İdeal bülten eylül
DESCRIPTION
İdealkoç, Strateji, Yalın Üretim, Yalın Yönetim, Bursa yalın, İş Mükemmelliği, Tekstil, OtomotivTRANSCRIPT
İdealBülten E y l ü l 2 0 1 3
1
Bursa Organize Sanayi Bölgesi tekstil
firmalarının rekabetçiliklerinin ve
ihracatlarının arttırılması amacıyla T.C.
Ekonomi Bakanlığı Uluslararası Rekabeti
Geliştirme Ür-Ge Projeleri kapsamında
yürütülen BOSB Tekstil Kümesi İş
Mükemmelliği Projesinde Stratejik
Planlama Çalıştayı düzenlendi.
Adım Adım Stratejik Planlama
İdealBülten E y l ü l 2 0 1 3
2
Stratejik Planlama, işletmelerin bugün
ve gelecekteki hedeflerine ulaşabilmeleri
için ihtiyaç duydukları planlama,
uygulama ve değerlendirme konularını
bir arada yürüttükleri; Politika ve Hedef
Planı, Sürekli Gelişim Planı ve
Kurumsal Yönetim gibi konuların
birarada yürütüldüğü yönetim tarzıdır.
Stratejik Planlama
Nedir?
İdealBülten E y l ü l 2 0 1 3
3
13-14 Eylül 2013 tarihlerinde Bursa Otantik Otel’de düzenlenen çalıştaya
Tekstil Kümesinde yer alan dokuz firmanın kurum sahibi ve üst düzey yöneticileri
ile BOSB yöneticilerinden oluşan toplam onaltı kişi katıldı. Çalıştaya katılan
firmalar arasında Coats, Genkim, İpeker, Korteks, Nilba, Pakipek, Savcan,
Safran ve Türkay Tekstil firmaları yer aldı.
Çalıştayda İdealkoç danışmanları tarafından düzenlenen sunumların ve uygulama
çalışmalarının yanı sıra Uludağ Üniversitesi Öğretim Üyesi Sn. Yusuf Ulcay ile
Türkiye İhracatçılar Meclisi Genel Sekreteri Sn. Mustafa Mente’nin de sunumları
yer aldı.
Çalıştay ilk olarak İdealkoç Genel Müdürü Ö. Faruk
Tezcan’ın Stratejik Planlama konulu sunumu ile
başladı. Strateji Yönetiminin temellerinin Çin Generali
Sun Tzu tarafından atıldığını belirten Tezcan
günümüzdeki ticari savaşı kazanabilmek ve başarılı
olmak için firmanın hem kendisini, hem de rakiplerini
çok iyi tanıması gerektiğini ifade etti. Tezcan, Stratejik
Planlama sürecinin sahibinin karar vericiler yani
kurum sahipleri olduğunu, belirlenen stratejinin
hayata geçirilmesinin ise kurumun profesyonel
yönetiminin görevi olduğunu anlattı.
" S t r a t e j i g e l e c e ğ i b i l m e k d e ğ i l , ö n g ö r m e k t i r "
Ö. Faruk Tezcan
İdealBülten E y l ü l 2 0 1 3
4
Kurum sahiplerinin ve üst yönetimin sadece son
aşamada ve zorunlu kaldıklarında geleceği
planlamaya zaman ayırmalarının kurumların sağlıklı
ve sürekli gelişimi önündeki en büyük engellerden
birisi olduğunu anlatan Tezcan, Kaizen, SMED, 5S,
Yerinde Kalite gibi İş Mükemmelliği teknikleriyle
günlük operasyonun kararlı hale getirilebileceğini ve
kararlı operasyonlarla sürekli başarılı sonuçlar elde
edilmesi sayesinde üst yönetimin günlük operasyona
zaman ayırmaktan kurtularak daha fazla zamanını
Stratejik Yönetime ayırabileceğini ifade etti.
Stratejik Planlama sürecinde İç ve Dış Çevre
değerlendirmeleri, SWOT (Güçlü, Zayıf, Fırsat,
Tehditler) ile sektördeki pazar büyüklükleri, pazar
payı dağılımları, tüketici talepleri, üretim
teknolojileri ve ürün stratejileri gibi Pazar
analizlerinin yapılarak uzun vadeli hareket
planlarının hazırlandığını anlatan Tezcan, hazırlanan
planlarında PUKÖ anlayışı içerisinde yürütülmesi
gerektiğini ifade etti.
