada.


EJECUCIÓN

Corto (2014)

PRIORIDADAlta

COSTE_______

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica:


Asesor Jurídico Urbanismo


FINANCIACIÓN


8.4.2. REALIZACIÓN DE UN INVENTARIO EN EL MUNICIPIO DE LAS INSTALACIONESEMISORAS DE RADIOFRECUENCIA CON ANTENAS SUSCEPTIBLES DE GENERARCAMPOS ELECTROMAGNÉTICOS REGULADAS EN LA ORDENANZA MUNICIPAL.



PROGRAMA 8.4. Control sobre la contaminación electromagnética


COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es la realización de un inventario en el municipio delas instalaciones emisoras de radiofrecuencia con antenas susceptibles degenerar campos electromagnéticos reguladas en la ordenanza municipal.


Identificar y realizar el análisis de las características de lasredes/antenas que cumplan con las características que se detallan en laOrdenanza y que estén actualmente desplegadas en el municipio deDurango.


EJECUCIÓN

Medio (2016)

PRIORIDADAlta

COSTE______

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica:



FINANCIACIÓN


8.4.3. REALIZACIÓN DE UN ESTUDIO SOBRE LA CONTAMINACIÓN ELECTROMAGNÉTICA ENEL ENTORNO URBANO DE DURANGO.



PROGRAMA 8.4. Control sobre la contaminación electromagnética


COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

A través de esta acción se pretende realizar un estudio sobre la contaminación

electromagnética en el entorno urbano de Durango.

La realización del estudio consiste en:

Realizar un estudio con objeto de identificar y caracterizar aquellasprincipales fuentes de contaminación electromagnética que se ubicanen el entorno urbano del municipio. .


EJECUCIÓN

Medio (2016)

PRIORIDADAlta

COSTE

50.000€

2016: 50.000€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica:



FINANCIACIÓN


8.5.1. PROMOVER MEDIDAS PARA MEJORAR LA CALIDAD AMBIENTAL DE LOS RÍOS ENCOLABORACIÓN CON LA AGENCIA VASCA DEL AGUA.



PROGRAMA 8.5. Mejorar la calidad ambiental de los ríos


COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es promover medidas para mejorar la calidadambiental de los ríos en colaboración con la Agencia Vasca del Agua URA.

Las iniciativas para la puesta en marcha de esta acción requieren de lacolaboración de URA, que es la competente en la materia, y se trata de elaborarun plan de trabajo que sea consensuado en el cual se aborde diversascuestiones como las siguientes:

Trabajos de limpieza.Eliminación de especies invasoras.Regeneración y repoblación con especies autóctonas de los caucesfluviales y/o riberas.Realización de labores de mantenimiento.


EJECUCIÓN

Medio (2015)

PRIORIDADAlta

COSTE

30.000€

2015: 30.000€

INDICADORES

Indicador 8: Vertidos al Agua:

Calidad de los ríos: estado ecológico.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Medio Ambiente, Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


8.5.2. CONTROL DE LOS VERTIDOS A LOS RÍOS.

LÍNEAL.E.8. AVANZAR EN LA MEJORA DE LA CALIDAD AMBIENTAL Y LA


PROGRAMA 8.5. Mejorar la calidad ambiental de los ríos


COMPROMISO

AALBORG


DESCRIPCIÓN

La gestión de la calidad de los ríos es una competencia de la Agencia Vasca delAgua (URA). No obstante, existe una demanda por parte de la ciudadanía encuanto a la necesidad de controlar los posibles vertidos que se pueden suceder.

La iniciativa para la puesta en marcha de esta acción es controlar los vertidosdirectos realizados a los cauces públicos, y comunicar con el mayor grado dedetalle posible a URA, en caso de existir sospecha de algún vertido noautorizado o que infrinja las condiciones de autorización.


EJECUCIÓN

Corto (2013 2014)

PRIORIDADMedia

COSTE______

INDICADORES

Indicador 8: Vertidos al Agua:

Calidad de los ríos: estado ecológico.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Medio Ambiente, Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


8.6.1. IMPLANTAR MEDIDAS DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO ACORDE AL PLAN DELUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO.



PROGRAMA8.6. Reducir las emisiones de GEIs

ÁMBITO TEMÁTICO CAMBIO CLIMÁTICO

COMPROMISO

AALBORG


10. DE LO LOCAL A LO GLOBAL

DESCRIPCIÓN

La finalidad de esta acción es continuar con las iniciativas emprendidas enmateria de adaptación al cambio climático y por ende, implantar las acciones deadaptación al cambio climático definidas en el Plan de Lucha Contra el CambioClimático.

