HR-задачи 2020: Как в кризис отработать запросы бизнеса и сохранить репутацию среди сотрудников

Как в кризис и похудеть, и оздоровиться: рецепты оптимизации персонала компании

Наталия Даниленкоконсультант и тренер

● 20+ лет в тренингах, консалтинге и управлении персоналом

● 15 лет в управлении HR-функциями крупных российских и международных компаний

● Руководитель HR крупнейшей IT-компании России (более 11.000 сотрудников), в подчинении – 118 человек

● Специализация - цифровая трансформация управления персоналом:

● автоматизация, цифровизация HR● гибкие методологии управления● неклассические формы занятости ● дистанционное управление, коммуникация, обучение

Популярные «грабли»:

✄ «В кризис сотрудники не станут увольняться»

✄ «На улице скоро окажется много людей и закрывать вакансии будет легче»

✄ «Устрою «чистку» и уволю тех, кто плохо работает»

✄ «Лучший бонус 2020 – сохранение рабочего места»

✄ «Рано или поздно всё это закончится и мы всех вернём обратно»

Почему падает производительность?⚯ Тревога за своё здоровье и здоровье близких

⚯ Неизвестность, нестабильность, непредсказуемость

⚯ Новые условия работы, непривычная обстановка

⚯ Дети дома

⚯ Страх увольнения

⚯ Увеличение дистанции, противоречивые сигналы, недоверие

⚯ Ограничение свободы

Как поднять производительность?☼ Программы помощи родственникам, волонтерские проекты, информирование,

лекции☼ Создать ритуалы, делать анонсы, подтверждать события, оперативно

реагировать на новости☼ Пульс-опросы, помощь в обустройстве, гибкость условий работы☼ Поддержка занятости детей, гибкие часы работы☼ Гибкие программы занятости☼ Прозрачность и своевременность коммуникаций, сессии AMA, пост-

карантинные меры☼ Предоставление выбора в любой ситуации

Но как быть, если поднять производительность недостаточно?

Если всё равно придётся сокращать расходы на персонал?

Топ-5 мер снижения расходов:1.Перевод на удаленку и отказ от офисных площадей

2.Сокращение косвенных расходов, льгот, компенсаций

3.Отмена бонусов

4.Сокращение часов работы

5.Сокращение сотрудников

Неужели это всё?

«Любая сложная проблема

имеет простое,

лёгкое для понимания

и неправильное решение»

Закон Мерфи. Артур Блох

Идём дальше!

♘ Управляем не функциями, а задачами

♘ Выбираем не людей, а компетенции

♘ Планируем не загрузку, а стоимость результата

Так у вас появятся:

⎄ Сотрудники, выполняющие разные функции

⎄ Люди, получающие деньги за результат

⎄ Работники, которые трудятся не только на вас

Облачный персонал

☔ (старый-добрый) аутсорсинг, аутстаффинг, консалтинг

☔ цифровизация процессов и функций

☔ использование gig-платформ

☔ сезонные/климатические колебания условий труда

☔ консорциумы и гильдии

И всё же как расставаться?

⦿ Аутплейсмент

⦿ Обмен и сдача «в аренду» сотрудников

⦿ Межотраслевые базы профилей, асинхронизация сезонных пиков

⦿ Внешний кадровый резерв, «теплая» база контактов

⦿ Внешние реферальные программы

Дебоссинг и лидерство♛ Распределяйте полномочия и ответственность

♛ Выбирайте своевременный тип руководителей:

• строитель• трансформатор• локомотив

♛ Не заставляйте рушить тех, кто строил

♛ Оставляйте лидеров, возвращайте экспертов

♛ Внедряйте роли руководителей проектов и продуктов

Больше всего изменятся самые пострадавшие,

самые смелые и самые мудрые

Они же станут первыми

Спасибо за внимание!

info@NDanilenko.ru

NDanilenko.ru

NDanilenko

Наталия Даниленкоконсультант, тренер