i. informaciÓn bÁsica · 2018-05-02 · productivos de cultivos nativos de las zonas de mayor...
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I. INFORMACIÓN BÁSICA
País/Región(*): Regional
Nombre de la CT: Cultivos Nativos: Oportunidades Productivas para los Pequeños y
Medianos Productores ante los Efectos Adversos del Cambio Climático
en Centroamerica y el Caribe
Número de CT (*):
Jefe de Equipo (*): Enrique Martínez Vargas, Coordinador Red Proyectos GT-ITTI
Tipo de Cooperación Técnica (*) Investigación y Difusión
Fecha de Autorización de CT (*):
Beneficiarios (países o entidades que
participarán en la cooperación técnica):
Honduras: Dirección de Ciencia y Tecnología Agropecuaria (DICTA).
Costa Rica: Instituto Nacional de Innovación y Transferencia en
Tecnología Agropecuaria (INTA)
Panama: Instituto de Investigación Agropecuaria de Panamá (IDIAP)
República Dominicana: Instituto Dominicano de Investigaciones
Agropecuarias y Forestales (IDIAF)
El Salvador: Centro Nacional de Tecnología Agropecuaria y Forestal
(CENTA).
Consejo Agropecuario Centroamericano (CAC)
Nicaragua: Instituto Nicaragüense de Tecnología Agropecuaria (INTA)
Belice: Ministerio de Agricultura, Pesca, Forestería, el Ambiente,
Desarrollo Sostenible y Migración
Guatemala: Instituto de Ciencia y Tecnología Agrícola (ICTA)
Un detalle de las instituciones se presenta en el Anexo I.
Agencia Ejecutora y nombre de contacto Fundación para el Fomento y Promoción de la Investigación y
Transferencia de Tecnología Agropecuaria de Costa Rica
(FITTACORI) en Representación del INTA Costa Rica.
Oscar Bonilla Bolaños
Un detalle de las instituciones se presenta en el Anexo I
Donantes que proveerán financiamiento (*): -
Financiamiento Solicitado (en US$): 30.000,00
Contrapartida Local (en US$): 45.000,00
Financiamiento Total (en US$) 75.000,00
Período de Ejecución (meses) (*): 18 meses
Período de Desembolso (meses) (*): 18 meses
Fecha de Inicio requerido (*): Julio 2018
Tipos de consultores (*): Firmas o consultores individuales
Unidad de Preparación: FONTAGRO
Unidad Responsable de Desembolso (*): ORP/GCM
CT incluída en la Estrategia de País (s/n) (*): N/A
CT incluída en CPD (s/n) (*): N/A
Sector Prioritario GCI-9 (*): Instituciones para el crecimiento, integración regional competitiva,
protección del medio ambiente, respuesta al cambio climático,
seguridad alimentaria.
Otros comentarios (*):
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II. DESCRIPCIÓN DE LA COOPERACIÓN TÉCNICA (CT)
2.1 La presente acción tiene como objetivo el explorar el potencial de los cultivos nativos de
Centroamerica y el Caribe como alternativas para la adaptación de la producción agropecuaria
ante los efectos adversos del cambio climático en la región. Esta iniciativa pretende encontrar
alternativas que sean especialmente útiles para los pequeños y medianos productores, así como
para las comunidades indígenas. Adicionalmente, la acción busca propiciar el desarrollo de valor
agregado a través del procesamiento y la identificación de actores potencialmente clave para el
encadenamiento y comercialización de los productos generados.
III. ANTECEDENTES, JUSTIFICACIÓN Y OBJETIVOS DE LA CT
3.1 Debido a la ubicación geográfica, la variabilidad climática, la exposición a fenómenos extremos y
a la debilidad institucional y socio-económica de su población, los países de Centroamerica y el
Caribe se ubican dentro de las zonas con mayor vulnerabilidad a los efectos adversos del cambio
climatico. En términos generales para la región se pronostica disminución de las precipitaciones,
distribución más errática de las mismas y aumento de las temperaturas. En el plano agropecuario,
este fenómeno se traducirá potencialmente en sequías, inundaciones, disminución de la adaptación
de los cultivos, aumento en la presión de plagas y enfermedades, perdida de las cosechas, entre
otros. Por ende a nivel socio-económico, los efectos del cambio climático serán especialmente
críticos en las ya vulnerables zonas rurales de Centroamerica y el Caribe.
3.2 Dentro de la región continental, existe una un área de aproximadamente de 16 millones de
hectáreas conocida como el Corredor Seco. Esta zona presenta algunas características
meteorológicas, como una pluviosidad menor al promedio de la región, que la hacen más propensa
a la sequía. El termino “Corredor Seco” tiene una base ecológica que define a un grupo de
ecosistemas que se combinan en la ecorregión del bosque tropical seco de Centro America en la
vertiente pacífica, abarca gran parte de la región central pre-montaña de
El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, la provincia de Guanacaste en Costa Rica y el Arco
Seco de Panamá (FAO, 2015). Por su características climatológicas este región es especialmente
vulnerable a los efectos adversos del cambio climático.
3.3 Los efectos del cambio climatico se han materializado en la región, habiendosé presentado
importantes sequías como la de Centro America en el año 2015 donde más de 3.5 millones de
personas necesitaron de asistencia humanitaria y afectando principalmente a la producción de
maíz y frijol de subsistencia en Guatemala, Honduras, El Salvador y Nicaragua. Generalmente, los
productores a pequeña escala y las comunidades rurales son las más vulnerables al fenomeno,
teniendo efectos socioeconómicos importantes por la pérdida de medios de vida, descapitalización
de las pequeñas economías familiares, empobrecimiento, migración, agotamiento de reservas de
alimentos, entre otros. (FAO, 2016).
3.4 Los pequeños y medianos productores, y los habitantes de las comunidades indígenas se
encuentran entre los grupos socio-económicamente más vulnerables de la región y por ende entre
los sectores que potencialmente se verán más afectados por el inestabilidad causada por el cambio
climático. En el caso de la comunidades indígenas, la investigación, desarrollo y transferencia de
tecnología en cultivos domesticados por sus ancestros, tiene no solamente un enorme valor
simbólico, sino también tiene potencialmente el doble beneficio de mejorar directamente la
nutrición de sus habitantes y asi como el de contribuir a las economías familiares a través de la
comercialización de productos frescos y procesados. Por tener muchos de los cultivos nativos el
potencial de generar alto valor en unidades productivas de tamaño relativamente moderado, los
mismos constituyen una excelente oportunidad para estos grupos de productores.
