1

2

جدول المحتويات

الصفحة الموضوع

3

إن كلية العناية للعلوم الطبية تعتبر من أوائل الكليات الصحية األهلية بالمملكة

التي تمنح درجة البكالوريوس فى العلوم الصحية ، وتطبق الكلية جميع اللوائح

واألنظمة الخاصة بالكليات األهلية الصادرة من المقام السامي الكريم برقم

وكذلك القواعد التنفيذية واإلجراءات اإلدارية التى 6/2/1419وتاريخ 3/10/1419

أقرتها وزارة التعليم العالي بالمملكة ولقد أوضحت جميع الدراسات العلمية فى

مجال القوى العاملة بالتخصصات الصحية أن هناك حاجه ماسة في سوق العمل

المختلفة تلف التخصصات الصحية بفروعهاالسعودي لتأهيل كوادر صحية فى مخ

وبدرجاتها العلمية ، باإلضافة إلى وجود ضغوط كبيرة على الكليات الصحية

الحكومية الحالية إلستيعاب األعداد الكبيرة من المتقدمين في كل عام لإللتحاق

بالتخصصات الصحية مما إضطر أعداداً كبيرة منهم للدراسة خارج المملكة وحرمان

ت الصحية التى يرغبون فيها .أعداد أخرى من اإللتحاق بالتخصصا

هذه األعداد من الطلبة لذا ستبذل كلية العناية بعون اهلل الجهد إلستعياب بعض

مة جسور تعارف مع الكليات الصحية والتدريب في المستشفيات وكذلك إقا

الحكومية واألهلية األخرى لتخريج كوادر مؤهلة فى التخصصات الصحية فى

وتبادل الخبرات والمشاركة في دعم حركة البحث جامعات المملكة المختلفة

العلمي داخل وخارج المملكة والمساهمة فى برامج التثقيف الصحي للمجتمع كما

ستعتمد الكلية إلى عقد شراكات إستراتيجية مع أفضل الجامعات األمريكية لتبادل

الخبرات التعليمية والعلمية وتدريب طالبنا.

الكلية لتستوفي جميع متطلبات التعليم الصحي مع وقد أعدت الخطط الدراسية ب

اإلستفادة من التطورات الحديثة في مناهج التعليم بالعلوم الصحية والتي تتبعها

أغلب الكليات الصحية في الدول المتقدمة من خالل اإلستفادة من وسائل التقنية

اإللكتروني.الحديثة المتعددة واإلتجاه إلى طرق التعليم

4

مهيديالباب الت

السياسات،إلى بيان الكليةالخاص بيهدف دليل سياسات الموارد البشرية

وظروفه والذي يجب أن يكون وشروط العملالمزايا والبدالت اإلجراءات،

.الكليةإتباعه شرط إلستمرار التعاقد مع الموظف في

والموظف وال ينتوي أن الكليةدليل سياسات الموارد البشرية ليس تعاقد بين

.الكليةيكون التزام تعاقدي من اي نوع تجاه

إبالغ الموظف بأي تعديل أو تغيير يطرأ على دليل سياسات ب الكلية تقومسوف

.الموارد البشرية

في هذا والمزايا والبدالتشروط العمل اإلجراءات، السياسات،مراجعة يتم

كامل علم، وفهم وعلى ألى أنه قريكون كل موظف ملتزم بالتأكيد ع الدليل،

الدليل هذا بع ما ورد في تبمحتويات دليل سياسة الموارد البشرية وسوف ي

لسلوك الموظف. ويلتزم به كمعيار

على جميع الموظفين اإللتزام باللوائح والقوانين المتبعة في المملكة العربية

طالما أن ليس هناك تعارض الكليةالسعودية، والقواعد والقوانين المطبقة في

مع قوانين الدولة أو تعريض الموظفين للخطر.

الكليةالشروط الواردة في هذا الدليل مطبقة على كافة موظفين.

يطبق قانون العمل والعمال السعودي على البنود الغير واردة الذكر في هذا

والموظف. الكليةالدليل أو العقد المبرم بين

5

الباب األول

الموارد البشرية ةإدار

المرشحين،إستقطاب وإختيار وتعيين سياسات، أهداف، تخطيط،

العملعقود

6

إدارة الموارد البشرية

البشرية الموارد تخطيط

مقدمة:

تخطيط عملية في بالمشاركة معنية العناية كلية والفروع في اإلدارات جميع إن

الموارد خطة إنسجام والتأكد من المستقبلية التحديات لمواجهة البشرية الموارد

.الكلية في التشغيلية الخطط باقي مع البشرية

وبدون لها، المكونة األجزاء أهم من أنها على البشرية مواردها إلى الكلية تنظر حيث

ال فإنه – وإستراتيجية شاملة مالية خطط توافر مع حتى – المناسبين الموظفين

الموظفين خالل من يأتي التطور أن حيث مميزة، خدمات الكلية تقدم أن يتوقع

في الكلية والتي تخدم والقدرات والخبرات المطلوبة، بامهارات المؤهلين المناسبين

المجاالت. مختلف

األهداف

خطط جميع بين تكامل وجود لضمان هو البشرية للموارد تخطيط وجود من الهدف

: إلى سيؤدي حيث المتوقعة غير المخاطر تقليل و الشركة،

. المتاحة البشرية للموارد األمثل اإلستغالل و للتعيين أساس خلق •

المتوفرة الحالية الكفاءات و الموظفين أعداد عن صحيحة معلومات توفير •

. الكلية إلدارة

المطلوبة المستقبلية الكفاءات و الموظفين أعداد عن صحيحة معلومات توفير •

. المعرفة و بالمهارات المتعلقة و

إتخاذها الواجب التصحيحية اإلجراءات و البشرية الموارد في التغييرات توقع •

. حينه في

. التوظيف عملية خالل القرارات إتخاذ عملية دعم •

سياسات تخطيط الموارد البشرية

لضمان ضروريا ذلك كان كلما البشرية الموارد تخطيط بتحسين الكلية تقوم. 1

: يلي ما خالل من العامة اإلستراتيجية مع إنسجامه

إدارة لكل المطلوبين الوظائف شاغلي مستويات و أنواع و أعداد تحديد •

. المتوقعة الشاغرة الوظائف تحديد •

7

. الشواغر هذه ملء طرق تحديد •

الكفاءات في النقص و ، العمل حاجة على بناءًا البشرية الموارد إحتياجات تحدد •

إدخال و ، الكلية أعمال في التغير و ، التعاقب خطط و ، الترقيات و ، واإلستقاالت ،

. جديدة آليات و تقنيات و أعمال

بما البشرية الموارد من بإحتياجاتها بتقويم تقوم أن الكلية ضمن إدارة كل على. 2

. كليةلل اإلستراتيجية الخطة و أهدافها مع ينسجم

. سنوات خمس و ثالث بين ما فترة لتغطي البشرية للموارد التخطيط يتم. 3

الخطط حسب و الكلية أعمال توسع حسب ذلك و البشرية الموارد لنمو التخطيط. 4

. لها اإلستراتيجية

.البشرية الموارد خطة في( السعودة نسبة) السعوديين عددالموظفين تحديد يتم. 5

. المهام و الصالحيات لجدول وفقًا البشرية الموارد خطة إعتماد سيتم. 6

لمختلف اإلستقطاب مصادر مختلف البشرية الموارد خطط تحدد أن يراعى. 7

وكالء ، الجامعات طريق عن تعيينهم يجب الذين الموظفين عدد) الوظيفية الشواغر

( . إلخ.. اإلعالنات ، وظيفالت

اإلدارية الوحدات لكل البشرية الموارد خطط بجمع البشرية الموارد إدارة تقوم. 8

و التطوير و التخطيط إدارة مع بالتنسيق البشرية الموارد إدارة تقومس كما ،

تقييم و التعيين و البشرية الموارد تخطيط موازنة إلعداد سنويا المالية اإلدارة

. لتنفيذها الالزمة النفقات و الخطة تكلفة

واإلختيار والتعيين اإلستقطاب

مقدمة

إلى تهدف التي السياسات من مجموعة على اإلختيار و اإلستقطاب عملية تشتمل

على تعتمد حيث الكليةب الشاغرة للوظائف المؤهلين الموظفين أفضل إستقطاب

و البشرية الموارد من اإلحتياجات تحديد عملية في يؤثران أساسيين مدخلين

: هما المدخلين هذين و الكلية في الوظائف هذه طبيعة و الشاغرة الوظائف

بالتالي و البشرية الموارد من اإلحتياجات تحدد و البشرية: الموارد خطة •

سابقًا. توضيحه تم كما الوظائف طبيعة و أعاداد

8

أو ، خدماته إنهاء الموظف، إستقالة إحتماالت تشمل و الطارئة: اإلحتياجات •

الوظيفة كانت حال في شاغرة ستصبح الحالية وظيفته فإن بالتالي و نقله أو ترقيته

. بالميزانية المعتمدة الوظائف ضمن من

األهداف

تكلفة وبأقل الوظائف، لشغل المالئمين المتقديمن من كافية مجموعة توفير •

ممكنة.

