hospital regional antonio dias patos de minas - mg
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HOSPITAL REGIONAL ANTONIO DIASHOSPITAL REGIONAL ANTONIO DIASPatos de Minas - MGPatos de Minas - MG
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Relato de Experiência:Relato de Experiência:
GERÊNCIA DE RISCO HOSPITALARGERÊNCIA DE RISCO HOSPITALARHRAD/FHEMIGHRAD/FHEMIG
Priscila Portes AlmeidaPriscila Portes AlmeidaGerente de RiscoGerente de Risco
EnfermeiraEnfermeira
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Histórico:
O HRAD foi inaugurado em 1930 em Patos de Minas - MG. E desde 1977 faz parte da rede hospitalar FHEMIG.
Criada em 1977, a FHEMIG FHEMIG - Fundação Hospitalar do Estado de Minas Gerais é hoje a maior rede maior rede de hospitais públicos da América Latina.
Além da Administração Central e o Complexo MG Transplantes, a FHEMIG, mantém 20 unidades assistenciais. Vinculada à SES – Secretaria do Estado de Saúde Minas Gerais, presta serviços de complexidade secundária e terciária, exclusivamente para o SUSSUS.
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O HRAD é referência na macrorregião noroeste (30 municípios) nos serviços de Urgência e Emergência (pediatria, clínica médica, cirurgia geral, ortopedia, toxicologia, neurologia, neurocirurgia e ginecologia e obstetrícia).
Atende uma população superior a 600 mil habitantes.
Presta atendimento ambulatorial eletivo.
A Unidade tem convênios com instituições de ensino técnico e superior na formação de profissionais na área de saúde e Residência Médica em Cirurgia Geral, Ginecologia e obstetrícia e Anestesiologia.
Conta com 107 leitos operacionais.
Em 2011 foi Acreditado ONA nível 1.
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A criação do cargo de Gerente de Risco Sanitário Hospitalar no HRAD ocorreu em 2008, no mesmo período o hospital integrou-se a Rede de Hospitais Colaboradores da Rede Sentinela.
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Gerência de Risco Hospitalar - GRHGerência de Risco Hospitalar - GRH
As diretrizes de trabalho da GRH são pautadas na avaliação dos risco inerentes às atividades de cada setor com a padronização de condutas que minimizem a ocorrência dos mesmos.
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Domínios de Risco monitorados:
Assistencial Sanitário Ambiental Civil Ocupacional Financeiro
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Para gestão dos riscos gestão dos riscos, cada setor, conta com uma matriz de risco que descreve:
os riscos inerentes (por domínio) como a falha se manifesta modo de prevenção contingência probabilidade de ocorrência indicador que monitora
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Matriz de Risco
Atividade crítica
Tarefas POP
Como a falha se manifesta
Causas da falha
Problema INICIAL
Problema FINAL
Busca Ativa e notificação de queixa técnica relacionada à medicamento
POP GRH 001PRS GRH 002PRS GRH 003
Permanência e utilização do medicamento com desvio de qualidade no
hospital
SubnotificaçãoFalha no
processo de investigação
Falta de orientação aos colaboradores
sobre o processo de notificação
Utilização do medicamento com desvio de qualidade no
hospital
Inefetividade terapêutica
Óbito
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Matriz de Riscocontinuação
Risco Gravidade ProbabilidadeGravidade +
probabilidade
Forma de Prevenção(POP/PRS/
PRQ)
AssistencialCivil
Financeiro
Fatal ou incapacitante/4
Baixa/1 5
POP GRH 001
PRS GRH 002
PRS GRH 003
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NOTIFICAÇÃO: notificação de Eventos AdversosEventos Adversos e Queixas Queixas TécnicasTécnicas e análise de registro em prontuário.
As notificações de Eventos AdversosEventos Adversos e Queixas TécnicasQueixas Técnicas são analisadas e compiladas mensalmente, através de indicadores, que são encaminhados aos setores do hospital, para conhecimento e providências.
Após análise, as notificações são enviadas ao NOTIVISA NOTIVISA.
Identificação e Monitoramento
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Formulário de Notificação de Queixa Técnica
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Planilha de Notificação de Eventos Adversos
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As QUEIXAS TÉCNICASQUEIXAS TÉCNICAS notificadas são avaliadas e comunicadas ao setor responsável pela compra (HRAD ou FHEMIG), para o acionamento da empresa responsável.
Os EVENTOS ADVERSOSEVENTOS ADVERSOS são investigados e discutidos em uma comissão multidisplinar para identificação da causa raiz e tomada de decisão.
A GRH efetua a comunicação ao NOTIVISANOTIVISA.
Todos os eventos adversos e queixas técnicas são monitorados e acompanhados por indicadores e analisados criticamente. Esta analise é enviada aos setores mensalmente.
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A GRH realiza busca ativa em prontuários para farmacovigilância, tecnovigilância, hemovigilância e identificação de eventos adversos assistenciais.
São acompanhados os alertas e informes da ANVISA.
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A GRH realiza discussões internasdiscussões internas com os setores, direção, DIRASS e vigilância sanitária local para aprimorar a minimização da ocorrência de riscos. Os indicadores de resultado e processo, coletados mensalmente, nos permite uma análise sistêmica dos riscos da instituição, portanto, há uma integração interdisciplinar que são registradas através de atas de reuniões e grupos de melhorias.
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Percentual de queixas técnicas e eventos adversos passíveis de notificação e encaminhadas a ANVISA
Densidade de incidência de Eventos Adversos relacionados a assistência
Densidade de incidência de Eventos Adversos relacionados a Fármacos
Densidade de incidência de Eventos Adversos relacionados a Material Médico e Equipamentos
Taxa de reações transfusionais relacionados a Hemoterapia
INDICADORES GRHINDICADORES GRH
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Para o indicador com meta não atingidaindicador com meta não atingida é traçado um plano de minimização de riscos para cada equipe envolvida.
O plano de açãoplano de ação tem prazo agendado para finalização da ação.
Este plano de ação é monitorado pelo Núcleo da Qualidade e pela Gerencia de Risco, tendo em vista que a Gerencia de Risco também participa na finalização e execução da ação.
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Principais Ferramentas de Gestão da Qualidade
Revisão de prontuário Gestão por indicadores Controle estatístico dos processos de
trabalho Discussão dos casos
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Prevenção/Contingência
POP/PRS Legislação Protocolos
(Ex: CSSV em implantação; sepse; feridas e etc.) Treinamentos Planos de ação Matriz de risco Comissão de Eventos Adversos Comunicação com DIRASS e fabricantes.
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Para otimização do processo de notificação, a GRH elaborou um projeto de Notificação eletrônica, através do SIGH (Sistema de Gestão de informação) que é usado em toda instituição.O projeto foi apovado pela Dirass e etá em fase de definição dos campos.
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Obrigada pela atenção!Obrigada pela atenção!
Priscila Portes AlmeidaPriscila Portes Almeida
HRAD/FHEMIGHRAD/FHEMIG(34) 3818-6010(34) 3818-6010(34) 9244-8579(34) 9244-8579
[email protected]@fhemig.mg.gov.br