hvad er der sket med brandvæsnet?danskerisikoraadgivere.dk/wp-content/uploads/2016... · færre...

Hvad er der sket med brandvæsnet?

Danske Risikorådgivere ERFA-dag 26. maj 2016

• Lidt om mig selv

• Noget om ændringerne indenfor det kommunale redningsberedskab

• Noget om opgaver og samarbejde

• Dialog, dialog, dialog


Hvad har jeg forberedt til i dag

Flemming Nygaard-Jørgensen – 53 år

Beredskabsdirektør i Midt- og Sydsjællands Brand & Redning

Begyndte i beredskabet som værnepligtig i 1982, brandmand i 1988, beredskabsinspektør og indsatsleder i 1995, beredskabschef i 2006 og beredskabsdirektør 2015.

Bestyrelsesmedlem i Danske Beredskaber/FKB i 3 år.


Hvem er jeg?

I aftalen om redningsberedskabet for 2012 bestiller Folketinget en budgetanalyse af redningsberedskabet Danmark – Deloitte får opgaven.

I aftalen om redningsberedskabet for 2013-2014 besluttes gennemført en strukturanalyse af redningsberedskabet i Danmark


Ændringerne i redningsberedskabet

I økonomiaftalen mellem Regeringen og KL i 2014 aftales en besparelse på 175 mio. kr. på det kommunale redningsberedskab

Samtidig indgår det i Regeringens Vækstaftale med Dansk Folkeparti og Venstre, at der skal findes besparelser på 125 mio. kr. på det statslige redningsberedskab.

Kommunerne har i store træk leveret i henhold til aftalen. Staten har valgt at reducere besparelsen på det statslige redningsberedskab til 45 mio. kr.


Ændringerne i redningsberedskabet

Største reform i det kommunale beredskab i vor tid

Færre beredskabsenheder – 87 til 24 heraf 20 § 60-fællesskaber

God bevægelse og dynamik i alle enheder

Danske Beredskaber er etableret – interesseorganisation til at varetage de kommunale redningsberedskabers interesser


Vi har ikke set noget lignende!


Vi har ikke set noget lignende!

Det afhjælpende beredskab dimensioneres netop tilstrækkeligt

Der opretholdes et fortsat robust beredskab i forhold til beredskabsenhedens

samlede risikobillede

Serviceniveauet beskrives responstidsbaseret som forudsat af Redningsberedskabets

Strukturudvalg, så responstiden i bymæssig bebyggelse fremover er maksimalt 10

min., i spredt bebyggelse maksimalt 15 min. og i tyndt befolkede områder maksimalt

20 min.

Der indføres fri disponering såvel internt mellem kommunerne i den nye

beredskabsenhed som eksternt til omkringliggende beredskabsenheder, hvor

nærmeste relevante ressource tilkaldes


Forudsætninger for serviceniveau

Der indføres en samtænkning af de operative kapaciteter (køretøjer, mandskab, materiel) inden for beredskabsenheden med henblik på optimal samlet ressourceudnyttelse, herunder iagttages afgivelse og modtagelse af udrykninger til/fra tilstødende beredskabsenheder

Responstiden for overbygningsberedskabet forudsættes fastholdt på ca. 1-2 timer

Der hvor det er hensigtsmæssigt udnyttes beredskabets ressourcer også til at løse opgaver, der ikke er omfattet af beredskabsloven. Disse serviceopgaver er ikke dimensionerende for redningsberedskabet

Der indføres et centralt overblik og ressourcedisponering via en fælles vagtcentral, der varetager alarmering og disponering af beredskabets enheder


Forudsætninger fortsat…

Høringsforslag har været udsendt

Lovforslag fremlagt til politisk behandling

Foreslået at træde i kraft 1. juli 2016

Implementering i praksis


Ændring af Beredskabsloven er ikke vedtaget

Et betydeligt økonomisk rationale på sigt

En større robusthed i løsning af de afhjælpende opgaver

En større professionalisering i løsning af myndighedsopgaver

En styrkelse af den forebyggende indsats


Fusionsprocessen stiller en række krav til os


FKB er blevet til Danske Beredskaber

• Vedtægter og struktur er ændret

• Fagligheden er i centrum: ₋ Netværk Ledelse (Direktører)

₋ Netværk Forebyggelse

₋ Netværk Planlægning/Krise

₋ Netværk Operativ

₋ Netværk Logistik/Service

₋ Netværk Administration

• Netværkene har fokus på fælles løsninger

www.danskeberedskaber.dk

Chef/leder/inspektør

http://www.danskeberedskaber.dk/


Meningen med det hele - at skabe kommunal resiliens

Et beredskab >>> til gavn for samfundet

Beredskabsenhederne kan udføre andre opgaver end de beredskabsrelaterede for ejerkommunerne – det betragtes som ”in-house” opgaver og ikke i strid med kommunalfuldmagten.

Der er ikke lovkrav om at disse opgaver skal i udbud!

Men – min anbefaling er at opgaver skal udføres på markedsvilkår!


Samarbejdsmuligheder

Vagtcentral - overvågning af AIA og øvrige tekniske installationer i kommunale ejendomme

Kursusaktivitet – førstehjælp og elementær brandslukning – for kommunalt ansatte

Beredskabsplanlægning – Plan for Fortsat Drift

Brandforebyggelse på, i og omkring kommunens ejendomme

Rådgivning til borgere og virksomheder om brand og sikkerhed

Røgalarmkampagner for ældre og pensionister

Eftersyn af brandmateriel i kommunens ejendomme

… Danske Risikorådgivere ERFA-dag 26. maj 2016

Samarbejdsmuligheder, fortsat…

Det vil ikke være ensartet over hele landet, hvilke opgaver der vil være muligheder for at samarbejde omkring, da både kommuner og beredskabsenheder er organiseret forskelligt.

Det vil også være et politisk valg i forhold til hvilke opgaver, der ikke vedrører kerneopgaverne, et beredskab må udføre.

Dialog, dialog, dialog…


Samarbejdsmuligheder, fortsat…

Tak for i dag!


hvad er der sket med brandvæsnet?danskerisikoraadgivere.dk/wp-content/uploads/2016... · færre...

Documents