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13 de February de 2012Fecha de reporte:
BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION NACIONAL
BPIN
ADMINISTRACION GENERAL DE LOS MONUMENTOS NACIONALES Y MUSEOS ADSCRITOS AL MINISTERIO DE CULTURA A NIVEL
NACIONAL
Estado:
Código BPIN: 1190001290000
Fecha de Registro: Wednesday, February 08, 2012
Usuario Formulador: JOSE IGNACIO ARGOTE LOPEZEntidad Responsable:
Lider Sectorial:
Año del Reporte: 2012
CULTURA, DEPORTE Y RECREACION
330101-MINISTERIO DE CULTURA - GESTION GENERAL
Año de Inicio: 2004
Año de Finalización: 2012REGISTRADO
INFORMACION DEL TRAMITE
Solicitud de Formulación: Fecha creación del Turno
Tipo de Solicitud: Turno de trámite:
20672
Modificación (2012) - Sin trámites presupuestales ajustes al Decreto Sin trámite
I. INFORMACION BASICA
ADMINISTRAR Y CONTROLAR LOS BIENES DE INTERES CULTURAL DE CARACTER NACIONAL Y LOS MUSEOS ADSCRITOS AL MINISTERIO DE CULTURA, VELANDO POR SU CONSERVACION, SU
CORRECTO FUNCIONAMIENTO Y EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES REQUERIDAS COMO ENTES MUSEALES, ENRIQUECEDORES DE LA IDENTIDAD CULTURAL NACIONAL, REGIONAL Y
LOCAL.
Objetivo
Descripción
LAS ACTIVIDADES COMPRENDEN: El FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO DEL SECTOR, A TRAVÉS DE: LA REALIZACIÓN DE ENCUENTROS DE CARÁCTER REGIONAL Y NACIONAL PARA
TRABAJAR CON LOS DISTINTOS NIVELES ORGANIZATIVOS DE LOS MUSEOS, DE LAS REDES DEPARTAMENTALES, LAS MESAS CULTURALES, COMITÉS DE TRABAJO, ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Y DEMÁS FORMAS VINCULANTES; LA CREACIÓN DE UN ESPACIO DE PARTICIPACIÓN NACIONAL; REGISTRO Y CLASIFICACIÓN DE LOS MUSEOS DEL PAÍS; El FORTALECIMIENTO DE SISTEMA DE
INFORMACIÓN DE MUSEOS COLOMBIA PARA LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN DE LOS MUSEOS QUE RECOGA INFORMACIÓN DE AGENTES DEL SECTOR, NIVELES ORGANIZATIVOS, INVENTARIO
DE COLECCIONES E INDICADORES. ACTIVIDADES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA GESTION DE PATRIMONIO DE LOS MUSEOS DEL PÁIS A TRAVÉS DE ACCIONES QUE FORTALEZCAN EL
INVENTARIO, REGISTRO Y CLASIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN DE LAS COLECCIONES DE LOS MUSEOS DEL PAÍS; LA PROMOCIÓN DE LA INVESTIGACIÓN EN ASOCIO CON LAS ENTIDADES
ACADÉMICAS Y EL ESTUDIO DEL PATRIMONIO CULTURAL; PROCESOS DE CONSERVACIÓN; APOYO A LA RALIZACIÓN DE ACTIVIDADES EDUACTIVAS Y CULTURALES DE LOS MUSEOS QUE
CUALIFIQUEN EL SERVICIO DE LOS MUSEOS Y SU MISIÓN DE EDUCACIÓN Y DELEITE; EL FORTALECIMIENTO DE COLECCIONES, LA ADECUACION MUSEOLÓGICA Y MUSEOGRAFICA DE SEDES DE
LOS MUSEOS. ACCIONES DE DIVULGACION COMO PUBLICACION DE BOLETINES, CATALOGOS. VOLANTES, AFICHES, FOLLETOS Y TARJETAS, LA REALIZACION DE VIDEOS Y FOTOGRAFIAS Y
LA ELABORACION DE LIBROS QUE CONTENGAN INFORMACION SOBRE LOS INMUEBLES Y MUEBLES DECLARADOS BIENES DE INTERES CULTURAL DE CARACTER NACIONAL. ACTIVIDADES
PARA FORTALECER LA FORMACIÓN Y LAS COMPETENCIAS DE LOS TRABAJADORES DE LOS MUSEOS EN LAS DISTINTAS ÁREAS MUSEOLÓGICAS QUE INCLUYEN LOS PROCESOS
INVESTIGATIVOS Y CURATORIALES, LOS PROCESOS DE CONSERVACIÓN, LAS ESTRATEGIAS MUSEOGRÁFICAS, PEDAGÓGICAS Y DE TRABAJO CON LOS PÚBLICOS, A TRAVÉS DE PROCESOS
DE PROFESIONALIZACIÓN Y ACTUALIZACIÓN TÉCNICA. ACTIVIDADES PARA EL APOYO TÉCNICO A TRAVÉS DE ASESORÍAS A PROYECTOS MUSEOLÓGICOS Y MUSEOGRÁFICOS A
INSTITUCIONES Y PERSONAS PARTICULARES, CON EL APOYO DE LAS DIFERENTES ÁREAS DEL MUSEO NACIONAL DE COLOMBIA. FORTALECIMIENTO A LA GENERACIÓN DE PROYECTOS
SOSTENIBLES EN LOS MUSEOS, CREACIÓN DE NUEVOS MUSEOS Y DE UNIDADES PRODUCTIVAS. GESTIÓN EDUCATIVA Y CULTURAL DE LOS MUSEOS DEL MINISTERIO DE CULTURA Y
ADSCRITOS (QUINTA DE BOLIVAR, CASA DEL FLORERO, ARTE COLONIAL, IGLESIA SANTA CLARA, GUILLERMO VALENCIA, ANTONIO NARIÑO, ALFONSO LOPEZ, RAFAEL NUÑEZ, CASA NATA
GENERAL SANTANDER, LA GRAN CONVENCION Y ANTON GARCIA DE BONILLA, JUAN DEL CORRAL, GUILLERMO LEON VALENCIA). CONTRATACION DE PERSONAL Y RECURSOS NECESARIOS
PARA ADELANTAR LOS PROYECTOS QUE DESARROLLA EL PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE MUSEOS DEL MUSEO NACIONAL DE COLOMBIA TALES COMO ASISTENCIA TECNICA PARA LA
POLITICA NACIONAL DE MUSEOS, ACTUALIZACION DE LA PAGINA WEB DE MUSEOS COLOMBIANOS, EXPOSICIONES ITINERANTES, APOYO A LA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN CULTURAL DE LOS
MUSEOS DEL MINISTERIO DE CULTURA UBICADOS FUERA DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ; APOYO PARA EL REGISTRO Y CLASIFICACIÓN DE MUSEOS, EL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE MUSEOS
COLOMBIANOS, EMPRENDIMIENTO Y COOPERACIÓN PARA EL SECTOR MUSEOS; PARA EL ACOMPAÑAMIENTO A LOS MUSEOS DEL PAÍS EN LA GESTIÓN DE SU PATRIMONIO MUSEOLÓGICO.
