1

Οι Γυναίκεσ μπορουν να κάνουν τη Διαφορά ! Εςπερίδα High Heels on High Hills 1 Ιουλίου 2013

Νικήτασ Κωνςταντζλλοσ CEO ICAP Group

Σχεδόν μία ςτισ πζντε επιχειριςεισ (19% του ςυνόλου) ςτθν Ελλάδα διοικείται από γυναίκεσ (5.000 ςε ςφνολο 27.000 εταιρειϊν).

12,4% των ενεργϊν μελϊν τθσ Εταιρείασ Ανωτάτων Στελεχϊν Επιχειριςεων (ΕΑΣΕ – φορζασ του Επαγγελματικοφ Μάνατημεντ) είναι γυναίκεσ.

Οι εταιρείεσ με Γυναίκα επικεφαλισ φαίνεται να ζχουν καλφτερα αποτελζςματα κερδοφορίασ:

• Από το ςφνολο των ΑΕ και ΕΠΕ (27.000 επιχειριςεισ – 2011), το 19% διοικοφνται από Γυναίκεσ, που πζτυχαν περικϊριο κζρδουσ EBITDA 7,1%, ζναντι -17,3% του ςυνόλου.

• Από τισ 500 πιο κερδοφόρεσ εταιρείεσ (2011) το 9% διοικοφνται από γυναίκεσ, οι οποίεσ πζτυχαν περικϊριο EBITDA 14,3% ζναντι 10,7% του ςυνόλου.

2

Ενιςχφεται θ αντιπροςϊπευςθ των γυναικϊν ςτο Ανϊτατο Management

Οι εταιρείεσ που διοικοφνται από γυναίκεσ είναι κατά κφριο λόγο:

• μικρομεςαίεσ: από το ςφνολο των εταιρειϊν με κφκλο εργαςιϊν < € 2 εκατ. το 21% διοικείται από γυναίκεσ, ενϊ από εκείνεσ που απαςχολοφν < 50 εργαηομζνουσ το αντίςτοιχο ποςοςτό διαμορφϊνεται ςε 19%. Αντίκετα, μόνον το 6% των μεγάλων εταιρειϊν (με κφκλο Εργαςιϊν > € 50 εκ. ι /και > 250 εργαηομζνουσ) διοικείται από γυναίκεσ.

• ΕΠΕ-ΟΕ-ΜΕΠΕ: το μεγαλφτερο ποςοςτό διείςδυςθσ των γυναικϊν (το 29%) παρατθρείται ςτισ ΕΠΕ, ςτισ ομόρρυκμεσ (19%) και ςτισ Μονοπρόςωπεσ ΕΠΕ (19%).

69,1% των γυναικϊν που διοικοφν εταιρείεσ ζχουν κάποια μετοχικι ςχζςθ με τθν επιχείρθςθ (ςτοιχεία Ζρευνασ 12/2012).

3

Οι Γυναίκεσ όμωσ είναι αιςκθτά λιγότερεσ ςε κζςεισ CEOs μεςαίων και μεγάλων εταιρειϊν.

Αγορά Εργασίας

Οι γυναίκεσ άνεργεσ υπερδιπλαςιάςτθκαν τθν τελευταία 3ετία και ανιλκαν ςε 654 χιλ. το Αϋ τρίμθνο του 2013 από 322 χιλ. το αντίςτοιχο τρίμθνο του 2010.

Το ποςοςτό ανεργίασ των γυναικϊν (31%) είναι ςθμαντικά υψθλότερο ςε ςφγκριςθ με το αντίςτοιχο των ανδρϊν (24,7%) – ςτοιχεία Αϋ τριμινου 2013.

Περίπου 20% των επιχειριςεων που αναηθτοφν Ανϊτερα – Ανϊτατα ςτελζχθ, κζτουν ωσ προχπόκεςθ (φανερά ι ςυγκαλυμμζνα) αυτά να είναι άνδρεσ *

Περίπου 30% των επιχειριςεων επί ιςάξιων υποψθφίων κα προτιμιςει τελικά Άνδρα. Άρα μόνο 1 ςτισ 2 εταιρείεσ ουςιαςτικά δίνει ίςεσ ευκαιρίεσ για κζςεισ ανωτζρων ςτελεχϊν *

Η Ελλάδα χαρακτθρίηεται από τθν φπαρξθ πολλϊν μικρομεςαίων επιχειριςεων που δεν παρζχουν δυνατότθτεσ διευκόλυνςθσ των γυναικϊν ςτο χειριςμό των οικογενειακϊν τουσ υποχρεϊςεων.

Δικτύωση

Οι Γυναίκεσ δεν είναι τόςο κετικζσ ςτο να ςυμμετζχουν ςε οργανιςμοφσ & φορείσ που προάγουν τθν καριζρα (networking).

