hrmi_raport employer branding w polsce 2014
DESCRIPTION
Czy polskie firmy rzeczywiście doceniają znaczenie budowania marki pracodawcy i wiedzą, jak przekłada się to na możliwość pozyskiwania talentów? Jakie atrybuty pracodawcy są najważniejsze dla kandydatów w opinii samych pracodawców? Odpowiedź na te i inne pytania można znaleźć w raporcie Employer Branding w Polsce 2014.TRANSCRIPT
-
Raport Employer Branding w Polsce 2014Strategie | Wyzwania | Narzdzia | Trendy | Wyzwania
www.hrminstitute.pl
-
www.hrminstitute.pl
-
SPIS TRECI
1. WSTP 2. TECHNOLOGIA VS. TALENTY 3. EMPLOYER BRANDING PO POLSKU 4. TAJNE BUDETY WIZERUNKOWE 5. STRATEGIA EMPLOYER BRANDINGOWA POLSKICH FIRM 6. W POSZUKIWANIU TALENTW 7. WSKANIKI I RANKINGI 8. ATRYBUTY PRACODAWCW LIDERW 9. JAKIE WYZWANIA STOJ PRZED PRACODAWCAMI 10. KOMUNIKACJA Z TALENTAMI 11. KONIEC CZY POCZTEK? 12. METODOLOGIA BADANIA 13. KONTAKT
-
Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl
WSTP
4
Anna MacnarPartner Zarzdzajcy Employer Branding ExpertHRM Institute
Niezalenie od tego, czy na wiecie szaleje kryzys gospodarczy, czy te nie, dziaania employer brandingowe maj due znaczenie dla wiadomych organizacji. Zmiany demograficzne zachodzce w wiecie wymuszaj na organizacjach konieczno planowania zasobw dla przedsibiorstw czsto w duszej perspektywie oraz koncentracj na takich dziaaniach jak: ksztatowanie wizerunku pracodawcy, zaangaowanie, przywdztwo w organizacji czy ksztatowanie kultury organizacyjnej w firmie. Wanie w takich obszarach organizacje szukaj swojej przewagi konkurencyjnej. Nie inaczej jest w Polsce. Cho strategiczne spojrzenie na employer branding jest jeszcze dla wielu polskich firm now dziedzin, to jej znaczenie ronie.
Najlepsze praktyki pokazuj, e zarzdzanie wizerunkiem pracodawcy powinno by strategiczne, proaktywne, blisze biznesu oraz dopasowane do zmiennych warunkw zewntrznych. Firmy skutecznie tworzce interdyscyplinarne zespoy HR, marketingu i komunikacji, oraz szukajce punktw wsplnych midzy zainteresowaniem kandydatw, zaangaowaniem pracownikw, zadowoleniem klientw a wzrostem przychodw firmy, maj szans na sprostanie wspomnianym wyzwaniom i zyskanie konkurencyjnej przewagi na rynku.
Od wielu lat obserwujemy, jak organizacje podejmuj mniej lub bardziej zamierzone dziaania, zwizane ze wiadomym ksztatowaniem swojego wizerunku jako pracodawcy. W 2013 r. przeprowadzilimy drug edycj badania, ktre dostarczyo nam rzetelnych informacji na temat tego, na ile dojrzay jest polski rynek pracodawcw w zakresie employer brandingu.
Zapraszamy do lektury kolejnej edycji raportu Employer Branding w Polsce 2013/14 prezentujcego informacj w tym obszarze.
35$3257(03/2
-
Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl
TECHNOLOGIA VS. TALENTY
5
Zapowiada si, e najblisze lata bd stay dla pracodawcw pod znakiem zmian. Wrd czoowych czynnikw, ktre wci bd miay wpyw na dziaalno firm, uczestnicy badania Employer branding w Polsce 2014 wymieniaj na pierwszym miejscu kwestie gospodarcze (26 proc.), na drugim niedobr talentw (22 proc.) a nastpnie: kwestie technologiczne i czynniki spoeczne. Niedobr talentw jest obszarem troski wielu pracodawcw ju dzi.Analizujc dwuletnie zmiany trendw wida jednak, e wpyw czynnikw gospodarczych na obszar employer brandingu w organizacjach zmniejszy si o 6 punktw procentowych, natomiast wpyw czynnikw technologicznych wzrs o 7 punktw procentowych. Niewtpliwie technologia w employer brandingu jest i bdzie najbardziej dynamicznie rozwijajcym si obszarem w najbliszym czasie. Pracodawcy uwaaj, e do najwaniejszych procesw, ktre zmieniaj si w organizacjach pod wpywem strategii marki pracodawcy s procesy rekrutacji i on-boarding oraz komunikacja (21 i 20 proc.) Trend ten utrzymuje si od dwch lat.