يتم مناسبين، أفراد جذب خالل من اإلختيار، عملية فاعلية زيادة في اإلسهام •

بينهم. من النهائي اإلختيار

عملية تلحق التي البشرية، بالموارد الخاصة األنشطة ونفقات جهود تقليل •

كالتدريب. اإلختيار

القيام و الشواغر لملء واألكفاء المؤهلين المرشحين إستقطاب ضمان •

اإلختيار. مرحلة إجتياز بعد بنجاح المسؤوليات و بالمهام

أن ينبغي و ،كليةلل األخالقية و القانوينية و اإلجتماعية المسؤولية تحقيق •

لعملية أدائها عند ، العوامل من مجموعة بمراعاة البشرية الموارد إدارة تقوم

: منها ، اإلستقطاب

إلخ.... الدخل و المعيشة مستويات و ، العمل سوق مثل: بيئية عوامل. أ

. الحكومية المحددات و القيود. ب

اإلجراءات و اإلستقطاب مجال في ، الكلية نشاطات و جهود مثل: تنظيمية عوامل. ج

. بها الخاصة

اإلستقطاب معايير

يتوافق بما و الحاجة عند األخرى الجنسيات ثم السعوديين للمؤهلين هي األولوية. 1

. السعودي العمل نظام مع

. سنة 18 المرشح لعمر األدني الحد يكون. 2

. محددة بوظيفة الخاصة المتطلبات إستيفاء. 3

المؤهالت و الخبرات و المسؤوليات و المهام و الوظيفي الوصف متطلبات إستيفاء. 4

. الشاغرة للوظيفة الالزمة األكادايمية

9

. لها المتقدم الوظيفة مع تتناسب التي المقومات و الصفات توفر. 5

. بنجاح الشخصية المقابالت و اإلختبارات جميع إجتياز. 6

. الطبي الفحص إجتياز. 7

إتهامه سبق قد يكون أال و ، المهني تاريخه في السلوك و السيرة حسن يكون أن. 8

عمل صاحب لدى عمله إنهاء تم قد يكون أال أيضًا و ، قانونية قضية أو جريمة بأي

. أخالقية ألسباب آخر

الصالحيات لجدول وفقًا تتمس أعاله الموضحة اإلستقطاب لمعايير إستثناءات أي. 9

المهام. و

اإلستقطاب مصادر

من و مؤهلين مرشحين عن للبحث المتوفرة اإلستقطاب مصادر إستخدام يتم. 1

المصادر: هذه

المباشر. اإلستقطاب •

. التوظيف وكاالت •

البشرية. بالموارد الخاصة المعلومات بنك •

التوظيف. إعالنات •

ومؤتمرات التوظيف. الجامعات زيارة •

.كليةلل اإللكتروني الموقع •

. الكلية في تدريبهم تلقوا أن سبق الذين المتدربين •

والتعيينإرشادات عامة لإلستقطاب

التدريب، )التعليم، اآلتية: الجوانب عن السؤال يتم حيث الشخصية المقابلة. 1

مماثل( لمنصب جسدية قدرات مماثل، لمنصب الشخصية القدرات الخبرة،

التأثير األول، )اإلنطباع مثل الشخصية، المقابالت في تكرارًا األكثر األخطاء. 2

فقط( مرشح آخر أو/ و أول تذكر التشدد، أو التساهل األولي،

المتقديمين للمرشحين األولي الفرز عملية عن مسؤولة البشرية الموارد إدارة. 3

الوظيفي الوصف متطلبات ممع تتناسب ال التي الذاتية السير إستبعاد خالل من

الشاغرة. للوظيفة

10

األولي الفرز لعملية والمهارة الكافية القدرة البشرية الموارد موظفي يمتلك. 4

مؤهلين. أشخاص تعيين من الكلية يحرم قد التقدير سوء ألن الذاتية للسير

بالموارد الخاصة بيانات قاعدة في للعمل للمتقدمين الذاتية بالسير اإلحتفاظ يتم. 5

الحاجة. عند إليها للرجوع البشرية

والمقابالت الشخصيةاإلختبارات

بالتنسيق و البشرية الموارد إدارة قبل من اإلستبيانات و اإلختبارات مواد إعداد يتم. 1

الفنية المهارات لتقويم لإلختبارات المرشحين جميع يخضع و األخرى، اإلدارات مع

الوظيفة، بطبيعة المتعلقة الفنية اإلختبارات و اإلنجليزية، اللغة )إختبار مثل لهم،

. الحاجة عند تعديلها و سنويًا مراجعتها يجب اإلختبارات هذه و( إألخ...

عن النظر بغضوالمرشح الكلية بين طيبة عالقة لبناء فرصة المقابلة تعتبر. 2

المقابلة. في المرشح نجاح

المرشح عن والمهارت والنماذج السلوكية السمات تقويم على المقابلة تركز. 3

فعال. بشكل

مسبقًا المقابالت واإلعداد إلجراءات التخطيط البشرية الموارد إدارة على. 4

المعنية اإلدارة وبالتنسيق مع

: يلي ما بتحديد ذلك و

المقابلة في األسئلة طبيعة •

األسئلة طرح طريقة •

المقابالت زمن و جدول •

إدارة مدير من اللجنة هذه تتكون و المرشحين، لتقويم مقابالت لجنة تشكل. 5

( . عضو) المعنية اإلدارة مدير و( دائم عضو) البشرية الموارد

للمرشحين. المطلوبة الفنية المهارات لفحص األقل على واحد إختبار إجراء يتم. 6

بالمقابالت المتعلقة السكن مصروفات و ، السفر تذكرة قيمة بدفع الكلية تقوم. 7

أو اإلختبارات بها تعقد التي خارجالمدينة من القادم للمرشخ اإلختبارات أو

.المقابالت

11

اإلختيار

لملء مالئمة األفضل و تأهياًل األكثر المرشحين توظيف و إختيار سيكون. 1

نتائج على بناءًا يتم أن يجب جديد موظف أي إختيار أن كما ، الشاغرة الوظائف

. المقابالت و اإلختبارات

البشرية الموارد إدارة على فيجب ، معين منصب لشغل مرشح أي إختيار يتم لم إذا. 2

يشمل قد هذا و ، إتخاذه الالزم اإلجراء تحديد المعني اإلدارة مدير مع بالتنسيق و

:

