hr-брендинг в социальных сетях: как это работает Нина ...

14
HR-брендинг в социальных сетях: как это работает Нина Осовицкая Эксперт HeadHunter по HR-брендингу Консультант Премии HR-бренд

Upload: dayo

Post on 24-Feb-2016

122 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

HR-брендинг в социальных сетях: как это работает Нина Осовицкая Эксперт HeadHunter по HR- брендингу Консультант Премии HR- бренд. ЧТО ТАКОЕ HR- БРЕНД. Ваш HR-бренд это не то, что вы о нем говорите. Это то, что говорят о вас ваши люди. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: HR-брендинг в социальных сетях: как это  работает Нина  Осовицкая

HR-брендинг в социальных сетях: как это работает

Нина Осовицкая Эксперт HeadHunter по HR-брендингу Консультант Премии HR-бренд

Page 2: HR-брендинг в социальных сетях: как это  работает Нина  Осовицкая

ЧТО ТАКОЕ HR-БРЕНД

Ваш HR-бренд это не то, что вы о нем говорите. Это то, что говорят о вас ваши люди.

Сэр Терри Лихи (Terry Leahy), генеральный директор сети супермаркетов Tesco

Ваш HR-бренд это также и то, что говорит о вас Google.Александр Крепин, inHR.nl

Page 3: HR-брендинг в социальных сетях: как это  работает Нина  Осовицкая

ПРОДВИЖЕНИЕ HR-БРЕНДА

Глобальное исследование Employer Brand International 2011

1789 участников в двенадцати регионах по всему миру, в том числе в Азии, Австралии, Европе, Новой Зеландии, Польше, Южной Африке, Южной Америке, Турции, ОАЭ, Украине, России, США и Канаде

Page 4: HR-брендинг в социальных сетях: как это  работает Нина  Осовицкая

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ

Риски?Риски существуют независимо от вашей активности в социальных медиа:

Page 5: HR-брендинг в социальных сетях: как это  работает Нина  Осовицкая

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ

Число компаний, активно использующих социальные сети для продвижения HR-бренда, выросло на 209% с 2009 по 2011 год.31% кандидатов всегда используют социальные медиа для определения перспективности работы в компании и отношения к сотрудникам.

Плюсы социальных медиа для продвижения HR-бренда:

• Позволяют охватить большую аудиторию не только активно ищущих работу соискателей, но и потенциальных кандидатов. Особенно поколение Y.

• Дают возможность вовлечь сотрудников компании в процесс продвижения HR-бренда, сделать их «послами» бренда.

• Снижаются временные и финансовые затраты на привлечение новых сотрудников, а качество найма растет.

Page 6: HR-брендинг в социальных сетях: как это  работает Нина  Осовицкая

ГЕЙМИФИКАЦИЯ И СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ

Page 7: HR-брендинг в социальных сетях: как это  работает Нина  Осовицкая

L’Oreal REVEAL

• тесты• бизнес-кейсы• центры

оценки по основным сферам бизнеса компании

• виртуальное путешествие по всем континентам

ГЕЙМИФИКАЦИЯ И СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ

Page 8: HR-брендинг в социальных сетях: как это  работает Нина  Осовицкая

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ

• за 10 месяцев присоединилось более 8 000 участников

• получено более 1200 резюме

• 43 кандидата приняты на работу

• более 750 ответов на вопросы о карьере в компании

Проект компании Intel, финалист Премии HR-бренд 2010 в номинации МИР

Page 9: HR-брендинг в социальных сетях: как это  работает Нина  Осовицкая

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ

Было разработано более 20 тренингов, которые доступны онлайн для всех специалистов отдела по подбору персонала

Проект компании Intel, финалист Премии HR-бренд 2010 в номинации МИР

Page 10: HR-брендинг в социальных сетях: как это  работает Нина  Осовицкая

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ

Пример из практики компании MERA, СЕРЕБРО Премии HR-бренд 2010 в номинации РЕГИОН

Результаты:

• Принято на работу 160 сотрудников по результатам 250 собеседований

• 90% стажеров успешно заканчивают стажировку

• время закрытия вакансий сократилась до 2 недель (ранее 4 недели)

• Развитие системы образования региона: MERA реализует программы долгосрочного партнерства с ведущими вузами

Page 11: HR-брендинг в социальных сетях: как это  работает Нина  Осовицкая

11

Пример - МТС, победитель Премии HR-бренд 2011 в номинации ФЕДЕРАЦИЯ

• активная аудитория более 4000 человек

• около 5000 идей

• 200 проектов вышли в финал, 15 стали победителями

• 37 новых талантливых сотрудников

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ

Page 12: HR-брендинг в социальных сетях: как это  работает Нина  Осовицкая

12

Пример – банк Русский Стандарт,

номинант Премии HR-бренд 2012 в

номинации РЕГИОН

• Более точное попадание в целевую

аудиторию

• Персонификация проекта –

привлечение «лидеров мнений»

• Наличие обратной связи

• «Продвижение через развлечение» -

информация о банке подавалась в

интерактивном игровом формате

• Формирование положительного

имиджа Банка как открытой и

современной организации

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ

Page 13: HR-брендинг в социальных сетях: как это  работает Нина  Осовицкая

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ

Ключевые измеримые показатели – привлечение:

Узнаваемость и привлекательность на рынке труда - исследования мнений соискателей, % от опрошенных,

специальные индексы

Затраты на привлечение одного сотрудника, сумма

Срок закрытия вакансии, дни

Отношение числа откликов к числу вакансий, индекс

Число качественных входящих резюме, резюме/месяц

Коэффициент принятия предложений, %

Количество предложений, сделанных по рекомендации сотрудников, %

Количество предложений, сделанных через рекрутинговые агентства, %

Текучесть персонала в период испытательного срока, %

Текучесть персонала в первый год работы, %

Мониторинг в интернете (социальные сети, блоги, форумы, специальные сайты), число положительных и

отрицательных отзывов и комментариев, число положительных и отрицательных отзывов и комментариев

на первых страницах поисковиков по релевантному запросу

Page 14: HR-брендинг в социальных сетях: как это  работает Нина  Осовицкая

Спасибо за внимание! Подробности на hrbrand.ru

Пишите[email protected]

ВОПРОСЫ?