I Mutqenam

2015

العدد الرابع

ه�شــــــــــــــــــــــــــــــــــــام رزق

عدنان جمل الليـــل

فنجان من التخطيطمعايير نجاح الخطة

أغنى قرية في العالمPersonal Planning

علــــــوي املغــــــربــــــــيفريق التحرير اأ�شامـــــــــة قا�شـــــــــــــيح�شني باكـــــــرب�شات

2

I am Mutqen-2015 مقالتكنولوجيا

2

معايير نجاح الخطة

حتديد مهمة التخطيط وما يخطط من اأجل اأهداف وا�شحة،�شواء كانت اأهداف مرحلية او اإ�شرتاتيجية .. 1ومن ثم ياأتي دور حتديد الأهداف املرجوة واإلقاء ال�شوء عليها ح�شب احلاجة.. 2 والقيام بتحليل اخلطة ح�شب املقومات التالية.. 3

وقت تنفيذ اخلطة بالتف�شيل.• حتديد مكان التنفيذ بدقة وتو�شيح.• العوامل املوؤثرة �شلبا و اإيجابا من الزمان واملكان.• التفكري يف البدائل اذا اقت�شى الأمر.• التحكم بالطوارئ.•

معرفة املناف�شني من الأمور املهمة وال�شرورية لل�شيطرة على املفاجاآت والقدرة على املواجهة.. 4توقع النتائج لو�شوح الروؤية ومن اأجل القدره على اأداء الر�شالة.. 5لبد من و�شف كل ما يتعلق مب�شمون اخلطة وذلك للقدرة على النتقاء وجعلها مدرجا لالرتقاء .. 6والقيام بعمليات م�شاندة على �شكل دعم للخطة لن اخلطط يف كافه املجالت حتتاج اىل تعزيز �شواء كان . 7

ماديا اأو معنويا اأو ب�شريا. و�شع املقايي�س للقدرة على املقارنة بني الداءات يف كافه املراحل وللقدرة على اللتزام باملعايري.. 8اللتزام ب�شروط كل نقطة وكل مرحلة و�شعتها اأهل التنمية جوهرا النجاح.. 9

و�شع اخلطط بنية الو�شول اإىل هدف او اأهداف متعددة مع التطلع الدائم اإىل الأف�شل.. 10

3

I am Mutqen-2015 انفوجرافيك

infographics

I am Mutqen-2015

4

كاريكاتري

5

I am Mutqen-2015 مقال

Personal Planning

Many people don’t like the idea of planning their future. They don’t feel they have the time. Some feel that change comes at such a rapid pace that the plan would be obso-lete before they could implement it anyway. Shoot, some people are so successful they don’t see a need to plan.I admit I can see their points.But, planning does have benefits. A plan can develop your vision for the future. A plan can guide your career. A plan can help you perceive oppor-tunities. A plan can help you build a balanced life. A plan can help involve others in your decisions. And a plan can help you prepare for retirement.Without a plan we have a tendancy to get too wrapped up in the present and we lose perspective of how to address what tomorrow may bring. If we intend to grow in any part of our personal or professional lives we must map (plan) what we want our

future to look like.So, here are the basics of workable plans.1. Identify what needs to be done. Where are you not where you want to be?2. Define when you will reach the goal.3. Explore (in written form) possible paths to reach your goal.4. Prioritize the activities along the path you have chosen to reach your goal.5. KIS/KIF Keep it Simple, Keep it Flex-ible.6. Evaluate your plan. At least once a month track your progress on some visual medium.7. Keep pushing toward the target date.8. Close it out. Evaluate where your plan was successful. Indentify where your plan was not successful and make that the goal of your next plan.

I am Mutqen-2015

6

ق�ش�س ملهمه

أغنى قرية في العالم

يف عام 1961م عندما اأ�شبح " وو رينباو" البالغ من العمر 33 عام رئي�شاً لبلدية قرية هوا�شي الواقعة �شرق ال�شني والتي ل تتجاوز م�شاحتها واحد كيلو مرت ، قرر حتويلها من الفقر اإىل الغنى ، فاجتمع ب�شكانها الذين ل يتجاوزون 2000 �شخ�س واملعتمدين يف دخلهم على الزراعة فقط ، واقنعهم ب�شرورة تغيري مدخولتهم والتنويع يف م�شادر الدخل للقرية يف عدة جمالت اأخرى ، جاعاًل منهم حمله لأ�شهم امل�شانع وعاملني بها اي�شاً ، ا�شتطاع هذا الرجل اقناع اهل القرية والإنطالق لإقامة م�شنع للحديد وال�شلب واأخر للغزل والن�شيج وثالث ملواد البناء ، وحتويلها من قرية جتمع مزارعي الأرز اإىل قرية تعج بامل�شانع واملنتجات وت�شدر منتجاتها اإىل 40 دولة ، ويبلغ عدد ال�شر التي ا�شهمت يف تا�شي�س وتطوير القرية ممن يعرفون بـ ) حملة الأ�شهم ( حوايل 1600 اأ�شرة . وبعد تو�شع القرية ي�شل الآن عدد �شكانها 35 الف �شخ�س ويوجد بها مطار دويل ، ويح�شل كل واحد من �شكان القرية على ن�شيبة من عائد دخل القرية ، وميتلك كل فرد منزًل �شمم بطريقة ع�شرية و�شياره ويحظون برعاية طبية وتعليم واأغذية جمانية .ومن اإيــرادات القرية مت بناء ناطحة �شحاب ترتفع اإىل 328