. مسبقًا إختيارهم تم الذين المرشحين تقويم إعادة •

الوظيفة لشغل التقديم فترة تمديد إعالن •

. التوظيف وكاالت من التعيين في مهنية بخدمان اإلستعانة •

مرشح من أكثر بين المفاضلة حال في اإلختيار أساس هي التالية المعايير تكون. 3

: المقابلة في النتيجة نفس على حصولهم حال أو

. المرشح تلقاه الذي التدريب •

التعليمي المستوى •

( . التخرج شهادة معدل) العامل المعدل •

بها اإلستعانة اللجنة ترى كمية معايير أية •

أسماء مثل اإلختيار بعملية الخاصة المعلومات جميع سرية على المحافظة. 4

شخص ألي المعلومات هذه إفشاء يجوز وال بهم المتعلقة المعلومات و المرشحين

. التعيين و اإلختيار بعملية معني غير

بعض لشغل المباشر الترشيح إسلوب إلى اللجوء عميد الكلية بموافقة يجوز. 5

. ذلك تتطلب التي الوظائف

بتوفر الرواتب سلم خارج الوظائف إحدى لشغل التعيين لعميد الكلية يجوز. 6

التالية: الشروط

أو ، سنوات 5 عن تقل ال خبرة مع تخصصه في عليا شهادة المرشح يحمل أن •

إحدى في سنة 12 عن تقل ال خبرة مع أدني كحد البكالوريوس درجة على حاصاًل

. عليها اإلستقطاب يصعب التي المجاالت

للهيئة الرئيسية المجاالت عمل إطار في وظيفة لشغل معه التعاقد يتم أن •

التعيين

12

جدول حسب إلعتماده المقبول المرشح إختيار عملية بعد المفاضلة ملف إعداد يتم •

والمهام. الصالحيات

بالوظيفة الخاص الرواتب جدول حسب إعتماده و التوظيف عرض إعداد يتم. •

. المعنية

ما متضمنًا ، التوظيف عرض مع الشاغر للمنصب الوظيفي الوصف إرفاق يتم. •

: يلي

ترحيب. ةراعب •

. المعنية بالوظيفة الخاص الرواتب جدول حسب اإلمتيازات و الراتب •

. العمل بدء تاريخ •

(. األمر لزم إن) الطبي الفحص إجتياز مثال ، الوظيفة متطلبات •

(. األمر لزم إن) إجراءاته و النقل متطلبات •

(. األمر لزم إن) السفر متطلبات •

. العرض لقبول النهائي الموعد •

الموضح و للرد المحدد الوقت تجاوز إذا الغية التوظيف عروض جميع تعتبر. 4

. التوظيف عرض في

عقد العمل

. العمل ظروف و شروط يحدد عقد إصدار يتم ، التعيين إجراءات إتمام بعد. 1

يستثنى و ، العمل لمهام المرشح مباشرة تاريخ من إعتبارًا العمل عقد سريان يبدأ. 2

إعتبارًا العقد سريان يبدأ حيث المملكة خارج من معهم المتعاقد المرشحون ذلك من

. العمل مقر بإتجاه لموطنه مغادرته تاريخ من

. العمل شروط و تفاصيل يوضح الذي العمل عقد بتوقيع الموظفين كافة يقوم. 3

. السعودي العمل نظام مع متوافقة التوظيف عقود تكون. 4

تكون و ، عدمه أو بالتجديد الكلية حق مع هجرية سنة لمدة العمل فترة تكون. 5

، الموظف و الكلية بين عليه المتفق النحو على السعوديين لغير محددة العمل فترة

. العمل إلحتاجات وفقًا آلخر وقت من تمديدها يمكن و

الصالحيات جدول بحسب مخول أو شهري أساس على الوظائف لبعض التعاقد يتم. 6

. المهام و

13

لكل نسختين) اإلنجليزية و العربية باللغتين التوظيف عقود تصدر أن يجوز. 7

الموظف ملف في تحفظ و والمهام الصالحيات جدول حسب يوقع أن يجب و( لغة

. المعني

الموظف و( المالية و البشرة الموارد ادارة مدير في ممثلة) الكلية من كل. 8

من بواحدة باإلحتفاظ الطرفين من كاًل يقوم ثم ، العقد نسختي على سيوقع

بنسخة اإلحتفاظ يتم و ، الموظف خدمة مدة طوال األصليتين الموقعتين النسختين

. البشرية الموارد إدارة لدى الموظف بملف الكلية

كليةلل إتضح ما إذا الموظف تعويض أو إخطار بدون العمل عقد بإلغاء الكلية تقوم. 9

غير معلومات قدم أو كاذبة هوية انتحل قد للوظيفة التقدم أثناء الموظف بأن

الموظف بحق المساس دون من مزورة مستندات قدم أو التوظيف طلب في صحيحة

. العمل عقد إنهاء على إعتراضه أسباب تقديم و أفعاله توضيح في

: يلي ما على الكليةب الخاصة التوظيف عقود تشتمل أن يجب. 10

الوظيفي الوصف و الوظيفة مسمى •

اإلمتيازات و الراتب •

سريانه مدة و العقد تاريخ •

التجربة فترة •

( دولي أو محلي) العقد نوع •

( استشاري – مؤقت – عائلي – فردي) العقد حالة •

( أعزب أو متزوج) اإلجتماعية الموظف حالة •

الموظف عنوان •

( إلخ.... الموظفين رواتب ، الكلية معلومات) المعلومات سرية اتفاقية •

السعودي العمل لنظام وفقًا األحكام و الشروط •

مناسبة الكلية تراها أخرى شروط أي •

فترة التجربة

بحق اإلحتفاظ مع أشهر لثالثة تمتد تجربة لفترة الجدد الموظفين جميع يخضع. 1

وظيفة على الجديد الموظف نقل حال في أخرى أشهر ثالثة إلى بتمديدها الكلية

. العمل نظام حسب أخرى

14

إذا القرار إتخاذ و الجديد الموظف أداء تقويم و مراقبة إلى التجربة فترة تهدف. 2

الكلية لدى العلم أسس و معايير يستوفي الموظف كان

العمل عقد في موضحة التجربة فترة تكون. 3

للموظف عمل يوم أول من إبتداءًا التجربة فترة تبدأ. 4

الحاالت عدا ما التجربة فترة خالل اإلجازات من نوع أي الموظف يستحق ال. 5

الطارئة

مرضية إجازات أي و األضحى عيد و الفطر عيد إجازات تشمل ال التجربة فترة. 6

أخرى

فترة إنتهاء قبل الموظف أداء تقويم الجديد للموظف المباشر الرئيس على. 7

التجربة

راتب بإستثناء إلتزامات أي بدون التجربة فترة خالل العقد إلغاء في الحق كليةلل. 8

لجدول وفقًا العقد إلغاء إعتماد يجب و ، اإلنهاء حتى الموظف مستحقات و

. المهام و الصالحيات

رصد و متابعة عن المعني اإلدارة مدير مع المسؤولة هي البشرية الموارد إدارة. 9

. فعال بشكل التجربة فترة

مراجع التوظيف / التأكد من صحة المعلومات

التوظيف معلومات صحة والتأكد من الموظفين عن مراجع على الحصوليتم . 1

ملفات. في وحفظها

المطلوبة المستندات

لدى بالعمل التحاقهم بعد التالية المستندات من نسخ تقديم الجدد الموظفين على. 1

:الكلية

لغير إقامة أو سفر جوازات ، للسعوديين بالنسبة الوطنية الهوية بطاقة إثبات •

. السعوديين

الذاتية السيرة • القيادة رخص •

الحاجة عند أخرى مستندات • موثقة تعليمية شهادة •

توظيف. طلب نموذج تعبئة • العمل خبرات توضح خطابات •

شخصية صور •

طبية شهادات •

15

الثانيالباب

عقود التوظيف

(بداية العقد ومدته، ساعات العمل، البدالت)

16

ةبداية العقد ومدت

بداية العقد

الكليةيكون العقد ساري المفعول مع بداية أول يوم عمل في موقع عمل.

مدة العقد

أ( أعضاء هيئة التدريس ومن في حكمهم

مدة العقد هي سنة ميالدية واحدة تبدأمع بداية أول يوم عمل لعضو هيئة

بعد بداية كلية. إذا كان إنضمام عضو هيئة التدريس للالكليةالتدريس في

كاديمية ، فإن مدة العقد تمتد إلى نهاية السنة األكاديمية التالية.السنة األ

يعتبر العقد مجدد لمدة مماثلة )سنة ميالدية واحدة( إذا لم يشعر احد

الطرفين الطرف اآلخر بنيته في عدم تجديد العقد خالل شهرين قبل تاريخ

إنتهاء العقد.

ل الدراسي األول ونهاية تعني السنة األكاديمية الفترة ما بين بداية الفص

الفصل الدراسي الثاني.

ب( الطاقم اإلداري

مدة العقد هي سنة ميالدية واحدة تبدأ مع بداية أول يوم عمل للموظف في

.الكلية

يعتبر العقد مجدد لمدة مماثلة )سنة ميالدية واحدة( إذا لم يشعر احد

هرين قبل تاريخ الطرفين الطرف اآلخر بنيته في عدم تجديد العقد خالل ش

إنتهاء العقد.

جـ( عمال الخدمات

الكليةمدة العقد سنتان ميالديتان تبدأ مع بداية أول يوم عمل للموظف في.

17

يعتبر العقد مجدد لمدة مماثلة )سنتان ميالديتان( إذا لم يشعر احد الطرفين

الطرف اآلخر بنيته في عدم تجديد العقد خالل شهرين قبل تاريخ إنتهاء

د.العق

فترة التجربة

( يوم تبدأ مع بداية 90يخضع كافة الموظفين إلى فترة تجريبية مدتها )

في المملكة العربية السعودية ال تدخل الكليةأول يوم عمل للموظف في

يوم 90ضمنها اإلجازات الرسمية واإلجازات المرضية ، ويمكن مدها لغاية

الموظف.و الكليةأخرى بناًء على إتفاق خطي موقع بين

إذا أتم الموظف الفترة التجريبية في بداية عقده ، فال يلزم أن يخضع لفترة

تجريبية أخرى مع تجديد العقد.

.يحق لكل من الطرفين إنهاء العقد خالل الفترة التجريبية بدون إشعار

ساعات العمل

ساعات العمل المعتادة

ساعات يوميًا 8إسبوعيًا أو ساعة 48يطلب من جميع الموظفين العمل لمدة

حسب قانون العمل والعمال السعودي.

ساعات العمل خالل شهر رمضان

ساعة 36خالل شهر رمضان المعظم : يطلب من الموظفين العمل لمدة

ساعات يوميًا حسب قانون العمل والعمال السعودي. 6إسبوعيًا أو

البدالت و اإلمتيازات

بدل المواصالت

الكليةمواصالت شهري للموظفين حسب العقد المبرم بين يتم دفع بدل

والموظف إذا لم يتم توفير وسيلة مواصالت مناسبة للموظف لإلنتقال من

.الكليةوإلى

18

بدل السكن

الكليةيتم دفع بدل السكن للموظفين الذين ال يتم توفير سكن لهم من قبل ،

دفع مبلغ بدل السكن على أساس والموظف ، يتم الكليةحسب العقد المبرم بين

شهري.

بدل التذاكر

و معاليهم الحصول -على أن يكون نوع العقد متزوج -يحق للموظفين األجانب

على بدل تذاكر سفر ، و بما يتوافق مع إتفاقية عقد العمل و تدفع من قبل

على النحو التالي : الكلية

الكليةه األم إلى موقع تذاكر إلى موقع العمل عند توقيع العقد من بلد.

.تذاكر إلى الموطن األصلي عقب إنتهاء خدمات الموظف

تعريف المعالين من قبل الموظف :

. الزوجة

عام ( بحد أقصى طفلين 18األطفال غير البالغين ) الذين لم يتجاوزوا سن

الوقت اإلضافي

أجر عن وقت العمل اإلضافي إلنجاز متطلبات العمل و الذي يزيد الكليةتدفع

ساعات لكل يوم عمل و العطل ، و العمل أثناء العطل الرسمية ، أو 8عن

تعويض الموظف بإجازة بداًل عن التعويض المادي.

مكافأة نهاية الخدمة

على بصرف مكافئة نهاية الخدمة للموظفين عند إنتهاء الخدمة الكليةتقوم

النحو التالي :

نصف راتب شهري عن كل سنة من السنوات الخمس من الخدمة

وراتب شهر كامل عن السنوات التالية بعد الخمس الكليةالمستمرة مع

سنوات.

19

إذا كانت إنتهاء العالقة التعاقدية بسبب إستقالة الموظف ، فإنه يستحق

الكليةفي خدمة ثلث مكافأة نهاية الخدمة على أن يكون قد أتم سنتان

إلى خمس سنوات ، ويستحق ثلثي مكافاة نهاية الخدمة إذا أمضى في

أكثر من خمس سنوات إلى عشر سنوات ، والمكافأة كاملة الكليةخدمة

إذا أتم عشر سنوات فأكثر.

تحتسب مكافاة نهاية الخدمة لكسور السنة بنسبة ما قضاه منها في العمل

.الكليةب

الخدمة على أساس آخر راتب.تحتسب مكافأة نهاية

20

الثالثالباب

اإلجازات

(الرسمية، السنوية، المرضية، أخرى)

21

اإلجازات

اإلجازات الرسمية ) العامة (

باإلضافة طبقًا لقانون العمل والعمال السعودي ، اإلجازات العامة الممنوحة للموظف

إلى إجازته السنوية تكون كالتالي :

(4 أربع أيام لعيد الفطر تبدأ في اليوم التالي من يوم )رمضان من كل 29

عام.

