huisvestingsplan de zorgboog

Wie gebruik maakt van

de zorg- en dienstverlening

van De Zorgboog, doet dit

vaak in een gebouw van

De Zorgboog. Aantrekkelijke

en veilige gebouwen zijn

van groot belang voor alle

gebruikers. De kwaliteit van

de huisvesting en de kwaliteit

van zorg zijn dan ook

onlosmakelijk met elkaar

verbonden. Zeker voor de vele

ouderen die bij ons wonen.

Ook de wijze waarop we zorg

verlenen, wordt bepaald door

de omgeving van een gebouw,

de inrichting en het al dan

niet toepassen van domotica

(technische hulpmiddelen).

Huisvestingsplan De Zorgboog

2

Huisvestingskeuzes gaan altijd over de lange termijn; keuzes van vandaag moeten eigenlijk minimaal veertig jaar mee kunnen. Huisvestingsplannen maken en uitvoeren betekent dan ook dat je een lange adem moet hebben. Naast een eigen gedegen voorbereiding hebben we te maken met samenwerkingspartners, regelgeving en niet te vergeten de banken en financiers. De Zorgboog is al volop bezig met vernieuwing door vervangende nieuwbouw of het verbouwen van haar panden en zal hier nog vele jaren mee bezig zijn. De ambities zijn hoog, maar de beoogde resultaten: een optimale cliënttevredenheid en gezonde werkomgeving voor onze medewerkers zijn het waard.

De Zorgboog heeft in februari 2011 haar strategisch vastgoedplan vastgesteld; een beleidsdocument waar veel jargon en cijfers in staan. Het voor u liggende huisvestingsplan is hiervan een samenvatting. Graag zetten we de visie en plannen uiteen ten aanzien van de huisvesting voor onze cliënten. De steeds veranderende en gevarieerde zorgvraag van cliënten is daarbij altijd het uitgangspunt. Huisvesting moet van goede kwaliteit en toekomstbestendig zijn. Het plan houdt daarom ook rekening met alle (nieuwe) spelregels rond de financiering van de huisvesting. Zo wordt meer dan ooit van zorgorganisaties verwacht dat

zij niet alleen de beste kwaliteit leveren, maar hierbij ook de volledige verantwoordelijkheid voor een gezonde bedrijfsvoering dragen. Ook is de verwachting dat een deel van onze cliënten in de toekomst zelf zal moeten huren; het zogenaamde scheiden van wonen en zorg. Daarom is het belangrijk dat de huur onder de sociale huurgrens blijft. In dit huisvestingsplan beperken we ons tot de belangrijkste gebouwen en locaties voor de cliëntenzorg. Op een later tijdstip wordt een apart plan voor onze kantoorhuisvesting ontwikkeld.


Vincent de Smet, manager bouw De Zorgboog: “Aan het huisvestingsplan hebben velen een steentje bijgedragen. Individuele gesprekken, beleidssessies, veel onderzoek en discussies vormen de basis van het plan. Ook zijn in 2010 workshops georganiseerd met medewerkers uit diverse hoeken van de organisatie. Zo is gezamenlijk gekomen tot het huisvestingsplan dat door de raad van bestuur is vastgesteld. Uiteraard zijn ook de ondernemingsraad, de centrale cliëntenraad en de raad van toezicht betrokken bij de totstandkoming van het plan.”

De ZorgboogDe Zorgboog is een zorgorganisatie in de regio Helmond voor vier generaties. Wij bieden een samenhangend aanbod van woon-, zorg- en welzijnsdiensten op lokaal niveau, en streven daarin naar een evenwichtige spreiding over het werkgebied. We bieden een gevarieerd aanbod van kraamzorg, jeugdgezondheidszorg, revalidatie, verzorging, verpleging, kruiswerk, behandeling, begeleiding, wonen met zorg en terminale zorg.