Czy wiesz, e
85% pracodawcw uwaa, e gwna korzy z posiadania dugoterminowej strategii employer brandingowej, to atwo w przyciganiu talentw (prezentowane wyniki dotycz ocen od 4 do 5, gdzie 5 to bardzo due korzyci, a 4 to due korzyci)
-
Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl
TECHNOLOGIA VS. TALENTY
6
Procesy rekrutacji i on-bording
Komunikacja Zaangaowanie pracownikw w firmie
Programy rozwojowe w firmie
Corporate Social Responsibility
Zarzdzanie talentami
Innowacje w firmie Nie wiem Relacje z klientami
555889
10
2021
523
106
1012
22212013 2014
Czynniki majce najwikszy wpyw na biznes w cigu najbliszych 2 lat (w proc.)
Najwaniejsze procesy i narzdzia, ktre zmieniy si pod wpywem strategii marki pracodawcy (w proc.)
Kwestie gospodarcze Niedobr talentw Technologia Czynniki spoeczne Kwestie polityczne Zdolnoci pracownika Globalizacja
2
8811
212226
7
14
4
141417
32
2013 2014
-
Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl
EMPLOYER BRANDING PO POLSKU
7
Bezsprzecznie znaczenie employer brandingu w Polsce cigle ronie. Pracodawcy dostrzegaj, e dziaania employer brandingowe przynosz wymierne efekty i coraz chtniej je podejmuj. Nie mniej jednak trudno jeszcze mwi o dojrzaoci tematu na polskim rynku, jeli tylko 17 proc. ankietowanych pracodawcw deklaruje, e posiada jasno zdefiniowan strategi. Przed firmami stoi kilka wyzwa, ktre s wskazane przez samych zainteresowanych w raporcie Employer Branding w Polsce. W biecej, trzeciej ju, edycji badania udzia wzio 256 pracodawcw z caej Polski, ktrzy reprezentowali rne profile dziaalnoci. Najliczniej reprezentowane byy brane: informatyczna (14%), produkcyjna (13%), FMCG (8%), konsultingowa (7%) oraz bankowo (6%). Za employer branding w polskich organizacjach nadal najczciej odpowiedzialny jest dzia personalny (44%), ale zauwaalna jest tendencja do przekazywania tych zada innym komrkom w firmie (w 2012 roku a w 86% firm odpowiedzialne za employer branding byy dziay personalne, a w 2013 r. w 54%). Ksztatowanie wizerunku pracodawcy przejmowane jest przez inne dziay, specjalnie tworzone w tym celu, jak np. dzia komunikacji zewntrznej, czy dzia employer brandingu. Podobnie jak w ubiegych latach w wielu firmach za t tematyk odpowiadaj dziay marketingu (17%). Warto rwnie odnotowa, e a w 12% przypadkw odpowiedzialno za budowanie marki pracodawcy spoczywa na Zarzdzie, co stanowi a czterokrotny wzrost w stosunku do roku 2013. Moe to wiadczy o znaczcym wzrocie wiadomoci znaczenia employer brandingu dla firm.
Czy wiesz, e
80% pracodawcw uwaa, e gwna korzy z posiadania dugoterminowej strategii employer brandingowej, to: spjna komunikacja (prezentowane wyniki dotycz ocen od 4 do 5, gdzie 5 to bardzo due korzyci, a 4 to due korzyci)
-
Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl
EMPLOYER BRANDING PO POLSKU
8
Dzia Personalny Dzia Marketingu Zarzd / CEO Dzia Komunikacji Zewntrznej
Inny dzia Dzia Komunikacji Wewntrznej
Dzia Employer Brandingu
Nie wiem Dzia Zarzdzania Talentami
3345571217
44
444444318
54
52052812
17
86
2012 2013 2014
Komrka odpowiedzialna w firmie za dziaania employer brandingowe (w proc.)
Brana, w ktrej dziaa firma (w proc.)