En este sentido, el desarrollo de esta acción comprende:

Desarrollo de las acciones de adaptación al cambio climático definidasen el Plan de Lucha Contra el Cambio Climático.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDADAlta

COSTE

120.000€

2013: 15.000€2014: 15.000€2015: 15.000€2016: 15.000€2017: 15.000€2018: 15.000€2019: 15.000€2020: 15.000€

INDICADORES

Indicador 13: Inventario de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero:

Emisiones de gases de efecto invernadero del municipio.

Emisiones de gases de efecto invernadero del ayuntamiento.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


8.6.2. FOMENTO DE MEDIDAS EJEMPLARIZANTES Y TRANSVERSALES EN LA LUCHA CONTRAEL CAMBIO CLIMÁTICO.



PROGRAMA 8.6. Reducir las emisiones de GEIs


COMPROMISO

AALBORG

3. RECURSOS NATURALES COMUNES.



DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es el fomento de medidas ejemplarizantes ytransversales en la lucha contra el cambio climático.

El desarrollo de la acción implica la ejecución de las siguientes subactuaciones:

Establecer planes de ahorro y eficiencia energética en las instalacionesmunicipales.Poner en marcha acciones de sensibilización entre el personal delAyuntamiento.Impulsar desde el Ayuntamiento determinados programas que puedenestar dirigidos a distintos colectivos de la sociedad o al conjunto de laciudadanía, que persiguen la reducción de emisiones de gases deefecto invernadero.Impulsar temas de concienciación y sensibilización sobre el cambioclimático hacia el sector escolar, a través de la Agenda Escolar 21.


EJECUCIÓN

Medio (2013 2017)

PRIORIDADAlta

COSTE

95.000€

INDICADORES


Emisiones de gases de efecto invernadero del municipio.Emisiones de gases de efecto invernadero del ayuntamiento.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina técnica

FINANCIACIÓN


8.6.3. INTRODUCIR CRITERIOS Y/O MEDIDAS ENERGÉTICAS PARA LA MEJORA DE LAEFICIENCIA Y REDUCCIÓN DE EMISIONES EN LOS SECTORES DE INDUSTRIA,RESIDENCIAL, SERVICIOS Y RESIDUOS.




ÁMBITO TEMÁTICO ENERGÍA

COMPROMISO

AALBORG

3. RECURSOS NATURALES COMUNES.



DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es introducir criterios y/o medidas energéticas para lamejora de la eficiencia y reducción de emisiones en los sectores de industria,residencial, servicios y residuos.Las iniciativas para la puesta en marcha de esta acción son las siguientes:

Estudio detallado de la edificación, prestando especial atención a suenvolvente y aislamiento térmico.Estudio de las instalaciones y equipos existentes, realizando medicionesy registros de sus parámetros principales de funcionamiento.Evaluación de los parámetros térmicos y eléctricos.Análisis del entorno ambiental.Estudio de técnicas alternativas a las utilizadas en producción deenergía.Análisis económico de las soluciones propuestas así como del ahorroenergético y monetario conseguido.


EJECUCIÓN

Largo (2015 2020)

PRIORIDADAlta

COSTE

100.000€

2015: 15.000€2016: 15.000€2017: 15.000€2018: 20.000€2019: 20.000€2020: 15.000€

INDICADORES



RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica

FINANCIACIÓN


8.6.4. IMPLANTACIÓN DE MEDIDAS EN LA MOVILIDAD DE ACUERDO AL PLAN DEMOVILIDAD SOSTENIBLE DE DURANGO (2010 2025) QUE REDUNDEN EN LAREDUCCIÓN DE EMISIONES Y CONSUMO DE COMBUSTIBLES FÓSILES.





COMPROMISO

AALBORG



DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es la implantación de medidas en la movilidad deacuerdo al plan de movilidad sostenible de Durango (2010 2025) que redundenen la reducción de emisiones y consumo de combustibles fósiles.


Elegir vehículos eficientes en el consumo de energía.Valorar vehículos que utilizan otras formas de energía alternativas a lade los combustibles fósiles.Optimizar rutas.Utilizar dispositivos de ahorro de combustible.Realizar revisiones periódicas del vehículo.Comprobar el estado de los neumáticos periódicamente.Moderar la velocidad.Formar a los conductores en conducción eficiente.