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13 de February de 2012Fecha de reporte:
Relación con la planificación Año: (2012)
Plan Nacional de Desarrollo
Política Integral de
desarrollo y protección
social
21 - Política Integral de desarrollo y protección social
Promoción de la cultura 216 - Promoción de la cultura
Apropiación social del
patrimonio cultural
21601 - Apropiación social del patrimonio cultural
Igualdad de
oportunidades para la
prosperidad social
2 - Igualdad de oportunidades para la prosperidad
social
Marco de Gasto de Mediano Plazo
MEMORIA PATRIMONIO
CULTURAL
79 - MEMORIA PATRIMONIO CULTURAL
CENTROS DE
CONOCIMIENTO Y
MEMORIA
66 - CENTROS DE CONOCIMIENTO Y MEMORIA
Clasificación Presupuestal
Programa
Número:
Nombre: ADMINISTRACIÓN, ATENCIÓN, CONTROL Y ORGANIZACIÓN
INSTITUCIONAL PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL ESTADO.
520
Subprograma
Nombre:
Número: 1603
ARTE Y CULTURA
Población Beneficiada por Año
Beneficiarios anuales del proyecto
Año CantidadTipo
309,847 2010 Personas
316,036 2011 Personas
410,081 2012 Personas
Ubicación de los beneficiarios ( 2012 )
Departamento BeneficiariosTipo
BOGOTAPersonas 315,249
BOYACA 23,577
NORTE DE SANTANDER 33,706
TOLIMA 2,747
ANTIOQUIA 12,540
CAUCA 12,085
BOLIVAR 10,177
Total Personas 410,081
Localización
MunicipioDepartamentoRegión
BOGOTÁ D.C. BOGOTA BOGOTA D.C.
CENTRO ORIENTE BOYACA
CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER
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13 de February de 2012Fecha de reporte:
CENTRO ORIENTE TOLIMA
NACIONAL NACIONAL
OCCIDENTE ANTIOQUIA
OCCIDENTE CAUCA
REGION CARIBE BOLIVAR
REGION CARIBE MAGDALENA ARACATACA
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13 de February de 2012Fecha de reporte:
ADMINISTRACION GENERAL DE LOS MONUMENTOS NACIONALES Y MUSEOS ADSCRITOS AL MINISTERIO DE CULTURA A NIVEL
NACIONAL
BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION NACIONAL
BPIN
Estado:
Código BPIN: 1190001290000
Fecha de Registro: Wednesday, February 08, 2012
Usuario Formulador: JOSE IGNACIO ARGOTE LOPEZEntidad Responsable:
Lider Sectorial:
Año del Reporte: 2012
CULTURA, DEPORTE Y RECREACION
330101-MINISTERIO DE CULTURA - GESTION GENERAL
Año de Inicio: 2004
Año de Finalización: 2012REGISTRADO
INFORMACION DEL TRAMITE
Solicitud de Formulación:
Tipo de Solicitud: Turno de trámite:
20672
Modificación (2012) - Sin trámites presupuestales ajustes al Decreto Sin trámite
Fecha creación del Turno
2. CRONOGRAMA POR ETAPAS
Identificación de etiquetas para los gráficos
IdentificadorActividadIdentificadorComponenteIdentificadorEtapa:
INVERSIÓN E1
ADMINISTRACIÓN E1C1
ADMINISTRACION DE LOS MUSEOS DEL MINISTERIO DE CULTURA
UBICADOS FUERA DE BOGOTA
E1C1A1R Actividad
de Ruta
Crítica
ACTIVIDADES DE APOYO Y ADMINISTRACIÓN E1C1A2R Actividad
de Ruta
Crítica
ADMINISTRACION MUSEOS DEL MINISTERIO DE CULTURA UBICADOS
EN BOGOTA
E1C1A3R Actividad
de Ruta
Crítica
APOYAR LA GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD DE LOS MUSEOS DEL
MINISTERIO DE CULTURA
E1C1A4
FORTALECIMIENTO DE LOS MUSEOS DEL MINISTERIO DE CULTURA
UBICADOS FUERA DE BOGOTÁ
E1C1A5R Actividad
de Ruta
Crítica
PROPICIAR EL MEJORAMIENTO DE LAS PRÁCTICAS MUSEOLÓGICAS
Y EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUSEOS DEL MINISTERIO DE
CULTURA UBICADOS FUERA DE BOGOTÁ
E1C1A6
FORTALECIMIENTO DEL MUSEO DE ARTE COLONIAL E IGLESIA MUSEO
SANTA CLARA
E1C1A7R Actividad
de Ruta
Crítica
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13 de February de 2012Fecha de reporte:
FORTALECIMIENTO DEL MUSEO QUINTA DE BOLIVAR Y MUSEO DE LA
INDEPENDENCIA
E1C1A8R Actividad
de Ruta
Crítica
ACOMPAÑAMIENTO TÉCNICO MUSEOS DEL PAÍS Y ORGANIZACIÓN
POLÍTICAS
E1C1A9
ADQUISICIÓN DE
BIENES Y SERVICIOS
E1C2
PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DE COLECCIONES E1C2A1R Actividad
de Ruta
Crítica
PROYECTOS EDITORIALES E1C2A2R Actividad
de Ruta
Crítica
CONTRIBUIR AL FORTALECIMIENTO DEL PLAN NACIONAL DE GESTIÓN
DE COLECCIONES
E1C2A3
APOYO
INSTITUCIONAL
E1C3
FORTALECIMIENTO DE LOS MUSEOS DEL MINISTERIO DE CULTURA
UBICADOS FUERA DE BOGOTA
E1C3A1R Actividad
de Ruta
Crítica
FOMENTAR Y FORTALECER LA GESTIÓN DEL PATRIMONIO
ALBERGADO EN LOS MUSEOS DEL PAÍS
E1C3A2R Actividad
de Ruta
Crítica
CAPACITACIÓN Y
ASISTENTA TÉCNICA
E1C4
CAPACITACIÓN PERSONAL DE LOS MUSEOS E1C4A1R Actividad
