hr guide nr. 3 2014 om sundhed og arbejdsmiljø

... om sundhed og arbejdsmiljø

tema

32014

produktblad I udgivet af Dansk HR

Hvad handler arbejdsmiljøarbejdet egentlig om? side 9

5 gyldne principper for et stærkt arbejdsmiljøside 11

En sund virksomhed er en gevinst for arbejdsgiver og arbejdstagerside 6

Trænger jeres sundhedsordning til en

opgradering?Skal der mere til end bare en frugtordning for jeres medarbejdere, så kan du få masser af inspiration på falckhealthcare.dk.

Du fi nder over 60 spændende produkter og kurser, der giver arbejdsglæde, mindre stress og mere sundhed på arbejdspladsen, for eksempel:

Se mere på

falckhealthcare.dk og fi nd

masser af gratis materialer –

eller ring 70 33 04 04

og hør mere.

• Psykologisk Rådgivning og Hotline• Tværfaglig Fysisk Behandling• Stresshåndtering – ledere og medarbejdere• Mindfulness• Sundhedsprocenten® – din online sundhedsprofi l• Telefonisk Lederhotline• Motion på Arbejdspladsen• Tandtjek på Arbejdspladsen• Hurtig Diagnose og Udredning• Indsats mod Sygefravær• Ergonomi og arbejdsmiljø

3 www.danskhr.dk I Nr. 3 Oktober 2014 | HR Guide

...om Sundhed og arbejdsmiljø

LEDER


Det er efterhånden vidt accepteret, at et godt arbejds-miljø og fokus på medarbejdernes sundhed bør være en integreret del af enhver virksomheds strategiske medar-bejdertiltag. Det er nemlig ikke kun godt for medarbej-derne – det er godt for forretningen og for bundlinjen; Glade og sunde medarbejdere har lavere sygefravær, er mindre stressede, har et højere engagement, er lettere at fastholde og er mere effektive og produktive.

Vi ser flere og flere initiativer for sundhed på arbejds-pladsen. I dag er det heller ikke et sjældent syn, at medarbejderne bruger et par minutter på gymnastikøvel-ser i arbejdstiden – i nogle virksomheder med så stor opbakning fra virksomhedens ledelse, at selv topchefen deltager sammen med medarbejderne. Det er årets HR-pris vinder, adm. direktør Søren Lockwoof fra SEB Pen-sion, et tydeligt eksempel på. Så kan fokus på sundhe-den nærmest ikke blive synligere for medarbejderne! Electrolux satser ligeledes stort på sundheden og arbejdsmiljøet på arbejdspladsen. I 2012 vandt de personalechefprisen (nu HR-prisen) og samme år blev de også kåret til Danmarks anden sundeste virksomhed. Rundt omkring i Electrolux-huset er der små mødeplad-ser med cafeborde og stole samt relax-områder, hvor medarbejderne kan gå hen, så de kommer op at gå og væk fra sin plads et øjeblik. Et humoristisk skilt ved elevatoren, opfordrer medarbejderne til at tage trap-pen i stedet for elevatoren. Der er vægte, elastikker og hulahopringe ved kaffeautomaterne, som kan benyttes mens kaffen løber igennem. ”Gå en frokost” byder på frisksmurte sandwich, som medarbejderne kan spise på en tur ned til stranden.

Ja, der findes heldigvis mange eksempler på gode initiativer rundt omkring i de danske virksomheder. Jeg håber, at vi fortsat i de danske virksomheder, i både gode og hårde tider, vil være med til at gå forrest og sætte et godt eksempel for det gode arbejdsmiljø og sundheden på arbejdspladsen.

I denne HR Guide sætter vi fokus på sundhed og arbejdsmiljø. Først kan du læse en artikel fra Syddansk Universitet, som sætter sundhed på dagsordenen og du får 12 bud på genveje til succes med sundhed på arbejdspladsen. Derefter bliver du præsenteret for en to-strenget model for det psykiske arbejdsmiljø samt fem gyldne principper for et stærkt arbejdsmiljø.

Foruden den generelle information om sundhed og arbejdsmiljø indeholder HR Guiden også information om udbydere inden for området.

Rigtig god læselyst.

Chairman Kim Staack Nielsen, MBA, BA, DANSK HR

Hopper topchefen i din virksomhed også med i pauserne

HR Guide er udgivet af DANSK HR

DANSK HR er Danmarks største forening og faglige netværk for HR-direktører, HR-chefer, HR Business Partners, HR-ansvarlige og HR-konsulenter.

Vi udgiver erhvervsmagasinerne 'HR-chefen', ’Ledelse i Udvikling’ og ’Uddannelse & Udvikling’. Som medlem får du endvidere fri adgang til

HR-portalen, ’Jobududvikleren’, deltagelse i netværksgrupper og seminarer og mulighed for både juridisk, erhvervspsykologisk og HR-rådgivning.

Trænger jeres sundhedsordning til en

opgradering?Skal der mere til end bare en frugtordning for jeres medarbejdere, så kan du få masser af inspiration på falckhealthcare.dk.

