ia innovatiemanagement. frank dethier. sessie 4. voka kempen
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
Frank Dethier
Sessie 4
Innovatieve Organizaties
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INHOUD
Bedrijfsmodel
Wat is Innovatie?
Waarom zou elk bedrijf moeten innoveren!
Innovatie Types/Niveaus voor elke Bedrijf
Hoe Innoveer Je? -> Innovatiekader
Strategie
Werkwijze
Organisatie
HR beleid
Cultuur
Innovatie Beoordeling & Innovatie Steun
Aanbevelingen
2
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
Je organisatie drijft en controleert je business –
met als resultaat prestaties
Efficiëntie
Werkzaamheid
Prestatie eisen zijn dikwijls tegenstrijdig met
Innovatie – ‘Innovator’s dilemma’
3
C
O H W
S
C
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
Organizatieschema
Metrics
Rollen & Verantwoordelijkheden
Formele Organizatie
Vrijheid
Netwerken
Delen met elkaar
Informele Organizatie
Communicatie
Relaties
4
Bedrijfsprocessen
Controle systemen
C
O H W
S
C
Gedrag
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
Formele organizatie
bestuurt processen en
structuur van het
bedrijf
Formele Organizatie
Informele organizatie
bepaalt hoe die
structuren vertaald
worden in elke-dag-
acties in
gedragspatronen van
je werknemers
Informele Organizatie
5
C
O H W
S
C
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
ORGANISATIESTRUCTUUR
Innovatie
Teams
‘Normale’ organizatie
structuur
Management Team
Innovatie Teams functie
‘verschilt’
Management Team moet
ambidexter zijn
6
Veel grote bedrijven hebben hybride structuur
C
O H W
S
C
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
INNOVATIEVE WERKOMGEVING
7
Philips Leuven Steelcase
C
O H W
S
C
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
AMBIDEXTER
8
C
O H W
S
C
Exploratie Exploitatie
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
AMBIDEXTER
Bedrijven die die balans juist leggen/vinden
overtreffen bedrijven die daar niet toe in staat
zijn
Juiste balans vinden in exploitatie en exploratie
is zeer moeilijk omdat je
meestal van zelfde organisatie en hulpmiddelen
gebruik maakt
toch een andere strategische mind-set nodig hebt
9
C
O H W
S
C
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATION FRAMEWORK
ORGANIZATION -> AMBIDEXTROUS?
10
Option 1a
Focus on exploration
Focus on exploitation
Option 1b
Focus on exploration
Focus on exploitation
(agreed % of time)
Structural
Option 2
Focus on exploration (time N)
Focus on exploitation (time N+1)
Time based
C
O H W
S
C
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
AMBIDEXTER – CONCLUSIE
11
C
O H W
S
C
The art is in finding ways to optimize these
apparent opposites simultaneously:
introducing standard operational work
wherever possible, while continuing to get
better and better at delivering customer
solutions.
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
NETWERKEN
12
Om gewaardeerd en
vertrouwd te voelen
Geeft explosie van nieuwe
creatieve inzichten
Iemand in de wereld heeft
jouw probleem al opgelost
Helpt jezelf om buiten je
eigen box te kijken
C
O H W
S
C
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
C
O H W
S
C
Snij-
werk
Kaas
Koffie
Natuur-
lijk
rubber
Synthe-
tisch
rubber
INNOVATIEKADER
NETWERKEN
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
NETWERKEN
14
T-shaped Manager
C
O H W
S
C
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
OPEN INNOVATIE
15
Prof H. Chesbrough: innovating with partners by sharing risk
and sharing reward
C
O H W
S
C
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
OPEN INNOVATIE
16
2 belangrijke parameters: Control & Hefboomwerking
Leveranciers/
Research partners
C
O H W
S
C
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
OPEN INNOVATIE IN KMO’S
17
Prof Wim Vanhaverbeke
&
Challenge: small firms lack the required internal financial
resources and technical capabilities
open innovation creates new business opportunities for SMEs
because they can develop business model innovations without
having the required technologies in-house
C
O H W
S
C
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
OPEN INNOVATIE IN KMO’S
18
Curana: OEM voor fiets accessories
Mid-1990’s: fiets fabrikanten kopen internationaal aan -> enorme prijsdruk
Ambitie: creëer unieke producten voor elke fiets fabrikant
• Hoe producten creëren waarvoor extra premium betaald wordt?
• Curana had geen in-house design bekwaamheid
C
O H W
S
C
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
OPEN INNOVATIE IN KMO’S
Vandaag creëert Curana nieuwe concepten,
gebruikt nieuwe materialen en maakt het nieuwe
accessoires zonder te wachten op een specifieke
vraag van hun klanten (fiets fabrikanten)
19
C
O H W
S
C
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
OPEN INNOVATIE
20
Hoe ver kan Open Innovatie gaan?
Co-Creation
Micro-factories Open Source
Community
Design
C
O H W
S
C