horario de trabajo: acercamiento al europeo y repercusiones en productividad y conciliaciÓn

Antonio Martín Gallo. Graduado Social. 1

HORARIO DE TRABAJO: ACERCAMIENTO AL EUROPEO Y REPERCUSIONES EN PRODUCTIVIDAD Y CONCILIACIÓN

Noviembre 2013

Ponente: Antonio Martín Gallo.Madrid, 6 de noviembre de 2013.

EXCMO. COLEGIO OFICIAL DE GRADUADOS SOCIALES DE MADRIDCalle Alcalá, 35 - 28014 Madrid



Noviembre 2013



1.- OBJETO DEL SEMINARIO.2.- CONSIDERACIONES PREVIAS EN LA APLICACIÓN DEL HORARIO DE TRABAJO EUROPEO.3.- MEJORAS PROPUESTAS POR LOS INTEGRANTES DE LA SUBCOMISIÓN DE IGUALDAD.

3.1.-Antecedentes.3.2.-En relación al horario de trabajo.3.3.-En materia de conciliación.3.4.-Productividad.

4.- VISIÓN PANORÁMICA DEL CAMBIO HORARIO EN EL ÁMBITO DE EMPRESAS.4.1.- Estadísticas de las medidas de flexibilidad horaria en España.4.2.- Grado de implantación del horario europeo en España.4.3.- Consecuencias e implicación del cambio horario.4.4.- Predisposición y expectativas de las empresa al cambio horario.4.5.- Dificultades para la implantación al horario europeo.

5.- VISIÓN PANORÁMICA CAMBIO HORARIO EN EL ÁMBITO DE LOS/AS TRABAJADORES/AS.5.1.- Importancia del horario laboral en la búsqueda de empleo.5.2.- Predisposición de los/as empleados/as al cambio horario.5.3. Consecuencias de la implantación del horario europeo.

6.- BIBLIOGRAFÍA.Noviembre 2013


OBJETO DEL SEMINARIO

Noviembre 2013



1.- OBJETO DEL SEMINARIO.

ANALIZAR LAS PROPUESTAS FORMULADAS POR:

. Subcomisión 154/0000004 para el estudio de la Racionalización de Horarios, la Conciliación de la Vida Personal, Familiar y Laboral y la Corresponsabilidad. Informe de la Subcomisión. (Boletín Oficial de las Cortes Generales. 26 de Septiembre de 2013.)

OBJETO DE LA SUBCOMISIÓN.

Analizar las medidas de conciliación y flexibilización horario existentes. Lograr la implantación efectiva del derecho a la conciliación. Incorporación de horarios más racionales. CONVERGENCIA CON EUROPA. Mejorar la productividad laboral.

. Estudio sobre la repercusión del cambio horario tanto de empresas como de trabajadores/as.

Noviembre 2013


CONSIDERACIONES PREVIAS A LA APLICACIÓN DEL HORARIO DE TRABAJO

Noviembre 2013



HORARIO EUROPEO TOMADO COMO REFERENCIA:

___________________________________________________________________________________

8:00 A 17:00 ____________________________________________________________________________

CON UNA HORA APROXIMADA PARA COMER

Noviembre 2013



Hay empresas que no pueden establecerlo por:

- MODELO PRODUCTIVO.- PROBLEMA CULTURAL Y DE MENTALIDAD.- ASPECTOS SOCIALES.

- Si todo el mundo entrase a la misma hora, los atascos serían infinitos Ej.: tráfico.

- CONEXIÓN INTERNACIONAL.- Dificultad de estar en conexión con otros horarios y franjas muy distintas.

Noviembre 2013


MEJORAS PROPUESTAS POR LOS INTEGRANTES DE LA SUBCOMISIÓN DE IGUALDAD

Noviembre 2013


ANTECEDENTES

Noviembre 2013



• CAMBIOS SISTEMA PRODUCTIVO.

• RESPONSABILIDADES FAMILIARES

Noviembre 2013

SISTEMA PRODUCTIVO MODO DISTRIBUCIÓN TIEMPO

Industrial LINEAL 8 horas continuas trabajo

Servicios ESTRELLA 8 horas jornada partida.Mezcla trabajo, productivo, ocio.

TIEMPO DEDICADO AL HOMBRES MUJERESEmpleo + 15 %

Cuidado de hijos + 77%



PREFERENCIAS.