EJECUCIÓN

Medio (2016)

PRIORIDADAlta

COSTE

INDICADORES



RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica

FINANCIACIÓN


9.1.1. FOMENTAR LA IMPLANTACIÓN DE MEDIDAS DE MINIMIZACIÓN DE LOS RESIDUOSURBANOS GENERADOS.

LÍNEA L.E.9. GESTIÓN SOSTENIBLE DE RESIDUOS

PROGRAMA9.1. Mejorar la gestión de los residuos y fomentar su reducción,separación y valorización

ÁMBITO TEMÁTICO RECURSOS NATURALES, RESIDUOS Y CALIDAD AMBIENTAL

COMPROMISO

AALBORG



DESCRIPCIÓN

El propósito de esta acción es fomentar la implantación de medidas deminimización de los residuos urbanos que se generan.


Fomento de la minimización de residuos en origen: instalación depequeños puntos limpios en espacios comerciales, donde losconsumidores puedan deshacerse de envoltorios, materiales, etc., queno les sean útiles, fomento del consumo/uso de productos sostenibles,etc.Fomento del consumo/uso de productos sostenibles (comercio justo yresponsable).Realización de campañas de sensibilización y concienciación sobrebuenas prácticas en la reducción de residuos.


EJECUCIÓN

Medio (2017)

PRIORIDADAlta

COSTE

30.000€

2017: 30.000€

INDICADORES

Indicador 7: Generación y gestión de residuos:

Generación de residuos urbanos por habitante y día.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


9.1.2. AUMENTAR LA RECOGIDA SELECTIVA DE LOS RESIDUOS DOMÉSTICOS Y SURECUPERACIÓN.


PROGRAMA9.1. Mejorar la gestión de los residuos y fomentar su reducción,

separación y valorización


COMPROMISO

AALBORG



DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es aumentar la recogida selectiva de los residuosdomésticos y su recuperación.


Continuar con el servicio de recogida puerta a puerta para comercios yhostelería.Incentivar el uso del Garbigune, mediante su publicitación, informandosobre su funcionamiento.Instalación de pequeños puntos limpios en todos los edificios públicoscon recogida de pilas, toners, CDS, etc.Implantación de nuevos servicios de recogida selectiva (fracciónorgánica, etc.) y potenciar los existentes (papel cartón, vidrio, plásticos,aceite doméstico, etc.), mediante campañas de concienciación ysensibilización.Fomento de la reutilización de utensilios y objetos medianteexposiciones de productos reutilizados, talleres, mercadillos detrueque, etc.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDADAlta

COSTE

413.000€

2013: 46.0002014: 46.0002015: 55.0002016: 55.0002017: 65.0002018: 48.0002019: 48.0002020: 50.000


INDICADORES

Indicador 1: Disponibilidad de zonas públicas abiertas y de servicios en elmunicipio:

Disponibilidad de servicios básicos: reciclaje


Gestión de residuos: reciclaje y recogida selectiva.Gestión de residuos: incineración.Utilización de Garbigunes.Contenedores de: residuos urbanos, vidrio, papel y envases.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


9.1.3. IMPLANTACIÓN DE LA RECOGIDA SELECTIVA DE LA FRACCIÓN ORGÁNICA DE LOS RUPARA SU POSTERIOR COMPOSTAJE.




COMPROMISO

AALBORG



DESCRIPCIÓN

Esta acción conlleva la implantación de la recogida selectiva de la fracciónorgánica de los RU, para su posterior compostaje.


Creación de foro específico sobre la gestión de residuos.Se deberá decidir qué residuos se van a recoger y cómo se va a registrara la población usuaria del sistema.Se deberá decidir qué tipo de recogida se va a hacer (puerta a puerta,5º contenedor, características de los contenedores, etc.).Al mismo tiempo, se llevará a cabo una campaña de información ysensibilización para comunicar los objetivos y las características delprograma.


EJECUCIÓN

Medio (2015)

PRIORIDADAlta

COSTE

66.000€

2015: 66.000€

INDICADORES




Gestión de residuos: reciclaje y recogida selectiva.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


9.1.4. FOMENTO DEL AUTOCOMPOSTAJE Y DEL COMPOSTAJE COMUNITARIO.




COMPROMISO

AALBORG



DESCRIPCIÓN

El propósito de esta acción es el fomento del autocompostaje y del compostajecomunitario en Durango.