de Ruta
Crítica
PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD DE LOS MUSEOS COLOMBIANOS E1C4A2R Actividad
de Ruta
Crítica
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA PERSONAL DE LOS MUSEOS E1C4A3
PROMOVER LA FORMACIÓN DEL SECTOR DE LOS MUSEOS E1C4A4R Actividad
de Ruta
Crítica
MANTENIMIENTO E1C5
PLAN DE INFORMÁTICA E1C5A1R Actividad
de Ruta
Crítica
OTROS E1C6
APOYO A LA CREACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE MUSEOS
COMUNITARIOS
E1C6A1R Actividad
de Ruta
Crítica
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13 de February de 2012Fecha de reporte:
ACTUALIZACIÓN DE LA BASE DE DATOS DE LOS MUSEOS
COLOMBIANOS
E1C6A2R Actividad
de Ruta
Crítica
CONTRIBUIR A LA RECUPERACIÓN Y DIFUSIÓN DE LAS MEMORIAS
LOCALES EN COLOMBIA A TRAVÉS DE LA CONSOLIDACIÓN DE
PROCESOS COMUNITARIOS EN MUSEOS
E1C6A3
DIFUNDIR LA MISIÓN DE LOS MUSEOS DEL MINISTERIO DE CULTURA Y
SUS SERVICIOS
E1C6A4
FORTALECER EL SISTEMA NACIONAL DE CULTURA E1C6A5
FORTALECER LAS REDES DEPARTAMENTALES DE MUSEOS DEL PAÍS E1C6A6
PRESERVAR LAS COLECCIONES QUE FORMAN PARTE DEL MUSEO E1C6A7
REALIZAR EXPOSICIONES ITINERANTES EN CIUDADES FUERA DE
BOGOTÁ
E1C6A8
REALIZAR EXPOSICIONES PERMANENTES, TEMPORALES E
ITINERANTES EN LOS MUSEOS DEL MINISTERIO DE CULTURA
E1C6A9
FORTALECER LOS PROCESOS ORGANIZATIVOS DEL SECTOR DE LOS
MUSEOS.
E1C6A10
GESTIONAR LA INFORMACIÓN SOBRE LOS MUSEOS DEL PAÍS. E1C6A11
Cronograma proyecto
1 January ,2007 1 January ,2008 1 January ,2009 1 January ,2010 1 January ,2011 1 January ,2012
E1C4A1RE1C4A3
E1C4A2RE1C4A4R
E1C1A9E1C1A2RE1C1A1RE1C1A3R
E1C1A4E1C1A5RE1C1A7RE1C1A8R
E1C1A6E1C5A1R
E1C2A3E1C2A1RE1C2A2RE1C6A2RE1C6A1R
E1C6A3E1C6A4E1C6A5E1C6A6
E1C6A10E1C6A11E1C6A7E1C6A8E1C6A9
E1C3A2RE1C3A1R
For INVERSIÓN
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13 de February de 2012Fecha de reporte:
Cronograma proyecto año (2012)
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13 de February de 2012Fecha de reporte:
Jan-12 Feb-12 Mar-12 Apr-12 May-12 Jun-12 Jul-12 Aug-12 Sep-12 Oct-12 Nov-12 Dec-12
E1C4A3
E1C4A4R
E1C1A9
E1C6A10
E1C6A11
E1C3A2R
For INVERSIÓN
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CULTURA, DEPORTE Y RECREACION
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Año de Inicio: 2004
Año de Finalización: 2012REGISTRADO
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Solicitud de Formulación:
Tipo de Solicitud: Turno de trámite:
20672
Modificación (2012) - Sin trámites presupuestales ajustes al Decreto Sin trámite
Fecha creación del Turno
3. INDICADORES
Indicadores de Producto
2009 2010 2011 2012
0700P185 -
Personas Que
Visitan Los
Museos Del
Ministerio De
Cultura Diferentes
Al Museo Nacional
Número Avance 343,943.0 435,080.0 441,631.0 0.0
Meta Inicial 250,000.0 309,847.0 316,036.0 359,400.0
Meta
Vigente
250,000.0 309,847.0 316,036.0 359,400.0
0700P187 -
Visitas Realizadas
A La P Gina Web
De La Red
Nacional De
Museos
Número Avance 25,116.0 38,212.0 41,052.0 0.0
Meta Inicial 20,000.0 23,505.0 24,680.0 44,000.0
Meta
Vigente
20,000.0 23,505.0 24,680.0 44,000.0
IndicadorUnidad de
Medida
Indicadores de Gestión ( 2012 ) Ponderación Gestión vs. Producto ( 2012 )
Ponderación
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13 de February de 2012Fecha de reporte:
Unidad de
medida
Meta
Inicial
Indicador AvanceMeta
Vigente
0700G176 -Recursos De
Cooperación Gestionados
Peso m/c 0.0 0.0 0.0
0700G022 -Convenios
Realizados
Número 8.0 0.0 8.0
Indicadores de Producto 80 %
Indicadores de Gestión 20 %
Total 100 %
Regionalización Indicadores de Producto ( 2012 )
Departamento
Indicador: 0700P185 -Personas Que Visitan Los Museos Del Ministerio De
Cultura Diferentes Al Museo Nacional
Meta
BOGOTA 260,000.00
BOYACA 30,000.00
NORTE DE SANTANDER 16,700.00
TOLIMA 7,800.00
NACIONAL 0.00
ANTIOQUIA 10,000.00
CAUCA 23,900.00
BOLIVAR 11,000.00
MAGDALENA 0.00
Departamento
Indicador: 0700P187 -Visitas Realizadas A La P Gina Web De La Red
Nacional De Museos
Meta
BOGOTA 44,000.00
BOYACA 0.00
NORTE DE SANTANDER 0.00
TOLIMA 0.00
NACIONAL 0.00
ANTIOQUIA 0.00
CAUCA 0.00
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13 de February de 2012Fecha de reporte:
BOLIVAR 0.00
MAGDALENA 0.00
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Fecha de Registro: Wednesday, February 08, 2012