Du fi nder over 60 spændende produkter og kurser, der giver arbejdsglæde, mindre stress og mere sundhed på arbejdspladsen, for eksempel:

Se mere på

falckhealthcare.dk og fi nd

masser af gratis materialer –

eller ring 70 33 04 04

og hør mere.

• Psykologisk Rådgivning og Hotline• Tværfaglig Fysisk Behandling• Stresshåndtering – ledere og medarbejdere• Mindfulness• Sundhedsprocenten® – din online sundhedsprofi l• Telefonisk Lederhotline• Motion på Arbejdspladsen• Tandtjek på Arbejdspladsen• Hurtig Diagnose og Udredning• Indsats mod Sygefravær• Ergonomi og arbejdsmiljø

4

TRYK Arco Grafisk A/S Gemsevej 4 7800 Skive Tlf.: 9616 5200ISSN: 1904-5638

INDHOLD

TEMA: ... Sundhed og arbejdsmiljø

3 Leder

6 Artikel: Virksomheders sundhedsordninger

9 Artikel: Hvad handler arbejdsmiljøarbejdet egentlig om?

12 Dansk Firmaidrætsforbund: Hårdt at komme på arbejde

15 Sundhedspartnerdk: Arrow ECS Denmark A/S satser på sundheden

sammen med Sundhedspartnerdk

18 Workcyclus, PBJ A/S: Målrettet og struktureret indsats for et godt

arbejdsmiljø

22 ArbejdsmiljøNET: Et godt netværk til den arbejdsmiljøprofessionelle

26 Mølholm forsikring: Sundhedforsikring er første skridt mod færre

sygedage

30 Leverandør & produktguiden HR Guiden udsendes som en del af medlem-

skabet af DANSK HR fire gange årligt.

HR Guiden kan også købes særskilt til kr. 99ekskl. moms i DANSK HR’s webshop på www.danskhrshop.dk

Ansvarshavende redaktør CEO og Chairman Kim Stack Nielsen, MBA, BA

[email protected]

REDAKTIONMarie KorsgaardCommunikation Manager [email protected]

ANNONCE- OG ARTIKELSALGTom JensenSales Representative [email protected]

GRAFISK DESIGN Dorethe Nielsen [email protected]

TRYK: VIBLA

Tlf.: 7026 6300

ISSN: 1904-5638

UDGIVER: DANSK HR Brunbjergvej 10A, 8240 Risskov Tlf. 8621 6111 5. årgang E: [email protected]

W: www.danskhr.dk


HR Guiden er et produktblad, hvor leverandører af produkter, services og ydelser har mulighed for at annoncere gennem artikler og annoncer



Hvad handler arbejdsmiljøarbejdet

egentlig om?

Ser man på størsteparten af den formidling og de aktiviteter, der igangsættes på

arbejdsmiljøområdet, får man det indtryk, at arbejdsmiljøarbejdet udelukkende

handler om at minimere belastning. På det fysiske områder har vi det klassiske

fokus på røg, støj og møg, der belaster vores fysiske sundhed, og på det psykiske

områder handler det, med rette, om stress og mobning.

Af Mads Bab, Gnist

Ligesom WHO (FN’s organisation for sundhed) skriver, at ”sundhed er mere end fraværet af sygdom” – kan det så tænkes, at et godt arbejdsmiljø er mere end fraværet af fysisk og psykisk belastning?

Jeg mener, arbejdsmiljøområdet i høj grad har potentialet til at gøre mere end blot undgå ulykker og belastning. Og netop det at gøre noget andet kan medføre, at arbejdsmiljøindsatsen bliver langt mere strategisk relevant.

Grundlæggende skal vi væk fra en en-strenget model for psykisk arbejdsmiljø, hvor vi tror, at vi automatisk får trivsel, mening og gode resultater, når blot vi ikke har mistrivsel, meningsløshed og dårlige resultater.

Generelt på arbejdsmiljøområdet har man ofte opereret med en skala for trivsel, der går fra minus til plus. Når vi er i minus mistrives vi, og når vi ikke mistrives, så må det modsatte jo være gældende, så trives vi. Men er det nu sådan?

Ved et foredrag, jeg engang holdte om dette emne, spurgte en par-terapeut meget rammende: Hvis man fjerner skænderier, frustration og lignende fra et parforhold; trives parret så? Nej vel. Det er jo blot et forhold uden skænderier, frustration m.m. Nuvel – det er da bedre, men bestemt stadig ikke det, vi ønsker.

I stedet for at betragte trivsel og dermed det psykiske arbejdsmiljø på en skala, der går fra minus til plus, anbefaler jeg, at man anlægger en to-strenget tilgang.

Mads Bab, Gnist

10 HR Guide | Nr. 3 Oktober 2014 | www.danskhr.dk


Den ene tilgang følger den traditionelle ”undgå ulykke”-tilgang. Indsatsen på denne akse fokuserer på at reducere, minimere eller helt undgå det, man kan kalde for ressourcebelastning. Ressourcer skal i denne sammen-hænge ses i tilknytning til det psykiske arbejdsmiljø og handler om at undgå faktorer, der belaster vores tanker og følelser negativt, herunder oplevelsen af meningsløshed og uhensigtsmæssige tilstande forbundet med opgaveløsning som f.eks. magtesløshed, handlings-lammelse, mistillid og utryghed. Denne akse går fra et arbejdsmiljø med høj ressourcebelastning til det modsatte – et arbejdsmiljø med lav ressourcebe-lastning.