El desarrollo de esta actuación implica:

Promoción de iniciativas para el fomento de la práctica del compostajedoméstico.Realización de campañas de información y formación acerca de losbeneficios del uso del compost, lo que acarreará la reducción de loscostes en la adquisición de materiales fertilizantes.Impartición de talleres prácticos para dar a conocer las técnicas delcompostaje doméstico y sus beneficios.Ayudas a la adquisición de compostadores dirigidos a las viviendas quedispongan de espacios verdes.Habilitación de canales de información para los practicantes del sistemade compostaje doméstico: teléfono de consulta, página web, etc.


EJECUCIÓN

Largo (2018)

PRIORIDADAlta

COSTE

40.000€

2018: 40.000€

INDICADORES


Gestión de residuos: reciclaje y recogida selectiva.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


9.1.5. ESTUDIAR EL ESTABLECIMIENTO DEL PAGO POR GENERACIÓN EN LA RECOGIDA DELOS RESIDUOS URBANOS.




COMPROMISO

AALBORG



8. ECONOMIA LOCAL VIVA Y SOSTENIBLE

DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es estudiar las posibilidades y fórmulas paraestablecer un sistema de pago de cuotas por el servicio de recogida y gestión deresiduos en función del volumen que se genera.

El desarrollo de la acción consiste en:

Estudiar las diversas experiencias existentes tanto a nivel estatal comoa nivel internacional de lo que se llama “pago por generación”, en lasque se adecúe las tasas de residuos a los costes reales de gestión yambientales, y se apliquen también instrumentos económicos y fiscalesde apoyo a los objetivos de prevención y reciclaje.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDADBaja

COSTE______

INDICADORES


Generación de residuos urbanos por habitante y día.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


9.1.6. ESTABLECER LA RECOGIDA DE RESIDUOS PELIGROSOS ASIMILABLES A URBANOS ENLA VÍA PÚBLICA.




COMPROMISO

AALBORG



DESCRIPCIÓN

El propósito de esta acción es que se facilite la recogida de residuos peligrososasimilables a urbanos.


Analizar y estudiar los puntos de recogida de los residuos peligrososasimilables a urbanos para tratar de conseguir los mejores resultadosen la recogida.Divulgación periódica de los residuos que se recogen, los horarios y lospuntos de recogida.Información sobre las consecuencias derivadas de su inadecuadagestión.


EJECUCIÓN

Medio (2017)

PRIORIDADAlta

COSTE

18.000€

2017: 18.000€

INDICADORES




Generación de residuos peligrosos.Gestión de residuos peligrosos: valorización.Gestión residuos peligrosos: eliminación.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


9.1.7. ANALIZAR LOS MECANISMOS NECESARIOS PARA LA CORRECTA GESTIÓN DE LOSRESIDUOS DE CONSTRUCCIÓN Y DEMOLICIÓN (RCD).


PROGRAMA9.1. Mejorar la gestión de los residuos y fomentar su reducción,separación y valorización.


COMPROMISO

AALBORG



DESCRIPCIÓN

El propósito de esta acción es analizar e implantar mejores mecanismos de losque existen en la actualidad para la correcta gestión de los RCD.


Desarrollar una estrategia para que sean tratados, de modo que losáridos resultantes puedan ser utilizados como materia prima encompactaciones, rellenos, viales, drenajes, etc.Realizar campañas de información, formación y sensibilización a losagentes implicados en la generación y gestión de los RCD, y fomentar elconsumo de áridos reciclados de modo que se usen el 100% de losáridos reciclados producidos.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDADAlta

COSTE______

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


10.1.1 REDUCIR LAS PÉRDIDAS DE LA RED DE ABASTECIMIENTO.

LÍNEA L.E.10. AVANZAR EN EL USO EFICIENTE Y AHORRO DEL AGUA

PROGRAMA 10.1. Ahorrar en los consumos del agua.

ÁMBITO TEMÁTICO AGUA

COMPROMISO

AALBORG



DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es continuar con la línea de trabajo emprendida en el2007 para la reducción de pérdidas en la red de abastecimiento.