2%3%
3%3%3%3%
4% 5%6% 6% 7%
8%
13%
14%18% InnaInformatyka i Technologia
ProdukcjaFMCGKonsultingBankowoscHandel detaliczny (Retail)Rekrutacja/Agencja doradztwa personalnegoUslugi szkolenioweBudownictwoTelekomunikacjaFarmacjaTransport i logistykaUbezpieczeniaEnergetyka, paliwo, gaz
Czy wiesz, e
78% pracodawcw uwaa, e gwna korzy z posiadania dugoterminowej strategii employer brandingowej, to lepsze dopasowanie kandydatw do kultury organizacyjnej (prezentowane wyniki dotycz ocen od 4 do 5, gdzie 5 to bardzo due korzyci, a 4 to due korzyci)
-
Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl
TAJNE BUDETY WIZERUNKOWE
9
W 2014 roku 54% ankietowanych zadeklarowao, e firma (poza budetem rekrutacyjnym) posiada budet wizerunkowy. Budety na dziaania employer brandingowe nie s wysokie a 37% badanych okrelio, e ich budety plasuj si na poziomie poniej 100 tys. z rocznie, a tylko 1% ankietowanych wydaje na te cele kwoty powyej 1 mln. z. Firmy do niechtnie ujawniaj budety przeznaczone na dziaania wizerunkowe a 22% badanych wskazao, e nie moe ujawni wysokoci takiego budetu. Do dua cz respondentw nie zna kwot przeznaczanych na employer branding, co moe wynika z tego, e s one czsto poczone z budetami rekrutacyjnymi, albo nie ma jasnego wyodrbnienia kwot przeznaczonych na ten cel. Niewtpliwie utrudnia to planowanie strategiczne w obszarze budowania wizerunku pracodawcy.
Czy wiesz, e
71% pracodawcw uwaa, e gwna korzy z posiadania dugoterminowej strategii employer brandingowej, to: wiksze zaangaowanie pracownikw (prezentowane wyniki dotycz ocen od 4 do 5, gdzie 5 to bardzo due korzyci, a 4 to due korzyci)
-
Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl
TAJNE BUDETY WIZERUNKOWE
10
Roczny budet employer brandingowy firm, z wyczeniem budetu rekrutacyjnego (w proc.)
Roczny budet employer brandingowy 2012 2014 (w proc.)
22%
24%
1%1%3%
3%10%
37%
do 100 tys. PLN100-200 tys. PLN200-300 tys. PLN300-500 tys. PLN500 tys. 1 mln PLNpowyzej 1 mlnnie wiem nie moge ujawnic
0
64
do 100 tys. PLN nie wiem nie mog ujawni 100-200 tys. PLN 200-300 tys. PLN 500 tys. 1 mln PLN powyej 1 mln
11310
2224
37
4159
3547
1237
30
54 2012 2013 2014
Czy wiesz, e
67% pracodawcw uwaa, e gwna korzy z posiadania dugoterminowej strategii employer brandingowej, to uznanie firmy za idealnego pracodawc. (prezentowane wyniki dotycz ocen od 4 do 5, gdzie 5 to bardzo due korzyci, a 4 to due korzyci)
-
Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl
STRATEGIA EMPLOYER BRANDINGOWA POLSKICH FIRM
11
Pomimo tego, e coraz wicej firm prowadzi rnego rodzaju dziaania employer brandingowe, w dalszym cigu a 50% firm nie posiada strategii ksztatowania wizerunku pracodawcy, z czego poowa zauwaa potrzeb jej posiadania i pracuje nad strategi. Tylko 17% firm posiada jasno sprecyzowan strategi, a 26% organizacji wprawdzie posiada strategi dziaa employer brandingowych, ale uwaa, e wymaga ona jeszcze dopracowania.
Taka postawa moe dziwi, gdy a 59% pracodawcw wskazuje na atwo przycigania talentw, jako gwn korzy posiadania jasnej strategii employer brandingowej. Jednoczenie a 63% pracodawcw (o 8% wicej ni w 2013 r.) uwaa, e firma moe straci udziay w rynku nie zatrudniajc odpowiednich ludzi.
Naley mie nadziej, e coraz wicej firm bdzie dyo do opracowania odpowiedniej strategii budowania wizerunku pracodawcy, gdy w duszej perspektywie takie dziaanie si zwyczajnie opaca.
