“Change Your Imaginations”MANAJEMEN OPERASI

By : Yuldhastiya Rachmanda

PENDAHULUANPENDAHULUAN

Lokasi industri merupakan strategi perusahaan dalam menciptakan keberlangsungan bisnis dengan prinsip efisiensi.

Salah satu indikator keberhasilan perusahaan terletak pada pemilihan lokasi

Pemilihan lokasi akan meminimumkan biaya investasi jangka pendek/panjang penentu daya saing

TEHNIK PEMILIHAN LOKASITEHNIK PEMILIHAN LOKASI

4 kesalahan perusahaan dalam menentukan lokasi : Kesulitan mendapatkan tenaga kerja diawal-awal pendirian perusahaan Harga tanah murah tetapi kondisi tanah jelek biaya sangat besar untuk

kontruksi bangunan (fondasi) Pemilihan industri diluar kota terhambat masalah transportasi

menghambat pemasaran Lokasi pembuangan limbah sulit ditemukan masalah lingkungan

gejolak/konflik dengan masyarakat setempat

FAKTOR PENENTUAN LOKASI

Lingkungan masyarakat kesediaan masyarakat menerima konsekuensi (positif/negatif) pendirian perusahaan

Kedekatan dengan pasar penurunan biaya distribusi, jaminan kualitas produk/jasa, target dan ukuran pasar dll

Tenaga kerja sikap/attitude, ketrampilan, produktifitas, upah/UMR, tingkat persaingan dll Bahan baku/supplier kualitas bahan baku, biaya transportasi, jaminan pelayanan supplier dll Fasilitas dan transportasi sarana transportasi, infrastruktur fisik/jalan, sarana komunikasi dll Utilitas dan supporting industry air, sumber energi dll Regulasi Pajak, Peraturan Daerah, Retribusi

FACTOR RATHING METHOD

1 ) Factor Rating Method Paling populer sebab melibatkan banyak faktor dalam analisisPaling populer sebab melibatkan banyak faktor dalam analisis Enam tahapan dalam metodeEnam tahapan dalam metode

1.1. Membuat daftar faktor yang berhubungan (umumnya faktor penunjang keberhasilan) dan Membuat daftar faktor yang berhubungan (umumnya faktor penunjang keberhasilan) dan alternatif lokasialternatif lokasi

2.2. Memberikan bobot pada masing-masing faktorMemberikan bobot pada masing-masing faktor3.3. Membuat skala penilaian (1-5, 1-10, atau 1-100)Membuat skala penilaian (1-5, 1-10, atau 1-100)4.4. Meminta manajemen/pakar untuk menilai masing-masing faktor pada setiap alternatif Meminta manajemen/pakar untuk menilai masing-masing faktor pada setiap alternatif 5.5. Kalikan nilai dengan bobot untuk setiap faktor dan jumlahkan untuk setiap alternatif lokasiKalikan nilai dengan bobot untuk setiap faktor dan jumlahkan untuk setiap alternatif lokasi6.6. Membuat rekomendasi alternatif lokasi terpilih berdasar nilai maksimal Membuat rekomendasi alternatif lokasi terpilih berdasar nilai maksimal

FACTOR RATHING METHOD

Critical Succes Factor

Bobot Skor Skor Terbobot

Bandung Jakarta Bandung Jakarta

Ketersediaan tenaga kerja

0.30 70 60 21 18

Ketersediaan bahan baku

0.25 70 50 17,5 12,5

Pajak, Perizinan

0.25 80 90 20 22,5

Konsumen 0.20 50 65 10 13

Total 100 68,5 66

ANALISIS TITIK IMPAS

2 ) Analisis Titik Impas

Penggunaan metode analisis biaya-volume produksi untuk Penggunaan metode analisis biaya-volume produksi untuk penentuan lokasi industripenentuan lokasi industri

Tiga tahapan dalam metodeTiga tahapan dalam metode1.1. Tentukan biaya tetap dan biaya variabel untuk setiap lokasiTentukan biaya tetap dan biaya variabel untuk setiap lokasi

2.2. Petakan biaya untuk setiap lokasiPetakan biaya untuk setiap lokasi

3.3. Pilih biaya yang mempunyai total biaya paling rendahPilih biaya yang mempunyai total biaya paling rendah

ANALISIS TITIK IMPAS

Tiga alternatif lokasi:Tiga alternatif lokasi:

Total Cost = Fixed Cost + Variable Cost x VolumeTotal Cost = Fixed Cost + Variable Cost x Volume

Lokasi Biaya Tetap

(Rp)

Biaya Variabel

(Rp)

Volume

(Unit)

Total Cost

(Rp)

Semarang 120.000 75.000 200 180.000.000.000

Bandung 110.000 65.000 200 143.000.000.000

Jakarta 175.000 87.000 200 304.500.000.000

STRATEGI PEMILIHAN LOKASI

GAMES

Jenis Usaha………….

Lokasi………….

Pertimbangan………..………

Manfaat………….

Kendala………..………