i+d+i en medio ambiente: una oportunidad para las empresas

I+D+i en Medio Ambiente:Una oportunidad para las empresas

El Centro de I+D+i en Medio Ambiente: FIDIMA

i. Introducción


ii. Introducción: qué es FIDIMA

Características que hacen de FIDIMA un proyecto único

- Fundación privada. Centro de I+D+i en Medio Ambiente. Origen en Estella.

- Iniciativa privada, participa Gobierno de Navarra junto con unas 30 empresas privadas.

- Objetivo: obtener rentabilidad económica mediante la I+D+i en tecnología medioambiental.

- Exclusivamente Tecnologías Medioambientales.

- No hay ningún Centro de estas características en España, en comparación con países de Europa que sí lo tienen.

-Centro de Referencia coordinador e impulsor de la I+D+i en materia de Medio Ambiente a nivel estatal. Ámbito nacional.

- Horizontalidad: el desarrollo de numerosas líneas de I+D+i en el mismo Centro facilita la aparición de sinergias y nuevas ideas.


iii. Mercado medioambiental

MEDIO AMBIENTE = COSTE PARA LA EMPRESA

MEDIO AMBIENTE = OPORTUNIDAD PARA LA EMPRESA



Mercado medioambiental mundial

X2 para el año 2020

Capital-riesgo. US 3º, China 20%

Nueva definición de muchos empleos

Inversiones proyectadas: 20 mill. de empleos (500.000 en US)

OCDE previsión de crecimiento espectacular, 10% anual en numerosos países.



Mercado medioambiental europeo

Industria medioambiental dinámica: crecimiento anual > 5%.

En 2005 1,7% (3,4 mill) del empleo de la UE>automóvil o farmacéuticas. Hasta 8,6 millones.

2,2% del PIB europeo

UE exportadora neta de tecnologías, productos, y bienes

UE exportaciones balanza comercial positiva de 750 millones

La UE 1/3 del mercado de bienes y servicios



Mercado medioambiental

- No exclusivo del sector de los bienes y servicios medioambientales.

- Aplicable a empresas que introduzcan tecnología medioambiental para mejorar la gestión de sus recursos y sus impactos medioambientales.




iv. Ejemplos

Ejemplos: Libro “Green to Gold” de Dan Esty

3M

- 1975

- Filosofía: cualquier cosa que no acaba en el producto final se considera un

coste y es un signo de baja calidad.

- Atacar el problema en la raíz.

- Producto, subproducto, residuo/contaminante.

- Contar con personal.

- 5.000 proyectos.

- 1 millón de Toneladas de contaminantes evitadas.

- Ahorro de 1.000 millones de dólares el primer año.


iv. Ejemplos

McDonalds

15 años reduciendo el impacto de sus

embalajesRealidad económica siempre en menteUn caso real: 3 tipos de envases para los

McNuggets

Solución verde rentable vs la solución “más

verde”


iv. Ejemplos

Ejemplos: La guía Greenpeace de compañías electrónicas

Las más verdes hacen públicos sus objetivos medioambientales y sus resultados a través de los medios e internet: marketing verde


iv. Ejemplos

Ejemplos: World Business Council for Sustainable Development

Coalición 200 de las empresas más importantes a nivel mundial

11 millones de empleados

2.000 millones de clientes diarios


v. Tendencias

Tendencias medioambientales en las generaciones

2ª generación: costes y legislación

3ª generación: negocio medioambiental integrado en las empresas más allá de legislaciónProductos y servicios amigables, reputación e imagen de accionistas, prácticas sostenibles en la gestión de los recursos, reutilización y gestión del agua, eliminación de vertido, uso de EERR, etc

Desarrollo de los puntos clave en la gestión medioambiental

Objetivo 3ª generación

Entradas:Materias primasEnergíaMano de ObraCapital

Salidas:ProductosSubproductosContaminantes

Objetivo 1ª y 2ª generación


v. Tendencias

“Los rayos x son un engaño” Lord Kelvin, físico, 1900

“La moda de la radio pasará con el tiempo” Thomas Alba Edison, 1922

“A pesar de que la televisión es teórica y tácticamente factible, comercialmente la considero imposible. No veo a la gente sentada en la sala mirando una imagen en una caja cuadrada” Lee de Forest, inventor del tubo catódico, 1926

“No le veo posibilidades comerciales al avión. ¿Quién va a cambiar la comodidad de un trasatlántico por una jaula con alas” Harold Jones, director de la naviera Cunard, 1927

“ (Para 1940) la teoría de la relatividad será considerada como un chiste” George Francis Gilette, ingeniero norteamericano, 1929


vi. I+D+i

Para los pesimistas

“Todo lo que puede ser inventado ya ha sido inventado” Charles DuellJefe de la Oficina de Patentes de Estados Unidos, 1889

“Creo que existe un mercado mundial como para cinco computadores” Thomas Watson, presidente de IBM, 1943

“La bomba atómica nunca explotará, y hablo en calidad de experto en explosivos” Almirante William Daniel, asesor del proyecto norteamericano de la bomba atómica, 1945

“La posibilidad del viaje por el espacio es una absoluta tontería” Richard van der Riet Wooley, astrónomo real británico, 1956

“No existe alguna razón para que un individuo tenga un computador en su casa” Ken Olson, presidente de Digital Equipment Corp., 1977

“La clonación de mamíferos es biológicamente imposible”James McGrath Davor Solter, revista Science, 1984


vi. I+D+i

MEDIO AMBIENTE = OPOTUNIDAD PARA LA EMPRESA

Doble beneficio: I+D+i y Medio Ambiente

- La mejora continua de la empresa y su implicación con el Medio Ambiente.

- Ahorro costes: menor gasto de materias primas, materias primas más baratas, minimización

de residuos, reutilización residuos, eficiencia energética y acuosa, mejora de procesos,

reducción de costes de gestión de residuos, reducción de costes de procesos productivos….

- Generación de nuevas oportunidades de negocio.

- Productos diferenciados en el mercado.

- Impulso a la competitividad de la empresa.


vii. Beneficios para las empresas

MEDIO AMBIENTE = OPOTUNIDAD PARA LA EMPRESA

Doble beneficio: I+D+i y Medio Ambiente

- Cumplimiento y seguimiento de normativa. Evitar sanciones.

- Ventajas fiscales y subvenciones para la I+D+i: la administración “desea” que se innove.

- Ventajas fiscales y subvenciones a inversiones en tecnologías limpias y energías

renovables: la administración “desea” que se introduzcan mejoras medioambientales.

- Introducción de consideraciones ecológicas en la licitación pública.

- Situarse por delante del mercado en cuanto a tendencias.

- Disminución de los riesgos laborales.

- Imagen de la empresa fortalecida frente a público y otros agentes.



Herramientas para lograrlo:

Vigilancia Tecnológica

Análisis de Ciclo de Vida

Ecodiseño

Proyectos de I+D+i

Gestión de las ideas del personal

Estudios Medioambientales

Colaboración con otras entidades, Plataformas y Asociaciones



Para acabar:


viii. Para acabar

“El fútbol es el deporteen el que juegan 11 contra 11y siempre ganan los Alemanes”

Gary Lineker


Fundación Investigación, Desarrollo e Innovación en Medio Ambiente (FIDIMA)

c/ Gebala nº1931200 Estella (Navarra)

Tel.: +34 [email protected]

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