Veranderende zorgvraagDe Zorgboog merkt al jarenlang een verschuiving in wonen en zorg. Cliënten willen steeds langer zelfstandig thuis wonen. Mét de nodige zorg en dienstverlening. Lukt dit niet meer, dan wensen zij ondersteuning en zorg in kleinschalige woonvormen, dicht bij hun eigen leefomgeving. Ook vanuit de maatschappelijke en politieke ontwikkelingen van vergrijzing, versobering van de AWBZ en het mogelijk niet of minder indiceren van de functie verblijf, ziet De Zorgboog een verschuiving in de zorgvraag ontstaan. In de toekomst krijgen we steeds meer te maken met zware zorgvragers binnen de intramurale zorg. Bovendien zal

3

Medewerker De Zorgboog: “Het is verbazingwekkend hoe snel cliënten het kleine vaste team van medewerkers leren kennen. Niet altijd van naam, maar wel de persoon”.


voor een toenemend aantal extramurale cliënten meer behoefte zijn aan ondersteunende (welzijn)functies en voorzieningen in wijken en buurten waar thuiszorg wordt geleverd.

Zorgboogvisie ‘Ontmoeten’Eind 2009 heeft De Zorgboog een visie op zorg ontwikkeld. Deze Zorgboogvisie geeft richting aan ons werken in de dagelijkse praktijk en aan hetgeen cliënten van ons kunnen en mogen verwachten. Deze visie met als titel ‘ontmoeten’ is de onderlegger voor het meerjaren beleidsplan en uiteraard ook voor het strategisch huisvestingsplan van onze organisatie. Iedere ontmoeting is belangrijk en draagt bij aan de kwaliteit van wonen, welzijn, zorg en dienstverlening voor alle generaties en aan de kwaliteit van werken. De Zorgboog wil samenwerken met anderen en transparant zijn over wie ze is en wat ze professioneel kan bieden. Ze biedt ruimte om te ontmoeten en om betrokken te zijn, mee te denken en mee te doen. Ze staat altijd open voor verandering, niets staat voor altijd vast.

Lokale verankering in wijk en dorpWanneer we onze Zorgboogvisie en het meerjaren beleid in relatie brengen met huisvesting, blijkt de lokale wijk- of dorpsgebondenheid een belangrijke peiler. De Zorgboog streeft naar een samenhangend aanbod van woon-, zorg- en welzijnsdiensten op lokaal, wijk of dorpsniveau. Daar waar nodig realiseren we dat in samenwerking met partners zoals collega-organisaties, gemeenten en woningbouwverenigingen. Speerpunten daarbij zijn de cliënt kunnen bedienen vanuit één loket, kleinschaligheid in een groter verband, herkenbaarheid

4

Medewerker De Zorgboog:

“Wat is er fijner dan zelf de deur nog

uit te kunnen? Een enkele bewoner lukt

dat nog en weet zelf de weg terug te

vinden. Dat gaat in goed overleg met

alle betrokkenen: familie, bewoner

en zorgorganisatie. Andere bewoners

kunnen veel plezier beleven aan een

klein ommetje naar een winkel, onder

begeleiding.”


op lokaal niveau, de zorg zoveel mogelijk daar bieden waar die wordt gevraagd, samenwerking in de volle breedte en een woonaanbod dat voldoet aan de uiteenlopende woonwensen van de klant, binnen de eigen omgeving van de klant.

(Markt)ontwikkelingenDe Zorgboog moet bij haar beleid rekening houden met de veranderende bevolkingsopbouw, economische, sociale, technologische en politieke ontwikkelingen. Zo krijgt onze regio de komende jaren te maken met vergrijzing (meer ouderen) en ontgroening (minder jongeren). Dat betekent enerzijds meer zorgvragers en anderzijds een afname van potentiële arbeidkrachten voor de zorg. De financiële en economische sector bevindt zich momenteel in een crisis, waardoor banken