HOMBRES TRABAJAR MENOS HORAS Y PODER CONCILIAR.

MUJERES: NO QUIEREN HORAS REDUCIDAS.

Noviembre 2013

CONTRATO TIEMPO PARCIAL REFORMA LABORAL

- Sectores menos cualificados - Distribución irregular de la jornada. Pocos días de antelación para conocer el horario.

- Peor remuneración. - Realización horas extras.

- Desarrollo personal. - Modificación jornada laboral.

- Protección social - Inaplicación condiciones en convenios colectivos


EN RELACIÓN AL HORARIO DE TRABAJO

Noviembre 2013



CUESTIONES PREVIAS.

- NO CORRESPONDE CON MERIDIANO DE GREENWICH. (Hay una hora de diferencia).

REPERCUSIONES:No coincide con la hora solar. Madrugamos demasiado y dormimos una hora menos.Existencia de un período largo de descanso para almorzar.

Noviembre 2013



Noviembre 2013

¿ PROBLEMA? ---------------------------¿ HORARIO O EFICIENCIA?SOLUCIONES PROPUESTAS.

Hacer un desayuno fuerte en casa

Haría innecesario desayunar al llegar a la empresa

Horario recomendado FLEXIBLE(fomentar la jornada continua)

Entrada: 7:30 a 8:30Salida: 16:30 a 18:00

Tiempo para almorzar 45 --- 60 minutos.Preferible: 13:00 a 14:00

La puntualidad debe cumplirse Objeto: No hacer horas innecesarias por estos retrasos.



Noviembre 2013

SOLUCIONES PROPUESTAS.

Erradicar el presencialismo VALORACIÓN:NO. TIEMPO DE PRESENCIA.SI. RESULTADOS OBTENIDOS

Adecuación horarios Administración, entidades bancarias

Ej.: Servicios de atención al público)

Incentivos al sector privado Desgravaciones fiscales.

Reducción de jornada Los padres y madres vuelvan al modelo de jornada completa cuando lo deseen.



Noviembre 2013

SOLUCIONES PROPUESTAS.

Adelantar las horas de programas televisivos de mayor audiencia

Horario Inicio: 20:00. Final: 23:00.Repercusiones directas:-Disminución grado de estrés.-Mayor descanso.-Menor cansancio.


En materia de conciliación

Noviembre 2013


HORARIO DE TRABAJO: ACERCAMIENTO AL EUROPEO Y REPERCUSION EN PRODUCTIVIDAD Y CONCILIACIÓN

Noviembre 2013

FORMACIÓN.La competitividad laboral provoca :

- Ampliación años de estudios. - Mayor preparación laboral. - Reciclaje continuo.



Noviembre 2013

CORRESPONSABILIDAD.- La maternidad no suponga un incremento en la actividad laboral- Mayor implicación de los hombres.- Reparto equitativo de las tareas domésticas.- Cambio de cultura arraigada. Exento de prejuicios de género.



Noviembre 2013

MEDIDAS DESCRIPCIÓN

EMPRESAS - Flexibilidad Horaria

- Bancos de hora:

- Elección de horario de trabajo.(Hora de entrada y salida).•Teniendo en cuenta los intereses de la empresa.

- Acumular y compensar las horas de trabajo.

SOCIAL -Cambio denominación de los permisos.- Aprendizaje corresponsabilidad

-Terminología maternal-paternal.

- Desarrollo en edades tempranas y en la escuela

CORRESPONSABILIDAD



Noviembre 2013

MATERIA EDUCATIVAAmpliación ayudas en educación de 0 a 3 años en transporte y comedor escolarDificultad de compatibilizar los tiempos laborales retribuidos y de trabajo.

ELIMINACIÓN PERMISOS DE AFINIDAD

Los permisos para cuidado de familiares (ej. suegros) los coge la mujer.

AMPLIACIÓN PERMISOS PARENTALES

Propuesta: Duración 6 meses

Disfrute conjuntamente de 2 a 3 semanas.

Permisos intransferibles: eliminación percepción menor disponibilidad mujer.



Noviembre 2013

PERMISO DE MATERNIDAD O PARENTAL-Desglosarlo en dos:

Primer período: vinculado a la maternidad (hecho físico del parto)Segundo período: disfrute conjunto.

