hvad vi skal lede efter, når fremtidens high performers skal spottes? · 3 • iværksætter, ceo,...

© S

ande

rMan

198

9 -

2014

1 1

Sandeep Sander, CEO, SanderMan Pte. Ltd. 4. november 2014

[email protected]

“Fra potentiale til talent” seminar den 4. november 2014

Hvad vi skal lede efter, når fremtidens high performers skal spottes?

© S

ande

rMan

198

9 -

2014

2 2

•  Fremtiden kræver nye dimensioner af talenter •  Nye krav til ledere og rammer/miljø … •  Læring og udvikling (for)bliver vigtige •  Det bliver evnen til “aflæring” også !

Det er noget nyt vi skal lede efter når vi spotter fremtidens talenter

Hvad er budskabet?

© S

ande

rMan

198

9 -

2014

3 3

•  Iværksætter, CEO, SanderMan Human Asset Solutions, Singapore •  Rådgiver for især større virksomheder. 44 lande, mange brancher. •  Frivillig; Kommercielle aktiviteter i Kongelig Dansk Yachtklub,

formand for Optimistjollesejlere, nu formand for Sailing Denmark •  Rådgiver for Consortium for Global Talent med 750.000+ ansatte

Kort om Sandeep Sander

© S

ande

rMan

198

9 -

2014

4 4

SanderMan Vision: “Outperform Your Potential”

Fra potentiale til talent

© S

ande

rMan

198

9 -

2014

5 5

Talent i alle aldre og mange vinkler

Paul Elvström Bouwe Bekking

Jørgen Lindhardtsen

© S

ande

rMan

198

9 -

2014

6 6

Talent i alle aldre og mange vinkler

Warren Buffet, 84 år

© S

ande

rMan

198

9 -

2014

7 7

•  Kompetencer er nøgleordet •  Tekniske kompetencer

+ 3 1. Ledelsesmæssige / lederskabs kompetencer 2. Funktionelle kompetencer 3. Personlige kompetencer

Fra teori til praktik, i erhverv og i sport

© S

ande

rMan

198

9 -

2014

8 8

•  Definitionen af “high performance” ændrer sig

Nye dimensioner kunne være: •  Kommunikation •  Samfundsbidrag •  Rollemodel

Fremtidens virksomhedsledere – andre krav. Hvad med fremtidens talenter?

© S

ande

rMan

198

9 -

2014

9 9

Managerial / Leadership

Competencies

Functional Competencies

Individual Competencies

1. Cash flow

2. “Co” – i.e. Co-funding of innovations

3. Controlling

4. Strategic ad-hoc analysis and reporting

5. Support “Employability” (HR/HC into Human Assets)

1. Communication

2. Motivation including empathy

3. Networking

4. Questioning

5. Team-Building/Teamwork

1. Cross-Functional Leadership

2. Financial Management, Global and Local

3. Proactive Risk Management

4. Strategic Management; Innovation, Business models

5. Transformation Management

Kompetence profil i erhvervslivet. CFO

© S

ande

rMan

198

9 -

2014

10 10

0

1

2

3

4

5 Cross-Functional Leadership

Financial Management, Global & Local

Proactive Risk Management

Strategic Management; Innovation, Buz. Models

Transformation Management

Cash flow

Co' - i.e. Co-funding of innovations

Controlling Strategic ad-hoc analysis and reporting

Support 'Employability'

Communication

Motivation incl. empathy

Networking

Questioning

Team-building/Teamwork

Adequate

Level

Competency Profiling

© S

ande

rMan

198

9 -

2014

11 11

Ledelses / lederskabs

kompetencer

Funktionelle kompetencer

Personlige kompetencer

1. Strategisk excellence indenfor sporten

2. Taktisk og operativ excellence (best practice / next practice)

3. Læring og aflæring (også fra fejl og reflektion)

4. Erfaringsudveksling, analysere og rapportere

5. Levere værdi / give tilbage

1. Kommunikation, incl. brug af sociale medier

2. Holdsamarbejde / teamwork

3. Networking

4. Vinderattitude – incl. mod, vedholdenhed, fair play og rollemodel

5. xx

1. Fremskaffe midler/funding og styre anvendelse af midler

2. Styring af sponsorsamarbejde / stakeholder-relationer

3. Performance Management (Outperform Your Potential)

4. Strategisk Innovation, incl. radikal innovation og model innovation

5. Styring af tidsanvendelse

Kompetence profil i sportens verden?

© S

ande

rMan

198

9 -

2014

12 12

Styring af sponsorsamarbejde / stakeholders

Fremtidens talent skal: •  Levere værdi •  Tage initiativ •  Være velforbredt

© S

ande

rMan

198

9 -

2014

13 13

•  Mobilitet, redefineret •  Aflæring •  Innovation

“Det skal være sjovt” på job og i sport/kultur

Andre dimensioner – især i fremtiden, f.eks.

© S

ande

rMan

198

9 -

2014

14 14

Aflæring og innovation - Ueli Steck

© S

ande

rMan

198

9 -

2014

15 15


1999 Eiger northeast face, solo på 5 timer. Ø  Aflæring + innovation 2008 Eiger north face solo 2:47:33

http://www.wimp.com/eigerrecord/

© S

ande

rMan

198

9 -

2014

16 16


1999 Eiger northeast face, solo på 5 timer. Ø  Aflæring + innovation 2008 Eiger north face solo 2:47:33

2011, 20 April: Daniel Arnold (Switzerland) solos the face in 2 hours 28 minutes, but using the fixed ropes on the Hinterstoisser Traverse. Arnold was 19 minutes faster than Ueli Steck in 2008, but Steck climbed the route entirely without aid and, unlike Arnold, completed the route in the official winter season

http://www.wimp.com/eigerrecord/

© S

ande

rMan

198

9 -

2014

17 17

•  Fra yngste til mest erfarne talent er selv-vurdering vejen frem (med tilbud om støtte)

•  Vi skal derefter hjælpe med at oversætte kompetence-gap til individuel udviklingsplan

•  Kan anvendes i private og offentlige virksomheder samt indenfor sport.

“One size does not fit all”

Selvvurdering og individuel plan er vejen frem

© S

ande

rMan

198

9 -

2014

18 18

Mange virksomheder arbejder med: •  70% læring i forbindelse med “job/

konkurrence” og træning (struktureret) •  20% via coaching / mentoring (vigtigt !) •  10% via formel uddannelse (afgørende)

•  Talenter har også brug for alle 3 dele •  En konkret individuel plan, “indenfor antal dage

og dollars” er guld værd.

Udviklingsplan – 70/20/10

© S

ande

rMan

198

9 -

2014

19 19

SanderMan Vision: “Outperform Your Potential” SanderMan Mission: “Enable People to Achieve Results Beyond Expectations”

Fra potentiale til talent

© S

ande

rMan

198

9 -

2014

20 20

“Det at give, er at få” Fremtidens talenter og high performers skal kunne give

Reflektion

© S

ande

rMan

198

9 -

2014

21 21

•  Findes der fonde eller virksomheder som gerne vil teste vores ideer omkring kompetenceprofiler og aflæring indenfor private / offentlige virksomheder og/eller sport?

•  Så er SanderMan gerne co-sponsor

•  Under alle omstændigheder – lad os holde kontakten •  LinkedIn (nævn talent seminar 4/11-14) •  Email: [email protected]

Networking Works !

hvad vi skal lede efter, når fremtidens high performers skal spottes? · 3 • iværksætter, ceo,...

Documents