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Lider Sectorial:
Año del Reporte: 2012
CULTURA, DEPORTE Y RECREACION
330101-MINISTERIO DE CULTURA - GESTION GENERAL
Año de Inicio: 2004
Año de Finalización: 2012REGISTRADO
INFORMACION DEL TRAMITE
Solicitud de Formulación:
Tipo de Solicitud: Turno de trámite:
20672
Modificación (2012) - Sin trámites presupuestales ajustes al Decreto Sin trámite
Fecha creación del Turno
4. ESQUEMA FINANCIERO
Costo Total del Proyecto (Pesos Corrientes)
año Otros RecursosRecursos Solicitados PGN Total 2007 0 0 0
2008 0 2,100,000,000 2,100,000,000
2009 0 1,800,000,000 1,800,000,000
2010 0 2,037,000,000 2,037,000,000
2011 0 4,011,000,000 4,011,000,000
2012 0 3,895,000,000 3,895,000,000
Resumen Financiero PGN (Precios Corrientes )
Año Valor SolicitadoApropiación
Inicial
Apropiación
VigenteCompromisos Obligaciones Pagos
2007 0 0 0 0 0 0
2008 2,100,000,000 2,100,000,000 2,100,000,000 2,098,278,960 1,812,528,045 1,717,266,171
2009 1,800,000,000 1,800,000,000 1,800,000,000 1,705,825,444 1,616,010,331 1,616,010,331
2010 2,037,000,000 1,702,000,000 1,702,000,000 1,685,122,723 1,490,555,844 1,478,693,204
2011 4,011,000,000 1,700,000,000 1,700,000,000 1,699,942,189 1,652,300,437 1,578,719,659
2012 3,895,000,000 1,700,000,000 3,895,000,000 0 0 0
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13 de February de 2012Fecha de reporte:
Valor Solicitado NaciónEntidad
Recursos por Entidad Financiadora ( 2012)
Valor Solicitado Propios Valor Vigente Nación Valor Vigente Propios
330101 - MINISTERIO DE CULTURA - GESTION GENERAL 3.895.000.000 0 3.895.000.000 0
Total 3.895.000.000 0 3.895.000.000 0
Recursos Por Fuente de Financiación (2012 )
Valor SolicitadoFuente Valor Vigente
Recursos Nación 3.895.000.000 3.895.000.000
Recursos Propios 0 0
Total 3.895.000.000 3.895.000.000
Vigencias Futuras Aprobadas (Precios corrientes)
Vigencia Monto
2010 352,919,029
Distribución indicativa de recursos por componentes y actividades ( 2012 )
Recursos Solicitados Asignación Inicial Asignación vigente
Etapa: Inversión
Administración 3,227,000,000 1,248,611,000 3,227,000,000
Acompañamiento técnico museos del país y organización
políticas
462,000,000 0 462,000,000
Apoyar la gestión y sostenibilidad de los museos del Ministerio
de Cultura
47,000,000 0 47,000,000
Fortalecimiento de los museos del Ministerio de Cultura ubicados
fuera de Bogotá
715,000,000 558,611,000 715,000,000
Fortalecimiento del Museo de Arte Colonial e Iglesia Museo Santa
Clara
848,000,000 345,000,000 848,000,000
Fortalecimiento del Museo Quinta de Bolivar y Museo de la
Independencia
547,000,000 345,000,000 547,000,000
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13 de February de 2012Fecha de reporte:
Propiciar el mejoramiento de las prácticas museológicas y el
fortalecimiento de los museos del Ministerio de Cultura ubicados
fuera de Bogotá
608,000,000 0 608,000,000
Adquisición de Bienes y Servicios 292,000,000 0 292,000,000
Contribuir al fortalecimiento del Plan Nacional de Gestión de
Colecciones
292,000,000 0 292,000,000
Apoyo Institucional 0 136,691,000 0
Fomentar y fortalecer la gestión del patrimonio albergado en los
museos del país
0 136,691,000 0
Capacitación y Asistenta Técnica 291,000,000 14,729,000 291,000,000
Programa de capacitación para personal de los museos 291,000,000 0 291,000,000
Promover la formación del sector de los museos 0 14,729,000 0
Otros 85,000,000 299,969,000 85,000,000
Fortalecer las redes departamentales de museos del país 85,000,000 0 85,000,000
Fortalecer los procesos organizativos del sector de los museos. 0 260,086,000 0
Gestionar la información sobre los museos del país. 0 39,883,000 0
Total Inversión 3,895,000,000 1,700,000,000 3.895.000.000
Regionalización indicativa recursos PGN ( 2012 )
% de participación en el TotalRecursos
Solicitados VigentesIndicativos Solicitados VigentesIndicativosDepartamento
Nación Propios PropiosNación Nación Propios N P PN PN
ANTIOQUIA 71,000,000 71,000,000 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
BOGOTA 3,180,000,000 3,180,000,000 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
BOLIVAR 81,000,000 81,000,000 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
BOYACA 60,000,000 60,000,000 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
