hr аналитика: основные тенденции, вызовы ... · 2017-09-27 ·...
TRANSCRIPT
HR аналитика: основные тенденции, вызовы и практика
www.pwc.com
Юрий Левичев, Егор Ворогушин, PwC
Сентябрь 2017
PwC 2
О чем сегодня хотелось рассказать
1Введение
2Глобальные тенденции в области HR аналитики
3Вызовы для современных HR при внедрении решений в области аналитики
4Кейс
PwC 3
О чем сегодня хотелось рассказать
1Введение
2Глобальные тенденции в области HR аналитики
3Вызовы для современных HR при внедрении решений в области аналитики
4Кейс
PwC
Почему направление HR аналитики становится популярным
4
3
Человеческий фактор играет большое значение
4 Объем и скорость прироста информации
1
Это модно
2Кризис «рабочей силы»
Бизнесу все чаще и чаще хочется «заглянуть в будущее» и быть уверенными наверняка в правильности принимаемых решениях
Основныепричины
PwC
Какая картинка лучше всего описывает аналитику?
5
Аналитика не об отчетах, дэшбордах или сложной математике…
…это про «инсайты» на основе анализа данных, которые помогают принимать лучшие управленческие решения
PwC
Термины
6
HR Big Data
Talent analytics
People analytics
HR аналитика -процесс системного сбора и анализа информации в области человеческого капитала для выработки управленческих решений, решающих бизнес-задачи
PwC
4 этапа работы с HR аналитикой
7
Этапы работы с
аналитикой
1
Сформулировать правильно вопрос
2 Провести статистический анализ
3
Определить возможности для
улучшений
4
Разработать отчеты для принятия решений
• «9-го вала данных»
• Терминов, которые понятны только вам и никому больше
• Объяснения всего процесса сбора и расчета данных
• Сложной для понимания занятыми менеджерами визуализации, из которой не понятно какие действия необходимо предпринимать
Важно избегать
PwC
Об окружении
• Доступ к ресурсам
• Культура
• Доступ к информации
• Степень автоматизации
• Структуры/процессы управления
• Стили управления
• Эффективность управления
• Лидерство
• Вознаграждение
• …..
Какую информацию можно или нужно собирать?
8
О людях
• Знания
• Навыки
• Опыт
• Ценности
• Индивидуальные качества (скорость усвоения информации, стили обучения и т.д.)
• Уровень вовлеченности
• Уровень активности в социальных сетях
• ………
Чтобы найти связь с бизнес показателями:
• Выручка
• Затраты
• Количество контрактов
• Количество ошибок
• Время вывода новых продуктов на рынок
• Площадью складов/магазинов
• Частотой поставок
• Количеством SKU
• Количеством брака
PwC
Этапы развития HR аналитики в компаниях
9
Что?Описательная
аналитика
Как мы в сравнении…?
БенчмаркингВ какой мы форме?
Коэффициенты, сегментация
Развитие функции HR-аналитики
Эф
фе
кт
Базовые ERP
Что произойдёт в будущем?
Принятие решений в реальном времени
Статистика
Уровень 4:Предсказание
Что определяет ситуацию?
Понимание человеческого ресурса с использованием внутренних и внешних баз
данных
Уровень 3:Инсайт
Визуализация
Уровень 0:Базовая работа с
информацией
Уровень 2:Сравнительный
анализ
Уровень 1:Метрики и
отчётность
Большинство Российских компаний
PwC 10
О чем сегодня хотелось рассказать
1Основные термины и понятия
2Глобальные тенденции в области HR аналитики
3Вызовы для современных HR при внедрении решений в области аналитики
4Кейс
PwC
Тренды в HR аналитике
11
Станет ли HRаналитика
частью стандартного функционала
современных HRдиректоров
Инвестиции в «HR-аналитику» растут1
86% компаний видят создание или развитие такой функции одним из своих приоритетов на ближайшие 1-3 года
46% уже имеют выделенное функциональное подразделение
В фокусе внимания -интеграция и комбинирование данных2
69% компаний сталкиваются с проблемой интеграции данных из разных внутренних источников
56%компаний – с огромными объёмами ручной работы при сведении баз данных
Недостаток навыков для использования результатов аналитики
469% компаний не считают, что их сотрудники (HR-партнёры) обладают достаточными навыками для использования HR-аналитики
Недовольство качеством данных – отсутствие единого подхода к управлению данными
329% компаний видят главную проблему HR аналитики в качестве данных
25% компаний видят главную проблему HR-аналитики в несогласованности стандартов управления разными базами данных
Источник: PwC – Trends in People analytics (2015)
PwC 12
О чем сегодня хотелось рассказать
1Основные термины и понятия
2Глобальные тенденции в области HR аналитики
3Вызовы для современных HR при внедрении решений в области аналитики
4Кейс
PwC
Основной вызов – технические знания!
