hvernig nÁlgast ÞÚ verkefni meÐ agile hugarfari? mpm fÉlagiÐ – 15 aprÍl 2015 hannes...
TRANSCRIPT
![Page 1: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/1.jpg)
HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI?
MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015
HANNES PÉTURSSON
![Page 2: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/3.jpg)
FORGANGUR• Enska orðið Priority
• Kom inn í tungumálið um 1400
• Var eintölu orð í 500 ár
• Var byrjað að nota það í fleirtölu upp úr 1900
PRIORITIES
![Page 4: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/4.jpg)
ER HÆGT AÐ HAFA FLEIRI EN EITT ATRIÐI MEÐ FYRSTA FORGANG ?
![Page 5: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/5.jpg)
FORGANGSRÖЕ Forgangsröð þýðir að hver hlutur á sinn stað í röðunni
• Fyrsti, annar, þriðji o.fr.• High, medium and low
• Fínt fyrir 3 atriði• En hvað gerum við þegar það eru 5 atriði með hæsta
forgang ?• Mörg atriði með sama forgang þýðir að það er enginn
forgangur
![Page 6: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/7.jpg)
VIÐ ÞURFUM AÐ GERA ÞETTA ALLT HVORT SEM ER, HVERS VEGNA SKIPTIR ÞÁ MÁLI HVAÐ VIÐ GERUM FYRST?
![Page 8: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/8.jpg)
HVERS VEGNA FORGANGSRÖЕ Meiri „focus“
• Alltaf verið að horfa á það sem skiptir mestu mál• Kemur í veg fyrir „bottom-up“ hönnun
• Betra að klára 80% af verkefni innan tímans heldur en að lenda í að vera ekki með neitt tilbúið
• Hægt að sýna afurð og fá viðbrögð fyrr
• Minimun Viable Product (MVP)
![Page 9: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/9.jpg)
MINIMUM VIABLE PRODUCT OR MVP
Minnsta mögulega útgáfa af vöru sem við getum samt kallað vöru.
![Page 10: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/10.jpg)
MINIMUM VIABLE PRODUCT
![Page 11: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/11.jpg)
DÆMI
Dæmi þar sem áhersla er á forgangsröðun í Agile:
• Kanban takmarkar fjölda verkþátta í vinnslu
• WIP (work in progress)• Scrum hefur forgangsraðaðan kröfulista
• Minnsta mögulega vara í Lean startup
• Minimun Vialble Product (MVP)
![Page 12: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/12.jpg)
PRIORITY NOT PRIORITES
FORGANGUR EKKI FORGANGAR
![Page 13: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/13.jpg)
PRIORITY NOT PRIORITES
FORGANGUR EKKI FORGANGAR
![Page 14: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/14.jpg)
KYNNING• BSc. í tölvunarfræði frá Háskólanum í Reykjavík
• Framkvæmdarstjóri hugbúnaðarsviðs Azazo
• Stundakennari við Háskólann í Reykjavík
• Hugbúnaðarfræði• Um 15 ár í hugbúnaðargeiranum
• Forritun, verkefnastjórnun, vöruþróun og önnur stjórnun• Mikinn áhuga á bestu venjum í hugbúnaðargerð og annarri
þróun
• Kennari í Agile verkefnastjórnun í MPM náminu
![Page 15: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/16.jpg)
AIKIDO
![Page 17: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/17.jpg)
SHU-HA-RI
![Page 18: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/18.jpg)
![Page 19: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/19.jpg)
SHUÍ upphafi fylgir nemandinn kennaranum nákvæmlega. Hann fylgist vel með hvernig á að gera viðkomandi verk án þess að kynna sér undirliggjandi ástæður.
HANemandinn er farinn að útvíkka sína þekkingu. Hann fer og skoðar undirliggjandi ástæður fyrir aðferðunum. Hann lærir af öðrum aðferðum og bætir þeim við þekkingarbrunninn sinn.
RINemandinn er ekki lengur að læra af öðrum heldur frá sínum eigin æfingum. Hann kemur með sína eigin nálgun á viðfangsefnið og bætir við það sem hann hefur áður lært.
![Page 20: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/20.jpg)
DÆMI UM AÐFERÐIR SEM ERU EKKI BUNDNAR VIÐ HUGBÚNAÐARGERЕ Visible work "Kanban"
• Standup meetings
• Setting priorities as a team
• Limiting work-in-progress
• Retrospectives
• Product Owner role (responsible for priorities)
• Coach role (helping team reflect and improve)
• Reviews / Showcases of work done
• Timeboxing / Pomodoros
• Pairing
• Test driving without automation
• Visible outcomes - iterating over visible product
• User stories: Who? What? Why?