AMPLIACIÓN LICENCIAS

Propuesta:

Establecimiento de licencia puente entre la finalización de maternidad y el ingreso de niños en los centros de escolarización



Noviembre 2013

FOMENTO DE LA FIGURA DEL TELETRABAJO

España: 8%EEUU: 20%Canadá: 50%

Trabajar desde casa contribuye:

a) Disminuir las reducciones de jornada.b) Adaptarse el horario de trabajo

PERMISOS PARA ENFERMEDADES BANALES LOS NIÑOSConcesión anual horas de libre disposición.

Baja laboral vinculada a la salud.

Se promueve la corresponsabilidad.


En materia de productividad

Noviembre 2013



Noviembre 2013

DESGRAVACIONES FISCALES EN MATERIA DE CONCILIACIÓNAyudas a empresa que racionalicen horarios.

MEJOR IMAGEN CORPORATIVAAtrae y retiene el talento

Reducción del absentismo laboral:-Plantillas menos estresadas.-Menor número de accidentes y enfermedades laborales.



Noviembre 2013

INVERSIÓN EN TECNOLOGÍA.Implantación en modelos flexibles.(El trabajo es una actividad y no un sitio físico)

Hacer un buen uso de la tecnología.•Puede darse el caso de implicar también mayor disponibilidad.Ejemplo: recepción de emails, mensaje, a cualquier hora del día.

Las colaboraciones o negocios se realizan fuera de la oficina.* Media: 40% tiempo oficina: 60& en otros sitios)Inversiones bonificadas en tecnologías



Noviembre 2013

IMPLANTACIÓN SISTEMAS DE MEDICIÓN DE VALORES.

1) La productividad laboral.2) Ver el impacto del absentismo.3) Falta de motivación.Apuesta por modelos de liderazgo basados:

a) Efectividad. Los/as trabajadores/as sepan y tengan claro sus objetivos.b) Productividad. Compromiso por parte de los empleados de aumentar la

productividad.Visión como una inversión.Según estudios realizados: Productividad +6%. Absentismo - 2%.



Noviembre 2013

PRESENCIALISMO.

- Desaparición de la plena disponibilidad valor central de la relación laboral- No valorar a los empleados por el tiempo que dedican- Baja Productividad. Son sólo efectivas las horas dedicadas al trabajo- Falta de competitividad. - Pérdida de talento. (Se pierde la oportunidad de trabajar con los mejores)



Noviembre 2013

IMPLANTACION CERTIFICACIÓN EMPRESA FAMILIARMENTE RESPONSABLE.- Que sea utilizado como un criterio de adjudicación de contratos en la Administración Pública a empresas.

FOMENTO DEL EMPREDIMIENTO Y TRABAJO AUTÓNOMO( 1 de cada 10 autónomos en España es mujer)


VISIÓN PANORÁMICA DEL CAMBIO HORARIO

EMPRESAS

Noviembre 2013



Noviembre 2013

OBJETIVO

- Conocer: COSTES-----PROBLEMÁTICAS-----DECISIONES- Analizar Sectores de Actividad:

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

COMERCIO MAYORISTA

TRANSPORTES

SERVICIOS


Medidas de flexibilidad horaria en España

Noviembre 2013



Noviembre 2013

PUNTO DE PARTIDA POSIBLE IMPLANTACIÓN

- Necesidades productivas.- Tipo de actividad- Ver las costumbres arraigadas en los clientes

- Tamaño de la plantilla.



Noviembre 2013

PROPORCIÓN DE EMPRESAS QUE OFRECEN ACUERDOS DE FLEXIBILIDAD HORARIA.* Fuente: Establishment Survey on Working Time 2004-2005.

POSIBILIDAD USAR HORAS ACUMULADAS para

España Italia Francia Irlanda

Alargar permisos 7% 6% 12% 10%

Tomar días libres 5% 2% 13% 15%

No tomar días libres completos 9% 6% 7% 5%Variar hora inicio y final 22% 21% 16% 25%



Noviembre 2013

EMPLEO A TIEMPO PARCIAL. (% DEL TOTAL).* Fuente: Eurostat 2012

Total Varones Mujeres

Unión Europea 19,90% 9,40% 32,50%

España 14,70% 6,60% 24,50%

Italia 17,10% 7,20% 31,10%Francia 18,00% 6,90% 30,20%Irlanda 24,00% 14,10% 35,40%Alemania 26,70% 10,50% 45,60%