"Kurum sahipleri ve Genel Müdürler zamanlarının
%60’ını geleceği planlamak için harcamalı"
İdealBülten E y l ü l 2 0 1 3
5
Uludağ Üniversitesi Öğretim Üyesi Sn. Yusuf
Ulcay yaptığı sunumda tekstil sektörünün 2008
krizinden olumsuz etkilendiğini, ancak 2010
yılından sonra tekstil sektöründe az da olsa bir
büyüme görüldüğünü ifade ederek dünya
ticaretinin artmasına paralel olarak tekstil
pazarında da büyüme artışı beklendiğini ifade
etti. Pazardaki büyümeye rağmen Tekstil
sektöründe AR-GE çalışmalarının yetersiz
olduğunu ifade eden Ulcay, 2012’de AR-GE
harcamalarının GSMH oranının Çin’de %3,5,
İsrail’de % 5,1, Avrupa Birliğinde %2,
Türkiye’de ise sadece %0,8 olduğunu; 1995-
2012 yılları arasında ise sadece 89 firmanın
138 AR-GE projesini TÜBİTAK’ın desteğiyle
hayata geçirdiğini belirtti. Teknik tekstilin
toplam tekstil pazarında payının sadece %5
olduğunu ifade eden Ulcay, klasik tekstil
ürünlerinin halen daha en büyük pazarı
oluşturduğunu söyledi.
" D ü n y a d a k i g e l i ş m e l e r i t a k i p e t m e m i z ç o k
ö n e m l i , b u n u n i ç i n d e d ü n y a e k o n o m i s i n i n v e
p a z a r ı n s ü r e k l i t a k i p e d i l m e s i g e r e k i y o r "
Prof. Dr. Yusuf Ulcay
İdealBülten E y l ü l 2 0 1 3
6
Bursa Organize Sanayi Bölgesi İş Mükemmelliği Proje Lideri
Sn. Nilay Durukan çalıştayda yaptığı konuşmada, Organize
Sanayi Bölgesinde hizmet verdikleri firmaların gelişimi için
gereken tüm eğitim ve danışmanlık desteğini Ekonomi
Bakanlığı’nın ÜR-GE projesi ile sağladıklarını, eğitimleri alan
firmaların mevcut yurtdışı pazarlarında çok daha başarılı
olacaklarına inandığını, ayrıca mevcut pazarların yanı sıra
yeni pazarlara da giriş yaparak Türkiye’nin ihracatını
artırmalarını umut ettiğini söyledi.
" B O S B s i z l e r i ç i n ç a l ı ş ı y o r "
Nilay Durukan
İdealBülten E y l ü l 2 0 1 3
7
Türkiye İhracatçılar Meclisi Genel
Sekreteri Sn. Mustafa Mente
sunumunda Dünya’da ve Türkiye’deki
Ekonomik Durumu ve Tekstil Pazarının
gelişimini anlattı. 2008 yılından itibaren
AB pazarının ihracatımızdaki payının
düştüğünü, Ortadoğu ve Afrika
pazarının ise arttığını ifade eden Mente,
2013 yılı itibariyle AB’deki krizin
azalmasıyla ve Avronun artışıyla birlikte
AB pazarının yeniden yükselişte
olduğuna dikkat çekti. Türkiye’nin AB
pazarına kolay ulaşım avantajı olduğunu
ancak Amerika pazarına ulaşımın daha
uzun sürmesi nedeniyle çok avantajlı
görülmediğini ifade etti. Son dönemlerde
Rusya’nın kolay ulaşım ve iletişim
avantajıyla ön plana çıktığını ve mutlaka
şimdiden pozisyon alınması gereken bir
pazar olduğunu söyledi.
" B O S B s i z l e r i ç i n ç a l ı ş ı y o r "
" T e k s t i l s e k t ö r ü n d e v e r i m l i l i ğ i m u t l a k a
a r t ı r m a m ı z g e r e k i y o r "
Mustafa Mente
İdealBülten E y l ü l 2 0 1 3
8
Çalıştay, Stratejik Planlama sürecinin simüle
edildiği uygulama için özel olarak hazırlanan vaka
çalışması ile devam etti. İki gruba ayrılan
katılımcılar verilen bilgiler ve yapılan sunumlar
ışığında vaka çalışmasında tanımlanan şirket için
ilk olarak dış çevre analizi yaparak Ana Güdücüleri
ve Kritik Başarı Faktörlerini belirlediler.
Ardından iç çevre analizi yapılarak SWOT
hazırlandı.
Stratejik Hedeflerin ve Stratejik Opsiyonların kararlaştırılmasının ardından beş
yıllık Stratejiler ve Politikalar ortaya kondu. Misyon, Vizyon ve Değerler
çalışmasının yapılmasıyla çalıştay tamamlandı.
Gruplar yaptıkları çalışmaları sunarak örnek şirketin önümüzdeki beş yıllık
stratejisini ve bu stratejiye nasıl ulaşacaklarını anlattılar.