• Frequent user testing
• Interactive facilitated workshops
• Shorter more focussed meetings with only relevant people
• Balancing relevance against exclusion
• Focus on throughput over efficiency
![Page 21: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/21.jpg)
SCRUM YOUR WEDDING
http://www.scrumyourwedding.com/
![Page 22: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/22.jpg)
SCRUM YOUR WEDDING• Visioning Exercises
• Imagine your perfect wedding day• Roles
• The roles ("Product Owner" and "Scrum Master") will help you reduce conflict throughout the process
• Rituals
• Regular rituals, like the Sprint Planning Meeting and the Retrospective
• Artifacts
• Artifacts let you visualize everything you need to do between your engagement and your wedding
![Page 23: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/23.jpg)
MINIMUM VIABLE WEDDING
![Page 24: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/24.jpg)
MINIMUM VIABLE WEDDING
![Page 25: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/25.jpg)
MINIMUM VIABLE WEDDING
![Page 26: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/26.jpg)
STEP 1: CHOOSE YOUR SCRUM MASTER AND PRODUCT OWNER
SCRUM MASTER
• Makes sure all of the rituals happen
• Makes sure the artifacts are being maintained
• Surfaces and removes obstacles to ensure the Sprint goals are being met
PRODUCT OWNER
• Creates and manages the Wedding Backlog
• Brings a list of prioritized tasks to each Planning Meeting
• Makes difficult decisions about how to spend time and money
![Page 27: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/27.jpg)
STEP 2: CREATE A SHARED VISION
![Page 28: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/28.jpg)
STEP 3: BUILD YOUR WEDDING BACKLOG
The Product Owner is in charge of building the Wedding Backlog, which is the collection of all the tasks you can imagine doing to plan your wedding, arranged in order of importance.
![Page 29: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/29.jpg)
STEP 4: PLAN YOUR SPRINT SCHEDULE
Each cycle starts with a planning meeting and ends with a review and retrospective
![Page 30: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/30.jpg)
STEP 5: RUN YOUR FIRST PLANNING MEETING
The Product Owner prepares for the meeting by reviewing the most important tasks from the top of the Wedding Backlog and sharing them with the Scrum Master. Depending on the tasks, the Scrum Master may decide to invite others to the meeting—family members, friends, and vendors who are helping out with the wedding.
![Page 31: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/31.jpg)
STEP 6: BUILD YOUR SPRINT BOARD
![Page 32: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/32.jpg)
SPRINT BOARD
![Page 33: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/33.jpg)
STEP 7: DO THE WORK
During the bulk of the sprint, you and your wedding co-conspirators will be cake-tasting, flower-arranging, dress-fitting, playlist-making fools.
![Page 34: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/34.jpg)
STEP 8: ASK THE THREE STAND-UP QUESTIONS• What tasks have you worked on since we last talked?
• What tasks are you planning to work on next?
• Is anything getting in the way of finishing the work as expected?
![Page 35: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/35.jpg)
STEP 9: DO SOME REFINING ACTIVITIES
Brainstorming (e.g. ways to barter, ideas for how to incorporate a theme, signature cocktail names, honeymoon locations)
Creating vision boards (e.g. for decorations, food, clothing)
Reading how-to’s and blog articles with ideas from other weddings
Sketching (e.g. a program, a menu, flower arrangements)
![Page 36: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/36.jpg)
STEP 10: RUN YOUR REVIEW AND RETROSPECTIVE• Every sprint ends with a Review, where team members get
to show off the work they completed.
• You might also choose to run a Retrospective, which is a chance for everyone to step back for a bit and talk about the process itself.
• Examples of decisions that might come out of a Retrospective:
• Starting a daily check-in• Using an online tool instead of sticky notes on the wall to
capture progress during the Sprint• An agreement to commit to doing more during the next
Sprint
![Page 37: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/37.jpg)
CONCLUSION: WASH, RINSE, REPEAT
![Page 38: HVERNIG NÁLGAST ÞÚ VERKEFNI MEÐ AGILE HUGARFARI? MPM FÉLAGIÐ – 15 APRÍL 2015 HANNES PÉTURSSON](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062221/56649ce35503460f949af4b4/html5/thumbnails/38.jpg)
NIÐURSTAÐA• Ekki bara spurning um að læra einhverja aðferð heldur
tileinka sér hana, aðlaga að aðstæðum og vera svo stöðugt að endurmeta og betrumbæta.
• Stöðugt endurmat
• Forgangsraða verkefninu• Velja mikilvægasta verkefnið• Útfæra minnstu mögulegu útgáfu, tilbúið til notkunar• Fá viðbröðgð, endurmeta• Aðlaga áætlun• Endurtaka
• Í stað þess að einblína á hversu vel við erum að standa okkur einblínum við á að læra meira.