Noviembre 2013

GRADO DE IMPLANTACIÓN DEL TRABAJO EN LA EMPRESA* Fuente: Teletrabajo como medida de flexibilidad empresarial. Cámara oficial de Comercio e Industria de Navarra

48%

38%

14%

NadaPocoAlgo


Grado de implantación del horario europeo en España

Noviembre 2013



Noviembre 2013

DISTRIBUCIÓN HORA DE LA FINALIZACIÓN DE LA JORNADAARAGÓNFuente: Encuesta a empresas en Aragón (Append, 2009)

PorcentajeAntes de las 18:00 6,4%

18:00 10,70%Entre las 18 h y 19 h 10,70%

19:00 25,00%19:30 h 15,70%

20:00 h 18,60%

20:30 h 6,40%

21:00 h 5,00%

Después de las 21:00 1,4%

Antes de las 18:00

18:00

Entre las 18 h y 19 h

19:00

19:30 h

20:00 h

20:30 h

21:00 h

Después de las 21:00

0.00% 10.00% 20.00% 30.00%



Noviembre 2013

JORNADA MAYORITARIA DE LA PLANTILLA DE LA EMPRESAARAGÓNFuente: Encuesta a empresas en Aragón (Append, 2009)

Distribución del tiempo de parada para comer

1 h 30´ 13%

1 h 45´ 1%

2 h 00 ´ 33%2 h 30´ 18%

3 h 00´ 21%

3 h 30´ 8%

4 h 00´ 6%

13; 13% 1; 1%

33; 33%

18; 18%

21; 21%

8; 8%

6; 6%


Consecuencias e implicación del cambio horario

Noviembre 2013



Noviembre 2013

IMPLICACIONES DIRECTAS ADOPCIÓN HORARIO EUROPEO* Fuente: Encuesta a empresas en Aragón y en Madrid (Append, 2009)

Porcentaje

Ninguna, no hubo implicaciones directas 80,00%

Modificaciones en el convenio 3,60%Incremento de costes 3,60%Aumento de clientes 1,80%Conciliación familiar 1,80%Agradecimiento 1,80%Más tiempo en el trabajo y personal 1,80%Aprovechar más las horas de luz 1,80%Ns/Nc 3,60%



Noviembre 2013

TIPOS DE COSTES PARA LA EMPRESA ADOPCIÓN HORARIO EUROPEO* Fuente: Encuesta a empresas en Aragón y en Madrid (Append, 2009)

PorcentajeNinguno 81,80%

Gastos vinculados a la reducción de los tiempos de comida 10,90%Ahorro de costes de transporte 1,80%Costes en el transporte 1,80%Ns/Nc 5,50%



Noviembre 2013

CON RESPECTO AL EJERCICIO ANTERIOR, DESDE QUE SE IMPLANTÓ EL HORARIO EUROPEO* Fuente: Encuesta a empresas en Aragón y en Madrid (Append, 2009)

Aumentaron Ni aumentaron ni disminuyeron

Disminuyeron Ns/Nc

Los beneficios de la empresa

12,70% 67,30% 3,6% 16,40%

La facturación de la empresa

14,50% 67,30% 3,6% 14,50%

La productividad de los trabajadores

16,40% 69,10% 1,8% 12,7%

Costes de explotación

3,60% 78,20% 1,8% 16,4%



Noviembre 2013

REACCIÓN DE LOS CLIENTES QUE TIENEN UN HORARIO DISTINTO AL EUROPEOFuente: Encuesta a empresas en Aragón y en Madrid (Append, 2009)

Porcentaje

Negativa 9,10%

Ni positiva ni negativa

54,50%

Positiva 29,10%

Muy positiva 3,60%

Ns/Nc 3,60%

9.10%

54.50%

29.10%

3.60%3.60%

Negativa Ni positiva ni negativa Positiva Muy positiva Ns/Nc



Noviembre 2013

POR LA EXPERIENCIA EL CAMBIO UN HORARIO EUROPEO HA REPERCUTIDO EN

Fuente: Encuesta a empresas en Aragón y en Madrid (Append, 2009)

Mejorando Se ha mantenido igual

Empeorando NS/NC

La satisfacción de los trabajadores

63,60% 36,40% - -

Las posibilidades de conciliación

63,60% 32,70% 1,8% 1,8%

El clima laboral 58,20% 41,80% - -

Atraer a trabajadores con buen C.V.

