identificación de oportunidades estratégicas para el desarrollo del estado de tabasco
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Identificación de Oportunidades Estratégicas para el Desarrollo del Estado de Tabasco. 5 . Presentan n uevas oportunidades de desarrollo expresadas como oportunidades concretas de negocio. 4. Detección de oportunidades concretas de desarrollo. Estructura de búsqueda de nuevas oportunidades. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES ESTRATÉGICAS PARA EL DESARROLLO DEL ESTADO DE TABASCO
1. Revisan las diferentes teorías sobre el desarrollo
regional y la evolución económica
2. Mostrar la dotación natural en cuanto a condiciones físicas,
económicas, etc.
3. Identificar los clusters más prometedores y las clases de productos más
prometedoras
4. Detección de oportunidades concretas de
desarrollo. Estructura de búsqueda de nuevas
oportunidades.
5. Presentan nuevas oportunidades de
desarrollo expresadas como oportunidades concretas
de negocio.
6. Enumeran las nuevas oportunidades de
desarrollo expresadas como oportunidades concretas de
negocios .
7. Especifica lo que los componentes del estado deberán aportar para el
desarrollo de dicha oportunidad de negocio
Un "cluster" es un sistema al que pertenecen empresas y ramas industriales que establecen vínculos de interdependencia funcional para el desarrollo de sus procesos productivos y para la obtención de determinados productos o, dicho de otro modo, un "cluster" podría definirse como un conjunto o grupo de empresas pertenecientes a diversos sectores, ubicadas en una zona geográfica limitada, interrelacionadas mutuamente en los sentidos vertical, horizontal y colateral en torno a unos mercados, tecnologías y capitales productivos que constituyen núcleos dinámicos del sector industrial, formando un sistema interactivo en el que, con el apoyo decidido de la Administración, pueden mejorar su competitividad.
ESTRATEGIA
Metas
Estrategias
PlanesDefin
ir
Estrat
egias y
Política
s
Alinear la organización con la estrategia
Traducir la estrategia en términos operativos
Movilizar el cambio a través del liderazgo
ejecutivo
Convertir la estrategia en un proceso
continuo
Convertir la estrategia en el trabajo diario de
cada empleado