ict in horizon2020 per le pmi

ICT in Horizon 2020 e le competenze dei Laboratori della

Piattaforma ICT e Design della Rete Alta Tecnologia dell’Emilia-Romagna

Lucia Mazzoni - Daniele Sangiorgi

Un ruolo importante

•ICT come tecnologia per se

• ICT pervasivo

2

AGENDA

• Informazioni generali

• Strumenti indispensabili

• La compagnia per andare in Europa

3

Excellent science

Industrial leadership

Societal challenges

H2020

4

Il budget 2014-2020

ICT in Excellent science


Societal challenges

ICT in Excellent Science

6

Excellent science

ICT in Industrial leadership

Societal challenges

ICT in Industrial Leadership (LEIT)

7

Industrial Leadership - ICT

7,360 Mld euro

8

Nota bene: Disclaimer

“This Work Programme covers 2014 and 2015.

Due to the launching phase of Horizon 2020, parts of the Work Programme that relate to

2015 (topics, dates, budget) are provided at this stage on an indicative basis only.

Such Work Programme parts will be decided during 2014”

9

TEMI ICT 2014-2015 in LEIT

1. A new generation of components and system

2. Advanced Computing

3. Future Internet

4. Content technologies and information management

5. Robotics

6. Micro- and nano-electronic technologies, Photonics

7. ICT Cross-Cutting Activities

8. Horizontal ICT Innovation actions

9. Fast track to Innovation – pilot

10. International Cooperation actions

11. EU-Brazil Research and Development Cooperation in Advanced Cyber Infrastructure

12. EU-Japan Research and Development Cooperation in Net Futures

13. Factories of the Future

10

4. Content technologies and information management

• ICT 15 – 2014: Big data Innovation and take-up

• ICT 16 – 2015: Big data – research

• ICT 17 – 2014: Cracking the language barrier

• ICT 18 – 2014: Support the growth of ICT innovative Creative Industries SMEs

• ICT 19 – 2015: Technologies for creative industries, social media and convergence

• ICT 20 – 2015: Technologies for better human learning and teaching

• ICT 21 – 2014: Advanced digital gaming/gamification technologies

•ICT 22 – 2014: Multimodal and Natural computer interaction

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EU-Brazil Research and Development Cooperation in Advanced Cyber Infrastructure

• EUB 1 – 2015: Cloud Computing, including security aspects

• EUB 2 – 2015: High Performance Computing (HPC)

• EUB 3 – 2015: Experimental Platforms

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Factories of the Future

• FoF 1 – 2014: Process optimisation of manufacturing assets

• FoF 8 – 2015: ICT-enabled modelling, simulation, analytics and forecasting technologies

• FoF 9 – 2015: ICT Innovation for Manufacturing SMEs (I4MS)

13

ICT in Societal Challenges

Excellent science


ICT in Societal

challenges

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Societal Challenges – ICT (30 mld ca)

1. Health, demographic change and wellbeing (15% ca)

2. Food security, sustainable agriculture, and forestry, marine, maritime and inland water research, and the bioeconomy

3. Secure, clean and efficient energy (5% ca)

4. Smart, green and integrated transport (6% ca)

5. Climate action, environment, resource efficiency and raw materials (3,5%)

6. Europe in a changing world – inclusive, innovative and reflective societies (25% ca)

7. Secure societies – protecting freedom and security of Europe and its citizens (25% ca)

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Key principles for ICT R&I in the Societal Challenges

• Interoperability

• Re-use and economies of scale

• Demand led R&I with User involvement in all stages

• Breakthroughs leveraging the transformative power of ICT

• Preparation for market deployment

• Information for future digital policy

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Health, demographic change and wellbeing

- Advancing active and healthy ageing • PHC 19 – 2014: Advancing active and healthy ageing with ICT: Service robotics

within assisted living environments

• PHC 20 – 2014: Advancing active and healthy ageing with ICT: ICT solutions for independent living with cognitive impairment

• PHC 21 – 2015: Advancing active and healthy ageing with ICT: Early risk detection and intervention

- Integrated, sustainable, citizen-centred care • PHC 25 – 2015: Advanced ICT systems and services for Integrated Care

• PHC 26 – 2014: Self-management of health and disease: citizen engagement and mHealth

• PHC 27 – 2015: Self-management of health and disease and patient empowerment supported by ICT

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Health, demographic change and wellbeing