36,40% 60,00% - 3,6%

Los conflictos laborales

32,70% 67,30% - -

La imagen exterior de la empresa

30,90% 69,10% - -



Noviembre 2013


Fuente: Encuesta a empresas en Aragón y en Madrid (Append, 2009)Mejorando Se ha

mantenido igual

Empeorando NS/NC

La relación con los clientes

30,90% 67,30% 1,8% -

La productividad de la empresa

29,10% 67,30% 3,6% -

El nº de clientes de la empresa

25,50% 74,50% - -

El absentismo laboral 23,60% 74,50% 1,8% -

El nivel de los salarios 23,60% 76,40% - -

La competitividad 20,00% 78,20% 1,8% -



Noviembre 2013


Fuente: Encuesta a empresas en Aragón y en Madrid (Append, 2009)

Mejorando Se ha mantenido igual

Empeorando NS/NC

La natalidad entre los trabajadores

20,00% 74,50% - 5,50%

La rotación de los trabajadores

18,20% 76,40% 1,8% 3,60%

El % de beneficios de la empresa

14,50% 80,00% 1,8% 3,6%


Predisposición y Expectativas de las empresas al cambio horario

Noviembre 2013



Noviembre 2013

PREDISPOSICIÓN A ADOPTAR EL HORARIO EUROPEOFuente: Encuesta a empresas en Aragón y en Madrid (Append, 2009)

Porcentaje

Reticentes 58,10%

Predispuestos 29,40%Indiferentes 10,70%Ns/Nc 1,80%

58.10%29.40%

10.70%

1.80%

Reticentes Predispuestos Indiferentes Ns/Nc



Noviembre 2013

MOTIVOS POR LOS QUE LA EMPRESA ES RETICIENTE AL HORARIO EUROPEO.Fuente: Encuesta a empresas en Aragón y en Madrid (Append, 2009)

Porcentaje

Nuestros clientes no se adaptarían al horario

46,20%

No sería aplicable a toda la plantilla 25,10%Es incompatible con la actividad de la empresa 19,10%Nuestros trabajadores están satisfechos con la distribución

14,60%

Nuestros proveedores no se adaptarían al horario

6,50%

No disponemos de instalaciones para comer en la empresa

4,10%

Por productividad 1,80%Otras razones 6,20%Ns/Nc 2,10%



Noviembre 2013

COSTES ECONOMÓMICOS QUE IMPLICARÍA LA IMPLANTACIÓN DEL HORARIO EUROPEO.Fuente: Encuesta a empresas en Aragón y en Madrid (Append, 2009)

Porcentaje

Ninguno 31,70%Difusión de la medida entre los clientes 26,70%Gastos vinculados a la reducción de los tiempos de comida

15,90%

Costes de adaptación de los proveedores 6,50%Modificaciones en el convenio colectivo 5,10%

Duplicación de puestos de trabajo; contratación de nuevo personal

4,20%

Plan de formación / sensibilización de la medida de los trabajadores

3,60%

Costes de transporte 2,50%Coste elevadísimo/Cierre de la empresa 2,30%Otros 4,40%Ns/Nc 18,00%



Noviembre 2013

MANERA DE AFECTAR A LAS PARTES EL HORARIO EUROPEOFuente: Encuestas a empresas de Aragón y en Madrid (Append, 2009)

Empresas Trabajadores

Ns/Nc 6% 8%

Muy beneficioso

8% 32%

Bastante beneficioso

9% 21%

Indiferente 18% 21%Algo beneficioso 11% 8%

Nada beneficioso

48% 18%Ns/Nc

Muy beneficioso

Bastante beneficioso

Indiferente

Algo beneficioso

Nada beneficioso

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Trabajadores Empresas


Dificultades para la implantación al horario europeo.

Noviembre 2013



Noviembre 2013

FRENOS Y DIFICULTADES ACTUALES

Costumbre: Insertar en la cultura empresarial a través de un proceso de formación y mentalización.

“El primero que se mueve, pierde”Ninguna empresa quiere ser la primera en tomar la decisión de cambiar el horario por no sufrir pérdida.“Nuestros clientes no se adaptarían al horario”

Dificultad: cambio simultáneo de las empresas del sector

Necesidades de la actividad productiva: Aumento de costes derivados de la parada de producción. Horario independiente. (Ej.: empresas abastecimiento alimentos. Supermercado al abrir la tienda debe tener dichos productos).