Çalıştay, grup sunumlarının ardından İdealkoç Danışmanı Gökhan Çelikliay
tarafından yapılan Hedeflerle Yönetim (Hoshin Kanri) sunumuyla sona erdi
Sadık Gündemir/ Savcan Tekstil
İdealBülten E y l ü l 2 0 1 3
9
Çalıştaydan Fotograflar
Pelin Gök / Nilba Tekstil Hande Dirimtekin/ Safran Tekstil
Celil Zeki / Coats
Mehmet Emin Özcan / Korteks Faruk Tezcan/ Ümit Kaleoğlu - İpeker/ Kasım Altay - Korteks
İdealBülten E y l ü l 2 0 1 3
10
Nilgün Özkan/ Türkay Tekstil Haluk Bükümcü / Pakipek
Kasım Altay / Korteks
İdealBülten E y l ü l 2 0 1 3
11
Kasım Altay / Korteks Kezban Kuter, Ayşe Kuter / Genkim Haluk Bükümcü / Pakipek
Uğur Bükümcü, Serkan Bükümcü / Pakipek Celil Zeki / Coats Hande Dirimtekin / Safran Tekstil
Pelin Gök, Özcan Gök / Nilba Tekstil Mehmet Emin Özcan / Korteks Sadık Gündemir/ Savcan Tekstil
İdealBülten E y l ü l 2 0 1 3
12
Basın Haberleri
İdealBülten E y l ü l 2 0 1 3
13
Basın Haberleri
İdealBülten E y l ü l 2 0 1 3
14
• İdealkoç, İnsana Saygı ve Sürekli Gelişime dayalı Toyota iş yönetimi ve gelişimi modelini uygulayarak şirketlerin cirolarını ve kârlılıklarını artırmak, sürekli ve sağlıklı büyümelerini sağlamak amacıyla 2011 yılında İstanbul’da kurulmuştur.
• İstanbul ve Bursa’da kurulu ofislerimizle Türkiye ve çevre ülkelerde hizmet veren ekibimiz, Toyota Tarzı düşünceyi ve iş yapış biçimini bir yaşam felsefesi haline getirmiş, çeşitli sektörlerde yönetim ve üretim kademelerinde uzun yıllar görev yaparak Toyota yönetim ve üretim tekniklerini bizzat uygulamış tecrübeli profesyonellerden oluşmaktadır.
• Ana uzmanlık konularımız, kurumların tüm işlevleriyle rekabetin gerekliliklerine göre yeniden yapılandırıldığı İdeal Dönüşüm Projeleri ile iş ve üretim süreçlerinin konu bazlı ele alınarak ihtiyaca göre geliştirildiği İş Mükemmelliği Projeleridir.
İdealkoç Hakkında
www.idealkoc.com İstanbul Hedef Sokak, Kastel Sitesi, A4 Blok No:20 Dragos Maltepe 34844 İstanbul
0 533 612 96 01 Ö.Faruk Tezcan
Bursa Odunluk Mh. Akademi Cad. Zeno İş Merkezi 10/5 C Blok No:23 Nilüfer / Bursa
Ofis: 0-224 452 43 25
0 530 108 45 31 Melike Kartal
0 530 108 45 32 Gökhan Çelikliay
• Koçluk esasına dayanan ve ülkemiz kültürüne uygun olarak geliştirdiğimiz özel çalışma metodolojimiz sayesinde hizmet verdiğimiz kurumlarda süreçlerin yanı sıra kurum çalışanlarının ve teknik altyapının da gelişimini sağlıyoruz.
• Otomotiv, Tekstil, Ağır Sanayi, İmalat Sanayi ve Tarım gibi üretim sektörlerinin yanı sıra Organize Sanayi Bölgeleri, Ticaret ve Sanayi Odaları, Meslek Birlikleri gibi hizmet sektörleri için etkin ve yararlı çözümler üretmekteyiz.
• Size sunduğumuz çözümlerin arkasındaki en güçlü unsurlarımız; uzmanlığımız, sürekliliğimiz, tutarlılığımız, size özel çözümler geliştirebilmemiz ve siz değerli müşterilerimizi iş ortağımız olarak görmemizdir. Bütün bu değerlerin size sunduğumuz hizmetin tüm aşamalarında uygulanmasına büyük önem veriyoruz.
• Türkiye’mizin refahının artmasına kurumların ve çalışanlarının gelişimini sağlayarak katkıda bulunacağımıza yürekten inanıyor, çalışmalarımıza cesaret, azim ve inanç ile devam ediyoruz.
Hayalleriniz bizimde hayallerimizdir !