- Integrated, sustainable, citizen-centred care • PHC 28 – 2015: Self-management of health and disease and decision support

systems based on predictive computer modelling used by the patient him or herself

• PHC 29 – 2015: Public procurement of innovative eHealth services

- Improving health information, data exploitation and providing an evidence base for health policies and regulation • PHC 30 – 2015: Digital representation of health data to improve disease

diagnosis and treatment

• PHC 34 – 2014: eHealth interoperability

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Secure societies – protecting freedom and security of Europe and its citizens

- Digital Security: Cybersecurity, Privacy and

Trust (DS)

• DS 1 – 2014: Privacy

• DS 2 – 2014: Access Control

• DS 3 – 2015: The role of ICT in Critical Infrastructure Protection

• DS 4 – 2015: Secure Information Sharing

• DS 5 – 2015: Trust eServices

• DS 6 – 2014: Risk management and assurance models

AGENDA




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• Comprehensive coverage of all three H2020 pillars

• Detailed list of calls and topics

• http://bit.ly/1cvlsR2

Guide to the presence of ICT in H2020

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Participant Portal

http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/home.html



Programma di lavoro o workprogramme

• Temi

• Argomenti o topic

• Impatti attesi

• Scadenze

• Budget

• Condizioni particolari

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Familiarizzare con il processo

http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/guide.html#

http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/grants_manual/pse/h2020-guide-pse_en.pdf

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Cosa serve per analizzare un proposta ricevuta

• Bando (call)

• Argomento (topic)

• Svolgimento dell’argomento (obiettivi, narrazione dell’idea)

• Scadenza

• Partner già coinvolti

• Chi è il leader partner

• Durata

• Budget di massima

• Tipo di strumento

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Analizzare un proposta ricevuta

Elementi da analizzare Perché ci dicono…

• Bando (call) Dove siamo? Ambito tematico

• Argomento (topic) Tipologia di strumenti disponibili, dettagli e numerosità progetti

• Svolgimento dell’argomento (obiettivi, narrazione dell’idea)

L’argomento è sviluppato e non embrionale

• Scadenza Quanto abbiamo a disposizione per lavorare

• Partner già coinvolti Requisiti di transnazionalità

• Chi è il leader partner Chi è la guida? A chi proporre i dubbi? Chi decide?

• Durata Impegno temporale, congruità finanziamento/attività

• Budget di massima A cosa possiamo ambire?

• Tipologia di strumento Che tipo di attività andremo a svolgere?

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AGENDA




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COME INIZIARE A PARTECIPARE?

Attivare collaborazioni

29

Partecipazione a 87 progetti FP7 in ambito ICT

di cui 17 come coordinatore

Dato riferito alle Università della Regione, ENEA e CNR

PIATTAFORMA ICT E DESIGN

La Piattaforma ICT e Design promuove la messa a punto e l'adozione delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione per:

Supportare l'organizzazione delle imprese e la gestione intelligente delle informazioni dei processi e dei prodotti;

Migliorare la produzione attraverso l’innovazione di processo e prodotto;

Supportare la crescita di soluzioni e servizi adeguati alle nuove reti, dispositivi e modalità di interazione

Rispondere alle sfide mondiali sulla sicurezza, sulla salvaguardia dell’individuo e dello stile di vita, nell’ambito urbano, in ambito domestico e lavorativo.

Sviluppare nuove soluzioni per affrontare le sfide sociali, dell’ ambiente, salute, invecchiamento e miglioramento della qualità della vita.

Ambiti

Tutti gli ambiti propri dell’Informatica, delle Telecomunicazioni, dell’Elettronica e dell’Automazione

Inoltre, data la trasversalità dell’ICT, la Piattaforma è attiva nel promuovere la collaborazione con le altre piattaforme della Rete Alta Tecnologia per l'ampliamento dell'offerta di innovazione alle imprese

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PIATTAFORMA ICT & DESIGN

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GREEN ICT, Energy Harvesting, analisi dati, sensori, reti di comunicazione

Analisi dati, data mining, interoperabilità, nuovi sensori, reti , Knowledge management…..

