hrit aamiaistilaisuus 11092013 - case lemminkäinen

Hyödyt ulkopuolisenkonsultin asiantuntemuksesta valintaprosessissa

– Lemminkäinen

© LEMMINKÄINEN

Lemminkäinen − asfalttiosakeyhtiöstä monialaosaajaksi

7.2.2013 Lemminkäinen-konserni2

1910

Asfalttiosakeyhtiö

Lemminkäinen

perustetaan

1930-40

Päällystysalan

markkinajohtajaksi

1950

Porraselementti-

tehdas aloittaa

1970

Rakennusvienti

käynnistyy

1975

Rakennuskonserni

Oy Alfred Palmberg Ab:n

(perustettu 1907) osake-

enemmistö Lemminkäiselle

1995

Pörssilistalle

2000

Talotekniikkayhtiö

Tekmanni Oy:n osto

2008

Konsernin

rakenneuudistus

2010

Kaikki konserniyhtiöt

Lemminkäisen nimen alle,

kattoliiketoiminnasta luovutaan

2011

Päällystysurakoinnin

kasvu Norjassa Mesta

Industri -kaupan myötä

2012

Kansainvälisistä

toiminnoista neljäs

toimiala

2012

Betoniliiketoiminnasta

luovutaan

© LEMMINKÄINEN7.2.2013 Lemminkäinen-konserni3

38 %

10 %28 %

24 %

Kansainvälisettoiminnot

Talotekniikka

Talonrakentaminen

Infrarakentaminen

Liikevaihto n. 2,3 miljardia euroa

Henkilöstö n. 8 200

Konsernin liikevaihdon jakauma

toimialoittain 2012

© LEMMINKÄINEN

Kansainvälinen asiantuntija

• Päämarkkina-alueemme on Itämeren ympäristö

• Rakentamisen erikoisosaamisella palvelemme asiakkaitamme ympäri maailmaa

• Toimimme televerkkorakentajana mm. Etelä- ja Pohjois-Amerikassa, Afrikassa ja Kaukoidässä

• Lemminkäinen on toteuttanut projekteja noin 90 maassa.

• Kansainvälisten toimintojen osuus liikevaihdosta noin 40 %

• Paikallisten olosuhteiden tuntemus ja rakentamisympäristön ymmärtäminen ovat

toimintamme lähtökohtia kotimaassa ja ulkomailla


HR HANKE

© LEMMINKÄINEN

Selvitys Lemminkäinen Suomen palkanlaskentajärjestelmästä jatkossa

• Tammi – elokuussa 2012 selvitettiin mahdollinen tarve vaihtaa Lemminkäinen-konsernin Suomessa käytössä oleva MBP-järjestelmä SAP Palkanlaskentaan

– Taustalla SAP:n ja MBP:n liittymien monimutkaisuus ja vaikea ylläpidettävyys, SAP Ajanhallinnan tuleva käyttöönotto, MBP:n elinkaari jne.

• Selvityksen kriteerit olivat

– Integroitavuus ja simulointimahdollisuudet

– Tietojen läpinäkyvyys

– Toimialan erikoispiirteet

– Tehostamisen potentiaali

– Järjestelmän elinkaari & tuen saatavuus

– Käytettävyys

– Käsittelee / tukee kompensaatioasioita

– Lakisääteiset vaatimukset & työehtosopimukset

– Muokattavuus Lemminkäisen tarpeisiin

– Tiedot yhdessä paikassa & oikeellisuus

– Sovelluksen elinkaari

– Yhteistyö toimittajan kanssa

• 27.8.2012 tehtiin päätös siirtymisestä SAP Palkanlaskentaan osana Lemminkäisen myöhemmin päätettävää ERP Roadmapia

Konsernin johtoryhmä 21.3.2013

6

© LEMMINKÄINEN

SAP Henkilöstö -tarjouskilpailusta

• 28.9.2012 prosessi käynnistyi tietopyynnöllä usealle toimittajille

• 14.11.2012 toimittajat saivat tarjouspyynnöt

• 28.12.2012 toimittajat lähettivät tarjouksensa

• 10.1.2013 kolme avaintoimittajaehdokasta valikoitui jatkoon

• 10.1. – 28.2.2013 jatkoneuvotteluja toimittajien kanssa

• 1.3.2013 päätös jatkaa sopimusneuvotteluja ensisijaisesti tomittaja X:n kanssa

Konsernin johtoryhmä 21.3.2013

7

Hyödyt ulkopuolisen asiantuntemuksesta

© LEMMINKÄINEN

Konkreettiset hyödyt ulkopuolisen asiantuntemuksesta valintaprosessissa


• Prosessien määrittelyssä/sparrauksessa/kuvaukset -> selkeämpi tarjouspyyntö -> paremmat tarjoukset toimittajilta

•Selkeämpi scope

•Vähemmän olettamuksia toimittajilta

•Parempi vertailtavuus tarjousten kesken

•Hinnoittelu

• Markkinoiden parempi tuntemus -> toimittajien priorisointi meidän tarpeisiin

•Kontaktit

•Referenssit

• Uudet ajatukset ja tuntemus toteutuksista•Mitä on muualla tehty

•Best practises

• Business casen rakentaminen•Hyödyt/hyötyanalyysit

•Ratkaisut ja tuotokset

Arto Mikkonen

SAP Kehityspäällikkö

Lemminkäinen Oyj

Salmisaarenaukio 2, 00180 Helsinki

Puh. 040-823 6594

[email protected]

www.lemminkainen.fi

Kiitos

Kysymyksiä?