minder snel leningen zullen verstrekken en meer zekerheden wensen dan voorheen. In essentie is de (veranderende) zorgvraag van onze cliënten bepalend voor het aanbod. Vergrijzing, gekoppeld aan grote verschillen in koopkracht leiden tot een grote vraag naar woningen en ouderenzorg en naar een verscheidenheid in woonbehoeften. De groep zorgvragers wordt daarnaast steeds gevarieerder en dat betekent dat er diverse soorten woonzorgvormen nodig zijn. De ontwikkelingen binnen de jeugd(gezondheids)zorg leiden tot een steeds meer lokaal karakter van de zorg, in samenhang met andere organisatie binnen deze sector. De politieke ontwikkelingen laten een sterk veranderende financiering van zowel zorg als vastgoed zien. Zelfzorg en mantelzorg worden gestimuleerd.

5 Huisvestingsplan De Zorgboog

Ton Borghs, raad van bestuur De Zorgboog: “Met dit strategische huisvestingsplan willen we inspelen op de vele veranderingen en ontwikkelingen die op ons afkomen rond huisvesting. De visie op zorg en huisvesting is bepaald, de kansen en (economische) risico’s voor de komende jaren zijn afgewogen. Door externe invloeden en veranderende zorgvragen kunnen we in de toekomst te maken krijgen met een veranderende behoefte aan (verblijfs)zorg. Bij de uitvoering van ons beleid moeten we daarom rekening houden met eventuele wijzigingen in de zorgvraag. Dit kunnen we bijvoorbeeld opvangen door het snel kunnen verminderen of uitbreiden van de capaciteit of door bestaande capaciteit voor andere doelgroepen beschikbaar te maken.”

Uitgangspunten huisvestingsbeleidVanuit de externe en interne ontwikkelingen kunnen we een aantal uitgangspunten formuleren dat van belang is voor het huisvestingsbeleid van De Zorgboog:• aandacht voor de ontwikkeling van een kwalitatief goed

zorgaanbod met een goede spreiding over ons werkgebied; het aanbod volgt daarbij de vraag van de cliënt, het past bij individuele behoeften, wensen en leefstijlen van de cliënt en biedt voldoende keuzemogelijkheden;

• ontwikkeling van een gevarieerd woonaanbod met aandacht voor welzijn en oog voor ontmoeten;

• aandacht voor de scheiding tussen wonen en zorg;• streven naar lokale verankering, in samenwerking met andere

partijen op het terrein van zorg, wonen en welzijn;• aandacht voor een prettige woon- en werkomgeving en voor

de beschikbaarheid van voorzieningen voor de extramurale zorgfuncties en de ondersteunende diensten;

• strategisch gebruikmaken van de mogelijkheden die informatietechnologie (en domotica) te bieden heeft;

• aandacht voor kwaliteit, comfort en functionaliteit; • flexibiliseren van de gebruiksmogelijkheden van multifunctionele

ruimten; • aandacht voor het doelgroeponafhankelijk bouwen zodat het

aanbod voor diverse doelgroepen geschikt zal zijn.


Analyse bestaande huisvestingMet deze uitgangspunten in het achterhoofd is de bestaande huisvesting van De Zorgboog goed onder de loep genomen. Hierbij kwamen de volgende conclusies naar boven. Onze bestaande gebouwen variëren wat de functionaliteit van de huisvesting betreft van nieuw tot sterk verouderd. In met name onze grootschalige oudere gebouwen zijn nog veel tweepersoonskamers te vinden en dat trekt zeker geen klanten. De economische waarde van de gebouwen is wisselend wat deels komt door de overheidsregelgeving; soms is er nog sprake van een hoge boekwaarde. De spreiding van ons brede aanbod over het werkgebied is op dit moment nog onvoldoende, terwijl de wijkgebouwen een enorme overlap laten zien tussen de verzorgingsgebieden. De concurrentie neemt toe.

