i simpósio sobre percepção dos novos desafios científicos e a emergência de novas estruturas...

I Simpósio sobre Percepção dos Novos Desafios Científicos e a Emergência de Novas Estruturas Organizacionais

Auto-organizaçãoAnálise Crítica e

Inovação sócio-ambiental

Drª MARIA DE FATIMA R. O. PIRES DA SILVA


Agenda

Contextualização - Qualidade de Vida O aquecimento global Administrando em um planeta “quente” Gestão do Conhecimento e a Inovação Planejamento Estratégico


Algumas questões ambientais ....

Perda da biodiversidadeDegradação de solos frágeisEnvenenamento de rios e aquíferos – falta d´águaAceleração do aquecimento

aumento da emissão alterações no climade gases de efeito estufa e na natureza


Algumas propostas de solução já apontadas ...

A conclusão dos pesquisadores é que há 90% de probabilidade de as mudanças climáticas estarem sendo provocadas pela ação humana:

• Gastar menos energia – criar outras formas de energia• Controlar as emissões de gases de efeito estufa (GEE)• Diminuir a produção de lixo• Criar mais projetos de neutralização do carbono• Diminuir o desmatamento• Educação ambiental ....• INOVAÇÃO – produto/processo/cadeia de produção e consumo


Qualidade de Vida

Se o modelo atual de produção e consumo NÃO for alterado, as inovações sócio-ambientais serão

suficientes para garantir a qualidade de vida de todos no planeta?

Como garantir a qualidade de vida?• Saúde física do indivíduo (nutrição, habitação)• Estado psicológico• Relações sociais• Nível de independência• Relações com as características mais relevantes do seu meio ambiente


Gestão do Conhecimento (GC)

Gestão do Conhecimento é uma disciplina de administração que busca a melhoria da produção e da integração do conhecimento nas instituições.

A GC aprimora a capacidade de adaptação de uma instituição, melhorando sua capacidade de aprender, de inovar, e de detectar e resolver problemas.


Gestão do Conhecimento

Proposta de valor

• A proposta de GC é aprimorar a inteligência organizacional, ou seja, a capacidade de uma organização se adaptar ao seu meio ambiente.

• A adaptação é baseada em conhecimento novo, relevante e efetivo. Ao longo do tempo, essa adaptação requer a capacidade de inovar de forma sustentada.

Firestone and McElroy, 2003


O conhecimento nas organizações

• Como as organizações aprendem?• Onde o conhecimento é gerado?• Onde fica o conhecimento gerado?• Como o conhecimento é difundido? • Como o conhecimento é compartilhado?• Como o conhecimento é administrado?• Como as atividades de processamento de

conhecimento podem ser melhoradas?


Ciclo de Decisão-Execução

Diferença percebida entre

as situações

situação pretendida

situação real


Administrando num planeta mais quente....

“É comum a gestão do risco ambiental como um problema tríplice de:

- Conformidade regulamentar- Potencial responsabilidade advinda de acidentes industriais e- Mitigação da emissão de poluentes Já a mudança climática traz riscos de outro gênero, pois o impacto é global, o

problema é de longo prazo e o dano, basicamente irreversível.”

Harvard Business Review – março 2007


AMBIENTE DE PROCESSOS DE NEGÓCIO

CO PRODUÇÃO DE

CONHECIMENTO INTEGRAÇÃO DE CONHECIMENTO

Estímulos Externos

Ações de Negócios

AgentesArtefatos

BCOD-Base de ConhecimentoOrganizacional

Distribuído

BCOD-Base de ConhecimentoOrganizacional

Distribuído

Copyright © 2001 Macroinnovation Associates, LLC

Ciclo de Vida do Conhecimento

problema



Premissas do Ciclo de Vida do Conhecimento

- Pessoas tendem a se envolver em atividades de aprendizagem para resolver problemas

- A detecção de problemas leva a propostas de soluções que constituem alegações de conhecimento

- Alegações podem ser aceitas, rejeitadas ou indecididas- Durante e após o processo de avaliação, alegações são

difundidas e compartilhadas (integração do conhecimento)



Premissas do Ciclo de Vida do Conhecimento

- O conhecimento integrado, seja ele objetivo ou subjetivo, constitui a Base de Conhecimento Organizacional Distribuído (BCOD) da instituição

- O início do ciclo se dá com a detecção de problemas ou oportunidades no contexto dos processos e termina com a seleção de alegações de conhecimento recém validadas, de convicções, ou de predisposições presentes no BCOD


Inovação

Em níveis variáveis de intensidade e efetividade, CVCs emergem como uma conseqüência natural da interação entre pessoas em sistemas sociais e

suas detecções periódicas de problemas epistêmicos.

Ciclos completos do processamento do conhecimento podem ser vistos como episódios

de inovação.


Definição

“Uma coleção de aprendizes independentes e comunidades de prática que colaboram (entre si) em modos auto-organizados para desenvolver e integrar conhecimento compartilhado.”

“‘Comunidades de Prática’ e outros tipos de comunidades são os mananciais de conhecimento em negócios. São os seus padrões característicos de formação (co-atração de aprendizes independentes) e de comportamento (geradores de conhecimento) que compreendem, em larga medida, o que eu chamo de capital de inovação social.”

McElroy, Mark W.; Social Innovation Capital; 2001

Capital de Inovação Social


Propósito: Visão, Missão, posicionamento,princípios, valoresO que nós queremos ser?

EstratégiasO que nós vamos fazer?

Ambiente ExternoO que nos é permitido fazer?

Ambiente InternoO que nós sabemos fazer?

Triângulo Estratégico

Erradicação da pobreza

Redução de emissões

Mitigação

Adaptação


Podemos priorizar a ordem de tratamento destas propostas?

http://www.le.ac.uk/pc/aw57/world/sample.html


Muito obrigada esucesso para todos nós....

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