3.5 Centroamerica y el Caribe constituyen una región sumamente rica en agrobiodiversidad. Antes de
la colonia, la región tenía una oferta alimentaria variada que provenia de los distintos ecosistemas
que ofrecían granos, legumbres, hortalizas, frutas y proteína animal. Entre las especies vegetales
cultivadas originarias de la región se encuentran el maíz (Zea mays), el frijol (Phaseolus vulgaris),
el tomate (Lycopersicum sculentum), el chile (Capsicum spp.), el tomatillo (Physalis ixocarpa), la
calabaza o ayote (Cucurbita spp.), el chayote o güisquil (Sechium edule), el tacaco (Sechium
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tacaco), la pitahaya (Hylocereus spp.), el nopal (Opuntia spp), el cacao (Theobroma cacao), el
aguacate (Persea americana), la papaya (Carica papaya), la guanábana (Annona muricata), la
anona (Annona squamosa), la chirimoya (Annona cherimola), la guayaba (Psidium guajava), el
cas (Psidium friedrichsthalianum), el zapote (Pouteria sapota), el caimito (Chrysophyllum
cainito), el mamey (Mammea americana), el chicozapote (Manilkara zapota), el mamoncillo
(Melicoccus bijugatus), el nance (Byrsonima crassifolia), la pacaya (Chamaedorea elegans), el
pejibaye (Bactris gasipaes), entre otros.
3.6 Estas son especies que se han cultivado por siglos en la región, demostrando así su viabilidad y
adaptación a las condiciones climáticas. A pesar de lo anterior, estos cultivos han sido típicamente
ignorados, su potencial no ha sido explorado de forma adecuada y se requieren esfuerzos de
acompañamiento científico para seleccionar el mejor germoplasma y hacer innovaciones en los
sistemas productivos. Por otro lado, ante el enorme desafio que tiene la agricultura tradicional en
la región por la pérdida de competitividad producto de la apertura comercial, los cultivos nativos
también se perfilan como como nuevas alternativas comerciales en mercadores emergentes.
3.7 El objetivo de este esfuerzo será formular un proyecto consensuado de gran alcance que permita
explorar el potencial de la producción, procesamiento, comercialización y los encadenamientos
productivos de cultivos nativos de las zonas de mayor vulnerabilidad a los efectos adversos del
cambio climático de Centroamerica y el Caribe, como cultivos alternativos ante las amenazas
causadas por dicho fenómeno a los sistemas de producción actuales.
3.8 Esta CT se suscribe con las prioridades del Plan de Mediano Plazo (PMP) 2015-2020 de
FONTAGRO1:
a) Fortalecer las capacidades de investigación aplicada y la innovación en la agricultura familiar,
dentro y entre los países miembros.
b) Consolidar plataformas regionales e inter regionales para responder a oportunidades y retos,
fortaleciendo las capacidades de los sistemas nacionales, así como atacando las barreras a la
adopción de nuevos conocimientos y tecnologías.
c) Mejorar la gestión de conocimiento y difusión de resultados para multiplicar el impacto de
FONTAGRO, incluyendo el uso intensivo de redes sociales
IV. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES, COMPONENTES Y PRESUPUESTO
4.1 A continuación, se detallan los componentes y actividades de esta cooperación técnica.
COMPONENTE 1. REVISIÓN DEL ESTADO DEL ARTE: ANTECEDENTES, EXPERIENCIAS, FUENTES
Y PROBLEMAS DE LOS SISTEMAS AGROALIMENTARIOS, CON ENFASIS EN LOS CULTIVOS NATIVOS,
DE LAS ZONAS DE MAYOR VULNERABILIDAD A LOS EFECTOS ADVERSOS DEL CAMBIO CLIMÁTICO
EN CENTRO AMERICA Y EL CARIBE.
En este componente se inventariara y sistematizara la información para la reflexión, que
permitirá subrayar los elementos relevantes y orientar optimamente los recursos de las partes para
un mayor impacto en los beneficiarios.
Actividad 1.1. Revisión del estado del arte.
Se hara una revisión de la literatura disponible que permita obtener, por un lado, un descripción
general de la estructura y la coyuntura de los sistemas agroalimentarios basados en cultivos
nativos para Centro America y el Caribe. Dicha revisión incluirá aspectos como productos,
tecnologías y valor agregado, actores clave, organización, comercialización, financiamiento,
subsidios, incentivos, desafíos, encadenamientos, entre otros. Posteriormente, se revisará la
información de las agrocadenas de los productos nativos, donde se espera precisar variables para
priorizar su potencial comercial y técnico.
1 Acceder a través de este link: https://www.fontagro.org/es/documentos-institucionales/pmp/
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Actividad 1.1. Organización de un taller regional de coordinación, con participación de los
países e instituciones.
El taller estara integrado por los países de Centro America y el Caribe donde se buscará, a partir
del estado del arte y de la experiencia de los actores participantes, priorizar los productos con el
mayor potencial económico, comercial y técnico de la región. En el taller se definirán los
lineamientos de la propuesta consensuada, asi como una propuesta de la estructura de
colaboración de cada país.
El resultado de este componente será:
Producto 1: Memoria del taller regional con los aspectos prioritarios de los países para la
elaboración de la propuesta consensuada.
COMPONENTE 2. DESARROLLAR UNA PROPUESTA DE PROYECTO CONSENSUADO SOBRE LOS
CULTIVOS NATIVOS COMO OPORTUNIDADES PRODUCTIVAS PARA LOS PEQUEÑOS Y MEDIANOS
PRODUCTORES ANTE LOS EFECTOS ADVERSOS DEL CAMBIO CLIMÁTICO EN CENTRO AMERICA
Y EL CARIBE.
Se diseñara una propuesta de proyecto consensuado con los países de Centro America y el Caribe
para definir los lineamientos mas relevantes para la implementación de un sistema de fomento a la
producción, procesamiento, comercialización y de encadenamientos de cultivos nativos.
