HRHRالموارد الموارد البشريةالبشرية

ISISنظم نظم معلوماتمعلوماتإشراف تحت

د. محمد السالمي

يوم في حياة موظف موارد بشرية

إدارة الموارد البشرية

تعريف إدارة الموارد البشرية

مجموعة خطط & نظم & سياسات & إجراءات بتنظم المهام و بتحدد الوظائف بين الموظفين في مختلف اإلدارات و المستويات داخل المنظمة الواحدة

علشانيتم تحقيق رسالة و أهداف المنظمه بإستراتجياتها المستقبليه

الموارد البشرية بتحاول تحقيق اإلستغالل األمثل لقدرات و مهارات األفراد

األول بتحدد القدرات و المهارات دي

و بعدين بيتم توجيه المهارات و القدرات لتحقيق رسالة المنظمة و أهدافها

و إستراتجياتها

يعني نقدر نقول إنها عملية تبادل منفعي بين الموظفين و المنظمة

تاريخ الموارد البشرية و مراحل تطورها

أهداف إدارة الموارد البشريةرفع مستوي كفاءة اإلنتاجية .. بنحدد إحتياجات المؤسسه و بنحدد •

مهارات و قدرات الموظفين و بنسد الخلل رفع مستوي األداء .. االهتمام بزيادة قدرات و مهارة األفراد لمواكبة •

حاجات »تدريب و تأهيل و تطوير ، 3إحتياجات و تطورات بيئة العمل ..U ، حافز مادي« مناخ عمل جيد معنويا

رفع مستوي الوالء و اإلنتماء .. مادي »مرتبات، حوافز، بدالت،...إلخ« •-معنوي »إهتمام إنساني، مظهر إجتماعي«

قياس و تقييم األداء .. بحيث يضمن حق الموظف و حق المنظمه و •نضمن إن الخطه ماشيه بشكل صحيح

اإلستمراريه في الحفاظ و البحث عن الموظفين األكفاء و المتميزين •للحفاظ أو تحقيق الميزة التنافسيه

ضمان عملية التبادل المنفعي بين الموظفين و المنظمة•وضع اللوائح و السياسات العادلة و المناسبه اللي بتحكم و تنظم •

العالقه بين الموظفين و المنظمة

إدارة الموارد البشريه

الوظائف اإلدارية

الوظائف التنفيذية

السياسة

سياسة التحفيز

HRHRالموارد الموارد البشريةالبشرية

ISISنظم نظم معلوماتمعلومات

العناصر المكونه لنظم معلومات الموارد البشريه

التحكم

تغذية عكسيه

HRIS خصائص

إختصرت الوقت و المسافة•حققت الترابط بين المنظمة و العاملين و •

األسواق االستجابة لمتغيرات السوق بقت سريعة •تحقيق متطلبات المنظمة•

علي الدنيا كلها HRISتأثير

تقليص حجم القوي العامله مع أداء األعمال بكفاءه أعلي•تقلص فئة اإلدارة الوسطي مما يحقق المرونه و •

الالمركزيه الداعمة للمنظمةإختفاء الوسطاء بين المنظمة و المورد البشري المطلوب•اإلستغناء عن العماله الوسطي و الغير ماهره•إستهداف فئات جديده من العاملين ذوي المعرفه و علي •

درايه بقواعد البرمجه و التعامل مع أنظمة متطورهإستهداف أصحاب المهارات الفكريه و القدرات الذهنيه و •

المبدعون

متطلبات سوق العمل بعد البهدله بتاعت HRIS

ت HRISأثر ت المعرفه بها زاد

جيا و قلت التكنولو

كلما زادخلفة

العمالة المت

HRISأثر

HRISأثر

HRISأثر

HRISأثر

حل مشكلة البطالة زمان

حل مشكلة البطالة دلوقتي

البطاله في مجتمع المعلومات

نوعية و ليست كمية•تحل برفع المستوي المعرفي و المهني •

للعامل أو الموظفتتالشي بمجرد مسايرة التطورات •

التكنولوجية

التوظيف اإللكتروني

هو أحد تطبيقات التجارة اإللكترونية•يساهم في عرض كم هائل من العرض و الطلب في سوق العمل•تبادل هائل للمعلومات و بيانات المهنيين و المنظمات•تحليل دقيق و شفاف إلحتياجات السوق و كل قطاع مهني•الشفافية في عرض مشاكل الوظيفة•أتاح التمايز بين األشخاص •أدي إلي تنافس مستمر و غير مسبوق في سوق العمل•أنشأ حالة من التفاعل بين الوظيفة و المنظمة و العامل أو •

الموظف

تطبيقاتHRIS

تطبيقات التوظيف

تطبيقات التخطيط

تخطيط التعاقب »مين حيجي مكان مين و ليه و •إزاي؟«

تحديد اإلحتياجات المستقبلية »عاوزين كام واحد و •حيشتغلوا إيه؟«

تحليل قوة العمل »عدد التعينات، التنقالت، الترقيات، •اإلستقاالت، النقل، التقاعد«

تطبيقات إدارة األداء

تحديد و تحليل األداء و بيئة العمل علشان نصحح أي إنحرافات عن اإلستراتيجية و نعالج مشاكل إنخفاض األداء

تطبيقات التدريب و التطوير

تحسين الفاعليه و المهارات عن طريق تحديد ميول كل •موظف و إمكانياته و كم معرفته

بنحلل القدرات بتاعت الموظفين و بنوجه اإلدارة العليا •للخطة التدريبية للموظفين بالمنظمة

بنقدم النصح و اإلرشاد للعاملين بالمنظمة و كمان •ممكن نخلق وظائف جديده و مستحدثه

HRISتطبيقات

لتحقيق الميزة التنافسيةHRISأثر تطبيقات

إستراتيجية التدريب اإللكتروني

إستراتيجية التدريب اإللكتروني

إستراتيجية التدريب اإللكتروني

أهداف التدريب اإللكتروني

HRHRالموارد الموارد البشريةالبشرية

ISISنظم نظم معلوماتمعلوماتإشراف تحت

د. محمد السالمي

لكملكممحرزمحرز

شكرشكرU Uا امحمودمحمودإشراف تحت

د. محمد السالمي