مرتاً وتعلوها كرة ذهبية ، ورغم كل ذلك فهي تعترب قرية حتى الآن.

7

I am Mutqen-2015 مواقع اإنرتنت

/http://www.arab-api.org/ar

https://trello.com/

http://www.officena.net/ib/?showtopic=42299

املوؤ�ش�شة العربية للتخطيط : موؤ�ش�شة عربية اإقليمية امل�شرية دعــم الرئي�شية مهمته الربح، اإىل تهدف ل القدرات بناء العربية من خالل الــدول التنموية يف وال�شت�شارات املوؤ�ش�شي والدعم والبحوث الوطنية

واللقاءات العلمية والن�شر.

والتخطيط املــهــام لإدارة مــوقــع هــو تــريــلــو مــوقــع امل�شتقبلي وي�شاعد .

يقدمها �شخ�شية تطوير خطة لبناء عملي برنامج لكم امل�شت�شار اأحمد خالد.

مواقعفي

التخطيط

8

I am Mutqen-2015 اأ�شدقاء املجلة

The GROW Model

The GROW Model is deservedly one of the most established and successful coaching models. Created by Sir John Whitmore with colleagues in the 1980s، it is popularized in Sir John’s best-selling book، Coaching for Performance.Utilizing a deceptively simple framework، the GROW Model provides a powerful tool to highlight، elicit and maximize inner potential through a series of sequential coaching conversations. The GROW Model is globally renowned for its success in both problem solving and goal setting، helping to maximize and maintain personal achievement and productivity.

حممد نادر شاه

Most Popular Coaching ModelThe GROW Model has proved successful all over the world to a diverse mix of people with a variety of backgrounds and experiences. It forms the most common basis of coaching in many organizations and universities globally. The GROW Model is now one of the most popular principle pillars utilized within the international coaching community as a whole، due to the outstanding results it helps people to achieve personally and within global organizations.

How It WorksThe GROW Model is an acronym standing for )G(oals، )R(eality، )O(ptions and )W(ill، highlighting the four key steps in the implementation of the GROW Model. By working through these four stages، the GROW Model raises an individual’s awareness of their own aspirations، a greater understanding of their current situation، the possibilities open to them، and the actions they could take to achieve their personal and professional goals. By setting specific، measurable and achievable goals، and a realistic time frame for their achievement، the GROW Model successfully promotes confidence and self-motivation، leading to increased productivity and personal satisfaction.

9

I am Mutqen-2015 اأ�شدقاء املجلة

What’s the Impact?The implementation of the GROW Model, by using carefully structured questions, promotes a deeper awareness and responsibility and encourages proactive behaviour, as well as resulting in practical techniques to accomplish goals and overcome obstacles.

The use of continuous and progressive coaching skills support provides the structure which ultimately helps to unlock an individual’s true potential by increasing confidence and motivation, leading to both short and long term benefits.

The GROW Model has been seen to yield higher productivity, improved communication, better interpersonal

relationships and a better quality working environment.

Train in the GROW ModelSir John warns us that GROW is not the truth, nor is it by itself coaching. It is essential to develop a coaching mindset and behaviours in order to discover how powerful GROW can be. Focusing on transformational rather than transactional coaching, our experiential coach training programmes show managers and leaders how really to GROW people, performance and purpose. To train in transformational coaching and how to use the GROW Model to its best effect, join Level 1 of our certified programme, Coaching for Performance.