CAUCA 145,000,000 145,000,000 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
MAGDALENA 72,000,000 72,000,000 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
NACIONAL 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
Page 14 of 26
13 de February de 2012Fecha de reporte:
NORTE DE
SANTANDER
201,000,000 201,000,000 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
TOLIMA 85,000,000 85,000,000 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
Total Regionalizado
Apropiación Vigente
Valor Solicitado
Apropiación Inicial
3,895,000,000 3,895,000,000
0
0
1,700,000,000
0 0
Nación Propios
0 0 0 0
0
0
0
Page 15 of 26
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Estado:
Código BPIN: 1190001290000
Fecha de Registro: Wednesday, February 08, 2012
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Año del Reporte: 2012
CULTURA, DEPORTE Y RECREACION
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Año de Inicio: 2004
Año de Finalización: 2012REGISTRADO
INFORMACION DEL TRAMITE
Solicitud de Formulación:
Tipo de Solicitud: Turno de trámite:
20672
Modificación (2012) - Sin trámites presupuestales ajustes al Decreto Sin trámite
Fecha creación del Turno
7. RESPONSABLES DE PROYECTO
Page 16 of 26
13 de February de 2012Fecha de reporte:
Control de Formulación
Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación
Competencia ¿La entidad formuladora es la
competente para adelantar este
proyecto de inversión?
Si
Pertinencia ¿El objetivo del proyecto y el (los)
producto(s) esperado(s) están
inmersos en el Plan de Acción de la
entidad?
Si
Confiabilidad Técnica ¿El proyecto cuenta con el sustento
técnico requerido y los soportes
correspondientes?
Las actividades, recursos y metas definidos
para el proyecto tienen respaldo en estudios y
análisis técnicos realizados previamente a los
cuales el DNP o un organismo de control
pueden acceder en caso de ser necesario.
Si
Consistencia Financiera ¿La estructura de flujo de recursos
del proyecto a lo largo de su
horizonte de evaluación es
consistente con la expectativa de
asignación bajo los estándares del
Marco de Gasto de Mediano Plazo
(MGMP) y el Marco Fiscal de Mediano
Plazo (MFMP)?
Los recursos solicitados por el proyecto se
enmarcan dentro del presupuesto que se
espera se le asigne a la entidad en coherencia
con el MGMP y el MFMP.
Si
Consistencia Financiera ¿La entidad ha programado la
financiación de las tres etapas del
proyecto (pre inversión, inversión y
operación)?
La entidad ha considerado los recursos y
fuentes de financiación de todas las etapas del
proyecto, incluyendo su sostenibilidad una vez
termine la etapa de inversión (i.e. si se tratara
de la construcción de nueva infraestructura
administrativa, se deben haber previsto los
recursos para su mantenimiento).
N.A
Método ¿Existe una relación lógica entre el
objetivo, las metas, las actividades y
los recursos del proyecto?
La cadena de valor del proyecto está
claramente definida, es decir: para cumplir con
el objetivo, el proyecto ha establecido los
recursos que través de un proceso de
transformación (actividades) permiten cumplir
con las metas. Con el cumplimiento de las metas
se satisface el objetivo; cada meta programada
tiene un conjunto exhaustivo de actividades
lógicamente relacionadas que le precede y los
recursos son los necesarios para la realización
de las actividades.
Si
Relación de Planificación En caso de que el proyecto esté
asociado a una política transversal, ¿
se ha realizado su focalización a nivel
de actividades, recursos y metas?
Las políticas transversales que actualmente se
incluyen y a las que se les hace seguimiento
son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);
Red Juntos; y Tecnologías de la información y
las telecomunicaciones (TIC).
N.A
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13 de February de 2012Fecha de reporte:
Confiabilidad Técnica ¿La población beneficiaria ha sido
cuantificada, localizada y focalizada
de acuerdo con la necesidad o el
problema que pretende resolver el
proyecto?
La población beneficiaria identificada y
caracterizada es coherente con la población
afectada por el problema que da origen al
proyecto. Es posible que sea un subconjunto
de los afectados.
Si
Consistencia Financiera ¿Los recursos solicitados son el
resultado de un costeo de las
actividades del proyecto?