Czy wiesz, e
71% pracodawcw uwaa, e gwna korzy z posiadania dugoterminowej strategii employer brandingowej, to wiksze zaangaowanie pracownikw (prezentowane wyniki dotycz ocen od 4 do 5, gdzie 5 to bardzo due korzyci, a 4 to due korzyci)
-
Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl
STRATEGIA EMPLOYER BRANDINGOWA POLSKICH FIRM
12
Czy firmy posiadaj strategi employer brandingow?
Strategia employer brandingowa w polskich organizacjach 2012 2014 (w proc.)
Czy wiesz, e
65% pracodawcw uwaa, e gwna korzy z posiadania dugoterminowej strategii employer brandingowej, to obnienie kosztw zwizanych z rekrutacj (prezentowane wyniki dotycz ocen od 4 do 5, gdzie 5 to bardzo due korzyci, a 4 to due korzyci)
62525
2617
Tak, firma posiada jasno zdefiniowan strategi ksztatowania wizerunku pracodawcy.Tak, ale musimy ja jeszcze rozbudowa/dopracowa.Nie, ale pracujemy nad strategi.Nie, nie mamy jasno zdefiniowanej strategii ksztaltowania wizerunku pracodawcy.Nie wiem.
Tak, ale musimy j jeszcze rozbudowa/dopracowa.
Nie, ale pracujemy nad strategi. Nie, nie mamy jasno zdefiniowanej strategii ksztatowania wizerunku
pracodawcy.
Tak, firma posiada jasno zdefiniowan strategi ksztatowania wizerunku pracodawcy.
Nie wiem.
6
17
252526
1
2420
2530
3
11
21
28
37 2012 2013 2014
-
Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl
W POSZUKIWANIU TALENTW
13
Mimo stosunkowo duego bezrobocia, szczeglnie wrd absolwentw, firmy maj spore problemy z przycigniciem do siebie odpowiednich kandydatw. Warto przyjrze si, jacy kandydaci s dla firm kluczowi: a 51% badanych wskazuje, e s to modzi profesjonalici, majcy od roku do szeciu lat dowiadczenia zawodowego, a 24% pracodawcw poszukuje profesjonalistw, ze staem powyej szeciu lat. Zaskakujce, zwaszcza w kontekcie duego problemu modych ludzi ze znalezieniem pracy, jest to, e a 22% ankietowanych uwaa, e kluczowymi dla firmy kandydatami s studenci i absolwenci. Pracodawcy deklaruj, e najtrudniej jest przycign do firmy kandydatw z dowiadczeniem i wysokimi kompetencjami (37%), a take tych prawdziwie zaangaowanych w swoj prac (26%). Na kopot ze znalezieniem kandydatw, chccych si duej zwiza z firm, wskazao 14% badanych.
Dlaczego pracodawcy nie znajduj waciwych kandydatw? Najczciej wymienian przez nich przyczyn jest niewystarczajco konkurencyjne wynagrodzenie oraz moliwoci awansu (26%). Na drugim miejscu ankietowani wymieniali niewystarczajco atrakcyjny wizerunek oraz reputacja pracodawcy (18%). Kolejnymi przyczynami s brak wiedzy kandydatw o ich ofercie (13%) i niewystarczajco atrakcyjna strona/zakadka KARIERA (11%). Warto podkreli, e te wszystkie trzy przyczyny, ktre wymienia cznie a 42% ankietowanych, wynikaj z braku prowadzenia dziaa employer brandingowych w firmie.
Ciekawie przedstawiaj si opinie pracodawcw zwizane z odejciem najlepszych pracownikw z firmy. Najczciej wskazywan przyczyn jest oczywicie wysoko zarobkw (26%). Prawie tyle samo osb uwaa, e przyczyn zmiany pracy jest ch rozwijania si pracownikw i podejmowania nowych wyzwa (21%) oraz pojawienie si istotnych rnic pomidzy wzajemnymi oczekiwaniami pracownika i firmy (20%). Interesujce jest rwnie to, e wan przyczyn rozsta pracownika z firm s problemy we wsppracy pracownikw z przeoonymi (16%).