Actividad 2.1. Elaboración y presentación de una propuesta de proyecto consensuado sobre
“Cultivos Nativos: Oportunidades Productivas para los Pequeños y Medianos Productores ante los
Efectos Adversos del Cambio Climático en Centroamerica y el Caribe”.
El resultado de este componente será:
Producto 2: Documento que contenga la propuesta de proyecto consensuado de la “Cultivos
Nativos: Oportunidades Productivas para los Pequeños y Medianos Productores ante los Efectos
Adversos del Cambio Climático en Centroamerica y el Caribe”.
4.2 Gestión del conocimiento:
Como parte de la diseminación del conocimiento, el proyecto incoporora un taller con actores
relevantes de cada país, esta metodología de participación además permite retroalimentar la propuesta
Se generaran dos documentos, el Estado del Arte y la Memoria del Taller, que serán de acceso publico
en las plataformas web del INTA y de FONTAGRO.
4.3 Sostenibilidad:
Al tener un enfoque participativo se incorporan multiples criterio a la propuesta, a su vez le da sentido
de pertenencia. Asimismo, los talleres permiten identificar e incorporar desde un inicio actores líderes
del sector, lo que será vital para la continuidad del proyecto en la etapa de la ejecución.
4.4 Bienes públicos regionales:
Todos los productos alcanzados serán considerados bienes públicos regionales y por tanto tendrán un
espacio con página de internet propia alojadas en el sitio web de FONTAGRO.
4.5 Impactos ambiental y social:
Politicas Nacionales. Los gobiernos de la región Centroamericana han establecido medidas tendientes
a la adaptación y mitigación a los efectos del cambio climático en la región. Especialmente vulnerable
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es el denominado Pacifico Seco Centroamericano, que en la actualidad posee un clima semi-árido, pero
que de acuerdo a las proyecciones presentará condiciones aún más extremas de aridez y altas
temperaturas. Como miembros de acuerdo internacionales, los países de la región también han
mostrado su determinación en ejecutar medidas para mitigación y adaptación a los efectos del cambio
climático.
Adaptación al cambio climatico. Los cultivos nativos presentan una adaptación natural a las
condiciones climáticas típicas de la región. Dicha condición permite prever que entre sus recursos
genéticos existen genotipos con potencial adaptación a las condiciones climáticas extremas que han
sido proyectadas. Este potencial es en sí mismo un recurso muy valioso para la región que debe ser
explorado y explotado. Por ende, en adición a su atractivo desde el punto de vista comercial, se prevé
que los cultivos nativos convertirán en una alternativa productiva para los pequeños y medianos
productores, en la medida que el cambio hacia condiciones climáticas más hostiles hagan inviables
otros sistemas productivos.
Mitigación al cambio climatico. La enorme variabilidad de cultivos nativos hace compleja la
descripción total de las formas en la que los mismos podrían contribuir a mitigar los efectos del cambio
climático. Por ejemplo, existen números cultivos nativos de naturaleza perenne con potencial para la
fijación de carbono y con huellas ecológicas e hídricas potencialmente mucho menores que sistemas
tradicionales de producción, por ejemplo la ganadería, así como cultivos industriales como el melón y
la sandía.
Desarrollo sostenible y al mantenimiento de estándares sociales y ecológicos. El proyecto busca
mejorar la calidad de vida de los pequeños y medianos productores de Centro America y el Caribe.
Esto mediante el mayor acceso a oportunidad de producción con cultivos nativos que por un lado tenga
excelente adaptación a condiciones locales de producción y que por el otro de alto valor, tanto para su
comercialización como producto fresco, como para un potencial valor agregado. Las zonas rurales que
serán el área focal del proyecto presentan altos niveles de pobreza y por lo tanto iniciativas como la
planteada tienen el potencial de mejorar significativamente la calidad de vida de sus habitantes.
4.6 En el Anexo IV se presenta el cronograma de implementación de esta CT, en el Anexo V un
resumen de la evidencia de representación legal y trayectoria de las instituciones, y en el Anexo
VI el resumen profesional de los lideres técnicos por institución participante.
4.7 El monto total de la operación es por US$ 75.000,00, de los cuales FONTAGRO financiará de sus
propios fondos un total de US$ 30.000,00. El resto de los fondos, US$ 45.000,00, corresponde a
los aportes de contrapartida en especie de las instituciones participantes. En el Anexo VII se
presenta el Plan de Adquisiciones y en el Anexo VIII las cartas de compromiso individual. A
continuación se presenta el cuadro de montos máximos por categoría de gasto y el presupuesto
consolidado.
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Presupuesto Indicativo
Recursos financiados por FONTAGRO CONTRAPARTIDA
TOTAL INTA
Costa Rica Subtotal
INTA
Costa Rica
MAFFESD&I
Belice
DICTA
Honduras
CENTA
El Salvador
INTA
Nicaragua
IDIAP
Panamá
IDIAF
Republica
Dominicana
ICTA
Guatemala
CAC Subtotal
01. Consultores $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 4.000,00 $ 37.000,00 $ 42.000,00
02. Bienes y servicios $ 4.400,00 $ 4.400,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 4.400,00
03. Materiales e insumos $ 2.000,00 $ 2.000,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 2.000,00
04. Viajes y viáticos $ 9.000,00 $ 9.000,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 4.500,00 $ 13.500,00
05. Gestión del
conocimiento $ 6.000,00 $ 6.000,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 6.000,00
06. Gastos Administrativos $ 2.100,00 $ 2.100,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 4.500,00 $ 6.600,00
07. Imprevistos $ 1.500,00 $ 1.500,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 1.500,00
08. Auditoría Externa $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
Total $ 30.000,00
$
30.000,00
Cuadro de Montos Máximos por catetoria
Monto Total (US$)
$ 30.000,00
Categoría de Gastos Hasta:
01. Consultores y Especialistas 60% $ 18.000,00
02. Bienes y Servicios 30% $ 9.000,00
03. Materiales e Insumos 40% $ 12.000,00
04. Viajes y Viáticos 30% $ 9.000,00
05. Capacitación 20% $ 6.000,00
06. Diseminación y Manejo del Conocimiento 20% $ 6.000,00
07. Gastos Administrativos 10% $ 3.000,00
08. Imprevistos 5% $ 1.500,00
09. Auditoria 5% $ 1.500,00
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V. AGENCIA EJECUTORA Y ESTRUCTURA DE EJECUCIÓN
5.1 Agencia ejecutora. El organismo ejecutor (OE) será el Instituto Nacional de Innovación y
Transferencia en Tecnología Agropecuaria de Costa Rica, institución que fue creada mediante la
ley 8149 publicada en el Diario La Gaceta número 25 de fecha 22 de noviembre del 2001 y su
reglamento. En congruencia con la ley, la Dirección de Investigaciones Agropecuarias del
Ministerio de Agricultura y Ganadería se transforma en el Instituto (INTA), como un órgano de
desconcentración máxima adscrito al Ministerio de Agricultura y Ganadería con personería
jurídica instrumental para que se cumpla su objetivo y administre su patrimonio. El INTA
contribuye en la economía nacional, facilitando condiciones que permitan el aumento constante de
la productividad por medio de productos y servicios tecnológicos que promuevan incrementos en
la productividad,procurando un mayor valor agregado, diferenciación de productos, reintroducción
de nuevos productos, que permitan la participación del comercio exportador y del desarrollo rural;
como elementos básicos de generación de empleo. El INTA contribuye al proceso de desarrollo
del país, aprovechando la alta capacidad profesional en la institución enfocadas en actividades de
interés nacional. El INTA trabaja por demanda bajo la modalidad de proyectos interdisciplinarios,
e interinstitucionales para las organizaciones de los productores en fincas, en las diferentes
regiones del país.
