hr innovation day 2014 präsentation viasto recruiting von morgen
DESCRIPTION
Workshop Recruiting von morgen mit viasto zum HR Innovation Day 2014TRANSCRIPT
Some things will never change?
HR WILL!
Innovative Tools und Verfahren für das Recruiting von morgen
Falko Brenner
Diagnostic Research & Analytics @viasto
Wer bin ich?
Wer ist viasto? Team aus 23 Mitarbeitern aus 8 Nationen, Tendenz steigend! + 3 Business Angels Sitz: Berlin X-Berg Gründung: 2010
Zeitversetzte und strukturierte Videointerviews
für die Personal(vor-)auswahl
Was macht viasto?
Wie funktioniert die interview suite?
3. … und entscheiden auf dieser Grundlage, wer in den nächsten Prozessschritt kommt (z.B. Assessment Center, persönliches Gespräch, ...)
1. Bewerber präsentieren sich !
Individuell und authentisch …!
2. Recruiter & Fachabteilung erhalten
einen !Kompetenzbasierten !
und persönlichen!Eindruck …!
Fragen bearbeiten
Sie legen stellenbezogene Interviewlei1äden gemäß Ihres Anforderungsprofils an ...
... und laden dann die Bewerber ein, die sich durch ihre Unterlagen für den nächsten ScreeningschriC qualifiziert haben
Wenn der Bewerber sich einloggt, wird er von Ihnen oder der Fachabteilung persönlich per Introvideo begrüßt.
Beispiel einer individualisierten Begrüßungsseite für Bewerber in der juwi interview suite.
Willkommen bei der juwi AG
... Ihre Kandidaten absolvieren das Videointerview dann selbständig
... und beantworten in einem strukturierten Prozess Ihre stellenbezogenen Fragen.
Trainee (m/f)
... Sie bewerten zusammen mit allen relevanten Personen die Antworten anschließend strukturiert und wählen die besten Kandidaten aus.
Wer nutzt die interview suite?
I. Wir schauen zurück: Personalauswahl in den 90ern und heute II. Theorie: Grundlagen der Personalauswahl III. Praxis: Erstellt ein Kompetenzprofil IV. Theorie: Toolbox der Personalauswahl & Kombinationsmöglichkeiten V. Praxis: Gestaltet einen Auswahlprozess VI. Checkliste VII. Diskussion
Agenda
Das waren die 90er
Heute...
Jobbörse
Consultant (m/w)
Heute...
Es hat sich viel verändert….
…auch in der Personalauswahl?
Personalauswahl...
.pdf That’s it?
Fachkräftemangel Demographie
Schlechte Bewerber
Ein Dilemma?
Die Player...
• wollen einen Job
• attraktive, innovative und faire Arbeitgeber
• wollen nicht ver* werden (faire Prozesse)
• flexibel und authentisch sein
• kurze Auswahlprozesse
Die Bewerber…
Die Player...
• wollen gute Bewerber
• sich als attraktive, innovative und faire Arbeitgeber
präsentieren
• wollen nicht verklagt werden (faire Prozesse)
• Erkennen, welche Bewerber wirklich zu Stelle und
Unternehmen passt
• kurze Auswahlprozesse
Die Recruiter…
Die Grundlagen... Arbeitsplatz & Unternehmen
• Jeder Arbeitsplatz bringt Anforderungen mit sich
• Anforderungen erfordern Wissen, Fähig- und
Fertigkeiten, um diese zu meistern
• Bewerber unterscheiden sich hinsichtlich Wissens,
Fähig- und Fertigkeiten (Kompetenz)
• Unternehmen unterscheiden sich hinsichtlich ihrer
Anforderungen
Die Grundlagen... Bewerber...
• Jeder Bewerber hat Wissen, Fähig- und
Fertigkeiten, Bedürfnisse und Interessen
• Diese ermöglichen es, bestimmte
Anforderungen auszufüllen, andere aber
nicht
• Verschiedene Bedürfnisse können nicht
bei jeder Stelle gleich erfüllt werden
Die Grundlagen... Die Herausforderung...
Die Grundlagen... Die Herausforderung...
1) Match von Person und Job (Person-Job-Fit)
Die Grundlagen... Die Herausforderung...