La definición del monto de recursos solicitados
corresponde a un ejercicio juicioso de costeo
de actividades y en ningún caso a una cifra
global calculada o proyectada sin respaldo
técnico.
Si
Consistencia Financiera ¿Los recursos señalados en el
componente de fuentes de
financiación garantizan el
cumplimiento de las metas
programadas en el proyecto?
De acuerdo con el conocimiento propio del
sector y con los estudios a los que se hace
referencia en la pregunta 3, se estima que los
recursos señalados en las fuentes de
financiación son los apropiados y necesarios
para cumplir con las metas programadas en los
indicadores de producto y gestión del proyecto.
Las metas no están ni sub ni sobre estimadas.
Si
Método ¿El proyecto cuenta con la
Metodología General Ajustada (MGA)?
El proyecto se formuló utilizando la Metodología
General Ajustada y es posible acceder a ella
como una referencia de la formulación inicial del
proyecto.
N.A
OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control de Formulación
Funcionario:
Correo:
Cargo:
Teléfono:
Fecha:
OBSERVACION:
LUIS JULIO BUITRAGO FORERO
3424100
PROFESIONAL
2/7/2012 7:37:35 PM
El proyecto es viable técnicamente. Se ajustaron los indicadores de acuerdo a las actividades a desarrollar en la vigencia 2012
ROL: Control de Formulación Técnico
Control de Formulación Jefe planeación
Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación
Competencia ¿La entidad formuladora es la
competente para adelantar este
proyecto de inversión?
Si
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13 de February de 2012Fecha de reporte:
Pertinencia ¿El objetivo del proyecto y el (los)
producto(s) esperado(s) están
inmersos en el Plan de Acción de la
entidad?
Si
Confiabilidad Técnica ¿El proyecto cuenta con el sustento
técnico requerido y los soportes
correspondientes?
Las actividades, recursos y metas definidos
para el proyecto tienen respaldo en estudios y
análisis técnicos realizados previamente a los
cuales el DNP o un organismo de control
pueden acceder en caso de ser necesario.
Si
Consistencia Financiera ¿La estructura de flujo de recursos
del proyecto a lo largo de su
horizonte de evaluación es
consistente con la expectativa de
asignación bajo los estándares del
Marco de Gasto de Mediano Plazo
(MGMP) y el Marco Fiscal de Mediano
Plazo (MFMP)?
Los recursos solicitados por el proyecto se
enmarcan dentro del presupuesto que se
espera se le asigne a la entidad en coherencia
con el MGMP y el MFMP.
Si
Consistencia Financiera ¿La entidad ha programado la
financiación de las tres etapas del
proyecto (pre inversión, inversión y
operación)?
La entidad ha considerado los recursos y
fuentes de financiación de todas las etapas del
proyecto, incluyendo su sostenibilidad una vez
termine la etapa de inversión (i.e. si se tratara
de la construcción de nueva infraestructura
administrativa, se deben haber previsto los
recursos para su mantenimiento).
N.A
Método ¿Existe una relación lógica entre el
objetivo, las metas, las actividades y
los recursos del proyecto?
La cadena de valor del proyecto está
claramente definida, es decir: para cumplir con
el objetivo, el proyecto ha establecido los
recursos que través de un proceso de
transformación (actividades) permiten cumplir
con las metas. Con el cumplimiento de las metas
se satisface el objetivo; cada meta programada
tiene un conjunto exhaustivo de actividades
lógicamente relacionadas que le precede y los
recursos son los necesarios para la realización
de las actividades.
Si
Relación de Planificación En caso de que el proyecto esté
asociado a una política transversal, ¿
se ha realizado su focalización a nivel
de actividades, recursos y metas?
Las políticas transversales que actualmente se
incluyen y a las que se les hace seguimiento
son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);
Red Juntos; y Tecnologías de la información y
las telecomunicaciones (TIC).
N.A
Confiabilidad Técnica ¿La población beneficiaria ha sido
cuantificada, localizada y focalizada
de acuerdo con la necesidad o el
problema que pretende resolver el
proyecto?
La población beneficiaria identificada y
caracterizada es coherente con la población
afectada por el problema que da origen al
proyecto. Es posible que sea un subconjunto
de los afectados.
Si
Consistencia Financiera ¿Los recursos solicitados son el
resultado de un costeo de las
actividades del proyecto?
La definición del monto de recursos solicitados
corresponde a un ejercicio juicioso de costeo
de actividades y en ningún caso a una cifra
global calculada o proyectada sin respaldo
técnico.
Si
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13 de February de 2012Fecha de reporte:
Consistencia Financiera ¿Los recursos señalados en el
componente de fuentes de
financiación garantizan el
cumplimiento de las metas
programadas en el proyecto?
De acuerdo con el conocimiento propio del
sector y con los estudios a los que se hace
referencia en la pregunta 3, se estima que los
recursos señalados en las fuentes de
financiación son los apropiados y necesarios
para cumplir con las metas programadas en los
indicadores de producto y gestión del proyecto.
Las metas no están ni sub ni sobre estimadas.
Si
Método ¿El proyecto cuenta con la
Metodología General Ajustada (MGA)?
El proyecto se formuló utilizando la Metodología
General Ajustada y es posible acceder a ella
como una referencia de la formulación inicial del
proyecto.
N.A
OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control de Formulación Jefe planeación
Funcionario:
Correo:
Cargo:
Teléfono:
Fecha:
OBSERVACION:
JOSE IGNACIO ARGOTE LOPEZ
3424100
JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN
2/8/2012 7:28:03 AM
El proyecto es viable técnicamente. Se ajustaron los indicadores de acuerdo a las actividades a desarrollar en la vigencia 2012
ROL: Entidad Jefe Planeación
Control Jefe Planeacion Cabeza Sector
Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación
Pertinencia Sectorial ¿El objetivo y el (los) producto(s)
esperado(s) del proyecto están
inmersos en las políticas y planes
sectoriales?