5.2 El OE será responsable de implementar las actividades descritas previamente, junto con las
organizaciones co-ejecutoras y asociadas citadas en el Anexo I. El OE administrará los fondos
otorgados por el Banco, en su calidad de Administrador de FONTAGRO, y remitirá las partidas
necesarias a los co-ejecutores para que estos últimos también cumplan con las actividades
previstas en su plan de trabajo anual. La gestión administrativa y financiera del proyecto será
llevada delante de acuerdo a las políticas del Banco y el Manual de Operaciones de FONTAGRO.
5.3 El OE será responsable del monitoreo y seguimiento técnico, financiero y administrativo del
proyecto. Esta institución será responsable de llevar adelante la implementación del plan técnico y
financiero de todo el proyecto. El investigador líder de esta institución, participará anualmente de
los Talleres de Seguimiento Técnico de FONTAGRO, en donde presentará los avances técnicos
anuales del plan de trabajo realizado por la plataforma. Un detalle de la experiencia de los
profesionales técnicos por institución se presenta en el Anexo VI.
5.4 Adquisiciones. El OE deberá realizar la adquisición de bienes y servicios, observando la Política
de Adquisiciones de Bienes y Obras financiadas por el BID (GN-2349-9). Para la contratación de
consultores se aplicará la Política para la Selección y Contratación de consultores financiados por
el BID (GN-2350-9).
5.5 Sistema de gestión financiera y control interno. El OE deberá mantener controles internos
tendientes a asegurar que: i) los recursos del Proyecto sean utilizados para los propósitos
acordados, con especial atención a los principios de economía y eficiencia; ii) las transacciones,
decisiones y actividades del Proyecto son debidamente autorizadas y ejecutadas de acuerdo a la
normativa y reglamentos aplicables; y iii) las transacciones son apropiadamente documentadas y
registradas de forma que puedan producirse informes y reportes oportunos y confiables. La gestión
financiera se regirá por lo establecido en la Guía de Gestión Financiera para Proyectos
Financiados por el BID (OP-273-6) y el Manual de Operaciones (MOP) de FONTAGRO.
5.6 Informe de auditoría financiera externa y otros informes. El OE deberá contratar la auditoria
externa del proyecto con base a términos de referencia remitidos por la STA. La auditoría abarcará
al monto total de la operación (incluyendo el financiamiento y la contrapartida local). Durante la
vigencia del proyecto, el OE deberá presentar al Banco y a través de la Secretaría Técnica
Administrativa (STA), informes técnicos de avance anuales e informes financieros semestrales. Al
finalizar el proyecto, el OE presentará al Banco, a través de la STA, un Informe Técnico Final y
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un Informe Financiero Final Auditado. Los mismos serán revisados y aprobados por el Banco, a
través de la STA.
5.7 Resumen de organización de monitoreo y reporte. El OE realizará la supervisión y monitoreo
de la CT durante la vigencia de la misma. El monitoreo y supervisión del proyecto permitirá dar
seguimiento a la evolución del alcance de los productos establecidos en la matriz de resultados de
la sección anterior. El monitoreo, supervisión y reporte será conducido de acuerdo con las políticas
del Banco y las guías aprobadas por FONTAGRO.
5.8 Desembolsos. El período de ejecución es de 6 meses y el de desembolso de 6 meses. Los
desembolsos serán bimensuales contra la presentación de como mínimo el 80% de gastos
ejecutados sobre el saldo de fondos disponibles de los anticipos realizados con anterioridad.
5.9 FONTAGRO, como mecanismo de cooperación regional, fomenta que las operaciones se ejecutan
a través de plataformas regionales, con el objetivo que los beneficios derivados de ella impacten
positivamente en todos los países participantes. En esta oportunidad, la plataforma regional y por
tanto los beneficios que esta genere, serán extensivos a las instituciones y países que a
continuación se describen:
Como organizaciones co-ejecutoras:
El Instituto Nacional de Innovación y Transferencia en Tecnología Agropecuaria (INTA) de
Costa Rica es una entidad pública de desconcentración máxima, adscrita al Ministerio de
Agricultura y Ganadería. Esta fue creada mediante la ley 8149 publicada en el Diario La Gaceta
número 25 de fecha 22 de noviembre del 2001 y su reglamento. Según el artículo 2 de dicha ley el
objetivo del INTA es “contribuir al mejoramiento y la sostenibilidad del sector agropecuario, por
medio de la generación, innovación, validación, investigación y difusión de tecnología, en
beneficio de la sociedad costarricense”.