Для внедрения HR аналитики необходимо сформировать правильно запрос
Чтобы правильно сформулировать запрос или выдвинуть гипотезу необходимо знать основные статистические понятия и инструменты
Не зная их невозможно внедрить HR аналитику
13
ЗАПРОС
ПОНЯТИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ
ЗНАНИЯ
БЕЗ ЗНАНИЙ
Получается казусная ситуация:
• «Внедрите нам, пожалуйста, HR аналитику»
• «Да, конечно. А для решения каких задач»
• «А какие задачи она может решать?»
PwC 14
О чем сегодня хотелось рассказать
1Основные термины и понятия
2Глобальные тенденции в области HR аналитики
3Вызовы для современных HR при внедрении решений в области аналитики
4Кейс
PwC
Кейс: разработка системы кластеризации городов для повышения прозрачности оплаты труда
15
• Крупная компания дистрибутор, представленная более чем в 200 городах России
• Внедрила систему грейдов и вилки оплаты по федеральным округам при этом осталась проблема определения вознаграждения в каждом конкретном городе
HR директор сформулировал задачу:• разработать систему
кластеризации городов на основе бизнес показателей и данных рынка труда
Решение данной задачи позволит:• избежать завышенных затрат на
ФОТ в городах присутствия
Цель: Разработать систему категорийности городов присутствия Компании и доработать систему оплаты трудаКлючевые задачи:
• Разработать принципы категоризации городов
• Сформировать систему категорийности городов
• Разработать вилки оплаты труда для сотрудников функций продаж и логистики по категориям городов
• Разработать сценарии встраивания в вилки оплаты труда
Описание проекта:
PwC
При категоризации мы рассматриваем город не только как место операций Компании...
16
• Дивизион, территория, регион в структуре функции логистики
• Дивизион, территория, регион в структуре функции продаж
Оргструктура
• Выручка, себестоимость и прибыль в городе за …периоды
• Прибыльность операций в городе
• Динамика прибыльности операций в городе
Финансы
• Численность и текучесть персонала по категориям
• Количество открытых вакансий
• Основные сложности рекрутмента
• Наличие профильных конкурентов на рынке труда
Персонал
• Тип и количество клиентов
• Площадь, класс и характеристики складских помещений
• Удаленность складских помещений
• Наличие в городе хабов с прямой доставкой от производителей
Клиенты и склады
2
43
1
PwC
… но и как место жизни сотрудника, рынок труда
17
• Численность населения
• Нетто-иммиграция
• Половозрастная структура населения
Демография
• Официальный уровень безработицы
• Объём торговых площадей в городе/регионе
• Предложение складских площадей в городе/регионе
• Количество созданных рабочих мест по выборочным видам деятельности
Интенсивность рынка труда
• Среднемесячная заработная плата
• Прожиточный минимум
• Потребительские расходы
Экономика
• Ключевые индустрии-работодатели (за исключением государственных органов)
• Наличие и количество прямых конкурентов
• Среднегодовая численность занятых в оптовой торговле
Уровень конкуренции за труд
6
87
5
PwC
Нормализация значений переменных:
Формирование координат в пространстве:
Построение дендрограммыкластеров методом Уорда:
𝑧𝑥𝑖 =𝑥𝑖 − 𝑥
𝑠
𝑑 𝑥, 𝑦 =
𝑖=1
𝑚
(𝑥𝑖 − 𝑦𝑖)2
𝑑𝑖𝑗 = 𝑑 𝑥𝑖 , 𝑥𝑗
Сначала мы разработали технический набор категорий городов
18
Разработка вилок
оплаты
труда
Кластер
изация
Сбор
данных
Утверждениекатегорий