(4.أربع أيام لعيد األضحى تبدأ من يوم وقفة عرفات )

(1 اليوم الوطني وهو يوم )من سبتمبر كل عام. 23

اإلجازات السنوية

يوم إال إذا تم تحديد عكس ذلك 30مدفوعة كل سنة يحق للموظفين إجازة

في عقودهم.

شهرا قبل أن يحق له أخذ اإلجازة.الموظف الذي 12على الموظف أن يعمل

شهرًا في الكلية يستحق إجازة بناًء على فترة عمله في الكلية. 12لم يكمل

يحق للموظفين غير السعوديين و مرافقيهم )الغير بالغين( الحصول على

خروج و عودة مرة واحدة كل سنة أو سنتين حسب شروط العقد.

.كل إدارة مسؤولة عن إعداد جدول اإلجازات لموظفيها حسب متطلبات العمل

.يؤخذ تاريخ بدء الموظف للعمل كأساس إلحتساب اإلجازة

اإلجازة المرضية

ائل للكلية الحق في التحقق من اإلجازات المرضية المقدمة لها بجميع الوس

الالزمة .

الكليةأي إجازة مرضية يجب أن تدعم بتقرير طبي و يكون معتمد من قبل

ذا كانت اإلجازة المرضية معتمدة من إحدى السعودية للتخصصات الصحية إ

. مستشفيات أو عيادات القطاع الخاص

للموظف الذي يثبت مرضه بتقرير طبي صادر من الجهة الطبية التي تختارها

الحق في إجازة مرضية خالل السنة الواحدة على النحو التالي : الكلية

22

o .أول ثالثين يوم بمرتب كامل

o الراتب. ¾ الستين يوما التالية تدفع بنسبة

o .الثالثين يوما التالية بدون راتب

إجازات مدفوعة أخرى

( ايام عمل 5الزواج : عند زواج الموظف يمنح إجازة مدفوعة مدتها )

إرفاق شهادة الزواج كإثبات. على أن يتم

والدة طفل : عند والدة طفل لموظف فإنه يمنح إجازة مدفوعة مدتها

( أيام عمل على أن يتم إرفاق شهادة الميالد، وتكون الزوجة مقيمة 3)

مع الموظف في المملكة العربية السعودية ويكون المولود قد ولد داخل

المملكة.

زوج / زوجة أو أحد أصول أو فروع وفاة األقارب : في حالة وفاة

ايام عمل . 5الموظف فإنه يحق له / لها إجازة مدفوعة مدتها

إجازة إمتحان

يمنح الموظف السعودي الذي يدرس داخل المملكة العربية السعودية

إجازة مدفوعة أثناء فترة اإلختبار على أن يتم إرفاق جدول اإلختبارات

إلى الموافقة ، وإذا لم يوافق عليها من ، وستخضع إجازة اإلختبارات

، يتم خصمها من رصيد إجازات الموظف إذا كان لديه الكليةإدارة

رصيد ، وإذا نفذ رصيده قبل فنرة اإلختبارات تكون إجازة غير مدفوعة.

إجازة الحج

يحق للموظفين إجازة حج مدتها خمسة أيام و لمرة واحدة أثناء مدة

.ى أن يكون قد أمضى سنتان في الكليةالكلية علالخدمة في

إجازة الحداد

في حال وفاة زوجها إجازة مدفوعة فقط( )المسلمةيحق للموطفة

يوم ، و تستحق الموظفة غير المسلمة 130بأجر كامل بحد أقصى

يوم . 15إجازة بحد أقصى

23

إجازة الوضع

: يحق للموظفة إجازة وضع وفقا للتالي

( أسابيع توزعها قبل وبعد التاريخ المتوقع 10الوضع من )تتكون إجازة

( أسابيع 6( أسابيع قبل الوالدة و )4للوالدة كيف تشاء بحد أقصى )

.بعد الوالدة كحد أقصى

24

الرابعالباب

تقويم األداء

تصنيف األداء، الترقيات(األهداف، مراحل التقويم، السياسات، مقياس )

25

األداء تقويم

و تحديد خالل من بالنتائج مرتبط أداء إيجاد إلى الكلية في األداء تقويم يهدف

تقويم إن األداء نتائج مكافأة خالل من و الموظفين أداء تطوير و إدارة و قياس

و للموظفين أهداف وضع خالل من الكلية أعمال بنجاح مباشر بشكل مرتبط األداء

لما مشترك فهم إلى يؤدي األداء تقويم فإن هذا خالل من و ، الكلية بأهداف ربطها

. النجاح لتحقيق المشتركة بالمسؤولية اإلحساس يقوي و ، تحقيقه يجب

و الرئيس بين مستمرة إتصال عملية تكون أن األداء تقويم عملية من يقصد و

يجب و هذا. النتائج أفضل تحقيق على الموظف مساعدة على تركز و ، المرؤوس

. موضوعية و صريحة و عادلة األداء تقويم عملية تكون أن

األهداف 2.2

: التالية األهداف يحقق الفعال األداء تقويم إن

. الكلية أداء مع متوافقًا ليكون الموظف أداء تطوير •

الوظيفي التطوير في الموظفين مساعدة •

التميز و اإلبتكار و اإلبداع على الموظف تحفيز و تشجيع •

الحوافز و للترقيات واضح عامل توفير •

تطوير إلى تحتاج التي النواحي تحديد و الموظف لدى القوة نواحي تحديد •

الموظفين و للمدراء العليا اإلدارة تطلعات و توقعات إيصال •

بناء بشكل متابعة و مراجعة وجود من التأكد •

الفعال األداء مكافأة و تمييز •

المرضي غير أو الضعيف األداء تصحيح و توجيه و تحديد •

األداء تقويم عملية مراحل 2.3

: التالية المراحل تشمل التي و األداء تقويم عملية بدعم الكلية تقوم

أهداف تحديد عملية من المرحلة هذه تتكون: األداء تقويم أهداف تحديد •

تقويم األداء للموظف و كيفية قياسها

إجتماعات عقد في المستمر األداء تقويم عملية تتمثل: المستمر األداء تقويم •

من يتم التي و ، الموظف و المباشر الرئيس بين رسمية غير و رسمية قصيرة

تكون و ، منه المتوقع األداء مستوى مع الفعلي الموظف أداء مستوى مقارنة خاللها

الموظفين مع دورية إجتماعات عقد خالل من الرسمي المستمر األداء تقويم عملية

التوجيه خالل من رسمي الغر المستمر االداء تقويم عملية تكون بينما ، السنة خالل

. الموظف و المباشر الرئيس بين التشارو و المراقبة و

26

بالمقارنة الموظفين ألداء النهائي بالتقويم االداء تقويم يتمثل: االداء تقويم •

بناءا الموظف أداء المباشر الرئيس يقيم التقويم عوامل و الموضوعة األهداف مع

التقويم نتيجة تحديد و الموظف إنجازات تلخيص قبل تقويم عامل و هدف كل على

. الكلية

سياسات تقويم األداء 2.4

عامة سياسة

حتى محرم من الهجرية السنة حسب) سنوي بشكل الموظفين أداء تقويم يتم. 1

. الهجرية السنة نهاية في النتائج تجميع يتم و( الحجة ذي

كتجربة إليه النظر و وواضح شفاف بشكل األداء تقويم بمرجعات القيام يتم. 2

. بالمراجعة يقوم الذي الرئيس و أدائه مراجعة تتم الذي للموظف بالنسبة إيجابية

نشاطات تسجل أن يجب لألداء مراجعة كل و ، األداء تطوير على التركيز يتم. 3

. المقبلة السنة خالل تحقيقها و المتفق التطوير

يكون حتى األقل على أشهر ستة مدة الكلية خدمة في قضى قد الموظف يكون. 4

األداء تقويم لعملية مؤهاًل

اإلفادة توحيد يتم ، مباشر رئيس من أكثر إشراف تحت الموظف عمل حالة في. 5

الموظف أمضاها التي للفترة وفقًا كنسبة األداء تقويم يتم كما متعددة مصادر من

. مباشر رئيس كل إشراف تحت

األداء تقويم أهداف تحديد سياسات: األولى المرحلة

وتحقيق قياس وتحديد طرق للمرؤوسين محددة أهداف تعريف رئيس كل على. 1

األهاداف. هذه

كليةلل اإلستراتيجية األهداف من مستقاة للموظفين الموضوعة األهداف تكون. 2

باإلدارة. الخاصة واألهداف التشغيلية

والشفافية المساواة لضمان للموظف الموضوعة األهداف في رئيسية عناصر توافر. 3

:الكلية موظفي لجميع

) الذكية باألهداف يعرف بما أو ، بمتطلبات تلتزم الرئيسية األداء مؤشرات

SMART )

بدقة محددة •

للقياس قابلة •

( بالتحدي تتسم أنها إال) تحقيقها يمكن •

27

العليا اإلدارة بتوقعات ترتبط •

بوقت محددة •

الموظف يشغلها التي الوظيفة مسؤوليات مع مرتبطة الموضوعة األهداف تكون. 4

للموظف الوظيفي المستوى على ويعتمد ذلك موظف، لكل أهداف 8-5 تحديد يتم. 5

وطبيعة الوظيفة

للموظفين، وعوامل التقويم وتوضيح األهداف بمناقشة المباشرين الرؤساء يقوم. 6

لها. واألوزان النسبية

المستمر: األداء تقويم سياسات الثانية: المرحلة

تقويم و التقويم، فترة خالل فينالموظ أداء مراجعة المباشرين الرؤساء على. 1

تقويم أهداف تحديد خالل عليها المتفق التقويم عوامل و الموظفين أداء قياس طرق

األداء.