Will Tielemans, projectmanager vastgoed De Zorgboog: “Een gebouw moet vele jaren mee, dus we hebben goed nagedacht over veel verschillende zaken zoals de toekomstige omvang van de vraag, de verschillende doel-groepen die wij kennen met hun uiteenlopende woonwensen en zorgvragen, de spreiding van woonvormen en voorzieningen in ons werkgebied, het inzetten van domotica (technische hulpmiddelen) ten aanzien van veiligheid en gemak, en de manier waarop we in de toekomst denken te werken.”

7


“Kleinschalig wonen is geen pasklaar antwoord op

de vraag hoe je de cliënt de beste zorg kunt bieden. Wel is het een

heel belangrijke voorwaarde voor goede zorg”


VisieDe Zorgboog gaat bij haar huisvestingsbeleid uit van de volgende visie: “De zorg wordt zoveel mogelijk verleend vanuit of in de nabijheid van lokaal (wijk/dorp) georiënteerde centra met een breed pakket aan voorzieningen. Dit biedt mensen de gelegenheid dichtbij hun oorspronkelijke woonomgeving te (blijven) wonen ondanks een zorgvraag. Op termijn zal de zorg voor cliënten met dementie (psychogeriatrische zorg) en mensen met een lichamelijke aandoening zoveel als mogelijk in de vorm van kleinschalige woonvoorzieningen worden gerealiseerd. Degenen die niet in een kleinschalige woonvorm kunnen verblijven evenals de gespecialiseerde somatische zorg, kunnen terecht in meer regionaal georiënteerde, en waar nodig aangepaste huisvesting. Naast intramurale zorg wordt in een aantal centra ook dagverzorging en dagbehandeling geleverd. Tevens wordt vanuit deze locaties en vanuit de wijkgebouwen veelal de extramurale (wijkverpleging) uitgevoerd. Vaak biedt De Zorgboog ook een centraal servicepunt en ontmoetingsmogelijkheid voor mensen uit het dorp of de wijk; dit gebeurt steeds vaker samen met andere organisaties.”

Mark Kieft, manager klanten woningbouwvereniging Bergopwaarts: “Om een antwoord te kunnen vinden op de veranderende zorgvragen van cliënten, heb je elkaar als professionals nodig. De Zorgboog en Bergopwaarts trekken al jarenlang samen op. Denk aan Palladium in Brandvoort en de woon-servicezones Liessel en St. Jozefparochie in Deurne. De kleinschalige woonvormen Wellenshof en St. Jozefparochie in de woonservicezones zijn goede voorbeelden van een mix van wonen en intra- en extramurale

zorg, midden in een levendige maatschappij. Cliënten van De Zorgboog maken hier volop deel van uit. Samenwerking levert dan een vruchtbare kruisbestuiving op.”

In de praktijkWat betekent deze strategie nu in de praktijk? Voor De Zorgboog staan de komende jaren twee huisvestingspeilers centraal, namelijk: • kleinschaligheid: afbouw van grootschalige locaties en realiseren

van kleinschalige voorzieningen;• voorzieningen dicht bij de eigen omgeving van cliënten:

decentralisatie naar een lokaal, wijk of dorpsgericht aanbod.Aan beide peilers ligt één basisgedachte ten grondslag, namelijk ‘de zorg van De Zorgboog volgt de vraag van de cliënten’. De Zorgboog wil zich onderscheiden door lokale verankering met een breed en gevarieerd aanbod van woonvormen, waarbij we de kwaliteit van zorg én huisvesting op peil houden. We willen het zorgaanbod binnen de kernregio’s van het werkgebied (de gemeenten Helmond, Gemert-Bakel, Deurne en Laarbeek) versterken. Dit betekent dat het streven is om in elke kern extramurale, somatische en psychogeriatrische zorg te kunnen leveren. In aanpalende regio’s en kleine kernen kan ontwikkeling plaatsvinden uitgaande van de vraag van cliënten. Wat kraamzorg en jeugdgezondheidszorg betreft, richten wij ons op het huidige werkgebied. De huisvestingsbehoefte binnen deze sector is en blijft beperkt. Onze ambitie is om in elke gemeente herkenbaar te zijn, in of nabij plaatsen waar kinderen verblijven. Daarbij zal meer aansluiting worden gezocht bij ‘vindplaatsen’ zoals kinderopvang, peuterspeelzaal, basisschool, vrijetijdsaccommodaties en het voortgezet onderwijs.



