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Holacratie
1967
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Structure en «holons»
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Holacracy
Brian Robertson
Met au point une méthode pour son entreprise d’informatique
Diffuse sa méthode à l’aide de la «constitution holacracy»
2001
2010
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Holacracy: C’est quoi ?
Un système réparti de prise de décision
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A quoi ressemble une organisation holacratique ?
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Rôles• On sépare les tâches de l’organisation en
rôles et non en personnes
• Ainsi on évite de «pourrir» l’organisation avec des problème de personnes.
• Ainsi on évite de «pourrir» les personnes avec les problèmes de l’organisation.
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Rôles• chaque rôle a une raison d’être
• chaque rôle a des «redevabilités»: les tâches d’un cahier des charges.
• chaque rôle est «énergétisé» par une seule personne. => Une seule personne décide !
• si un rôle est trop gros on crée un sous-cercle.
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Comment on modélise l’organisation ?
On fait une réunion de «Gouvernance» avec tout le monde
On conçoit l’organisation de nos rêves. Nous sommes en ressources infinies. Ainsi on ne se limite pas, on est créatif.
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Comment ça marche au quotidien ?
On fait des réunions de «Triage» régulières pour synchroniser le travail des rôles
Chacun avance le travail de ses rôles
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Pilotage dynamique
• Il ne sert à rien de trop prévoir la réalité change plus vite !
• On adapte l’organisation à la réalité
• Philosophie du 1er pas.=> on essaie, on avance
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Défi Marshmallow
18 minutes pour placer le marshmallow le plus haut possible
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Qui fait la plus haute tour ?
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Les enfants !
.... et les architectes et ingénieurs !Les plus nuls sont les étudiants en école de commerce !
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Une organisation étrangeA l’image de la tour des enfants, une organisation holacratique....
• a une forme étrange, pas forcément intuitive...
• mais l’organisation «avance» elle approche de son but, de sa raison d’être.
• n’est pas parfaite, mais elle est perfectible.
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Des processus précisEx: processus de décision (pour modeler l’organisation)
• proposition
• tour de clarification
• tour de réaction
• modification éventuelle de la proposition
• tour d’objection
• intégration des objections
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Décision par «consentement»=> personne n’est contre.
On teste les objections à une nouvelle proposition.Une objection n’est pas valable si:
• le problème existait déjà avant donc il est indépendant de la proposition.
• elle est basée sur une croyance. On peut essayer pour avoir des faits ? sachant que l’on peut revenir en arrière.
Evidemment on peut objecter valablement si la proposition va contre la raison d’être !
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D’où viennent les propositions ?Les humains sont important dans l’organisation, car ce sont eux les capteurs de ce qui n’est pas parfait !
Une tension est une différence entre ce qui est et ce qui devrait être. C’est toujours une vision d’un seul individu. Le processus résout une tension à la fois. Il arrive qu’une proposition crée des nouvelles tensions. Il suffit de relancer le processus.
On utilise le terme de: tension
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4 bases fondamentales• Prise de décision par une seule personne, mais dans un
cadre. Décision par les intéressés.
• L’humain est important sous toutes ses facettes. (intuition, émotion, spirituel et pas seulement rationnel). Processus qui protège l’expression de ses valeurs profonde.
• L’organisation a une raison d’être. Elle sait pourquoi elle existe. Son travail a du sens.
• Pilotage dynamique et adaptation à la réalité.
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Quand utiliser holacracy ?Quand on a une organisation qui avance vers un but.Holacracy aide à avancer et prendre des décisions.
Holacracy ne sert à rien si l’organisation est un club de rencontre.
Holacracy ne sert à rien pour trouver des idées.
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Méthode des 6 chapeaux
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Rêve du Dragon
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World café
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Le post-it: un outil indispensable