Analisi dati, domotica, buidling automation, sicurezza, …

Ict per la biomedicina, medical imaging, analisi dati , analisi del genoma, assisted living e-health, telemedicina, sensori e dispositivi,…

Supporto per il manufacturing, Intelligent manufacturing, robotica and automazione Machine vision Innovazione di prodotto e di processo

I LABORATORI DEI TECNOPOLI

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5 LABORATORI

FINANZIATI

CROSS-TEC

I LABORATORI NUOVI ACCREDITATI

33

12 LABORATORI

ACCREDITATI

IL CATALOGO DELLA

RICERCA

Il catalogo della Piattaforma ICT&DESIGN

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35

La navigazione è aperta a tutti senza registrazione

La richiesta di contatti richiede la registrazione della azienda per essere ricontattati

Il contenuto proposto evidenzia solo gli aspetti tecnici e il Laboratorio della Rete

IL CATALOGO DELLA RICERCA ON LINE

http://www.aster.it/tiki-index.php?page=CatalogoHome_ICT

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IL CATALOGO DELLA RICERCA ON LINE PERCORSO DI CONSULTAZIONE

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IL CATALOGO DELLA RICERCA ON LINE PERCORSO DI CONSULTAZIONE – SELEZIONE COMPETENZE

38

IL CATALOGO DELLA RICERCA ON LINE PERCORSO DI CONSULTAZIONE – SELEZIONE COMPETENZE

TECHNOLOGY REPORT

Alcuni risultati della Piattaforma ICT&DESIGN

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TECHNOLOGY REPORT

Risultati concreti dei laboratori HTN

Frutto della collaborazione tra i laboratori HTN e imprese

Prodotti o servizi disponibili e pronti per essere venduti e/o adattati per esigenze di altre imprese

55 report

Di cui 13 della piattaforma ICT E DESIGN

http://www.aster.it/TechReport

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TECHNOLOGY REPORT Alcuni risultati della Piattaforma ICT&DESIGN

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3DV - SISTEMA DI RICOSTRUZIONE TRIDIMENSIONALE

PROUD - CAR TEST 2013

VISIONE

http://www.aster.it/htn/tr/search.php?id=72






















42

MOBILE VISION PER INTERAZIONI AUMENTATE

SENSING FLOORS AND VISUAL SENSOR NETWORK

SISTEMI EMBEDDED DI VISIONE AUTOMATICA

VISIONE













































43

I-MAINTENANCE -TELECONTROLLO DI MACCHINE E IMPIANTI INDUSTRIALI

SOLUZIONE MIDDLEWARE PER LA GESTIONE DI PRIVATE CLOUD BASATO SU TECNOLOGIA OPEN SOURCE

CLOUD

















































44

SISTEMI DI SENTIMENT ANALYSIS PER LA BUSINESS INTELLIGENCE

LOGISTICA DEI DISTRETTI INDUSTRIALI

BUSINESS































45

INTEROPERABILITÀ PER LE RETI DI IMPRESE - SUPPORTO E STRUMENTI PER L’INTEROPERABILITÀ E L’INTEGRAZIONE NELLE RETI DI IMPRESE BASATE SU STANDARD

STRUMENTI DI COLLABORAZIONE FRA IMPRESE IN RETE

BUSINESS
































































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PROTO-LAB LABORATORIO PER LE METODOLOGIE DI PROGETTAZIONE IN AMBITO CAD/CAM E NUOVE TECNICHE DI PROGETTAZIONE 3D

RISCALDAMENTO IMMEDIATO DI LIQUIDI E GAS

PROGETTAZIONE

SISTEMI
















































Progetti Strategici

Progetti Strategici

ORIGINE DEL PROGETTO MICRONET

TRE spunti di partenza

La disponibilità di una CAMERA BIANCA di 500m2 dotata dei principali strumenti tecnologici per la realizzazione di dispositivi microelettronici e microsistemi (presso l’istituto IMM – CNR Bologna)

La necessità per le PMI di disporre di microsistemi che integrino i trasduttori e l’elettronica di controllo da inserire nei loro prodotti

il fatto che molteplici prodotti appartenenti a mercati diversi hanno bisogno di microsistemi elettronici di simile concezione ma personalizzabili (Domotica consumer, Automotive, Automazione industriale, Biomedicale, Sicurezza

ambientale/industriale/edile)

Progetti Strategici

OBIETTIVI

OBIETTIVO GENERALE :

Sviluppare una piattaforma micro-sistemistica ad alte prestazioni per il controllo di micro-sensori e micro-attuatori (MEMS)

‒ utilizzabile in diversi settori delle applicazioni consumer

ed industriali

‒ integrata in Smart Package o in architetture HW

modulari

OBIETTIVI SPECIFICI:

Definire e sviluppare un'architettura hardware e software comprendente nodi di trasduzione (sensing e attuazione) e nodi di controllo

Sviluppare i nodi di trasduzione e di controllo, che integrino con tecnologie di smart packaging micro-sensori, micro-attuatori e circuiti elettronici

Sviluppare un front-end di comunicazione per i microcontrollori e microtrasduttori.