Cliënt De Zorgboog:

“Het is fijn om op de begane

grond te wonen, en nog volop te kunnen

genieten van het leven op straat, of zelf de tuin in

te kunnen lopen wanneer je dat wilt. In eigen dorp of wijk

kunnen blijven wonen, is toch mooi voor iedereen!”

10


“Kleinschalig wonen voor

mensen met dementie is een

fantastisch concept. Met een

bezielend team en een huiselijke

woonplek in dorp of wijk bieden

we mensen met dementie een

nieuw ‘thuis’, waar we trots op

kunnen zijn.”

Fred van Bakel, afdelingshoofd kleinschalig wonen St. Jozefparochie. “Medewerkers die de overgang maken van werken binnen de ‘grootschalige zorg’ naar het kleinschalig wonen, maken vooral de verandering mee naar ‘wonen’ met zorg. Het accent ligt echt op wonen en welzijn en vervolgens op zorg. In de woning wordt een beschermende omgeving gecreëerd, waarbij de verzorgende gebruik maakt van domotica, die zoveel mogelijk past bij de huiselijke situatie. Maatwerk is hierbij belangrijk.”

GebouwconceptenVoor nieuw te ontwikkelen woonzorgvormen zal worden uitgegaan van een beperkt aantal gebouwconcepten, waarbij flexibele inzetbaarheid essentieel is. De concepten zijn ontstaan vanuit de woonbehoefte van de cliënt, waarbij de zorgbehoefte wordt ingepast in de woning. De basisindeling omvat:• kleinschalig groepswonen in de wijk, minimaal vier groepen

van zeven personen. De zit-/slaapkamers worden voorzien van eigen sanitair. Bij voorkeur worden de groepswoningen geclusterd met andere woonzorg/verblijfsvormen en/of extramurale dienstverlening;

• reguliere appartementen, al dan niet in combinatie met een servicepunt en/of groepswonen.

Bij (ver)nieuwbouw wordt altijd uitgegaan van minimaal eenpersoons zit/slaapkamers. Naast de gebouwen let De Zorgboog ook erg op de omgevingseisen zoals nabijheid van winkels, openbaar vervoer/bereikbaarheid en buitenruimte bij de woningen. Voor specialistische zorg en voor cliënten die vanuit hun zorgbehoefte specifieke huisvesting nodig hebben zoals afdelingswonen, wordt zoveel mogelijk gebruik gemaakt van bestaande locaties. Voor een aantal locaties wordt de verzorgingshuiscapaciteit afgebouwd. Met beperkte aanpassingen kunnen deze bestaande gebouwen worden ingezet voor specifieke doelgroepen zoals revalidatiepatiënten, mensen met veel lichamelijke problemen en beperkingen, jong dementerenden en mensen met dementie en complex gedrag.


Ondersteunende dienstenDe komende jaren wil De Zorgboog tevens de kantoor-huisvesting binnen de organisatie fors afbouwen. De centrale kantoorvoorzieningen zijn momenteel gehuisvest op landgoed Bakel in het bestuursgebouw en op de verdieping van Zorgboogverpleeghuis Sint Jozefsheil. Voor de kantoren zal een nieuwe locatie worden gezocht, bij voorkeur centraal in het werkgebied. Uitgangspunt is een centraal kantoor, gecombineerd met beperkte decentrale werkplekken op de zorglocaties.

