«hr-партнерство на примере завода «Экран», Павел...
TRANSCRIPT
СтратегияБизнес жизни
How to succeed?
Old companies X New companies„Old company“
Traditional 4P
• Product• Price• Place• Promotion
„New company“
Modern 4C
• Customer Value• Customer´s Total costs• Convenience• Communication
Key glass factories in 2000 - 2009
Relevant glass factories since 2011
PASABAHCE
LIBBEY
ARC
BORGONOVOHRASNIKKROSNOSTOLTZLE
OSZBX, RONA
Способность собственника делегировать
Системы и управление
Стратегическое планирovanie
Люди – профессионализм и многообразиеНеважное или второстепенное
Важное, но управляемое качество предпринимателя
Элементы бизнеса и личные задачи
Денежные средства
Способность собственника исполнятьРешающие качество для компании
Фаза IСуществование
Фаза IIВыживание
Фаза III-NУспех- Без ангажирования
Фаза III-RУспех-рост
Фаза IVСтремительное развитие
Фаза VИсточник знаний
Источники бизнеса
Задачи директоров, в зависимости от фазы развития предприятия и личности предпринимателя
Copyright HBR
ФормулироватьАнализировать
ПриспосабливатьсяДействовать
УчитьсяРазвиваться
Руководство
Пре
дпри
нима
тель
ские
спос
обно
сти
Административные способности
Аналитические способностиСбалансированная управляющая команда
Аналитические способности
Административные способности
Пре
дпри
нима
тель
ские
спо
собн
ости
Несбалансированная управляющая команда
Культурные различия в процессе управлении. Сможем ли мы полностью перенять западную практику?- «ДИСТАНЦИЯ ВЛАСТИ» (power distance)
- ИНДИВИДУАЛИЗМ В ПРОТИВОПОЛОЖНОСТЬ КОЛЛЕКТИВИЗМУ (individualism, as opposed to collectivism)
- НИЗКАЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ (low competitive orientation)
- ПОВЫШЕННОЕ ИЗБЕГАНИЕ НЕОПРЕДЕНЕННОСТИ (high uncertainty avoidance)
- ПОЛИТИЧЕСКОЕ ВЛИЯНИЕ (political influence)
- ДОГМАТИЗМ (dogmatism)
- ОБУЧЕНИЕ УСПЕХУ (train for success)
- ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРАВИЛЬНЫМИ ИНСТРУМЕНТАМИ (provide the right tools)
- СОТРУДНИКИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ИНФОРМИРОВАНЫ
- (keep employees in the loop)
- ПРИЗНАНИЕ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ - (recognize and reward)
- ПОЛНОМОЧИЯ (empower)
Пути к повышению производительности труда
Составляющие жизниСуществование Мотиваци
яВосприятие Рабочий
процессОрганизация
Полноценность
Неопределенное присутствие.
Чистое существование
Постоянная настойчивост
ь
Осведомленность Безграничные возможности
Соблюдать космический
порядок
Идеальная гармония
Понимание высшего смысла
Посвятивший себя достижению
коллективной цели
Восприятие связи и взаимодействия
Эффективная работа над
ожидаемыми результатами.
Ответственность
Координированный и
систематизированный
мax успех в процессе выполнения задачи
при min затраченных усилиях
Благодарный человек
Достижение взаимной выгоды
Толерантное восприятие разногласий
Способность достигать ожидаемых
результатов
Признает ценность
политики и координированно
сти
Способность адаптироватьс
я и вовремя перестраивать
ся
Светлая сторона
Темная сторона
Утверждающая личностью.
Эгоцентричный
Прежде всего для личных
выгод или одобрения
Восприятие сходств между
прошлым и настоящим
Результаты не
соответствуют ожиданиям.
Утомление
Справляется, обещает,
ищет короткий
путь
Двуличность.Корысть.
Негативная реакция на замечания
Оказывает сопротивление.
Мучитель
Ревность и зависть. Месть за мнимые
оскорбления
Заостряет внимание на
прошлых событиях,
подозрениях и выводах. Само
поощрение
Атака, критика, уничтожение.
Ненависть, вина. Разрушение
Устраивать путаницу или
распространять слухи, чтобы
скрыть собственные
намерения. Лжет
Враждебность. Оказывает все
возможное, чтобы
уничтожить или предать
Жертва. Идентифицируетс
я с материей и/или энергией.
Тело
Одобрение. Сочувствие.
Страх. Огорчение. Избегание
Эмоциональные реакции.
Закрытость. Бессознательность
В состоянии сокрушения.
«Робот». Неудачник
Неорганизованный. Ненадежный.
Хаос
Ни каких целей после
предотвращения трудностей
Copyright © 1996 by Harsosry Palmer source: Harry Palmer Copyright
Спасибо за внимание!
Павел БобошикОАО «Завод «Экран»
г. Новосибирск