Логический анализ
категорий
Использованные переменные, показавшие значимость:
• Себестоимость • Выручка • Прибыль • Прибыльность • Динамика прибыльности • Площадь складов • Текучесть по категориям сотрудников• Доля незакрытых вакансий• Число незакрытых вакансий
Сформировано кластеров:
17
PwC
Далее кластеры проанализированы на соответствие рынку труда
19
Гипотезы логического анализа:
• Категории должны быть проанализированы относительно совокупного вознаграждения (P50)
• Отклонение вознаграждения в отдельном городе от среднего значения по категории до ±40%
• Новые категории НЕ ориентированы на показатели фактического вознаграждения в городе
• Размер категории не важен, если обоснован с т.з. совокупного вознаграждения (напр. может быть категория из 1 города и из 66 городов)
Категорий в итоге
9+2
Разработка вилок
оплаты
труда
Кластер
изация
Сбор
данных
Утверждениекатегорий
Логический анализ
категорий
PwC
Вилки оплаты труда
20
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
1600000
Юж
но
-Саха
ли
нск
Ха
ба
ро
вск
Бар
на
ул
Ир
кутс
к
Сове
тска
я г
ава
нь
Анга
рск
Бра
тск
Ке
ме
ро
во
Аб
ака
н
Спа
сск-
Да
льни
й
Да
льне
ре
ченск
Ул
ан-У
дэ
Би
йск
Во
лж
ски
й
Чи
та
Бел
ого
рск
Ка
нск
Кр
асно
кам
енск
Ни
кол
ае
вск
Нер
чи
нск
Сл
авго
ро
д
1 2 3 5 7 8 10 12
"Низ" фактической вилки 12 грейда
"Верх" фактической вилки 12 грейда
P50 12 грейда
P25 12 грейда
Макс вилки
Мин вилки
Экономия
PwC
Интересный факт: количество вакансий не связано с успешности бизнеса Компании в городе
21
Максимальная доля свободных
вакансий в городе
Городов без вакансий
Максимальная корреляция доли
вакансий с бизнес-показателями
100 0,293
Показатель незаполненных вакансий значимо никак не связан с успешностью бизнеса
66%
Доля незакрытых вакансий и прибыльность филиалов в городе N=275 городов
PwC
Итоги проекта
22
Алгоритм определения уровня доходов сотрудников в рамках одного города
Возможность пересматривать уровни доходов сотрудников с учетом бизнес показателей филиала в конкретном городе (перевод города из категории в категорию)
Менеджмент
Эффективно использовать ФОТ (отсутствие субъективного мнения руководителей –решения, основанные на объективных данных)
Планировать уровень доходов сотрудников (ФОТ) во вновь открываемых филиалах
Реальная экономия
Бизнес
PwC
Спасибо!
PwC в России (www.pwc.ru) предоставляет услуги в области аудита и бизнес- консультирования, а также налоговые и
юридические услуги компаниям разных отраслей. В офисах PwC в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани,
Новосибирске, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Воронеже, Владикавказе и Уфе работают более 2 500 специалистов. Мы
используем свои знания, богатый опыт и творческий подход для разработки практических советов и решений, открывающих
новые перспективы для бизнеса. Глобальная сеть фирм PwC объединяет более 223 000 сотрудников в 157 странах.
* Под «PwC» понимается Общество с ограниченной ответственностью «ПрайсвотерхаусКуперс Консультирование» или, в
зависимости от контекста, другие фирмы, входящие в глобальную сеть PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL).
Каждая фирма сети является самостоятельным юридическим лицом.
© 2017 Общество с ограниченной ответственностью «ПрайсвотерхаусКуперс Консультирование». Все права защищены.
Юрий Левичев
Егор Ворогушин