Henri Plagge, raad van bestuur De Zorgboog: “De ontwikkelingen op het landgoed Bakel houden de gemoederen binnen onze organisatie flink bezig. Eind 2010 hebben we twee afdelingen in de Jan de Witkliniek gesloten. Dit afbouwen heeft natuurlijk alles te maken met het huisvestingsplan. Grootschalige voorzieningen zoals Sint Jozefsheil en de Jan de Witkliniek zullen in de toekomst verdwijnen. Bovendien zijn de gebouwen sterk verouderd. Wij kunnen de cliënt geen éénbedskamers bieden op deze locaties en dus niet tegemoet komen aan de wensen van een steeds groter wordend aantal cliënten. Natuurlijk blijven we in de toekomst ook woonvormen bieden op het grote terrein in Bakel, maar wat en wanneer precies is nog niet duidelijk. Dat kan goed nog vijf jaar duren.”


SamenwerkingHuisvesting gaat om meer dan een stapel stenen. De Zorgboog zoekt nadrukkelijk samenwerkingspartners op om gezamenlijk huisvesting te kunnen realiseren die een echte plaats in de maatschappij heeft. Belangrijke samenwerkingspartners zijn de gemeenten, woningbouwverenigingen, projectontwikkelaars, ander zorgaanbieders, vrijwilligersorganisaties, toezichthoudende instanties, bouwfirma’s, technische en onderhoudsfirma’s en leveranciers. Om ook in de toekomst voldoende ondersteuning en zorg te kunnen bieden aan diegenen die dat nodig hebben, wordt steeds vaker samengewerkt met deze partijen. Denk daarbij zowel aan samenwerking in multifunctionele gebouwen in wijken en dorpscentra, maar ook bij de daadwerkelijke vormgeving van de zorg bijvoorbeeld in de nachtelijke uren.

Concrete plannenIedereen die ooit met een bouwtraject te maken heeft gehad, weet het: bouwen kost veel tijd en energie aan voorbereiding. Dat gaat zeker op voor een grote organisatie als De Zorgboog. Onze bouwen verbouwtrajecten zijn niet los te koppelen van andere projecten en trajecten in onze organisatie. En moeten daarnaast ook altijd in samenhang worden gezien met plannen en besluiten van samenwerkingspartners. Hierdoor is het praktisch onmogelijk om langer dan een jaar vooruit te kijken. Een zekerheid kunnen we vast bieden: we zijn veel van plan op het gebied van huisvesting, maar een project is pas zeker als er een handtekening onder staat! Om medewerkers en cliënten op de hoogte te houden van actuele plannen en ontwikkelingen, zal De Zorgboog jaarlijks een concreet overzicht opstellen en periodiek communiceren via de website, bouwbulletins en interne berichtgeving.


Tot slotEr valt nog weinig te zeggen over de tijdsperiode waarin de veranderingen zoals beschreven in dit huisvestingsplan gaan plaatsvinden. Momenteel denken we aan een tijdsperiode van vijf tot tien jaar. De Zorgboog staat voor een grote uitdaging. Het nieuwe huisvestingsplan behelst veel externe factoren waar De Zorgboog geen invloed op heeft en waar we afhankelijk van

zijn. Bovendien hebben de veranderingen een grote invloed op zowel de organisatie van de zorgverlening als die van de ondersteunende functies. Dat vergt nu eenmaal tijd. In dit plan hebben we onze visie, gedachten en strategie rond huisvesting op een rijtje gezet. De komende jaren zal dit verder worden uitgewerkt. Via bouwbulletins houden we u op de hoogte!

13

Toekomstige ontwikkelingen per gemeente

Gemeente Gemert-Bakel • plannen rond kleinschalig wonen De Berken, Milheeze• afbouwen verpleeghuizen landgoed Bakel in periode van 3 tot 5 jaar• ontwikkelen (ver)nieuwbouwplannen landgoed Bakel• plannen rond kleinschalig wonen Michaelschool, Gemert• diverse mogelijkheden voor kleinschalig wonen en somatische verzorging worden onderzocht

Gemeente Helmond • omzetten afdelingen Keyserinnedael tbv schakelfunctie en specialistische zorg (pg-psychiatrie en revalidatie)