2) Match von Person und Unternehmen (Person-Organization-Fit)
1) Match von Person und Job (P-J – Fit)
Die Grundlagen... Must-have und Nice-to-have (erlernbar)
Entscheidungsregeln abhängig vom Kompetenzprofil
1. Welche Kompetenzen sind absolute Must-haves?
Motivation Interessen
Kognitive Leistungsfähigkeit Persönlichkeitsdispositionen
2. Welche Kompetenzen sind erlernbar?
Englischkenntnisse
Spezielle Softwarekenntnisse
Übung 1: • 3 Gruppen • 3 Stellenausschreibungen • Was sind die Anforderungen? • Welche Kompetenzen müssen Bewerber mitbringen?
Jetzt seid Ihr dran!
Junior-Projektmanager (m/w)
Trainee im Vertrieb
Prüfplaner (m/w)
Die Methoden... Bewerber kann vor seiner Bewerbung erkunden, ob seine Interessen und Tätigkeitsbereich zueinander passen
Realistische Tätigkeitsvorschau (Realistic Job Preview): • realistisch: Was beinhaltet die Tätigkeit • Hauptaufgaben/Inhalte • ausgewogene Darstellung • Format: Video/Blogs/Social Media, etc...
Interessentests • Selbstexploration
z.B. Ausbildung bei…
Career Page
Blogs
Die Methoden...
Realistische Tätigkeitsvorschau (Realistic Job Preview): • realistisch: Was beinhaltet die Tätigkeit • Hauptaufgaben/Inhalte • ausgewogene Darstellung • Format: Video/Blogs/Social Media, etc...
Bewerber kann vor seiner Bewerbung erkunden, ob seine Interessen und Tätigkeitsbereich zueinander passen
Eigenschaften Gewissenhaftigkeit
Analytisches Denkvermögen Berufliche
Leistungsmotivation
Die Methoden... Wissen, Fähig- und Fertigkeiten, Persönlichkeit & Verhalten: Kompetenzen
Die Methoden...
Ergebnisse Qualifikationsniveau
Bisherige Berufserfahrung
Wissen, Fähig- und Fertigkeiten, Persönlichkeit & Verhalten: Kompetenzen
Verhalten Verhandlungssicherheit
Kommunikationsvermögen Teamorientiertes Arbeiten
Die Methoden... Wissen, Fähig- und Fertigkeiten, Persönlichkeit & Verhalten: Kompetenzen
Aufwand steigt Qualität der Kandidaten steigt
Anzahl der Kandidaten sinkt
Einstellung
Geringer Aufwand
Negativ-selektion
Hoher Aufwand Positivselektion
Geringer Aufwand
Selbst-
selektion
Die Methoden...
Methoden... das Ziel: ✓ Sichere Entscheidungen ✓ Objektivere Bewertung des Kandidaten ✓ Systematische Beurteilung ✓ Klare Leitlinien für Personalentwicklung ✓ Schnelle Prozesse ✓ Positive Candidate-Experience
Multimethodales Assessment
Def.: Verschiedene Kompetenzen der Bewerber werden mit mehreren Methoden erfasst. Ziel: zuverlässiges, ganzheitliches Bild des Bewerbers, um bestmögliche Aussagen über seine Eignung für die besetzte Stelle zu treffen. Die Qualität der Auswahl wird erhöht. Durch den Nutzen des Online Assessments wird multimethodales Assessment mit wenig Ressourcenaufwand möglich.
Übung 2: • 3 Gruppen • 3 Stellenausschreibungen • Wie könnte ein Auswahlprozess aussehen?
Jetzt seid Ihr dran!
Prüfplaner (m/w)
Junior-Projektmanager (m/w)
Trainee im Vertrieb
Checkliste
• Klares Anforderungsprofil ist die Basis • Verfahren und Anforderungsprofil matchen • Entscheidungsregeln klar definieren; diese gelten für alle • Prozesse kurz halten • Vorteile von Online-Tests nutzen, dabei auf Usability,
Stellenbezogenheit und Recruitainment achten
Danke für Eure Aufmerksamkeit!
Falko Brenner [email protected] www.viasto.com
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