hr для не hr менеджеров (Александр Зиза)
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081518/546d69f6af795963268b5683/html5/thumbnails/1.jpg)
HR для не HR менеджераКак узнать о кандидате то, что он не
знает о себе сам
Александр Зиза
![Page 2: HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081518/546d69f6af795963268b5683/html5/thumbnails/2.jpg)
Зачем нужно собеседование?• Может ли?• Хочет ли?• Будет ли работать (в моей компании, со мной, с этой темой,
в этом проекте, в этой должности, и т.п.)?• Нет ли угроз (опасные слабости, бессознательные мотивы,
шпионаж)?
![Page 3: HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081518/546d69f6af795963268b5683/html5/thumbnails/3.jpg)
Принцип:Человек – это ответственное лицо, действующее в пространстве открытых возможностей в направлении актуализации собственного предназначения.Выбери себе работу по душе, и тебе не придется работать ни одного дня в своей жизни. /Конфуций/
Плюсы: энергия, мотивация, страсть к работе, тотальная производительность, творчество, инсайты, непрерывный рост, ответственность, самостоятельность...
Стили собеседованийГуманистический
![Page 4: HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081518/546d69f6af795963268b5683/html5/thumbnails/4.jpg)
Стили собеседованийГуманистическийМинус:
• «Кто из вас собирается достичь высот в избранной вами области?»• Студенты смотрели на него с непониманием. После долгого молчания
Маслоу спросил: «Если не вы, то кто же?».
Только 3% людей в действительности ТАК ДЕЛАЮТ,
остальные только «хотят».
![Page 5: HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081518/546d69f6af795963268b5683/html5/thumbnails/5.jpg)
Стили собеседованийПоведенческий
Принцип: • «люди не меняются». То, как человек вел себя раньше,
скорее всего он так будет вести себя и в будущем;Плюсы:• с высокой вероятностью позволяет предположить
поведение в будущем в подобных ситуациях;• достаточно прост в применении
![Page 6: HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081518/546d69f6af795963268b5683/html5/thumbnails/6.jpg)
Стили собеседованийПоведенческийТехника:
• Открытые биографические вопросы• Цель – выяснить глубину экспертности через выяснение
того, «КАК» кандидат это делал.Проблема:• можно «научиться проходить» такое интервью,
«бутафорить»• Низкая мотивация делать то, что уже человек делал
![Page 7: HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081518/546d69f6af795963268b5683/html5/thumbnails/7.jpg)
Кто на собеседовании врет?
• Кандидат• Агент по найму• Партнер, коллега• Сам работодатель
![Page 8: HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081518/546d69f6af795963268b5683/html5/thumbnails/8.jpg)
Индуктивно-дедуктивный метод
Время
Что кандидатСделал
Что кандидатНе сделал Чем точнее определим
причину проблемы, самосаботажа,
тем точнее будет выбор
Какие результаты можно ожидать в будущем
ПричинаПочему врет!
![Page 9: HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081518/546d69f6af795963268b5683/html5/thumbnails/9.jpg)
Домашняя работа• Цель вакансии: что конкретно сотрудник
должен СДЕЛАТЬ• Необходимые для этого компетенции• Сформулированное видение сотрудника
(универсал/специалист, визионер/практик, техник/коммуникатор и т.п.)
• 5-10 кандидатов, отобранных из максимального охвата всех источников
![Page 10: HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081518/546d69f6af795963268b5683/html5/thumbnails/10.jpg)
Фрейм вопросов(для последних 3-х мест работы)
1. Зачем вы были наняты. Какие цели поставил перед вами работодатель?2. Каких результатов вы достигли и которыми гордитесь?3. Каковы были проигрыши, упущения в вашей работе?4. Кто были те люди с кем вы работали? Точнее:
а) Как имя начальника, (ФИО, написание)б) Как вам с ним работалось?в) Что он скажет когда мы ему позвоним, о ваших сильных сторонах и то,
что вам следовало бы улучшить (ваших недостатках)?
![Page 11: HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081518/546d69f6af795963268b5683/html5/thumbnails/11.jpg)
Фрейм вопросов (продолжение)4. Кто были те люди с кем вы работали? Точнее:
г) Как бы вы оценили команду, в которой работали (по 3-х бальной шкале)?, КЛЮЧ ответов: это супер команда профессионалов, обычная
среднестатистическая, не очень профессиональная команда)
е) Что вы изменили в коллективе?ж) Наняли кого-нибудь?з) Уволили кого-нибудь?и) Как бы вы оценили команду на момент вашего увольнения (по 3-х бальной шкале)?
5. Почему вы решили уволиться?
![Page 12: HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081518/546d69f6af795963268b5683/html5/thumbnails/12.jpg)
Как искать то, что не сказано?• Речь: недоговорки, оговорки, недосказанности, обрыв, «зависания»,
«подчеркнутые» слова.• Кинесика-проксемика: характерные дотрагивания до головы (нос!, уши, рот),
изменение позы, закрытые позиции, ноги.• Собственные соматические реакции: беспричинные боли («укололо»,
«заныло», «покалывает», «стянуло» и т.п.), ощущения давления, холода, нарушения личного пространства, подергивания частей тела.
• Помощник может наблюдать за интервьюером и отмечать: «зависания» и «включения» интервьюера, изменение позиции.
![Page 13: HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081518/546d69f6af795963268b5683/html5/thumbnails/13.jpg)
Акцент на невербальном восприятии!
Невербалика
20%
80%Сосредоточиться не на том, что говорит,
а на том КАК говоритКак только «почуяли»,
задавать “drill-down” вопросы: «расскажите!, как?, почему?, что случилось?,
что делали вы?, за что отвечали вы?...,
![Page 14: HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081518/546d69f6af795963268b5683/html5/thumbnails/14.jpg)
Что записывать• Доказательства наличия компетенций – знание деталей, «КАК» делать• Цитаты, тема, то ,что кандидат хотел утаить или обманывал – доказательства
отсутствия компетенции• Общий уровень энергии, вовлеченности, желания• Собственные ощущения
• ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЕ НЕ РАНЕЕ, ЧЕМ НА СЛЕДУЮЩИЙ ДЕНЬ!
![Page 15: HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081518/546d69f6af795963268b5683/html5/thumbnails/15.jpg)
Принятие решенияИндуктивно-дедуктивный метод
Время
Какие нужные мне компетенции
есть у кандидата?
Что может быть препятствием для совместной работы?
Какие условия работы я должен создать,
чтобы это принесломне прибыль,
а ему рост?
ПричинаПочему врет!
![Page 16: HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081518/546d69f6af795963268b5683/html5/thumbnails/16.jpg)
Лучший кандидат, кто он?
Воздухоплаватель выбирает высоту, такой попутный ветер, чтобы добраться куда хочет он.Но сам ветер он не чувствует.
Лучшие кандидаты не должны вызывать никаких эмоций.
![Page 17: HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081518/546d69f6af795963268b5683/html5/thumbnails/17.jpg)
Спасибо
Проект «Нанимай лучших!»
www.HireTheBest.ru