• plan in wording rond kleinschalig wonen Tamboerijnstraat, Helmond• plannen rond zorgappartementen en kleinschalig wonen Tolpost, Helmond• plannen rond kleinschalig wonen vd Weijdenstraat, Helmond• onderzoek naar mogelijkheden Pannehoeve deels als verpleeghuiscapaciteit• diverse mogelijkheden voor kleinschalig wonen en somatische verzorging worden onderzocht

Gemeente Laarbeek • ingebruikname 50 zorgappartementen Zonnetij, Aarle-Rixtel• verbouwen locatie Mariëngaarde tbv kleinschalig wonen pg• nieuwbouw De Regt (zorgappartementen, kleinschalig wonen pg, somatiek)• diverse mogelijkheden voor kleinschalig wonen en somatische verzorging worden onderzocht

Gemeente Deurne • omzetting van een pg-afdeling De Nieuwenhof tbv schakelfunctie, crisisopvang en specialistische zorg (pg-psychiatrie)

• omzetten verzorgingshuisplaatsen Nieuwenhof naar verpleeghuisplaatsen in combinatie met alternatieve huisvesting voor huidige verzorgingshuisplaatsen

• diverse mogelijkheden voor kleinschalig wonen en somatische verzorging worden onderzocht

Gemeente Asten • diverse mogelijkheden voor kleinschalig wonen en somatische verzorging worden onderzocht

Gemeente Someren • diverse mogelijkheden voor kleinschalig wonen en somatische verzorging worden onderzocht


14

Jan de Witkliniek Gemert-Bakel (landgoed Bakel)Capaciteit 136 psychogeriatrische verpleging

(per februari 2011 90 plaatsen)Bouwjaar 1971Woonzorgvorm afdelingen van circa 26 plaatsen met

2 huiskamers, 1 centrale badkamer en merendeel 2 persoonskamers

Toekomstplannen plannen in ontwikkeling, met oog op nieuwbouw elders in wijk en dorp, beperkte nieuwbouw op het terrein

Sint Jozefsheil Gemert-Bakel (landgoed Bakel)Capaciteit 136 plaatsen somatische verpleging,

waaronder 2 crisisbeddenBouwjaar 1957, latere uitbreidingenWoonzorgvorm afdelingen van cicra 36 plaatsen

met 3 huiskamers, 4 centrale badkamers en zowel 1 als 2 persoonskamers

Toekomstplannen plannen in ontwikkeling, met oog op nieuwbouw elders in wijk en dorp, beperkte nieuwbouw op het terrein

Wilbertsdries Gemert-Bakel (centrum Bakel) Capaciteit 25 plaatsen verzorging (totaal 47 appartementen)Bouwjaar 1975, deels gerenoveerd in 2005 Woonzorgvorm intra- en extramuraal geïndiceerde

cliënten wonen door elkaar, tweekamer-appartementen met eigen sanitair en balkon

Toekomstplannen ongewijzigd

De Berken Gemert-Bakel (Milheeze) Capaciteit 25 plaatsen verzorging (totaal 44 appartementen)Bouwjaar 1999Woonzorgvorm intra- en extramuraal geïndiceerde cliënten

wonen door elkaar, ruime tweekamer-appartementen met eigen sanitair en balkon

Toekomstplannen plannen voor ontwikkeling groepswoningen kleinschalig wonen psychogeriatrie

Ruijschenberg Gemert-Bakel (centrum Gemert)Capaciteit 50 plaatsen verzorging, 31 plaatsen

psychogeriatrie (en reguliere appartementen zowel sociale huur als vrije sector koop)

Bouwjaar 2009Woonzorgvorm intra- en extramuraal geïndiceerde

cliënten wonen door elkaar, kleinschalig wonen (pg), appartementen


De Nieuwenhof Deurne Capaciteit 90 plaatsen verzorging,

31 plaatsen somatiek en 62 plaatsen psychogeriatrische verpleging

Bouwjaar 1994Woonzorgvorm 2 pg afdelingen met 2 huiskamers en

sanitair op de gangen, somatiek op1e verdieping met eigen appartementen (1 kamer met eigen sanitair)