Las iniciativas para las puesta en marcha de esta acción son las siguientes:

Localización precoz y control de fugas. Diseñar actuaciones dirigidas acontrolar las fugas y mantener el rendimiento en la red de distribuciónde agua por encima del 90% (renovación de una parte de la red, análisisde los consumos y fondos nocturnos para observar la evolución de lasfugas, prelocalización de las fugas, etc.).Renovación paulatina del parque de contadores.Mejorar y agilizar la capacidad de respuesta ante las averías, con laayuda de la cartografía digitalizada de la red y GIS.Control de las presiones en la red de distribución.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)

PRIORIDADAlta

COSTE

455.000€2013: 35.000€2014: 60.000€2015: 60.000€2016: 60.000€2017: 60.000€2018: 60.000€2019: 60.000€2020: 60.000€

INDICADORES

Indicador 5: Consumo del Agua.

Pérdidas en la red de distribución como porcentaje de la demanda total

de agua.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica

Ingeniero Técnico de Obras Públicas

Técnico Agenda 21

FINANCIACIÓN


10.1.2. INTRODUCIR MEDIDAS DE AHORRO Y USO EFICIENTE DEL AGUA EN INSTALACIONESMUNICIPALES.

LÍNEA L.E.10. AVANZAR EN EL USO EFICIENTE Y AHORRO DEL AGUA

PROGRAMA 10.1. Ahorrar en los consumos del agua

ÁMBITO TEMÁTICO AGUA

COMPROMISO

AALBORG



DESCRIPCIÓN

El propósito de esta acción es introducir medidas de ahorro y uso eficiente delagua en instalaciones municipales.


Crear un registro sobre la situación actualInstalar contadores en las instalaciones municipales para conocer delconsumo de agua existente.A partir de ese punto de partida, instalar reductores a presión al objetode conseguir ahorros y un uso más eficiente del agua.


EJECUCIÓN

Largo (2014 2020)

PRIORIDADAlta

COSTE

100.000€

INDICADORES

Indicador 5: Consumo del Agua.

Demanda total de agua del municipio (suministro en alta)

Consumo de agua de la administración municipal

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica

Arquitectas de edificios municipales

Técnico Agenda 21

FINANCIACIÓN


11.1.1. MONITORIZAR LOS CONSUMOS ENERGÉTICOS DE LOS EDIFICIOS E INSTALACIONESMUNICIPALES.

LÍNEA L.E.11.MEJORAR LA EFICIENCIA ENERGÉTICA Y FOMENTAR EL USO DE

FUENTES RENOVABLES

PROGRAMA11.1. Mejorar la eficiencia energética y reducir la contaminación lumínicaen el municipio


COMPROMISO

AALBORG




DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es definir un sistema o mecanismo que permitamonitorizar el consumo energético de los diversos edificios e instalacionesmunicipales. El conocimiento de estos consumos facilitará un mejor control delos mismos, y por lo tanto, la adopción de medidas para una mayor eficiencia.


Identificación de los edificios e instalaciones municipales sobre los quese realizará la monitorización.Diseño de un Plan o sistema de monitorización para identificar losconsumos energéticos y realizar un seguimiento de los mismos.Definición de indicadores para el posterior análisis de los resultadosobtenidos y consecuente propuesta de medidas.Puesta en marcha del Plan.


EJECUCIÓN

Medio (2014 2017)


60.000€2014: 15.0002015: 15.0002016: 15.0002017: 15.000

INDICADORES

Indicador 6: Consumo de Energía.

Consumo total de electricidad y gas natural del municipio.Consumo de electricidad y gas natural de la administración municipal.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica


Técnico Agenda 21

FINANCIACIÓN


11.1.2. AVANZAR EN LA MEJORA DEL AHORRO Y LA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN EDIFICIOS EINSTALACIONES MUNICIPALES.


FUENTES RENOVABLES



COMPROMISO

AALBORG




DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es diseñar y poner en marcha un Plan que permitaimplementar medidas y actuaciones para la mejora del ahorro y la eficienciaenergética en edificios e instalaciones municipales.


Definición de un Plan de intervención para cada edificio que incluyaobjetivos claros y actuaciones concretas, tras analizar los resultadosobtenidos tras la monitorización de los consumos energéticos (Acción11.1.1.), para la mejora del ahorro y la eficiencia energética.Puesta en marcha de las acciones que se definan en el Plan con relacióna cada edificio (usos, temperaturas, etc…)


EJECUCIÓN

Largo (2014 2020)


70.000€2014: 10.000€2015: 10.000€2016: 10.000€2017: 10.000€2018: 10.000€2019: 10.000€2020: 10.000€

INDICADORES



RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica


Técnico Agenda 21

FINANCIACIÓN


11.1.3. ELABORAR UN PLAN DE ALUMBRADO PÚBLICO INTEGRAL PARA TODO ELMUNICIPIO CON OBJETO DE REDUCIR SU CONSUMO ENERGÉTICO Y REDUCIR LACONTAMINACIÓN LUMÍNICA.