Sviluppare sistemi di Energy Harvesting per l’alimentazione di sensori ed attuatori remoti

Progetti Strategici

I VANTAGGI

Miniaturizzazione dell’elettronica già utilizzata all’interno dei propri prodotti

Protezione da una semplice imitazione degli schemi circuitali utilizzati

Avere a disposizione componenti elettronici integrati, senza dover dipendere da una grande fonderia

Personalizzazione a livello di circuiteria elettronica, sensoristica, fattore di forma e package

Controllo delle specifiche tecniche dei componenti micro-elettronici utilizzati

Progetti Strategici

IL PROGETTO PILOTA

Sperimentazione con grande azienda regionale

Investimento di 25.000 € per la realizzazione di 20 prototipi da inserire all’interno della linea di produzione per effettuare misure di vario tipo

Cofinanziamento dei partner

Realizzazione di uno smart-package dello spessore di 1mm

Sensore di pressione MEMS

Micro processore ed elettronica di controllo

batteria

Progettazione in modalità “piattaforma”

Es. Previste più postazioni MEMS sul circuito in modo da renderlo più flessibile per usi futuri.

Possibilità di riuso in altri progetti, in particolare

MEMS, che rappresenta circa il 60% del costo del costo

Firmware

Pacchetto software del datalogger

Progetti Strategici

IPOTESI DI FUNZIONAMENTO

Creazione di una rete di imprese che comprende il laboratorio MIST-ER e le aziende partecipanti (con il supporto esterno dei laboratori di ricerca HTN)

Condivisione esigenze e creazione di una gamma prodotto

Economie di scala e minimizzazione costi

Eventuale partecipazione a bandi regionali/europei

Attuazione in 2 fasi 1a Fase: Rete senza soggettività giuridica

‒ minimizzazione costi fissi

‒ le aziende agiscono come capo commessa

2a Fase: Rete con soggettività giuridica

‒ La rete gestisce le commesse

‒ Gestione di un fondo comune e di un organo di governo articolato

‒ Partecipazione ad H2020

Progetti Strategici

Mercato delle applicazioni nazionale ed

internazionale

CO- COLLOCATION

DI SVILUPPO

IMPRESA

ASSEMBLATORI ESTERNI

Lab. MISTER

ASSEMBLATORI NELLA RETE DISTRI

BUTORE

Mercato PROPRIO

delle applicazioni

Mercato PROPRIO

delle applicazioni

Mercato PROPRIO

delle applicazioni

Mercato PROPRIO

delle applicazioni

Mercato PROPRIO

delle applicazioni

Mercato PROPRIO

delle applicazioni

Lab. HTN / UNIVERSITA’

IMPRESA IMPRESA

IMPRESA IMPRESA IMPRESA

La rete può decidere di appoggiarsi ad un distributore esterno che commercializza il

microchip e il sistema di sviluppo senza divulgare

informazioni proprietarie dei soci

Ogni socio della RETE può commercializzare il microchip

nel suo mercato, personalizzandolo nell’HW e nel

FW in base alla sua specifica applicazione, che resta riservata al suo specifico impiego/cliente

La presenza di un distributore rappresenta un punto di forza a conferma della bontà del prodotto

Progetti Strategici

A CHI SI RIVOLGE

MICRONET si rivolge alle aziende che hanno bisogno di:

Sensori e sistemi elettronici …

da inserire all’interno dei prodotti

o da inserire all’interno delle linee di produzione per effettuare misure di vario tipo.

che siano personalizzabili a livello di circuiteria elettronica, di sensoristica, di fattore di forma e package.

..ma con volumi troppo bassi per rivolgersi ad una grande fonderia

miniaturizzare l’elettronica che è già presente all’interno dei prodotti

proteggere da una semplice imitazione gli schemi circuitali utilizzati

un maggior controllo delle specifiche tecniche dei componenti micro-elettronici utilizzati

ict in horizon2020 per le pmi

Business