El Instituto de Investigación Agropecuaria de Panamá (IDIAP), es una entidad semiautónoma,
creada en agosto de 1975, con la finalidad de ejecutar por sí y reglamentar lo concerniente a la
Investigación Agropecuaria en Panamá, atendiendo lo concerniente a los diferentes rubros de
interés nacional, generando e innovando tecnología para mejorar la competitividad y de esta
manera contribuir a mejorar las condiciones de los productores y los territorios.Entendiendo que
Panamá, cuenta con una gran riqueza natural, con más de 10,000 especies de plantas, entre las que
se cuentan especies de uso variado, las cuales han sido utilizadas tradicionalmente por las
poblaciones rurales, sin embargo, en los últimos años, por motivo del introducción de cultivos
“mejorados”, el avance de la frontera agrícola y por la pérdida de la cultura de consumo de
algunas especies, particularmente frutales y algunos granos básicos, estas últimas se encuentran en
riesgo de desaparecer, por lo que es de interés nacional la colecta de este tipo de material genético
y promover su utilización y la generación de valor agregado, con la finalidad de incluir nuevas
alternativas para la incorporación de las poblaciones rurales a una económica de escala, con la
participación de estos rubros alternativos.
La Dirección de Ciencia y Tecnología Agropecuaria en Honduras (DICTA) fue creada en la
Ley para la Modernización y el Desarrollo del Sector Agrícola (LMDSA), Decreto No. 31-92 del
5 de marzo de 1992 y contribuye al desarrollo y fortalecimiento de las capacidades técnicas y que
enfoca sus principales actividades en generar y transferir tecnología para el pequeño y mediano
productor. http://www.dicta.hn/objetivos-y-antecedentes.html ver enlace, mediante el programa
de investigación DICTA trabaja con el rescate de Cultivos Nativos y transfiere tecnologías a
productores para generar oportunidades y mitigar los adversos del Cambio Climático.
El Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF) es una
institución estatal descentralizada dedicada a la investigación agropecuaria y forestal de la
República Dominicana. Tiene como mandato especifico generar nuevos conocimientos que
contribuyan a elevar el nivel tecnológico de los productores agropecuarios con la finalidad de
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incrementar los actuales niveles de producción y productividad de los rubros más importantes para
el desarrollo económico y social del país. Su misión es aportar a la seguridad alimentaria y a la
competitividad de los agronegocios dominicanos: a) Desarrollando y/o adaptando tecnologías que
optimicen el aprovechamiento de los recursos naturales y humanos del país, al tiempo que
aseguren sustentabilidad económica y ambiental, y contribuyan a reducir la pobreza y mejorar la
calidad de vida de todos los dominicanos y b) Integrando y promoviendo una mayor interacción
con el resto de las instituciones del sector público agropecuario y el fortalecimiento y
consolidación del sistema nacional de ciencia y tecnología. Nuestra visión es ser una institución
reconocida por la calidad de sus aportes a la competitividad de los agronegocios dominicanos, la
seguridad alimentaria y energética y al manejo sostenible de los recursos naturales del país.
Los objetivos estratégicos de la institución son: a) Contribuir a mejorar las condiciones de
competitividad de los agronegocios dominicanos y a la sustentabilidad económica, social y
ambiental de los sistemas agropecuarios y agroindustriales, en línea con la demanda nacional e
internacional de sus productos; b) Contribuir a la mejora de la calidad e inocuidad de los
componentes de la dieta de los consumidores; c) Contribuir a la generación de empleos y de flujos
de ingresos en territorios rurales específicos, promoviendo un uso más eficiente y efectivo de los
recursos productivos disponibles a nivel local; d) Impulsar la vinculación inter-institucional dentro
y fuera del país para promover un aprovechamiento más efectivo y eficiente de los recursos
disponibles y asegurar el acceso y adaptación de los conocimientos y tecnologías “estado del arte”
a la realidad y necesidades del país; e) Adecuar las capacidades y recursos institucionales
existentes (organización, recursos humanos, infraestructura y financiamiento) a las oportunidades
y requerimientos emergentes de la misión institucional.
Las actividades del IDIAF se enmarcan en cuatro programas que representan áreas sustantivas de
de investigación que responden a los objetivos estratégicos formulados por la institución. Son
instancias que permiten ubicar proyectos definidos de acuerdo con las prioridades temáticas
establecidas, estos son: a) Seguridad alimentaria; b) Mercados y competitividad; c) Desarrollo
Rural; d) Recursos Naturales y Biodiversidad.
El Centro Nacional de Tecnología Agropecuaria y Forestal “Enrique Alvares Córdova”
(CENTA), es una Institución Autónoma de Derecho Público, de carácter científico y técnico, con
personalidad jurídica y patrimonio propio; con autonomía en lo administrativo, en lo económico y
en lo técnico; está adscrito al Ministerio de Agricultura y Ganadería, creada el 21 de octubre de
1942 por la Secretaría de Agricultura del Gobierno de El Salvador y el Departamento de
Agricultura de los Estados Unidos de América, por medio de la firma de un memorándum de
entendimiento y por Decreto legislativo el once de febrero de mil novecientos noventa y tres.
Su accionar cubre todo el país, buscando contribuir al incremento de la producción y la
productividad del Sector Agropecuario y Forestal, mediante la generación y transferencia de
tecnología apropiada para cultivos, especies animales y recursos naturales renovables, que
posibiliten la satisfacción de las necesidades alimentarias de la población de las exportaciones y de
la agroindustria local, propiciando incrementos de los ingresos netos de los productores, el manejo
racional y sostenido de los recursos naturales y la conservación del medio ambiente.
Como organizaciones Asociadas:
El Consejo de Ministros de Agricultura del SICA (CAC) es la instancia del Sistema de la
Integración Centroamericana encargada de proponer y ejecutar las acciones necesarias,
conducentes a conformar acciones, programas y proyectos regionales en el campo agropecuario,
forestal y pesquero, tanto en lo que se refiere a las políticas de sanidad vegetal y animal, como a
los aspectos de la investigación científico tecnológica y modernización productiva. El CAC ha
priorizado en sus instrumentos estratégicos regionales la promoción de prácticas e innovaciones
que permitan a los productores agropecuarios aumentar su resiliencia principalmente ante las
afectaciones de la variabilidad y el cambio climático. En ese marco, el proyecto Cultivos Nativos:
-10-
Oportunidades Productivas para los Pequeños y Medianos Productores ante los Efectos Adversos
del Cambio Climático en Centroamérica y el Caribe, es una importante iniciativa que se enmarca
en la Estrategia de Agricultura Sostenible Adaptada al Clima de la Región SICA (ASAC),
permitirá mejorar las condiciones de vida de zonas afectadas por periodos de sequía y altas
temperaturas ambientales.