Czy wiesz, e
62% pracodawcw uwaa, e gwna korzy z posiadania dugoterminowej strategii employer brandingowej, to zmniejszenie rotacji pracownikw (prezentowane wyniki dotycz ocen od 4 do 5, gdzie 5 to bardzo due korzyci, a 4 to due korzyci)
-
Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl
W POSZUKIWANIU TALENTW
14
Dlaczego firmom trudno znale odpowiednich kandydatw? (w proc.)
Powody decyzji kandydatw o zmianie pracy (w proc.)
Nasze wynagrodzenie i moliwoci awansu nie s wystarczajco
konkurencyjne.
Nasza reputacja i wizerunek pracodawcy
nie s wystarczajco atrakcyjne.
Nie dotyczy mojej firmy.
Kandydaci nie zdaj sobie sprawy
z naszej oferty.
Nasze materiay rekrutacyjne i strona nie s wystarczajco
atrakcyjne.
Kultura organizacyjna w firmie nie jest
wystarczajco atrakcyjna.
Nie wiemy jak i gdzie szuka najlepszych
kandydatw.
Nie wiem.
35
711
1316
18
26
33
8
161719
24
85
15
25
8
2327
2012 2013 2014
PIENIDZE: Pracownicy chc zarabia wicej.
NOWE WYZWANIA: Pracownicy chc rozwija swoje
umiejtnoci, poszerza dowiadczenie i podejmowa
nowe wyzwania.
OCZEKIWANIA: Powstay istotne rnice
w oczekiwaniach pracownika i firmy wobec siebie
nawzajem.
PRZEOENI: Powstay istotne problemy we wsppracy pracownika
i przeoonego.
Nie tracimy najlepszych pracownikw.
WARTOCI: Powstay istotne rnice
w wartociach pracownika i firmy wobec
siebie zawzajem.
Nie wiem.
14
1216
2021
26
3
913
1519
17
24
24
18
1114
21
29
2012 2013 2014
-
Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl
WSKANIKI I RANKINGI
15
Firmy maj wiadomo, e udzia w badaniach zewntrznych, dotyczcych postrzegania firmy jako pracodawcy, pozwala za poznanie swoich mocnych stron, a take na sprawdzenie, jak opini cieszy si u potencjalnych kandydatw. Wydaje si to szczeglnie wane w sytuacji, gdy z bada wynika, e organizacja jest sabo rozpoznawalna, a kandydaci nie wiedz o ofercie, jak ma dla nich. Taka wiedza pozwala na podjcie odpowiednich dziaa, zmierzajcych do budowania marki pracodawcy, co wprost przekada si na moliwo pozyskania lepszych kandydatw. Naley zauway, e pozycja rankingowa w badaniach najlepszych pracodawcw, to jeden ze wskanikw, ktrych firmy uywaj do mierzenia zwrotu z inwestycji (ROI) w strategi i dziaania employer brandingowe.
Najczciej wybieranymi badaniami byy przeprowadzane przez: Pracuj (34%), Universum (15%) oraz Top Employers (13%). Warto podkreli, e tylko 11% pracodawcw nie bierze udziau w adnym rankingu, co stanowi du zmian w stosunku do lat ubiegych, gdzie brak udziau w badaniach deklarowa co pity ankietowany. Wielu pracodawcw bierze udzia w wicej ni jednym badaniu.
Najchtniej wykorzystywanymi przez firmy wskanikami mierzenia inwestycji (ROI) w dziaania employer brandingowe s: liczba skadanych aplikacji na oferowane stanowisko (17%), a take poziom rotacji w firmie (16%). Kolejn pozycj zajmuje jako skadanych aplikacji (13%) oraz wskazana ju pozycja w rankingu najlepszych pracodawcw (12%).
Czy wiesz, e
91% Najwaniejsze atrybuty marki pracodawcy pomagajce w pozyskiwaniu talentw do organizacji to, wedug samych pracodawcw reputacja firmy (prezentowane wyniki dotycz ocen od 4 do 5, gdzie 5 to bardzo due korzyci, a 4 to due korzyci)
-
Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl
WSKANIKI I RANKINGI
16
Rankingi i badania, w ktrych pracodawcy bior udzia (w proc.)
Wskaniki uywane do mierzenia zwrotu z inwestycji (ROI) z dziaa employer brandingowych (w proc.)
Pracuj Universum Top Employers W adnych Aon Hewitt AIESEC Inne Great Place to Work
699101113
15
26
6614
10
19
7
21
128
3
2113
2014
34342012 2013 2014
Liczba skadanych aplikacji na oferowane
stanowisko.