Den anden tilgang fokuserer på poten-tiale. Den kalder jeg for den ressour-ceaktiverende tilgang. Ressourcerne i denne tilgang er faktorer, der styrker vores mentale robusthed. Herunder, men ikke udelukkende et arbejdsliv med mening, handlekraft, og styrke. Denne akse går fra et arbejdsmiljø med lav ressourceaktivering til et arbejds-miljø med høj ressourceaktivering.

Når jeg anbefaler denne to-strengede tilgang til arbejdsmiljøet, hæn-ger det især sammen med et stille opgør mod unuancerede ja-hatte og ensidig dyrkning af det positive. Ved at opdele arbejdet med vores mentale sundhed i to tilgange og anerkende behovet for tiltag på begge fronter anerkender jeg fuldt ud den solide forskning, der viser behovet for at bearbejde problemer og dermed fjerne de faktorer, der belaster vores mentale ressourcer. Samtidig drager vi nytte af den forskning, der især pågår inden for positiv psykologi, som viser stærke resultater forbundet med at udvikle og aktivere de ressourcer, der gør os stærke.

Netop det har en teamleder ved navn Linette gjort i en af landets større virksomheder. Virksomheden vil gerne fremstå anonym, så jeg kan desværre ikke komme nærmere ind på, hvem det er. Linette har arbejdet målrettet med en tilgang til teamledelse og arbejdsmiljø, der aktiverer de mentale ressourcer hos sig selv og sine kolleger. I løbet af fire måneder gik hendes team fra at være det dårligst performende team til at slå alle andre teams i samme del af organisationen. Det, der overraskede Linette, var, hvor hurtigt man kunne vende situatio-nen med en anden tilgang – og at denne tilgang tilmed var sjovere.

Helt enkelt handler det om at fastholde fokus på at fjerne det, der belaster os psykisk, men også om at anlægge en særdeles strukture-ret tilgang til arbejdet med det, der styrker. Ved hjælp af styrkeprofiler, der anviste vejen til et mere meningsfyldt arbejdsliv for hende selv og hendes kollegaer, identificerede Linettes team, hvad der skulle til for at præstere og trives på samme tid. Arbejdet med at tydeligøre styr-kende faktorer i teamet resulterede i et krystalklart billede for Linette og hendes kollegaer. Fokus på svagheder havde medført, at teamet

Høj trivselHøj ressourceaktivering

Høj mistrivsel oghøj ressourcebelastning

Lav mistrivsel oglav ressourcebelastning

Lav trivselLav ressourceaktivering

To-strenget model for psykisk arbejdsmiljø



primært gjorde, hvad de kunne for at undgå problemer, men havde meget lille bevidsthed om, hvad der reelt var grundlaget for arbejdsglæde, mening og præstation for den enkelte.

Opskriften på Linettes og andres suc-ces kan opsummeres i fem gyldne principper for et stærkt arbejdsmiljø:

5 gyldne principper for et stærkt arbejdsmiljø:

Centralt for Linettes tilgang og de anbefalinger, jeg plejer at under-strege, er, at den ressourceaktiverende tilgang ikke handler om, at den enkelte medarbejder alene tager ansvaret for sin egen udvikling, men om at fællesskabet i form af den enkelte afdeling, enhed eller det enkelte team sætter tiltag i gang, der et skridt ad gangen ændrer kulturen. Dette, for at kulturen sammen med den enkeltes indsats for et bedre arbejdsliv resulterer i et sundere arbejdsmiljø, hvor man ikke blot går på arbejde uden frygten for stress, men også oplever meningsfyldt engagement og mental robusthed. Til glæde for en selv, virksomheden og dens kunder.

1. At anerkende at arbejdsmiljøindsatsen

handler om at styrke balancen mellem et naturligt fokus på svagheder såvel som styrker

2. At strategisk relevante arbejdsmiljø-

indsatser især handler om at igangsætte og fast-holde styrkende dialoger, som ellers ikke ville have fundet sted

3. At der skal laves arbejdsmiljømæssige

udviklingsplaner, der ikke kun fokuserer på at mini-mere belastning, men også på at finde, forstå, forme og forankre styrker, konstruktive tankemåder og forstærket følelse af kontrol og overblik i hverdagen

4. At en ressourceaktiverende

tilgang til arbejdsmiljø ikke blot handler om at acceptere et dårligt udgangspunkt, men om at udvikle robustheden, så man kan sige til og fra, når det er nødvendigt

5. At den ressourceaktiverende

indsats på arbejdsmiljøområdet med fordel kan måles som mental kapital på lige fod med finansiel kapital og social kapital.

hr guide nr. 3 2014 om sundhed og arbejdsmiljø

Documents