VI. RIESGOS IMPORTANTES
Información disponible en plazo y forma para la toma de decisiones.
Cambios en la política de las instituciones que participan de la propuesta.
Disponibilidad de recursos oportunos para la ejecución efectiva del taller.
VII. EXCEPCIONES A LAS POLÍTICAS DEL BANCO
7.1 No se identifican excepciones a las políticas del Banco.
VIII. SALVAGUARDIAS AMBIENTALES
8.1 Todas las CT’s deberán tener una clasificación de ESG. Este elemento deberá ser preparado por
ESG y describirá los impactos sociales y/o ambientales identificados o potencialmente negativos
de la cooperación técnica y la estrategia de cómo estos serán tratados adecuadamente y definidos
por la PR-1006.
IX. ANEXOS REQUERIDOS
9.1 Anexo I. Organizaciones participantes
9.2 Anexo II. Marco Lógico
9.3 Anexo III. Matriz de Resultados
9.4 Anexo IV. Cronograma
9.5 Anexo V. Evidencias de representación legal y trayectoria de las instituciones participantes
9.6 Anexo VI. Curriculum Vitae resumido
9.7 Anexo VII. Plan de Adquisiciones.
9.8 Anexo VIII. Cartas de Compromiso del aporte de contrapartida local
-11-
9.9 Anexo I. Datos de las organizaciones participantes
Agencia Ejecutora
Organización: Fundación para el Fomento y Promoción de la Investigación y Transferencia de Tecnología
Agropecuaria de Costa Rica (FITTACORI) en representación del INTA Costa Rica
Nombre y Apellido: Oscar Bonilla Bolaños
Cargo: Director Ejecutivo
Dirección: Edificio del Ministerio de Agricultura y Ganadería, Segundo Piso. Sabana Sur, San José.
País: Costa Rica
Tel.: (506) 2231-4764 ext.101
Email: [email protected]
Skype:
Investigador Asistente
Organización: Instituto Nacional de Innovación y
Transferencia en Tecnología Agropecuaria (INTA)
Nombre y Apellido: Roberto Camacho Montero
Cargo: Investigador en mejoramiento genético
Dirección: Edificio del Ministerio de Agricultura y
Ganadería, Primer Piso. Sabana Sur, San José.
País: Costa Rica
Tel. directo: (506) 2231-5055
Email:[email protected]
Skype:
Organización: Instituto Nacional de Innovación y
Transferencia en Tecnología Agropecuaria (INTA)
Nombre y Apellido: Luis Alfonso Sánchez Chacón
Cargo: Investigador en economía agricola
Dirección: Edificio del Ministerio de Agricultura y
Ganadería, Primer Piso. Sabana Sur, San José.
País: Costa Rica
Tel. directo: (506) 2231-5055 (506) 6062-3991
Email: [email protected]
Skype: lalfonso1985
Administrador
Organización: Fundación para el Fomento y Promoción de la Investigación y Transferencia de Tecnología
Agropecuaria de Costa Rica (FITTACORI)
Nombre y Apellido: Rafael Segura Salazar
Cargo: Encargado Dpto. Admitrativo Financiero
Dirección: Edificio del Ministerio de Agricultura y Ganadería, Segundo Piso. Sabana Sur, San José.
País: Costa Rica
Tel.: (506) 2231-4764 ext.106
Email: [email protected]
Skype: sideraljkm
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Agencia co-ejecutora
Organización: El Instituto de Investigación Agropecuaria de Panamá (IDIAP)
Persona de contacto: MSc. Raul Gonzalez Peralta
Posición o título: Investigador
Dirección: Finca Experimental El Ejido, Los Santos , Panamá
País: Panamá
Tel.: 507-966-9903
Email: [email protected].
Skype:
Organización: Dirección de Ciencia y Tecnología Agropecuaria (DICTA)
Persona de contacto: Oscar Fidelio Cruz
Posición o título: Jefe del Programa Maíz/Ingeniero Agrónomo
Dirección: Col. Loma Linda, Ave. La Fao, Apdo. Postal 5550
País: Honduras
Tel.: 22324096
Email: [email protected]
Skype: [email protected]
Organización: Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales
Persona de contacto:Ing. Ramon Celado
Posición o título: Investigador Asociado
Dirección:Estacion Experimental de Frutales Bani, IDIAF
País:Republica Dominicana
Tel.:1+809-522-8698
Email:[email protected]; [email protected]
Skype:
Organización: Centro Nacional de Tecnología Agropecuaria y Forestal “Enrique Alvares
Córdova” (CENTA)
Persona de contacto: Ingeniera Aura Jazmín Morales de Borja
Puesto o título: Jefa del Banco de Germoplasma de CENTA
Dirección: Km 33 1/2 Carretera a Santa Ana, Ciudad Arce La Libertad
País: El Salvador
Teléfono: 2497-7206
Email: [email protected]
Organizaciones Asociadas
Organización: Consejo de Ministros de Agricultura del SICA (CAC)
Persona de contacto: Román Cordero Mojica
Posición o título: Esoecialista en Integración Regional y Coopet¿ración Internacional
Dirección: Sede Central del IICA, San José
País: Costa Rica
Tel.: (506) 2216 0333
Email: [email protected]
Skype: corderomcr
-13-
9.10 Anexo II. Marco Lógico
Resultados Producto Indicadores Objetivamente
Verificables (IOV)
Medios de
Verificación (MDV)
Supuestos
OBJETIVO GENERAL (FIN)
Formular un proyecto consensuado que permita fomentar la producción, procesamiento y comercialización de cultivos nativos de las zonas de mayor vulnerabilidad a los
efectos adversos del cambio climático de Centroamerica y el Caribe, como cultivos alternativos ante las amenazas causadas por dicho fenómeno a los sistemas de producción
actuales.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS (PROPÓSITO):
Analizar documentalmente la situación de los sistemas agroalimentarios de Centroamericano y el Caribe, enfocándose en los cultivos nativos de las zonas de mayor
vulnerabilidad a los efectos adversos del cambio climático, substrayendo información de carácter: productiva, tecnologíca y de valor agregado, actores clave, organización,
comercialización, financiamiento, subsidios, incentivos, desafíos, encadenamientos, entre otros.