Poziom rotacji w firmie. adnych, jeszcze nie ma zdefiniowanych
wskanikw.
Jako skadanych aplikacji.
Pozycja rankingowa w badaniach/rankingach
najlepszych pracodawcw.
Poziom zaangaowania pracownikw.
Koszt zatrudnienia pracownika.
8101213
161617111312131313
19 20232326
3029
39 2012 2013 2014
-
Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl
ATRYBUTY PRACODAWCW - LIDERW
17
TOP 5 atrybutw najlepszych marek pracodawcw uleg przetasowaniu w stosunku do lat ubiegych. Na pierwszym miejscu najwyej cenionych przez kandydatw atrybutw pracodawcw ankietowani wymieniali wynagrodzenie powyej redniej (15%). Ciekawe jest to, e w 2013 roku ten czynnik znalaz si dopiero na trzecim miejscu. Kolejn pozycj, podobnie jak w ubiegym roku, zajmuje stabilno organizacji (12%). Nastpne miejsce przypada dynamicznemu rozwojowi firmy (11% - w 2013 r. na 5. miejscu). Istotne s rwnie elastyczne formy pracy (9%) oraz zaangaowanie w rozwj pracownikw (9%). Dopiero kolejne miejsca zajmuj system benefitw oraz oferta work-life-balance (uznao tak po 8% ankietowanych), a take atrakcyjno oferowanych produktw i usug, otwarta kultura organizacyjna oraz innowacyjno. Za najmniej istotne atrybuty zostay uznane przywdztwo i dziaalno CSR firmy.
Czy wiesz, e
89% Najwaniejsze atrybuty marki pracodawcy pomagajce w pozyskiwaniu talentw do organizacji to, wedug samych pracodawcw kultura organizacyjna firmy (prezentowane wyniki dotycz ocen od 4 do 5, gdzie 5 to bardzo due korzyci, a 4 to due korzyci)
-
Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl
ATRYBUTY PRACODAWCW - LIDERW
18
Wynagrodzenia powyej redniej
Stabilno organizacji
Dynamiczny rozwoj firmy
Zaangaowanie w rozwj pracownikw
Oferta elastycznosci pracy
Oferta work-life-balance
Systemy benefitw
Atrakcyjne produkty i usugi
Innowacyjno
Otwarta kultura organizacyjna
Etyka i wartoci
Przywdztwo
Dzialalno CSR firmy 12
46
67
88
99
1112
15
Atrybuty rodowiska pracy przycigajce najlepszych pracownikw (w proc.)
Czy wiesz, e
88% Najwaniejsze atrybuty marki pracodawcy w pozyskiwaniu talentw do organizacji to rodowisko pracy (prezentowane wyniki dotycz ocen od 4 do 5, gdzie 5 to bardzo due korzyci, a 4 to due korzyci)
-
Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl
ATRYBUTY PRACODAWCW - LIDERW
19
Wynagrodzenia powyej redniej
Stabilno organizacji
Dynamiczny rozwj firmy
Oferta elastycznoci pracy
Zaangaowanie w rozwj pracownikw
Systemy benefitw
Oferta work-life-balance
Atrakcyjne produkty i usugi
Otwarta kultura organizacyjna
Innowacyjno 6
6
7
8
8
9
9
11
12
15
5
7
3
11
6
14
7
10
14
12
2013 2014
Elementy rodowiska pracy przycigajce najlepszych pracownikw trend 2013-2014 (w proc.)
Czy wiesz, e
71% Najwaniejsze atrybuty marki pracodawcy pomagajce w pozyskiwaniu talentw do organizacji to, wedug samych pracodawcw, proces rekrutacji (prezentowane wyniki dotycz ocen od 4 do 5, gdzie 5 to bardzo due korzyci, a 4 to due korzyci)
-
Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl
JAKIE WYZWANIA STOJ PRZED PRACODAWCAMI?
20
Polskie firmy cigle jeszcze maj przed sob wiele wyzwa w obszarze ksztatowania wizerunku pracodawcy. Podobnie jak w ubiegym roku, za najwaniejszy obszar, w ktry firma powinna zainwestowa w cigu najbliszych 12 miesicy, ankietowani uznali zewntrzn komunikacj marki pracodawcy (20% - wzrost o 3%).