Noviembre 2013

FRENOS Y DIFICULTADES ACTUALES

Dotación de lugar adecuado para la comida

Coste recurrir a un establecimiento público.

Falta de adaptación del cliente nuevo horarioCompetidores que no asuman el cambio horario implica pérdidas de facturación..

Extensión a todos los empleados del horario.A todos no sería posible por la actividad que desarrollanAumento de la conflictividad.


VISIÓN PANORÁMICA DEL CAMBIO HORARIO

TRABAJADORES

Noviembre 2013


Importancia del horario laboral en la búsqueda de empleo.

Noviembre 2013



Noviembre 2013

FACTORES A LA HORA DE ELEGIR/ACEPTAR UN TRABAJOFuente:_ Encuesta a trabajadores en Aragón (Append, 2009)

MOTIVO TRABAJA NO TRABAJA

Remuneración económica 8,6 8,5Compatibilizar responsabilidades familiares

9,2 8,7

Flexibilidad de los horarios 9,0 8,3Formación continua 8,0 7,7Prestaciones sociales 7,9 7,9Cercanía a mi domicilio 8,1 7,7Elección de vacaciones 6,4 7,6Adecuación al perfil profesional 7,9 7,4Asumir responsabilidades familiares de forma progresiva

7,4 7,5

Posibilidad de promoción 7,4 7,5Plan de carrera 7,2 7,4Poder trabajar desde casa 7,3 6,1



Noviembre 2013

FACTORES A LA HORA DE ELEGIR/ACEPTAR UN TRABAJOFuente:_ Encuesta a trabajadores en Aragón (Append, 2009)

Renumeración económica

Compatibilizar responsabilidades familiares

Flexibilidad de los horarios

Formación continua

Prestaciones sociales

Cercanía a mi domicilio

Elección de vacaciones

Adecuación al perfil profesional

Asumir responsabilidades familiar progresiva

Posibilidad de promoción

Plan de carrera

Poder trabajar desde casa

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

NO TRABAJA TRABAJA



Noviembre 2013

RESPONSABILIDADES FAMILIARES. HOMBRES---MUJERESFuente:_ Encuesta a trabajadores en Aragón (Append, 2009)

Compatibilizar responsabilidades familiares Varón MujerDesempleados 8,0 9,2Empleados 8,1 8,8

Flexibilidad/Adecuación de los horarios Varón MujerDesempleados 7,2 8,9Empleados 8,1 8,4



Noviembre 2013

OCUPADOS CON JORNADA PARCIAL, POR MOTIVO Y SEXTOFuente:_ Encuesta a trabajadores en Aragón (Append, 2009)

Motivo Ambos Varones Mujeres

No haber podido encontrar trabajo de jornada completa

40,90% 41,00% 40,80%

Cuidado de niños o de adultos 15,00% 1,60% 18,50%

Seguir cursos de formación 10,00% 7,80% 10,50%

No querer trabajar a jornada completa 10,00% 7,80% 10,50%

Obligaciones familiares o personales 9,30% 1,90% 11,20%

Enfermedad 1,60% 3,80% 1,00%Otros motivos 12,90% 22,50% 10,30%No sabe el motivo 0,40% 1,00% 0,30%


Predisposición de los empleados a la adopción del Horario Europeo.

Noviembre 2013



Noviembre 2013

COMPARÁNDOLO CON EL HORARIO EUROPEO, EL ACTUAL ES:(Fuente: Encuesta a empresas en Aragón y en Madrid (Append, 2009).

Intensiva Partida Flexible Turnos Parcial/Reducida TotalMejor 61,50% 34,60% 71,30% 54,90% 52,20% 51,90%

Igual 18,40% 22,40% 17,20% 16,00% 11,20% 17,50%Peor 18,40% 43,00% 5,60% 29,10% 32,90% 28,90%Ns/Nc 1,70% - 5,80% - 3,60% 1,80%



Noviembre 2013

EN CASO QUE FUERA POSIBLE SE ACOGERÍA AL HORARIO E.(Fuente: Encuesta a empresas en Aragón y en Madrid (Append, 2009).