Elaborar un taller de participación regional para la construcción colectiva de un propuesta que integre conceptos teóricos (estado del arte) y prácticos (experiencia de los
países a través de sus representantes) que permitirán subrayar los elementos relevantes y orientar optimamente los recursos para un mayor impacto en los beneficiarios.
Diseñar una propuesta de proyecto consensuado con los países dela región, para definir los lineamientos más relevantes para la implementación de un sistema de fomento a
la producción, procesamiento, comercialización y de encadenamiento de cultivos nativos.
COMPONENTE 1: Revisión del estado del arte:
Antecedentes, experiencias, fuentes y problemas
de los sistemas agroalimentarios, con enfasis en
los cultivos nativos, de las zonas de mayor
vulnerabilidad a los efectos adversos del cambio
climático en Centro America y el Caribe.
Revisión del estado del arte.
Organización de un taller
regional de coordinación, con
participación de los países e
instituciones.
Memoria del taller regional que
incluya el estados del arte y los
aspectos prioritarios de los países para
la elaboración de la propuesta
consensuada.
Taller organizado.
Bases de Datos de
Información Estadística
de los Paises.
Literatura científica y
profesional.
Normas, reglamentos y
Leyes.
Entrevistas (Criterio de
Expertos).
Información web de
instituciones públicas y
privadas.
Prensa.
Información disponible en
plazo y forma para la toma de
decisiones.
Cambios en la política de las
instituciones que participan de
la propuesta.
Disponibilidad de recursos
oportunos para la ejecución
efectiva del taller.
COMPONENTE 2 Desarrollar una propuesta de
proyecto consensuado sobre Oportunidades
Productivas para los Pequeños y Medianos
Productores ante los Efectos Adversos del Cambio
Climático en las zonas de mayor vulnerabilidad a
los efectos adversos del cambio climático de
Centro America y el Caribe.
Elaboración y presentación
de una propuesta de proyecto
consensuado
Documento con la propuesta de
proyecto consesuado.
Propuesta de proyecto
elaborada.
Estado del Arte
Memoria del Taller.
Existe la posibilidad para que
se genere una propuesta
pertinente y posible.
-14-
9.11 Anexo III. Matriz de Resultados Indicativa
Resultado Unidad de Medida Linea
Base
Año
Base P Año 1 Fin
Medios de
Verificación
Resultados esperados
Revisión del estado del arte.
Cantidad de Informes concluidos del Estado del Arte. (la meta es 1
informe) 0 2018 1 1 1 Informe con El Estado del Arte.
Organización de un taller regional de coordinación, con participación de los
países e instituciones.
Cantidad de talleres regionales de coordinación concluidos. (la meta es
1 taller) 0 2018 1 1 1
Documento con la Memoria del
taller.
Elaboración y presentación de una propuesta de proyecto consensuado Cantidad de Propuestas de proyectos consensuados. (la meta es 1
propuesta) 0 2018 1 1 1
Documento con la Propuesta de
Proyecto Consensuado
Componentes Progreso Financiero: Costo por año y Costo
Total en $[11]
Producto Tema
Grupo
Producto
Estándar
Indicador Producto Estándar Indicador de Fondo (Indicador) Año
Base
Línea
Base P Año 1 Año 2 Año 3 Fin
Medio de
Verificación Año 1 Año
2
Año
3 Costo Total Indicador
Unidad
Medida Indicador
Unidad de
Medida
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]
COMPONENTE 1.
Producto
Actividad
1.1.
Seg. Ali.
Y Agri.
Diagnosticos
y
evaluaciones
de sectores y
subsectores
Diagnosticos
y
evaluaciones
completados
Diagnosticos
(#)
Número de estudios
realizados sobre la estructura
y la coyuntura productiva,
tecnologíca y de valor
agregado, actores clave,
organización,
comercialización,
financiamiento, subsidios,
incentivos, desafíos,
encadenamientos de los
Sistemas Productivos.
Diagnosticos (#) 2018 0 1 1 - - 1 Informe del
Estado del Arte. $ 36.000,00 - - $ 36.000,00
Producto
Actividad
1.2. Seg. Ali.
Y Agri. Eventos
Talleres
Organizados Talleres (#)
Número de talleres de
discusión, reflección, analisis
y priorización celebrados
con funcionarios para
promover un mejor enfoque
en la producción
Talleres (#) 2018 0 1 1 - - 1
Lista de
asistencia al
taller.
Memoria del
Taller.
$ 26.000,00 - - $ 26.000,00
COMPONENTE 2.
Producto
Actividad
2.1.
Seg. Ali.
Y Agri.
Estudios de
proyecto y
propuestas
Propuesta de
proyecto
desarrollada
Propuestas
(#)
Número de propuestas de
proyectos desarrolladas
Propuestas (#) 2018 0 1 1 - - 1
Documento con
la Propuesta de
Proyecto
Consensuado.
$ 13.000,00 - - $ 13.000,00
Otros Costos
Costo Total
$ 75.000,00
-15-
9.12 Anexo IV. Cronograma
Componente Actividad Año I
TRIM I TRIM II TRIM III TRIM IV
COMPONENTE 1.
Actividad 1.1 X
Actividad 1.2 X
COMPONENTE 2.
Actividad 2.1 X
-16-
9.13 Anexo V. Evidencias de representación legal y trayectoria de las instituciones participantes
Institución
/País
Representante Legal Responsable del
Proyecto
Rol Dedicación en %
al proyecto
Tareas principales a
realizar
INTA
Costa Rica
Carlos Manuel Araya
Fernández
Roberto Camacho
Montero
Lider del FS 30 Coordinar y dirigir las
acciones del Fonso Semilla
IDIAP
Panamá
Axel Villalobos Raul Gonzalez
Peralta
Coordinador 30%
Implementar acciones y
actividades del Fondo
Semilla.
DICTA
Honduras
Francisco Jeovany Pérez Oscar Fidelio Cruz Coordinar de
Proyecto
25 Elaborar protocolos de
investigación,
Seguimiento implementar el
proyecto, Análisis,
Elaborar informes
IDIAF
Rep.
Dominicana
Rafael Pérez Duverge Ramon Celado
Coordinador del
Proyecto
30%
Implementar acciones y
actividades del Fondo
Semilla.