Si
Integralidad Técnica En caso de requerir permisos
especiales para la ejecución del
proyecto (i.e. licencia ambiental,
legalización de predios, etc.), ¿se
cuenta con los estudios definidos por
la autoridad competente o con los
permisos aprobados?
Si bien es posible que al momento de inscribir el
proyecto no se cuente con los permisos
aprobados, el proyecto no se podrá considerar
viable si no cuenta con los estudios que
permitan suponer que los permisos serán
aprobados.
N.A
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13 de February de 2012Fecha de reporte:
Integralidad Técnica ¿La información registrada evidencia
una relación lógica entre el objetivo,
las metas, las actividades y los
recursos del proyecto?
La cadena de valor del proyecto queda
claramente establecida en la información
registrada, es decir: se entiende como a través
del proceso de transformación definido
(actividades) se logra cumplir con las metas y
dichas metas representan el cumplimiento del
objetivo establecido.
Si
Integralidad Técnica ¿La información del proyecto se
respalda con estudios técnicos
avalados por el sector?
La información del proyecto refleja cumplimiento
de los estándares técnicos de calidad
pertinentes para las operaciones del sector al
que pertenece.
Si
Integralidad Económica ¿Los recursos solicitados para el
proyecto son consecuentes con las
posibilidades definidas en el Marco de
Gasto de Mediano Plazo (MGMP) para
el sector?
Los recursos solicitados por el proyecto se
enmarcan dentro del presupuesto con el que se
espera que cuente el sector en coherencia con
el MGMP y el MFMP.
Si
Integralidad Económica ¿El sector tiene claros los recursos
requeridos por el proyecto en todo su
horizonte de evaluación y considera
que su operación puede ser
sostenible en el tiempo?
Si
Relación de Planificación En caso de que el proyecto esté
asociado a una política transversal, ¿
se puede visualizar su focalización a
nivel de actividades, recursos y
metas?
Las políticas transversales que actualmente se
incluyen y a las que se les hace seguimiento
son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);
Red Juntos; y Tecnologías de la información y
las telecomunicaciones (TIC).
N.A
OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control Jefe Planeacion Cabeza Sector
Funcionario:
Correo:
Cargo:
Teléfono:
Fecha:
OBSERVACION:
JOSE IGNACIO ARGOTE LOPEZ
3424100
JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN
2/8/2012 7:37:13 AM
Se actualizo el proyecto en 2012 de acuerdo a la asignación de recursos para la vigencia 2012 establecidos en el decreto de liquidación No. 4790 de 2011.
ROL: Cabeza de Sector Jefe Planeación
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13 de February de 2012Fecha de reporte:
Control de viabilidad
Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación
Pertinencia Sectorial ¿El objetivo y el (los) producto(s)
esperado(s) del proyecto están
inmersos en las políticas y planes
sectoriales?
Si
Integralidad Técnica En caso de requerir permisos
especiales para la ejecución del
proyecto (i.e. licencia ambiental,
legalización de predios, etc.), ¿se
cuenta con los estudios definidos por
la autoridad competente o con los
permisos aprobados?
Si bien es posible que al momento de inscribir el
proyecto no se cuente con los permisos
aprobados, el proyecto no se podrá considerar
viable si no cuenta con los estudios que
permitan suponer que los permisos serán
aprobados.
N.A
Integralidad Técnica ¿La información registrada evidencia
una relación lógica entre el objetivo,
las metas, las actividades y los
recursos del proyecto?
La cadena de valor del proyecto queda
claramente establecida en la información
registrada, es decir: se entiende como a través
del proceso de transformación definido
(actividades) se logra cumplir con las metas y
dichas metas representan el cumplimiento del
objetivo establecido.
Si
Integralidad Técnica ¿La información del proyecto se
respalda con estudios técnicos
avalados por el sector?
La información del proyecto refleja cumplimiento
de los estándares técnicos de calidad
pertinentes para las operaciones del sector al
que pertenece.
Si
Integralidad Económica ¿Los recursos solicitados para el
proyecto son consecuentes con las
posibilidades definidas en el Marco de
Gasto de Mediano Plazo (MGMP) para
el sector?
Los recursos solicitados por el proyecto se
enmarcan dentro del presupuesto con el que se
espera que cuente el sector en coherencia con
el MGMP y el MFMP.
Si
Integralidad Económica ¿El sector tiene claros los recursos
requeridos por el proyecto en todo su
horizonte de evaluación y considera
que su operación puede ser
sostenible en el tiempo?
Si
Relación de Planificación En caso de que el proyecto esté
asociado a una política transversal, ¿
se puede visualizar su focalización a
nivel de actividades, recursos y
metas?
Las políticas transversales que actualmente se
incluyen y a las que se les hace seguimiento
son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);
Red Juntos; y Tecnologías de la información y
las telecomunicaciones (TIC).
N.A
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13 de February de 2012Fecha de reporte:
OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control de viabilidad
Funcionario:
Correo:
Cargo:
Teléfono:
Fecha:
OBSERVACION:
LUIS JULIO BUITRAGO FORERO
3424100
PROFESIONAL
2/8/2012 7:31:15 AM
Se actualizo el proyecto en 2012 de acuerdo a la asignación de recursos para la vigencia 2011 establecidos en el decreto de liquidación No. 4790 de 2011.