مستمر بشكل أداءه لتوقمي الموظف مع منتظمة قصيرة إجتماعات عقد يتم. 2

إلى: المستمر األداء تقويم عملية تهدف. 3

المطلوب و الفعلي األداء بين مباشرة مقارنة •

الكفاءات في و الموظف أداء في المطلوبة التحسينات و الفجوات تحديد •

الوظيفة لشاغل المطلوبة

األهداف. تحقيق لضمان أولوياته و العمل نشاطات وتعديل مناقشة •

يلي: ما الرسمية غير المستمر األداء تقويم عملية تشمل. 4

األداء توجيه •

األداء مراقبة •

واإلرشاد اإلشراف •

باإلرشادات األخذ و اآلراء تقديم •

األداء توقعات تعديل •

األداء تقويم سياسات: الثالثة المرحلة

تقويم نتيجة على يحصل موظف كل أن من بالتأكد البشرية الموارد إدارة تقوم. 1

المحدد الوقت في أداءه

والتطوير التدريب إحتياجات مناقشة تتم. 2

األداء تقويم نموذج والموظف على المباشر الرئيس يوقع . 3

28

إدارة مع بالتعاون بإستمرار األداء تقويم وتطوير ومراقبة نظام مراجعة يتم . 4

. والتطوير التخطيط

األداء تصنيف مقياس

في المذكورة القياس طريقة على بناءًا الموظفين ألداء التقويم نقاط تحديد يتم

. األداء تقويم نموذج

األداء لتقويم عامة إرشادات

السنوي األداء تقويم إجتماعات لعقد نصائح. 1

أو سلبي بشكل التقويم في المبالغة )أخطاء مثل الخاطئ التقويم و اإلنحياز. 2

الوسطية ، اإلختالف و التشابه ، المنطقية التقويم أخطاء ، األولي التأثير ، ايجابي

( التقويم تضخيم ، التقويم نقاط بين التقارب بسبب أخطاء ، التقويم في

لترقياتا 2.5

الحالية مرتبته في سنوات أربع لمدة إكماله حال في الموظف ترقية يجوز. 1

العمل مصلحة تقتضيه ما حسب الشرط هذا من اإلستثناء اإلدارة ويجوز لمدير

والمهام الصالحيات لجدول وفقًا دعتموت سنوي بشكل تتم قد الترقيات. 2

متطلبات مع منسجمة الترقية كانت إذا ما لتحديد دقيقة بمراجعة القيام يتم. 3

يلي: ما الترقية ومن متطلبات الترقية، بعملية القيام وذلك قبل الترقية

التنفيذية( الوظائف مجموعة بإستثناء) الكلية في جديدة أو شاغرة وظيفة توفر•

السنوية البشرية الموارد خطة مع متوافقة تكون أن يجب الشاغرة الوظائف•

كليةلل المعتمدة

أداء قدم قد يكون أو الوظيفة لشغل المطلوبة المؤهالت الموظف يمتلك أن•

الوظيفة شغل خالله من يستطيع

الترقية تستحق األداء تقويم في نتيجة حقق قد الموظف يكون أن •

الوظيفي مساره حسب الالزم التدريب إستكمل قد الموظف يكون أن •

على حصوله خالل من أكبر مسؤوليات تحمل على قادرا الموظف يكون أن •

الوظيفة لشغل المطلوبة القدرات و المهارات و المعرفة

على بناءًا الوظيفية الدرجة في المحددة المدة أمضى قد الموظف يكونأن •

الرواتب سلم

29

لجدول وفقًا إعتمادها يتم أن يجب ، الترقية متطلبات في إستثناءات أي. 4

المهام و الصالحيات

: التالي األساس على سيكون اإلختيار فإن ، الترقية لمتطلبات موظفان تساوى إذا. 5

الترقيات لجنة توصية •

الكلية في الخدمة مدة •

التعليمي المستوى •

ترقية أنها على األعلى للوظائف المؤقتة المهمات توكيل إعتبار يتم ال. 6

الزيادات/ الرواتب تعديالت 2.6

واإلمتيازات الرواتب سلم مع واإلمتيازات منسجمة الرواتب تعديالت تكون. 1

.كليةلل المعتمدة

العالية اإلنتاجية أو الفعال األداء لتحفيز السنوية الزيادات و المكافآت الكلية تقدم. 2

: هي الزيادات لصرف األساسية المعايير إن ممكنًا ذلك كان كلما للموظفين

الموارد إدارة قبل من المعد الشامل التقويم نموذج في الموظف تقويم نتيجة •

. البشرية

. الكلية أهداف تحقيق •

. التوقعات تفوق نتائج تحقيق و اإلبتكار و اإلبداع •

المنصب في الزمن من معينة فترة إمضائه بسبب لموظف الزيادات صرف يتم ال. 3

. الجيد األداء تقديم خالل من تستحق أن يجب بل ، الوظيفي

. الوظيفية للمرتبة األعلى الحد الزيادة بعد الراتب يتجاوز ال. 4

للموظفين فقط سنوات خمس لمدة و سنوية عالوة بشكل مكافئة صرف يجوز. 5

المكافئة هذه تدخل و ، يشغلونها التي للمرتبة األعلى الحد رواتبهم بلغت الذين

تعويض أو للموظف اإلجتماعية التأمينات طقس إستقطاع حساب في الراتب ضمن

. الخدمة نهاية مكافئة أو اإلجازات

هذه تكون أن بشرط بنجاح التجربة فترة إتمام بعد الراتب زيادة الممكن من. 6

. التعاقد أثناء ذكرها تم قد الزيادة

30

الخامسالباب

التدريب

األهداف، سياسات التدريب، تقويم اإلحتياجات التدريبة،

خطة التدريب والموازنة، عقد التدريب

31

البشرية وتطوير الموارد تدريب

مقدمة 3.1

فإن بالتالي و ، األداء تحسين هو البشرية الموارد تطوير تدريب من الهدف إن

األداء لتحقيق المطلوبة القدرات و المهارات و الكفاءات بناء على يركز التدريب

و ، تكلفة أنه على ليس و للمستقبل إستثمار أنه على التدريب إلى ينظر. الفعال

. اإلستثمار على العائد قياس مبادئ نفس عليه تطبق

تقديم خالل من الموظفين لدى التحفيز و الوالء خلق إلى التطوير و التدريب يؤدي

إداركهم إلى باإلضافة الكفاءات و المهارات تطوير و الوظيفي التطوير فرص

. الكلية أهداف تحقيق إلى بالنتيجة يؤدي مما و القصوى لطاقتهم

ذلك و الكلية إستراتيجية مع واضح بشكل التطوير و التدريب يرتبط أن يجب

متطلبات مع مباشر بشكل إرتباطه إلى باإلضافة. النتائج أفضل تحقيق لضمان

. له التعاقبي التخطيط و الموظف تطوير خطة و الوظيفي المنصب

األهداف 3.2

: التالية األهداف الفاعلين التطوير و التدريب يحقق

و ، التطوير و التدريب نشاطات لجميع مناسبة تقويم إجراءات تطبيق ضمان •

. منه المحققة الثيمة و الفاعلية عن اإلرشاد و الرأي تقديم

تحقيق و مهامهم تنفي من الموظفين لتمكين المناسب التدريب تقديم ضمان •

. المرضي و المطلوب بالمستوى الوظيفي الوصف في المذكورة الوظيفية أهدافهم

تقديم خالل من لديهم الوظيفي المسار متابعة من الموظفين تمكين ضمان •

جديدة. وتحمل مسؤوليات المناسب التدريب

تقويم نتيجة والموضح في األداء في وتطوير القصور بتحديد التدريب يقوم •

األداء.