Toekomstplannen omzetten pg afdeling tbv schakelfunctie en specialistische zorg


15

Wellenshof Deurne (Liessel) Capaciteit 14 appartementen (intra- of

extramuraal inzetbaar) 28 plaatsen psychogeriatrie

Bouwjaar 2009Woonzorgvorm 4 pg-groepswoningen op begane

grond met eigen slaapkamer en gemeenschappelijk sanitair, ruime appartementen op verdieping; onderdeel van woonservicezone

Toekomstplannen op termijn tevens appartementen en dorpssteunpunt

Franciscushof Laarbeek (Lieshout) Capaciteit 32 plaatsen verzorgingBouwjaar 1985Woonzorgvorm eenpersoonskamers met eigen sanitairToekomstplannen plannen voor uitbreiding met kleinschalig wonen (pg)

De Regt Laarbeek (Beek en Donk) Capaciteit huidig: 65 plaatsen verzorging en psychogeriatrie, nieuwbouw in ontwikkeling voor 108 appartementen (intra- of extramuraal inzetbaar), 27 plaatsen psychogeriatrie, 9 plaatsen somatiekBouwjaar 2010Woonzorgvorm appartementen met eigen sanitair,

4 groepswoningen voor psychogeriatrische cliënten

Toekomstplannen nieuwbouw is in ontwikkeling

Mariëngaarde Laarbeek (Aarle-Rixtel) Capaciteit 62 plaatsen verzorging, 7 plaatsen

psychogeriatrie, 6 plaatsen hospiceBouwjaar 1990Woonzorgvorm eigen kamers (klein) met eigen sanitairToekomstplannen plannen voor verbouw richting zwaardere

zorg; op omliggend terrein afhankelijk van behoefteramingen, realisatie appartementen en patiobungalows

Sint Jozefparochie Deurne Capaciteit 26 plaatsen psychogeriatrie,

6 appartementen (intra- of extramuraal inzetbaar)

Bouwjaar 2010Woonzorgvorm 4 groepswoningen (kleinschalig wonen) met

eigen sanitair, appartementen, algemene voorziening De Hoeksteen; onderdeel van woonservicezone


Keyserinnendael Helmond Capaciteit 30 plaatsen somatiek, 124 plaatsen

psychogeriatrieBouwjaar 1985 en 2003Woonzorgvorm appartementen op 1e verdieping,

3 traditionele pg-afdelingen met 1 en 2 persoonskamers en sanitair op de afdeling

Toekomstplannen plannen voor verbouwing, mogelijk inzetbaar voor specialistische zorg

De Pannehoeve Helmond Capaciteit 84 plaatsen verzorging, 31 plaatsen

psychogeriatrieBouwjaar 1968 en grootschalige renovatie 1986Woonzorgvorm traditionele verzorgingsplaatsen;

verpleeghuisafdeling met ruime kamers en eigen sanitair

Toekomstplannen in ontwikkeling; ambitie richting vervangende nieuwbouw. Afhankelijk van planvorming elders inzetten als verpleeghuiscapaciteit.

Brandevoort Helmond Capaciteit 6 plaatsen psychogeriatrie, 8 appartementenBouwjaar 2009Woonzorgvorm kleinschalige groepswoning met

gedeeld sanitair, appartementenToekomstplannen in ontwikkeling; ambitie om in nabijheid

meer zorgaanbod te creëren

Project Omschrijving Projectnummer Datum Bladnummer

OZorgboogcentrum De Regt Beek en Donk Vogelvluchtperspectief 1664 22 januari 2010 PR100122


De ZorgboogPostbus 16, 5760 AA BakelZorgcentrale 0900 899 86 36 (E 0.01 p/m)[email protected] februari 2011


huisvestingsplan de zorgboog

Documents