Intensiva Partida Flexible Turnos Parcial/Reducida TotalSí 44,60% 74,70% 39,80% 51,90% 66,30% 58,40%

NO 51,90% 20,70% 54,60% 45,00% 32,50% 38,30%Ns/Nc 3,50% 4,50% 5,60% 3,10% 1,20% 3,30%



Noviembre 2013

EXTENDERÍA LA EDAD DE JUBILACIÓN HASTA LOS 68 AÑOS.EN CASO DE TENER ADOPTADO EL HORARIO EUROPEO.(Fuente: Encuesta a empresas en Aragón (Append, 2009).

Respuesta PorcentajeSeguro que sí 3,90%

Probablemente sí 7,70%

Probablemente no 7,70%

Seguro que no 78,90%

Ns/Nc 1,90%



Noviembre 2013

EN CASO DE ACCEDER A UN TRABAJO QUE TUVIERA HORARO EUROPEO VOLVERÍA A INCORPORARSE AL MERCADO LABORAL(Fuente: Encuesta a empresas en Aragón (Append, 2009).

Respuesta Porcentaje

Seguro que sí 54,80%

Probablemente sí 18,40%

Probablemente no 8,40%

Seguro que no 15,10%

Ns/Nc 3,30%


Consecuencias para el trabajador de la implantación del Horario Europeo.

Noviembre 2013



Noviembre 2013

CO0NSECUENCIA DIRECTA SOBRE LA SITUACIÑN PERSONAL DE OPTAR POR EL HORARIO EUROPEO(Fuente: Encuesta a empresas en Aragón (Append, 2009).

Respuesta MEJORARÍA EMPEORARÍAProblemas de conciliación trabajo-familia 30,80% 25,00%Satisfacción en el trabajo 27,90% 19,80%Gasto en transporte 16,60% 0,30%Gasto en comida 12,70% 1,20%



Noviembre 2013

CONSECUENCIA DIRECTA SOBRE LA SITUACIÓN PERSONAL DE OPTAR POR EL HORARIO EUROPEO(Fuente: Encuesta a empresas en Aragón (Append, 2009).

Respuesta MEJORARÍA EMPEORARÍAProblemas de conciliación trabajo-familia 30,80% 25,00%Satisfacción en el trabajo 27,90% 19,80%Gasto en transporte 16,60% 0,30%Gasto en comida 12,70% 1,20%



Noviembre 2013

CONSECUENCIA DIRECTA SOBRE LA SITUACIÓN PERSONAL DE OPTAR POR EL HORARIO EUROPEO(Fuente: Encuesta a empresas en Aragón (Append, 2009).

Intensiva Partida Flexible Turnos Parcial/Reducida

Transformaría contrato T/P a T/C 5,20% 3,40% 5,60% 9,60% 37,10%

Extensión edad jubilación 2,60% 10,60% 5,80% - 11,20%Tener más hijos 4,30% 6,20% - 3,20% 8,70%Más tiempo libre - - 5,60% - 3,70%Otras consecuencias 1,80% 2,20% 5,80% 9,60% 6,90%Ninguna 10,60% 7,30% 8,70% 6,60% 3,80%Ns/Nc 22,70% 15,70% 5,80% 9,60% 13,70%



Noviembre 2013

MANERA QUE AFECTÓ O AFECTARÍA EL HORARIO EUROPEO(Fuente: Encuesta a empresas en Aragón (Append, 2009).

Ns/Nc

Bastante o muy beneficioso

Indiferente

Algo beneficioso

Nada beneficioso

0% 5%10%

15%20%

25%30%

35%40%

45%

TrabajadoresEmpresa

Empresa TrabajadoresNs/Nc 9% 2%Bastante o muy beneficioso 21% 42%

Indiferente 17% 12%Algo beneficioso 9% 8%Nada beneficioso 41% 29%



6.- Bibliografía y fuentes consultadas.Informe número 154/0000004 de la Subcomisión para el estudio de la

Racionalización de Horarios, la Conciliación de la Vida Personal, Familiar y Laboral y la corresponsabilidad. Boletín Oficial de las Cortes Generales. 26 de septiembre de 2013.

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Estudio sobre las implicaciones y posibles consecuencias de un cambio horario laboral en el tejido empresarial de Euskadi, de cara a conseguir una mayor conciliación de la vida laboral y familiar.

Departamento de Empleo y Asuntos Sociales. Gobierno Vasco. Mayo 2010.

Noviembre 2013

horario de trabajo: acercamiento al europeo y repercusiones en productividad y conciliaciÓn

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