Kolejne obszary, w ktre pracodawcy musz zainwestowa, to rozwj programw dotarcia do talentw oraz wewntrzna komunikacja marki pracodawcy (po 13%). Ankietowani zauwaaj take, e niezbdne jest zwikszenie nakadw finansowych i dziaa w obszarze employer brandingu (10%). Jak uznao 8% badanych, warto rwnie zainwestowa w dopasowany dopyw talentw do potrzeb wzrostu firmy.
Kolejne wyzwania wi si z wypracowaniem metod mierzenia marki pracodawcy, wdraaniem innowacji, w celu wspierania wzrostu, a take inwestycj w strategi on-line pracodawcy (po 7%).
Czy wiesz, e
89% Najwaniejsze atrybuty marki pracodawcy pomagajce w pozyskiwaniu talentw do organizacji to, wedug samych pracodawcw, kultura organizacyjna firmy (prezentowane wyniki dotycz ocen od 4 do 5, gdzie 5 to bardzo due korzyci, a 4 to due korzyci)
-
Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl
JAKIE WYZWANIA STOJ PRZED PRACODAWCAMI?
21
Obszary, w ktre firmy chc inwestowa w cigu najbliszych 12 miesicy (w proc.)
Czy wiesz, e
86% Najwaniejsze atrybuty marki pracodawcy pomagajce w pozyskiwaniu talentw do organizacji to, wedug samych pracodawcw: wynagrodzenia i benefity
(prezentowane wyniki dotycz ocen od 4 do 5, gdzie 5 to bardzo due korzyci, a 4 to due korzyci)
Opracowanie strategii employer brandingowej
Opracowanie strategii komunikacyjnej marki pracodawcy
Program zarzdzania i rozwoju talentami
Zdefiniowanie EVP
Rozwj firmowej strony karierowej / lub zakadki KARIERA
Obecno w mediach spoecznociowych
Wzrost wynagrodze
Skuteczny program rozwoju przywdztwa
Miejsce rankingowe w badaniach najlepszych pracodawcw
Programy referencyjne dla pracownikw
Programy CSR 5
5
5
6
7
9
10
10
13
13
15
5
6
7
1
6
13
12
8
13
11
17
20132014
-
Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl
KOMUNIKACJA Z TALENTAMI
22
Nawet najlepsza oferta moe zosta niezauwaona przez kandydatw, jeli nie bdzie odpowiednio komunikowana. Pracodawcy musz znale odpowiednie narzdzia i kanay informacyjne do komunikowania marki pracodawcy.
Najistotniejszymi narzdziami komunikacji, ktre firmy zamierzaj wykorzystywa w 2014 roku, s (podobnie jak w latach ubiegych) ogoszenia o prac w serwisach pracy oraz firmowa strona kariery, bd zakadka KARIERA na firmowej stronie (po 11%). Z punktu widzenia dotarcia do modych kandydatw, wane bd takie narzdzia, jak: uczelniane targi kariery (9%) oraz eventy na uczelniach i serwisy spoecznociowe (po 8%). Kolejnymi narzdziami, po ktre zamierza w 2014 r. siga 8% ankietowanych, to materiay graficzne (ulotki, broszury, plakaty) oraz wewntrzna komunikacja, skierowana do pracownikw. Mniejsze znaczenie dla pracodawcw ma komunikacja zewntrzna w mediach drukowanych, ktre zamierza wykorzystywa tylko 4% pracodawcw. Niewielu pracodawcw (3%) zamierza uywa takich narzdzi, jak internetowe targi pracy, blogi czy aplikacje mobilne.
Czy wiesz, e
83% Najwaniejsze atrybuty marki pracodawcy pomagajce w pozyskiwaniu talentw do organizacji to, wedug samych pracodawcw: polityka nagradzania i uznania pracownikw oraz cieka kariery zawodowej (prezentowane wyniki dotycz ocen od 4 do 5, gdzie 5 to bardzo due korzyci, a 4 to due korzyci)
-
Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl
KOMUNIKACJA Z TALENTAMI
23
Najczciej wykorzystywane narzdzia do komunikowania marki pracodawcy (w proc.)