. الكلية إحتياجات لتحقيق المناسبين و المدربين الموظفين وجود ضمان •

البشرية المواردوتطوير سياسات تدريب 3.3

عامة سياسات

والتخطيط التعاقبي الوظيفي التطوير خطط مع والتطوير متوافقًا التدريب يكون. 1

الوظيفة متطلبات ومرتبطًا مع

التدريب. تكاليف جميع بدفع الكلية تقوم. 2

المهام. و الصالحيات لجدول وفقًا التدريب إعتماد يتم. 3

32

و رواتبهم على خارجيًا و داخليًا للتدريب الخاضعين الموظفين جميع يحصل. 4

التدريب. فترة خالل منتظم بشكل إمتيازاتهم

إحتساب في تدخل و العمل في الخدمة مدة ضمن التدريب مدة إحتساب يتم. 5

. الخدمة نهاية إمتيازات

إخطار يجب قاهر بسبب التغيب حالة وفي سبب ألي التدريب عن التغيب عدم. 6

. المباشر الرئيس كذلك وو المدربة الجهة

و بالتدريب المتعلقة اإلمتحانات تقديم للتدريب الخاضعين الموظفين على. 7

بها الخاصة الشهادات على الحصول

. التدريب فترة خالل الكلية أنظمة و لوائح و بقوانين التقيد الموظفين على. 8

خالل إستقال حال في للموظف الخدمة نهاية مكافأة تدري آخر تكاليف خصم يتم. 9

. تلقاه تدريب تاريخ من أشهر 6

التدريبية اإلحتياجات تقويم

أنها حيث ، عام كل في للموظفين التدريبية اإلحتياجات بتقويم إدارة كل تقوم. 1

. التدريب أولويات تحديد أساس تعتبر

و السنوية الموازنة بتحضير البدء قبل السنوية التدريبية اإلحتياجات تحضير. 2

لنشاطات للتخطيط الكافية المالية المخصصات بتوفير اإلدارات لمدراء للسماح ذلك

. التطوير و التدريب

المرتبطة التدريب ببرامج اإللتحاق على الموظفين تشجيع و تحفيز الكلية على. 3

. لهم العام األداء و الوظيفية معرفتهم و مهاراتهم مستوى لرفم بوظائفهم

المباشر الرئيس و الموظف بين مشتركة التدريب متطلبات إدارة مسؤولية تعتبر. 4

. التطوير و التخطيط إدارة و البشرية الموارد إدارة و

فرص و الوظيفي أداءه لرفع التدريب برامج في المشاركة الموظف على يجب. 5

. الترقية

: التالية بالمهام القيام للموظف المباشر الرئيس على. 6

على هم و البشرية الموارد إدارة مع بالتعاون للموظفين تدريب برامج توفير •

. مهاراتهم و معرفتهم و أدائهم لتحسين العمل رأس

المرتبطة التدريبية بالدورات لإللتحاق للموظفين فرص توفير و دعم •

. بأعمالهم

. التدريبية بالدورات الموظفين إلتحاق على الموافقة و اإلعتماد •

33

التوصية و األداءا تقويم خالل من الموظفين ضعف نقاط تحديد في المشاركة •

. الالزم التدريب بنوع

التدريبية بالدورات المشاركة على الموظفين تحفز بيئة توفير •

. الكلية و اإلدارات بأهداف التطوير متطلبات و الموظفين تطور ربط •

و كليةلل المطلوب التدريب أنواع تحديد البشرية الموارد إدارة عاتق على تقع. 7

( المثال سبيل على) التدريب أنواع تتضمن و للموظفين التدريبية البرامج توفير

:

إدارية بمواضيع متعلقة دورات: إدارية تدريبية برامج •

رفع و الوقت بإدارة متعلقة دورات الشخصية: المهارات على تدريبية برامج •

إلخ... الفعال اإلتصال و التقارير

التحكم و التخطيط و القيادة بمواضيع متعلقة دورات: مهنية تدريبية برامج •

. إلخ... المشاكل حل و

المعرفة تحديد طريق عن يتم أن يجب التدريبية البرامج من اإلحتياجات يحديد. 8

يجب. الكلية إدارات من إدارة كل في الموظفين يحتاجها التي األساسية المهارات و

أداء تقويم نتائج حسب الموظفين تدريب متطلبات بتقويم القيام إدارة كل على

يجب ، المتطلبات جميع تحديد يتم عندما. الوظيفي التطوير خطة و الموظفين

لبرامج الزمنية الجداول وز الخطط إعداد ليتم بها البشرية الموارد إدارة إبالغ

. التدريب

الموازنة و التدريب خطة

اإلدارات مع بالتنسيق البشرية الموارد إدارة قبل من التدريب خطة إعداد يتم. 1

طبيعة و الزمينة الجداول إظهار يجب و. التدريب برامج متطلبات لتحديد المعنية

. التدريب خطة في تكلفتها و التدريب

حيث ميزانيتها مراقبة و التدريب برامج جميع تنسيق البشرية الموارد إدارة على. 2

خارجي و داخلي تدرييب أفضل عن التوصيات بتقديم البشرية الموارد إدارة تقوم

المضمون و التكلفة حيث من

التدريب كان إذا ما تحديد المعنية اإلدارة مع بالتنسيق البشرية الموارد إدارة على. 3