ROL: Control de Viabilidad Técnico
Control Posterior técnico
Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación
Relación de Planificación ¿El proyecto define claramente su
vinculación con ejercicios de
planeación como: el Plan Nacional de
Desarrollo (PND), los documentos
CONPES del sector y el Marco de
Gasto de Mediano Plazo (MGMP)?
El objetivo y los productos esperados del
proyecto se articulan y contribuyen a dar
cumplimiento a los objetivos, estrategias y/o
metas definidas en ejercicios de planificación
nacional tales como el PND, los documentos
CONPES y el MGMP.
Si
Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con indicadores
de producto suficientes para realizar
seguimiento a los logros del mismo en
todo su horizonte de evaluación?
Si
Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con indicadores
de gestión suficientes para hacer
seguimiento a las actividades
realizadas por el proyecto en el año a
programar?
Si
Seguimiento a la Inversión ¿Las metas planteadas por el
proyecto cuentan con el respaldo
técnico que sustente su coherencia
con los recursos asociados?
Se considera que las metas del proyecto son
coherentes con los recursos asociados ya sea
porque la entidad ha presentado el sustento
téncico que lo respalda o porque el
conocimiento que se tiene del sector ratifica
que los recursos solicitados son los apropiados
para cumplir con las metas.
Si
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13 de February de 2012Fecha de reporte:
Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto sea
regionalizable ¿se puede visualizar la
distribución regional de los recursos y
metas?
Si el proyecto tiene la característica de
"regionalizable" cuenta con la distribución
regional de la población, los recursos y las
metas de los indicadores de producto.
Si
Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto esté
asociado a una política transversal, ¿
se puede visualizar su focalización a
nivel de actividades, recursos y
metas?
Las políticas transversales que actualmente se
incluyen y a las que se les hace seguimiento
son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);
Red Juntos; y Tecnologías de la información y
las telecomunicaciones (TIC).
N.A
Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con un
cronograma de actividades
claramente definido para todo su
horizonte de evaluación?
El cronograma del proyecto permite ver las
actividades que se prevé realizar durante todo
su horizonte de ejecución y no sólo para la
vigencia para la que se están solicitando
recursos.
Si
Integralidad ¿El proyecto permite visualizar una
relación lógica entre el objetivo, las
metas y las actividades del proyecto?
La cadena de valor del proyecto se evidencia
en la información registrada, es decir: se
entiende como a través del proceso de
transformación definido (actividades) se logra
cumplir con las metas y dichas metas
representan el cumplimiento del objetivo
establecido.
Si
OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control Posterior técnico
Funcionario:
Correo:
Cargo:
Teléfono:
Fecha:
OBSERVACION:
CARLOS HERNANDO RODRIGUEZ GONZALEZ
3815000
Asesor
2/8/2012 2:51:40 PM
El proyecto està ajustado al decreto y sus recursos estàn regionalizados.
ROL: Control Posterior de Viabilidad Técnico
Control posterior subdirector
Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación
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13 de February de 2012Fecha de reporte:
Relación de Planificación ¿El proyecto define claramente su
vinculación con ejercicios de
planeación como: el Plan Nacional de
Desarrollo (PND), los documentos
CONPES del sector y el Marco de
Gasto de Mediano Plazo (MGMP)?
El objetivo y los productos esperados del
proyecto se articulan y contribuyen a dar
cumplimiento a los objetivos, estrategias y/o
metas definidas en ejercicios de planificación
nacional tales como el PND, los documentos
CONPES y el MGMP.
Si
Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con indicadores
de producto suficientes para realizar
seguimiento a los logros del mismo en
todo su horizonte de evaluación?
Si
Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con indicadores
de gestión suficientes para hacer
seguimiento a las actividades
realizadas por el proyecto en el año a
programar?
Si
Seguimiento a la Inversión ¿Las metas planteadas por el
proyecto cuentan con el respaldo
técnico que sustente su coherencia
con los recursos asociados?
Se considera que las metas del proyecto son
coherentes con los recursos asociados ya sea
porque la entidad ha presentado el sustento
téncico que lo respalda o porque el
conocimiento que se tiene del sector ratifica
que los recursos solicitados son los apropiados
para cumplir con las metas.
Si
Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto sea
regionalizable ¿se puede visualizar la
distribución regional de los recursos y
metas?
Si el proyecto tiene la característica de
"regionalizable" cuenta con la distribución
regional de la población, los recursos y las
metas de los indicadores de producto.
Si
Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto esté
asociado a una política transversal, ¿
se puede visualizar su focalización a
nivel de actividades, recursos y
metas?
Las políticas transversales que actualmente se
incluyen y a las que se les hace seguimiento
son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);
Red Juntos; y Tecnologías de la información y
las telecomunicaciones (TIC).
N.A
Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con un
cronograma de actividades
claramente definido para todo su
horizonte de evaluación?
El cronograma del proyecto permite ver las
actividades que se prevé realizar durante todo
su horizonte de ejecución y no sólo para la
vigencia para la que se están solicitando
recursos.
Si
Integralidad ¿El proyecto permite visualizar una
relación lógica entre el objetivo, las
metas y las actividades del proyecto?
La cadena de valor del proyecto se evidencia
en la información registrada, es decir: se
entiende como a través del proceso de
transformación definido (actividades) se logra
cumplir con las metas y dichas metas
representan el cumplimiento del objetivo
establecido.
Si
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13 de February de 2012Fecha de reporte:
OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control posterior subdirector
Funcionario:
Correo:
Cargo:
Teléfono:
Fecha:
OBSERVACION:
JULIO CESAR JIMENEZ GARZON
3815000
SUBDIRECTOR EDUCACION
2/8/2012 6:02:04 PM
El proyecto està ajustado al decreto y sus recursos estàn regionalizados.
ROL: Control Posterior de Viabilidad Subdirector
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