4

Κάποια από τα εμπόδια: Αγορά & Δικτφωςθ

*Στοιχεία ICAP Executive Search & Selection

Πρζπει να δοκεί ζμφαςθ ςτθ μεγαλφτερθ αντιπροςϊπευςθ των Γυναικϊν ςτα Ανϊτατα Εκτελεςτικά Όργανα των Επιχειριςεων (Ex-Coms κ.α. και όχι τόςο ςτα Δ.Σ. αφοφ αυτά πολλζσ φορζσ ςτθν Ελλάδα είναι τυπικοφ χαρακτιρα).

Δεν κα πρζπει να «πζςουμε ςτθν παγίδα» του reverse discrimination. Πρζπει λοιπόν να διαςφαλίςουμε ίςεσ ευκαιρίεσ και δυνατότθτεσ για όλουσ.

Σε μια χϊρα που δοκιμάηεται πολλαπλά και ςε μια αγορά που αναηθτά εναγωνίωσ διεξόδουσ, οι επιχειριςεισ οφείλουν να αξιοποιιςουν το πολφτιμο Κεφάλαιο που λζγεται Γυναίκεσ.

5

το Αφριο

High Heels on High Hills

Η σημασία της Δικτύωσης & ο ρόλος των φορέων

Ξένια Κούρτογλου Icap-Athens Plaza 1 Ιουλίου 2013

Οι Γυναίκες στην Ελλάδα FOCUS BARI

Why network?

Το κλειδί της επιτυχίας

Ρένα Καμπερίδου

ECWT

Ζωή Κωφοτόλη TΟΓΜΕ

Δανάη Μπεζεντάκου

I for U

Όλγα Σταυροπούλου ΜΙΛΗΤΟΣ/ΕΒΜ

Why Networking?

Success is all about

Relationships

“The way of the world is meeting people through other people” Robert Kerrigan

Why Networking?

“It’s not a matter of what you know, it’s a matter of who you know”

What you know

Who you know

Κατά την άποψή μου, έχουν ΙΔΙΑ & ΙΣΗ ΣΗΜΑΣΙΑ ΚΑΙ ΤΑ ΔΥΟ!!!

Οι γυναίκες καριέρας στην Ελλάδα

H πυραμίδα της καριέρας

95 5

80 20

70 30

60 40

40 60

men women

CEO

DIRECTOR

MANAGER

SUPERVISOR

ENTRY LEVEL

«Critical step 1»

«Critical step 2»

Προσδιορίζονται δύο ΙΣΕΣ «ομάδες εμποδίων»

OWN EXTERNAL

•Κατάλοιπα παρελθόντος από την πλευρά της εργοδοσίας •«Ανδροκρατία» & ανταγωνισμός των αντρών

• Αντικειμενικές πρακτικές δυσκολίες από την φάση ζωής

•Ευρύτερο επαγγελματικό background & τρόποι «ανέλιξης»

Οι External Ομάδες Εμποδίων

Υπάρχουν ακόμα εργοδότες που για την θέση του CEO προτιμούν άντρες, γιατί…

Θεωρούν ότι θα είναι πιο «devoted» & απερίσπαστοι!

Προέρχονται από τομείς που «παραδοσιακά» εξελίσσονται σε CEO’s (οικονομικό, εμπορικό, …)

Έχουν κάνει πολύ καλύτερο εσωτερικό PR, bonding, networking («with the boys»)

Έχουν τα «skills»/personality traits που απαιτούνται για τη θέση (power seeking, profit oriented, ψύχραιμοι σε business related issues)

Είναι (λόγω προϊστορίας) πολλοί περισσότεροι στο candidate pool

Οι Αποφάσεις & Ευθύνες στην Οικογένεια

51%

1%

48% 64%

16%

20%

Ο Άντρας Η Γυναίκα & οι δυο εξίσου/μαζί

Αποφασίζουν για τα οικονομικά Ευθύνη για την ανατροφή των παιδιών

41

16

14

5

53

26

28

34

22

8

11

8

6

3

Ο ανδροκρατούμενος χώρος των επιχειρήσεων

Μη παροχή διευκολύνσεων από το κράτος

Πιέσεις από άντρες του στενού οικογενειακού κύκλου

Πιέσεις από οικογενειακό περίγυρο

Επιλογή των ιδίων

Δεν μπορούν να αφοσιωθούν όπως οι άντρες

Δεν έχουν τα προσόντα / μόρφωση / ικανότητες

Οι γυναίκες δεν φτάνουν σε τόσο υψηλές θέσεις στην καριέρα τους λόγω…

% 1ος λόγος (%)

& πως διαμορφώνεται ο ανδροκρατούμενος χώρος?

Είναι οι άνδρες που κάνουν networking με άλλους

άνδρες!!!

Το κλειδί της επιτυχίας για το Networking

«Build your network like you’re nurturing & growing your garden»

I was told once, Susan McPherson

Το κλειδί της επιτυχίας

Ειλικρίνεια Αυθεντικότητα

Ανταλλαγή

Αγάπη

Εμείς = Εγώ

Ξένια Κούρτογλου