توفير كيفية تحديد يتم اإلختيار عملية خالل و. الكلية خارج أو داخل سيتم

. الداخلي بالتدريب للقيام التعاقد أو الالزمة الموارد

34

يتم و. ممكن وقت بأسرع له يخطط أن يجب أخرى جهات من تدريب طلب أي. 4

. التدريب كلفة إلى إضافة تكراره و مدته و التدريب مستوى تحديد

التدريب ميزانية بإعداد البشرية الموارد إدارة تقوم ، التدريب خطة على إستنادًا. 5

اإلجمالية التكلفة تقدير شاملة

: يلي كما مفصل بشكل أو

. المدرب تكاليف •

. المتدرب تكاليف •

. الشهادة تكلفة •

. الخدمات و المرافق تكاليف •

. السكن و اإلقامة تكاليف •

. السفر تكاليف •

. التراخيص تكلفة •

. إلخ المكتبية األداوات و ، التدريب مواد تطوير تكلفة •

. متنوعة أخرى تكاليف •

لجدول وفقا عليها الموافقة و مراجعتها ينبغي الميزانية و التريب خطة. 6

المهام و الصالحيات

التدريب عقد

كليةلل المطلوبة الداخلية التدريب برامج جميع تنسيق البشرية الموارد إدارة على. 1

. الخارجية التدريب برامج مراقبة و إدارة إلى باإلضافة

مدى و التكلفة أساس على مبنية تكون أن يجب التدريب برامج تقديم طريقة إن. 2

. التدريب متطلبات تحليل عملية في المحددة التدريب متطلبات تحقيق

: التالية األشكال بأحد المستمرة التدريب برامج تقديم يمكن. 3

. خارجي أو داخلي تدريب •

. كامل التفرغ أو العمل رأس على تدريب •

. بمراحل تدريب أو كامل تدريب •

معاهد أو للتدريب إستشارات مكتب أو الكليةب الموجودة بالموارد اإلستعانة •

. أخرى خارجية تدريب معاهد أو معتمدة حكومية تدريب

35

عملية يسهل بشكل عليها الحفاظ و للموظفين التدريب برامج سجالت إبقاء يجب. 4

: إسترجاعها

. معين موظف فيها شارك التي الدورة نشاطات جميع •

. معين تدريبي برنامج في شاركوا الذين الموظفين جميع •

لرئيسه ملخص تقديم و إعداد تدريب برنامج أي في شارك موظف أي على. 5

اإلستفادة كيفية عرض إلى إضافة. التدريب من المكتسبة المعرفة يبين المباشر

. الكلية و وظيفته في األفكار أو المكتسبة المعلومات من

دربوا التي المواد على لموظفيهم الداخلي بالتدريب القيام اإلدارات مدراء على. 6

. اإلدارة مهام و التدريب نوعية حسب و ذلك أمكن إذا عليها

عدم أو التدريب حضوره عدم حال في التدريب تكاليف جميع تحمل الموظف على. 7

. التدريبي البرنامج بسياسات إلتزامه

التدريبي األثر تقويم

مدى و مسبقا المعدة األهداف تحقيق مدى لتحديد التدريب نشاطات تقويم. 1

. وجد إن عنها اإلنحراف

مالحظات و ، الدورة بعد ما إستبيان على التقويم طرف تشتمل أن الممكن من. 2

و ، الدورة بعد المهام إنجاز و ، اآلخرين المشاركين وردود ، المباشر الرئيس

( . العمل و األداء تحسن) المؤشرات و البيانات تحليل

من المكتسبة المعلومات بنقل القيام المباشر رئيسه مع بالتنسيق المتدرب على. 3

. التدريب من عودته بعد عرضها طريق عن اإلدارة في لزمالئه التدريب

. انتهاءهما عند الخارجي و الداخلي التدريب برامج تقويم. 4

: التالية النقاط على تشتمل و ، التدريب جوانب جميع تقويم ينبغي. 5

. الدورة محتويات •

. المحاضر/ المدرب •

الدورة مواد •

( إلخ... ، العرض وسائل) المتوفرة الموارد و الدورة مكان •

العام الرضا •

برامج و خطة في التقدم متضمنًا دوري بشكل للدورات تقويم تقرير إعداد يتم. 6

دورات إيقاف و السابقة التدريب مشاكل حلول و التحسينات و التوصيات و التدريب

. وجدت إن مجدية الغير التدريب

36

37

السادس الباب

التخطيط التعاقبي

نظرة عامة، األهداف، سياسات التخطيط التعاقبي،

تحديد وتطوير المتعاقبين

38

التخطيط التعاقبي

مقدمة 4.1

قدرتها و كليةلل التشغيل إستمرارية ضمان إلى تهدف التعاقبي التخطيط عملية إن

للوظائف البعيد أو القريب األمد على متعاقبين تحديد يتم حيث ، أهدافها تحقيق على

متطلبات تحقيق و لتطويرهم تفصيلية خطة إعداد و الكلية في الرئيسية المناصب /

المتشابهة المناصب لشغل المتعاقبين من مجموعة ترشيح يفضل و. المناصب تلد

. المهارات و القدرات حيث من

قادرين موظفين بإعداد العمل إستمرارية تأمين التعاقبي التخطيط من الغرض إن

إستقاالت أن يعني مما ، الكلية حاجة حسب الشاغرة الرئيسية المناصب إدارة على

بشكل النقل أو الترقية قرارات تكون و الكلية أداء أو كفاءة على تؤثر لن الموظفين

. الشاغرة الرئيسية الوظائف لشغل سريع و مضمون

التغييرات عن الناجمة اآلثار من تقليل على التعاقبي التخطيط يساعد عام بشكل

. أهدافها تحقيق على الكلية قدرة على و الحالية المناصب لشاغلي

عامة نظرة 4.2

المناصب شاغلي إستبدال من الكلية تأثر بمدى التعاقبي التخطيط قيمة تقاس

بالجوانب التعاقبي التخطيط ربط يجب فعالة العملية تكون أن أجل من و الرئيسية

: التالية

إستراتيجيات مع التعاقبي التخطيط معلومات ربط: البشرية الموارد تخطيط •

تستخدم حيث ، شاغرة رئيسية مناصب وجود عند البشرية الموارد سياسات و

. بسهولة المرشحين األشخاص لتحديد التعاقبي التخطيط معلومات

للموظفين دعم و توجيه و المهارات على تدريب: التطوير و التدريب •

. التعاقبي التخطيط في المرشحين

تعطي حيث ، التعاقبي للتخطيط المعلومات مصدر هي: االداء تقويم عملية •

. المنصب بمتطلبات للقيام المرشحين مهارات و قدرات عن معلومات

األهداف 4.3

: التالية األهداف تحقيق على التعاقبي التخطيط كفاءة تعتمد

. بكفاءة الكلية لتشغيل الرئيسية للمناصب البديلين المرشحين تحديد •

. للترقية الموظفين إلعداد التطوير برامج و التدريب دورات إعداد •

. الرئيسيين الموظفين على اإلعتماد بتقليل المخاطر تقليص •

39

تقاعد أو إستقالة عند الترقية سهولة و التشغيل إستمرارية من التأكد •

. الرئيسيين الموظفين

التطوير خطة عرض في الشفافية خالل من الموظفين اإللتزام و تحفيز زيادة •

. الوظيفي

التعاقبي التخطيط سياسات 4.4

التعاقبي التخطيط

على تأثر التي و التعاقبي التخطيط في ذكرها و المناصب أهم تحديد يتم. 1

مدراء و البشرية الموارد إدارة مع بالتنسيق ذلك و الكلية في التشغيل إستمرارية

. المعنية اإلدارات

التالية النقاط مراعاة مع البشرية الموارد لمتطلبات تقويم عقد الكلية على يجب. 2

:

. المستقبلية اإلدارية المناصب خصائص و عدد •

الحاليين المدراء و للتنفيذيين المحتملة الترقية و المزايا •

المستقبلية للوظائف المطلوبة المهارات مجموعة و أعداد على الحصول طرف •

. الكلية في

المتعاقبين تحديد

إدارة مع بالتنسيق المعنية اإلدارة مدير قبل من التعاقبي التخطيط إعداد يتم. 1

: حيث من سنوي نصف بشكل تحديثها يتم و البشرية الموارد

. الكلية داخل المتوقعة و الحالية الرئيسية الوظائف جميع •

الجداول و مستقباًل ترقياتهم توقعات و الحالية اإلدارية المناصب شاغلي •

. لها الزمنية

. إلعدادهم المطلوبة الفترة و الشاغرة المناصب لشغل المرشحين الموظفين •

للشروط وفقًا الرئيسية المناصب لشغل األقل على إثنين مرشحين تحديد يجب. 2

: التالية

. ممتاز للمرشح العام االداء يكون أن •

المنصب متطلبات لتحقيق الخبرة سنوات أو العلمية المتطلبات على الحصول •

. الشاغر

. المنصب هذا بمهام للقيام المطلوبة القدرات و المهارات توفر •

. سنتين عن الكلية لدى العمل سنوات عدد تقل ال •

40

المتعاقبين تطوير

: يلي ما نطاق في للمرشحين المحتملة الترقية مراجعة اإلدارات مدراء على

. الشاغر المنصب لشغل الخبرة الجاهزية و مدى •

. )جغرافيًا( الموظف نقل سهولة •

.الشخصية الموظف لطموح خالفًا – التشغيلية المتطلبات تحقيق على القدرة •

41

السابع الباب

سلم الرواتب

42

فى سلم تصرف أجور المتعاقدين من رواتب وإستحقاقات اخري وفقُا لما هو محدد

ولصاحب الصالحية حق ضوابط،الرواتب وجدول البدالت المعتمد وما يصدر من

اقتضى األمر ذلك مع عدم اإلخالل ىتعديل سلم الرواتب وجدول البدالت مت

ئمين على رأس العمل بالحقوق المكتسبة بموجب عقود سارية للمتعاقدين االقا

بالكلية.

الالئحة على وظائف ذات مواصفات ومسميات تبرم عقود التوظيف وفقًا ألحكام هذه

معينة بالراتب المحدد لكل منها فى سلم الرواتب ما لم يتفق فى عقد التوظيف على

راتب أكثر أو أقل .

خالل ساعات العمل تدفع أجور المتعاقدين والمبالغ المستحقة لهم بالريال السعودي

ومكانه نقداً أو عن طريق اإليداع المصرفي المباشر في حساب المتعاقد حسب التنظيم

الذي تعده الكليات .

اليستحق المتعاقد أجراً عن األيام التي لم يباشر فيها العمل وألسباب ال عالقة للكيات

بها .

تعاقد إال في الحاالت التالية :الحسم من أجر الماليجوز

_ إشتراكات التأمينات اإلجتماعية المستحقة نظامًا على المتعاقد .1

الغرامات التى تقع على المتعاقد وفق النظام بسبب المخالفات التى يرتكبها -2

وكذلك المبالغ التى تقتطع منه مقابل ما أتلفه .

إسترداد القروض أو ما جفع للناعاقد زيادة عن حقه بشرط أن ال يزيد مقدار -3

% من أجره الشهري مع فرض عمولة قرض البنك .10الحسم عن

كل دين يستوفى إنفاذًا ألي حكم قضائي . -4

43

الحسميات

يتم الحسم من راتب الموظف في الحاالت التالية:

في حاالت التأخير والغياب حسب قانون العمل والعمال السعودي. يمكن مراجعة

جدول المخالفات والجزاءات.

حاالت اإلنصراف المبكر أثناء ساعات العمل حسب قانون العمل والعمال في

السعودي. يمكن مراجعة جدول المخالفات والجزاءات.

44

الثامن الباب

الئحة المخالفات والجزاءات

45

والجزاءات المخالفات جدول

العمل بمواعيد تتعلق مخالفات: أواًل

الجزاء نوع المخالفة

الرابعة الثالثة الثانية األولى أواًل مخالفات تتعلق بمواعيد العمل

التأخير عن مواعيد الحضور للعمل لغاية 1

دقيقة دون إذن أو عذر مقبول إذا لم 15

يترتب على ذلك تعطيل أعمال آخرين

إنذار

كتابي

5 % 10 % 20 %

مواعيد الحضور للعمل لغاية التأخير عن 2

دقيقة دون إذن أو عذر مقبول إذا 15

ترتب على ذلك تعطيل أعمال آخرين

إنذار

كتابي

15 % 20 % 25 %

التأخير عن مواعيد الحضور للعمل أكثر 3

دقيقة دقيقة دون 30دقيقة ولغاية 15من

إذن أو عذر مقبول إذا لم يترتب على ذلك

تعطيل أعمال آخرين

10% 15% 25% 50%

التأخير عن مواعيد الحضور للعمل أكثر 4

دقيقة دون إذن أو 30دقيقة ولغاية 15من

عذر مقبول إذا ترتب على ذلك تعطيل

أعمال آخرين

يوم 75% 50% 25%

كامل

التأخير عن مواعيد الحضور للعمل لمدة 5

60دقيقة ولغاية ولغاية 30أكثر من

إذا لم يترتب دقيقة دون إذن أو عذر مقبول

على ذلك تعطيل أعمال آخرين

يوم 75% 50% 25%

كامل

التأخير عن مواعيد الحضور للعمل لمدة 6

60دقيقة ولغاية ولغاية 30أكثر من

دقيقة دون إذن أو عذر مقبول إذا لم يترتب

على ذلك تعطيل أعمال آخرين

يومين 75% 50% 30%

إنذار 7

كتابي

ثالثة يومان يوم

أيام

46

من لمدةأكثر الحضور مواعيد عن التأخر

عذر أو إذن دون ساعة على دقيقة 60

تعطيل ذلك على ترتب سواء مقبول

آخرين متعاقدين

باإلضافة إلى حسم أجر ساعات

التأخير

ترك العمل أو اإلنصراف قبل الميعاد دون 8

دقيقة 15إذن أو عذر مقبول بما ال يتجاوز

إنذار

كتابي

يوم 25% 10%

ترك مدة اجر حسم الى باالضافة

العمل

ترك العمل أو اإلنصراف قبل الميعاد دون 9

دقيقة 15إذن أو عذر مقبول بما يتجاوز

يوم % 50 25% 10%

باالضافة الى حسم اجر مدة ترك

العمل

البقاء في أماكن العمل أو العودة إليها بعد 10

انتهاء مواعيد العمل دون مبرر

إنذار

كتابي

يوم 25% 10%

الغياب دون إذن كتابي أو عذر مقبول من 11

يوم الى ثالثة

ثالثة يومان يوم

ايام

اربعة

ايام

باالضافة الى حسم اجر مدة

الغياب

الغياب دون اذن كتابي او عذر مقبول من 12

اربعة ايام الى ستة ايام

ثالثة يومان

ايام

اربعة

ايام

فصل مع

المكافأة

باالضافة الى حسم اجر مدة

الغياب

الغياب دون إذن كتابي أو عذر مقبول من 13

سبعة ايام الى عشرة ايام

اربعة

ايام

خمس

ة ايام

المكافأة مع فصل

باالضافة الى حسم اجر مدة

الغياب

االنقطاع عن العمل دون سبب مشروع مدة 14

تزيد على عشرة ايام متصلة

الفصل دون مكطافأة أو تعويض

على أن يسبقه إنذار كتابي بعد

الغياب مدة خمسة ايام في نطاق

47

( من نظام 83حكم المادة رقم )