CENTA
El Salvador
Lic. Orestes Fredesman Ortez
Andrade, Ministro de
Agricultura y Ganadería y
Presidente de la Junta Directiva
de CENTA
Ing. Aura Jazmín
Morales de Borja
Investigador
Principal y
Coordinadora de
la ejecución del
Proyecto
50% de su
tiempo laboral
Implementar acciones y
actividades del Fondo
Semilla
CAC Ing. Roberto Harrison MSc. Román
Cordero Mojica
Coordinador 15% de su
tiempo laboral
Apoyo en la coordinación
regional
-17-
9.14 Anexo VI. Curriculum Vitae resumido
Instituto Nacional de Innovación y Transferencia en Tecnología Agropecuaria del Ministerio de
Agricultura y Ganadería de Costa Rica (INTA-MAG)
Dr. José Roberto Camacho Montero
Desde el presente año el Dr. Camacho es Coordinador del Programa de Granos Básicos y Mejorador
Genético de Arroz del Instituto Nacional de Innovación y Transferencia en Tecnología Agropecuaria del
Ministerio de Agricultura y Ganadería de Costa Rica (INTA-MAG). Como parte de sus responsabilidades
se encuentran el liderar al equipo de profesionales responsables por la investigación en arroz, maíz, frijol y
sorgo a nivel nacional, así como el desarrollo de variedades de arroz adaptadas a sistemas de producción
irrigados de alta productividad. En Diciembre de 2017, el mismo completó su Doctorado en Agronomía
con énfasis en Fitomejoramiento y Genética en la Universidad Estatal de Luisiana, Estados Unidos. Bajo la
tutela del Dr. James Oard, Mejorador de Arroz Híbrido, desarrolló investigaciones para la producción de
variedades de arroz híbrido adaptadas a las condiciones de producción de Luisiana, Estados Unidos.
Asimismo, trabajó en la incorporación de genes de resistencia a herbicidas en dichas variedades como
estrategia para el manejo del arroz maleza.
El mismo completó originalmente sus estudios de Ingeniería Agronómica en la Universidad EARTH, Costa
Rica en Diciembre del 2007. Posteriormente a su graduación fungió como investigador del Programa de
Piña Orgánica de la Universidad EARTH, del Programa de Arroz de la Corporación Arrocera Nacional de
Costa Rica y del Programa de Arroz del INTA-MAG. Entre otros logros profesionales, durante este tiempo
el Dr. Camacho recibió capacitación en mejoramiento genético de arroz en el International Rice Research
Institute, en el Centro Internacional de Agricultura Tropical, en el Hunan Hybrid Rice Research Institute y
en el LongPing International Exchange Center. Adicionalmente su formación en mejoramiento genético, el
mismo es bilingüe en Español e Inglés, e igualmente posee un nivel de intermedio para la comunicación en
Chino Mandarín.
-18-
9.15 Anexo VII. Plan de Adquisiciones
PLAN DE ADQUISICIONES DE COOPERACIONES TECNICAS NO REEMBOLSABLES
País: Agencia Ejecutora (AE): Sector Público: o
Privado:
Número del Proyecto: Nombre del Proyecto:
Período del Plan:
Monto límite para revisión ex post
de adquisiciones:
Bienes y servicios (monto en U$S):_______ Consultorías (monto en
U$S):_________
Nº
Item
Ref.
POA
Descripción de
las
adquisiciones
(1)
Costo
estimado
de la
Adquisici
ón
(US$)
Método
de
Adquisi
ción
(2)
Revisión
de
adquisici
ones
(3)
Fuente de
Financiamien
to y
porcentaje
Fecha
estimada
del
Anuncio
de
Adquisició
n o del
Inicio de la
contrataci
ón
Revisi
ón
técnic
a del
JEP
(4)
Coment
arios
BID/
MIF
%
Loca
l /
Otro
%
Consultores: $ 5.000,00 CCIN 100%
Subtotal $ 5.000,00
Bienes y
servicios:
$ 4.400,00 100%
Subtotal $ 4.400,00 CP
Total $ 9.000,00 Preparado por: Fecha: (1) Se recomienda el agrupamiento de adquisiciones de naturaleza similar tales como equipos informáticos, mobiliario, publicaciones.
pasajes, etc. Si hubiesen grupos de contratos individuales similares que van a ser ejecutados en distintos períodos, éstos pueden
incluirse agrupados bajo un solo rubro con una explicación en la columna de comentarios indicando el valor promedio individual y el período durante el cual serían ejecutados. Por ejemplo: En un proyecto de promoción de exportaciones que incluye viajes para
participar en ferias, se pondría un ítem que diría “Pasajes aéreos Ferias", el valor total estimado en US$ 5 mil y una explicación en la
columna Comentarios: “Este es un agrupamiento de aproximadamente 4 pasajes para participar en ferias de la región durante el año X y X1. (2) Bienes y Obras: LP: Licitación Pública; CP: Comparación de Precios; CD: Contratación Directa. (2) Firmas de consultoría: SCC: Selección Basada en la Calificación de los Consultores; SBCC: Selección Basada en Calidad y
Costo; SBMC: Selección Basada en el Menor Costo; SBPF: Selección Basada en Presupuesto Fijo. SD: Selección Directa; SBC:
Selección Basada en Calidad (2) Consultores Individuales: CCIN: Selección basada en la Comparación de Calificaciones Consultor Individual; SD: Selección Directa. (2) Sistema nacional: SN: Para CTNR del Sector Público cuando el sistema nacional esté aprobado para el método asociado con la
adquisición. (3) Revisión ex-ante/ ex-post / SN. En general, dependiendo de la capacidad institucional y el nivel de riesgo asociados a las
adquisiciones la modalidad estándar es revisión ex-post. Para procesos críticos o complejos podrá establecerse la revisión ex-ante. En casos que el sistema nacional esté aprobado para el método asociado con la adquisición, la supervisión es por sistema nacional (4) Revisión técnica: Esta columna será utilizada por el JEP para definir aquellas adquisiciones que considere "críticas" o
"complejas" que requieran la revisión ex ante de los términos de referencia, especificaciones técnicas, informes, productos, u otros.
-19-
9.16 Anexo VIII. Cartas de Compromiso del aporte de contrapartida local
-20-
-21-
-22-
-23-
-24-
-25-