http://www.performanceconsultants.com/resources/grow-model : املصدر

I am Mutqen-2015

10

منوذج

نموذج خطة عمل

مثال توضيحي

وصف اإلجناز جمال اإلجنازمالنهائي

حتقيق اإلجنازمرحلة 2مرحلة 1نتائجتاريخإجراءاتتاريخإجراءاتتاريخ

الديين1 -1 -2 -3

-1 -2 -3

-1 -2 -3

العلمي2 -1 -2-3

-1 -2-3

-1 -2-3

املهين3 -1 -2-3

-1 -2-3

-1 -2-3

األسري4 -1 -2-3

-1 -2-3

-1 -2-3

النفسي5 -1 -2-3

-1 -2-3

-1 -2-3

االجتماعي6 -1 -2-3

-1 -2-3

-1 -2-3

اجلسدي7 -1 -2-3

-1 -2-3

-1 -2-3

وصف اإلجناز جمال اإلجنازمالنهائي

حتقيق اإلجنازمرحلة 2مرحلة 1نتائجتاريخإجراءاتتاريخإجراءاتتاريخ

الديين1حفظ عشرة أجزاء

خالل شهرين1- حفظ اجلزء 30 1/10

و 29 1- حفظ اجلزء 27 1/20

و 262- مراجعة من 30

و 29

1- حفظ اجلزء 21 2/30و 20

2- مراجعة من 30 و 22

11

I am Mutqen-2015 ملخ�س كتاب

التخطيط ملــهــارات و�ــشــامــل وعــمــيــق مب�شط �ــشــرح ال�شخ�شي.

�شيق واأ�شلوب عالية باحرتافية الكتاب ي�شاعدك تطمح مــا اإىل احلـــايل و�شعك مــن النــتــقــال على

بالو�شول غليه عرب �شبع حمطات اأ�شا�شية :

الأوىل : الإ�شتعداد :جتيب فيها عن ال�شوؤال ال�شهل ال�شعب )من اأنا ؟( ما منط �شخ�شيتي؟ مالها وما عليها ، وذلك من خالل اأربــع مراحل �شرورية ت�شمع داخلية برحلة القيام

هي اكت�شاف وتقييم وتقومي وتقدير الذات .الثانية : البواعث :

العميقة بــواعــثــك على وا�ــشــح منهج عــرب تعرفك ومنظومتك القيمية واملبادئ التي ت�شريك يف احلياة

لتعي�س من�شجماً مع ذاتك .الثالثة : امل�شارات :

ــارات مــتــوازيــة يــتــحــرك الإنـــ�ـــشـــان �ــشــمــن عـــدة مــ�ــشالخ .. وثالثة �شديق ، زوج واأخـــرى مــرة وموظف لتدور كامل ب�شكل وحت�شرها اأدوارك �شرت�شد ،

عجلة حياتك . الرابعة : الوجهة :

يف احلياة اأمامك وجهات عليك الإختيار من بينها، التي امل�شارات من م�شار لكل واأخـــرى عامة وجهة وروؤيتك ر�شالتك بتحديد �شتقوم ، �شلفاً حددتها

من اأجل اإنطالقة حقيقية . اخلام�شة : النطالق :

يف رحلة احلياة العملية عليك اأن تعرف اأين اأنت من الآن ؟ وما هو و�شعك احلــايل وملعرفة طموحاتك ذلك عليك بر�شد اإجنازاتك ، واإاخفاقاتك وو�شعك درو�ــشــك وجتــاربــك يف الداخلي واخلــارجــي وتكتب

احلياة .

ال�شاد�شة: ال�شعي :لتحقيق الوحيدة الطريقة هو الــدوؤوب ال�شعي اإن خطط اإىل حتوليها خــالل مــن وروؤيــتــك ر�شالتك �شهلة وبرامج مكتوبة وحمــددة متكنك من عملية

اإجنازها .ال�شابعة : الإرتقاء :

عندما تنجز فاأنت ترتقي نحو طموحاتك ، �شتتعلم بالكم اإجنـــازاتـــك بها تقي�س مــوؤ�ــشــرات ت�شع كيف

والكيف املطلوب والزمن املحدد والتكلفة املقدرة .اإن اإتقانك لالأفكار والأدوات مو�شوع الكتاب يجعل لتجاربك اأمثل وم�شتثمراً حمرتفاً خمططاً منك وقــــدراتــــك وجتـــــارب وخـــــربات الآخــــريــــن لتحقيق

ال�شعادة والفوز والنجاح .اإحت�شائك عــنــد - اهلل بــــاإذن - ذلـــك لــك �شيتحقق

التخطيط". من "فنجان

عبداهلل عيد العتيبي - دار اقراأ - 315 �شفحة

فنجان من التخطيط

12

I am Mutqen-2015 ا�شتف�شارات اجلمهور

نسعد باستقبال استفساراتكم واستشاراتكمحول موضوع النشرة لهذا العدد

) التخطيط (حيث سيتم اإلجابة عليها

في العدد القادم بإذن اهلل

يُرجى إرسال استفساراتكم واستشاراتكم على البريد التالي

mutqen@basamh.com

2015Mutqen