العمل

الغياب المتقطع دون سبب مشروع مدة 15

تزيد في مجموعها على عشرين يوما في

لسنة الواحدة ا

الفصل دون مكافأة أو تعويض

على أن يسبقه إنذار كتابي بعد

الغياب مدة عشرة ايام في نطاق

( من نظام 83حكم المادة )

العمل

العمل:ثانيًا: مخالفات تتعلق بتنظيم

الجزاء نوع المخالفة

الرابعة الثالثة الثانية األولى أواًل مخالفات تتعلق بمواعيد العمل

التواجد دون مبرر في غير اماكن العمل 1

أثناء وقت الدوام يوم 50% 25% 10%

استقبال زائرين من غير متعاقدين 2

الكليات في أماكن العمل دون إذن من

اإلدارة

إنذار

كتابي 10% 15% 25%

األكل في مكان العمل أو غير مكان المعد 3

له او في اوقات الراحة

إنذار

كتابي 10% 15% 25%

إنذار النوم اثناء العمل 4

كتابي 10% 25% 50%

النوم في الحاالت التي تستدعي يقظة 5

مستمرة يومان يوم 50%

ثالثة

ايام

التسكع او وجود المتعاقدين في غير 6

محلهم اثناء ساعات العمل يوم 50% 25% 10%

يومان يوم %50 %25 التالعب في اثبات الحضور واالنصراف 7

عدم اطاعة االوامر العادية الخاصة بالعمل 8

او عدم تنفيذ التعليمات الخاصة بالعمل و

المعلقة في مكان ظاهر

يومان يوم 50% 25%

48

التحريض على مخالفة األوامر و 9

يومان التعليمات الخطية الخاصة بالعمل ثالثة ايام

خمسة

ايام

فصل

مع

المكافأة

التدخين في االماكن المحظورة و المعلن 10

عنها للمحافظة على سالمة المتعاقدين و

الكليات

يومان ثالثة ايام

خمسة

ايام

فصل

مع

المكافأة

االهمال او التهاون في العمل الذي قد 11

ينشا عنه ضرر في صحة المتعاقدين او

سالمتهم او في المواد او االدوات و

األجهزة

يومان ةثالث ايام

خمسة

ايام

فصل

مع

المكافأة

استعمال آالت و معدات و ادوات الكليات 12

ألغراض خاصة بدون إذن

إنذار

كتابي

10%

25% 50%

تدخل المتعاقد دون وجه حق في أي عمل 13

ليس في إختصاصه او لم يعهد به اليه يومان يوم 50%

ثالثة ايام

الخروج او الدخول من غير المكان 14

المخصص لذلك

إنذار

كتابي

10%

15% 25%

االهمال في تنظيف االالت و صيانتها او 15

عدم العناية بها او عدم التبليغ عن ما بها

من خلل

يومان يوم 50% ثالثة ايام

عدم وضع ادوات االصالح و الصيانة و 16

اللوازم االخرى في االماكن المخصصة

لها بعد االنتهاء من العمل

كتابي إنذار25%

يوم 50%

قراءة الصحف و المجالت و سائر 17

المطبوعات في أماكن العمل خالل الدوام

الرسمي دون مقتضى من واجبات الوظيفة

20% 50%

يومان يوم

تمزيق او اتالف اعالنات او بالغات ادرة 18

يومان الكليات ثالثة ايام

خمسة

ايام

فصل

مع

المكافأة

49

المتعاقد:تتعلق بسلوك ثالثًا: مخالفات

الجزاء نوع المخالفة

الرابعة الثالثة الثانية األولى أواًل مخالفات تتعلق بمواعيد العمل

التشاجر مع الزمالء او احداث مشاغبات في 1

محل العمل يومان يوم

ثالثة

ايام خمسة ايام

التمارض او ادعاء المتعاقد كذبا انه اصيب 2

اثناء العمل او بسببه يومان يوم

ثالثة

ايام خمسة ايام

االمتناع عن اجراء الكشف الطبي عند طلب 3

طبيب الكليات او رفض إتباع التعليمات

الطبية اثناء العالج

يومان يوم ثالثة

ايام خمسة ايام

مخالفة التعليمات الصحية المعلقة بأمكنة 4

العمل ايام خمسة يومان يوم 50%

انذار كتابة عبارة على الجدران او لصق اعالنات 5

كتابي 10% 25% 50%

يومان يوم %50 %25 رفض التفتيش عند االنصراف 6

انذار جمع اعانات او نقود بدون اذن 7

كتابي 10% 25% 50%

عدم تسليم النقود المحصلة لحساب المنشأة 8

في المواعيد المحددة دون تبرير مقبول ايام ثالثة يومان

خمسة

ايام

فصل مع

المكافأة

االمتنــاع عن ارتــداء المالبس و االجهزة 9

المقررة للزي الطبي و الوقاية و السالمة

انذار

كتابي خمسة ايام يومان يوم

50

التاسع الباب

اإلستقالة وإنتهاء العقد

51

اإلستقالة

تكون اإلستقالة خطية ويجب أن يقوم الموظف بتقديمها قبل يجب أن

يوم من تاريخ اإلستقالة مع اإلحتفاظ بحق إعفاء الموظف من فترة 60

اإلنذار.

إذا قام الموظف الذي يريد اإلستقالة بإلغاء العقد دون سبب مقبول أو

كليةأخفق فى إعطاء فترة اإلنذار المطلوبة فإنه يجب أن يدفع لل

بموجب القوانين المعمول بها فى نظام العمل السعودي.تعويضًا

يستطيع الموظف أثناء فترة التجربة أن يستقيل دون إعطاء مدة األنذار

إال أنه يجب أن يتقدم بإستقالته خطيًا قبل أسبوع واحد على األقل من

أال، ويجب على إدارة الموارد البشرية الكليةتاريخ تركه للعمل مع

المستقيل أوراق إخالء الذمة أو شهادة إخالء الطرف إال تعطي الموظف

.الكليةإذا تم تسوية إلتزاماته نحو

إذا ثبت لدى الموظف المستقيل سجل أداء ممتاز وذلك بناء على تقويمه

السنوي وتوصيات رؤسائه المباشرين فيجب أن يقوم رئيسه المباشر

ا واألسباب التى تقف وبالتنسيق مع إدارة الموارد البشرية بحل القضاي

وراء إستقالته وبهذا يتم القيام بمحاولة إبقاء الموظف فى وظيفته.

عندما يتقدم الموظف بإستقالته فإن رئيسه المباشر يتولى مسؤولية

يلى:القيام بما

o البشرية.البحث عن بديل مناسب بالتنسيق مع إدارة الموارد

o المستفيد.الموظف نقل المعرفة والمعلومات إلى بديل

o جديده.وقف عملية تكليف الموظف المستقيل بواجبات ومهام

o له.التأكد من قيام الموظف بإكمال مهامه والواجبات الموكله

إنهاء الخدمة

األتية:بموجب الحاالت الكليةيتم إنهاء الخدمة والعمل لدى

األدء الضعيف

الكلية.مخالفة متكرره لقوانين وأنظمه

التقاعد إال إذا تم منح إعفاء خاص لذلك الوصول إلى سن.

52

التحذير وأعطى وقتًا تلقى الموظف العدد المطلوب من خطابات

إضافة إلى إستالم اإلشعار .، معقواًل لتعديل سلوكه في العمل

عدم القدرة على القيام بالعمل المطلوب ألسباب طبية مرفقًا

. الكليةبشهادة طبية من قبل جهة معتمدة من قبل

وفاة الموظف

انتهاء عقد العمل المحدد بفترة زمنية محدد

إبعاد الموظف عن البالد أو سحب أو عدم تجديد السلطات

الحكومية لتصريح العمل أو رخصة اإلقامة .

إرتكاب أعما ل مشينة ومخالفات أدت إلى إنهاء خدماته بعد أن

المالئمة.تم إتخاذ اإلجراءات

الخدمة وتوقيعهإستالم الموظف لخطابات التحذير وإنهاء

بتاريخه فى مكان العمل أو تم إرسالها بالبريد المسجل مع وجود

الرفض.موظفين إثنين أو أكثر إلعطاء شهادة بواقعة

الطرف إخالء شهادات

يجب تعبئة شهادات إخالء الطرف من قبل الموظفين والموافقة عليها حسب الطلب

االت التالية :في الح

أو لالموظفين الذين تم إنهاء خدماتهم والمستقلين الذي تركوا العم

المغادرين إلى بلدهم األصلى.

خارج المملكة.الموظفين المغادرين في إجازة

شهادات الخدمة

بعد تسوية جميع الكليةمنح شهادة خدمة للموظف الذي يترك العمل لدى ُت

الخدمة.المستحقات وإعتماد إخالء الطرف على أن يذكر سبب إنتهاء

الكليةممتلكات

المعينة إلى الموظفين يتم التوقيع عليها واإلحتفاظ بها في الكليةممتلكات

ملف الموظف لدى شؤؤون الموظفين.

قبل إنهاء إجراءات إخالء الطرف. الكليةيجب تسليم كافة ممتلكات

53

المقابلة الشخصية النهائية

الذين تقدموا بإستقاالتهم أو تقاعدوا أو يقوموا الكليةيتم الطلب من موظفي .1

بإجراء مقابلة نهاية الخدمة قبل أخر يوم عمل لمعرفة األسباب التي دعت إلى

إستقالة الموظف والمعلومات األخرى المتعلقة بها .

ثناء مقابلة نهاية الخدمة ويجب يجب تحليل المعلومات التى يتم تلقيها أ .2

مستقبالً . الكليةتحديد اإلجراءات الالزمة لتفادي وجود تقصير من قبل

54

الهيكل التنظيمي