Firmowa strona / zakadka KARIERAOgoszenia o pracy w serwisach pracy
(pracuj, gazeta, praca itp.)Uczelniane targi kariery
Wewnetrzna komunikacja dla pracownikw (np. wewntrzne newslettery, gazetki wewnetrzne)
Broszury firmowe/ ulotki / plakaty
Serwisy spoecznociowe
Eventy na uczelniach Komunikacja zewnetrzna w mediach
on-line (np.: mailingi, newslettery)Dni otwarte w firmie
Komunikacja zewntrzna w mediach drukowanych (np.: przewodniki KARIERY, gazety studenckie, gazety branowe)
Programy referencyjne dla pracownikw
Filmy video
Internetowe targi pracy
Blogi
Aplikacje mobilne
Sponsoring
Gry internetowe 13333
444
56
88889
1111
Czy wiesz, e
79% Najwaniejsze atrybuty marki pracodawcy pomagajce w pozyskiwaniu talentw do organizacji to, wedug samych pracodawcw, stabilno zatrudnienia (prezentowane wyniki dotycz ocen od 4 do 5, gdzie 5 to bardzo due korzyci, a 4 to due korzyci)
-
Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl
KONIEC CZY POCZTEK?
24
Jeszcze nie tak dawno marka pracodawcy bya definiowana po prostu jako zbir wzajemnych oczekiwa pracownikw i pracodawcw. Ale obecnie marka pracodawcy odgrywa znacznie wiksz i bardziej istotn rol w organizacji, zarwno w dziaaniach biecych, jak i dotyczcych przyszoci. Informuje klientw, pracownikw i kandydatw, jakie firma ma cele do osignicia i w jaki sposb kady moe si przyczyni do ich realizacji. To inspirujce, dodajce energii i jednoczce.
Polskie firmy widz konieczno przygotowania strategii employer brandingowej, strategii komunikacji, czy zdefiniowania EVP marki pracodawcy. Patrzc jednak na caoksztat krajobrazu polskich firm i ich zaangaowania w proces strategicznego spojrzenia na ksztatowania wizerunku marki pracodawcy, gwnym wyzwaniem dla organizacji jest stworzenie silnego powizania pomidzy dziaaniami wizerunkowymi a dziaalnoci biznesow firm.
Jak wida duo dobrych zmian w organizacjach ju nastpio, cho wci jeszcze duo pracy przed nami!
Powodzenia!
Czy wiesz, e
82% Najwaniejsze atrybuty marki pracodawcy pomagajce w pozyskiwaniu talentw do organizacji to, wedug samych pracodawcw: polityka zarzdzania ludmi w firmie (prezentowane wyniki dotycz ocen od 4 do 5, gdzie 5 to bardzo due korzyci, a 4 to due korzyci)
-
Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl
METODOLOGIA BADANIA
25
Dane byy zbierane w 100% w formie elektronicznej, podczas badania on-line. Czas trwania badania: marzec kwiecie 2014. Link do badania by skierowany do polskich pracodawcw, a w szczeglnoci do przedstawicieli dziaw HR, EB, marketingu i komunikacji odpowiedzialnych w firmach za dziaania employer brandingowe.
256 liczba
respondentw
7%
13%
27%
53%
30-39 lat29 lat lub mniej40-49 lat40-49 lat
Wiek ankietowanych
10%
22%
32%
37%
2-5 latNie wiecej niz 2 lata5-10 lat10 lat i wiecej
Ktre z poniszych stanowisk najbardziej pasuje do stanowiska zajmowanego przez Ciebie?
Ile lat pracujesz w obecnej firmie?3%4%8%
8%9% 9%
10%
15%
34%
HR Specjalista/Manager/DyrektorHR Business PartnerMarketing Manager/DyrektorEmployer Branding Specjalista/Manager/DyrektorRekrutacyjny Specjalista/Manager/DyrektorPublic Relations/Communications Manager/DyrektorInneCEO/Dyrektor ZarzadzajacyTalent Manager/Dyrektor
Pe ankietowanych
79%21%
-
www.hrminstitute.pl
HRM Institute|www.hrminstitute.plPartner Trendence Institut w Polsce|www.trendence.com
Employer Branding Management Summit 2015|www.ebsummit.pl JobsSpot 2015|www.jobsspot.pl
Targi Kariery 2015|www.targikariery.com Agencja Reklamowo-Employer Brandingowa|www.markline.pl
-
REKRUTUJ Z NAMI
Zamie ogoszenie Wyszukaj pracownika Zaprezentuj rm
www.goldenline.pl