FUENTES RENOVABLES



COMPROMISO

AALBORG




DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es la elaboración de un Plan integral para la mejoradel alumbrado público, zonificando el municipio y definiendo actuaciones parareducir el consumo y la contaminación lumínica en cada zona identificada.


Zonificación del municipio, para realizar el diagnóstico sobre el sistemade alumbrado público y sus consumos energéticos en cada zonadelimitada.Diseño de un Plan integral con objetivos y actuaciones concretas paracada zona delimitada y diagnosticada, con objeto de definir las medidasoportunas para la reducción de los consumos energéticos generadospor el alumbrado público. Este Plan incluirá a su vez unos indicadorespara la realización del seguimiento y evaluación posterior.Ejecución del Plan a través de la puesta en marcha de las medidasdefinidas en cada zona delimitada.


EJECUCIÓN

Largo (2013 2020)


800.000€

INDICADORES


Consumo energético en alumbrado público.Consumo total de electricidad y gas natural del municipio.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica

Ingeniero Técnico Obras

Técnico Agenda 21

FINANCIACIÓN


11.1.4. ESTABLECIMIENTO DE CRITERIOS PARA REDUCIR LA CONTAMINACIÓN DE LA LUZORNAMENTAL DE LOS EDIFICIOS.


FUENTES RENOVABLES



COMPROMISO

AALBORG




DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es la definición e integración de criterios que permitanla reducción de la contaminación de la luz ornamental de los edificiosmunicipales.


Identificación de los edificios del municipio con luz ornamental.Definición de criterios y medidas para la reducción de la contaminaciónde la luz ornamental de los edificios.Adopción de las medidas correspondientes.


EJECUCIÓN

Medio (2013 2015)


INDICADORES



RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica


Técnico Agenda 21


FINANCIACIÓN


11.2.1. FOMENTO DE ENERGÍAS RENOVABLES EN INSTALACIONES PÚBLICAS.


FUENTES RENOVABLES

PROGRAMA 11.2. Fomento de las fuentes energéticas renovables


COMPROMISO

AALBORG




DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es diseñar un Plan para la puesta en marcha de

actuaciones que prioricen la implantación de energías de fuente renovable en

las instalaciones públicas del municipio.


Realización de un diagnóstico para conocer cuál es el uso actual deenergías renovables en los edificios públicos de Durango eidentificación de oportunidades para su nueva implantación.Diseño de un Plan con actuaciones e iniciativas concretas para lainclusión de energías de fuentes renovables en las instalacionespúblicas del municipio.Ejecución del Plan.Definición de indicadores para la evaluación de los resultadosobtenidos.


EJECUCIÓN

Largo (2015 2020)


2015: 18.000€2016: 30.000€2017: 30.000€2018: 30.000€2019: 40.000€2020: 40.000€

INDICADORES


Producción de energías renovables.

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica


Técnico Agenda 21


FINANCIACIÓN

11.2.2. POTENCIAR LA MOVILIDAD ELÉCTRICA ESTABLECIENDO INFRAESTRUCTURAS DERECARGA.


FUENTES RENOVABLES

PROGRAMA 11.2. Fomento de las fuentes energéticas renovables.


COMPROMISO

AALBORG




DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es fomentar el uso del vehículo eléctrico en elmunicipio a través del establecimiento de infraestructuras de recarga, demanera que facilite y ponga a disposición de la población este tipo de recursos.


Realización de un estudio de análisis sobre la demanda potencial deeste tipo de infraestructuras en el municipio.Realización de un estudio de viabilidad para la instalación de este tipode infraestructuras en el municipio.Implantación de las infraestructuras de recarga en los emplazamientosmás adecuados identificados.Puesta en marcha de actuaciones e iniciativas que acompañen a estasinstalaciones para incrementar la sensibilización y concienciación de laciudadanía sobre la importancia de fomentar una movilidad mássostenible.


EJECUCIÓN

Medio (2015)


2015: 40.000€

INDICADORES

RESPONSABILIDAD

SEGUIMIENTO/

EJECUCIÓN

Oficina Técnica


Técnico Agenda 21

FINANCIACIÓN

ii plan de acciÓn de agenda local 21 de durango r · 2020. 1. 23. · ayuntamiento de durango ii...

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