holacracy, mémkomplexek és a flow
TRANSCRIPT
Avagy a szervezeti és személyes feszültségek agilis feloldása egy új
szocális operációs rendszerrel
Emich Szabolcs ([email protected]) az ember által, az emberrel, az emberért
• együttműködés problémák • innováció hiány • növekedés • gazdasági nyomás • kommunikáció • motiváció • elkötelezettség • politika • túl sok tennivaló • transzparencia hiány • silók • bizalom • felelősség • személyes konfliktusok…
Általános problémák
Mi van, ha az operációs rendszer a rossz?Feszültség = potenciálisan kiaknázható energia
• A Holacracy … ◦ egy közösségi technológia, szervezetek számára… ◦ … egy elosztott felelősségi rendszer ◦ … egy organikus struktúrára építve ◦ … mely a szervezet küldetéséből gyökeredzik
A mém szó Richard Dawkins szóalkotása a miméma (utánzás) szóból, amelyet 1976-ban publikált The selfish gene (Az önző gén) című könyvében.
Blackmore mémplexeknek nevezi (a mém-komplexum szóösszetételből rövidítve) azokat a mém csoportokat, amelyek egymás segítésével – és más mémek, mém-halmazok háttérbeszorításával – hatékonyabban tudnak terjedni.
„A felnőtt ember lélektana egy kibontakozó, oszcilláló, spirálisan mozgó folyamat, mely során a korábbi, régebbi, alsóbb szintű viselkedésrendszereket újabb, magasabb szintű rendszerek veszik át, amikor az ember körül megváltoznak az egzisztenciális feltételek.”
Dr. Clare Graves (1914-1986) a spiráldinamika kidolgozója
Don Beck a spiráldinamikát alkalmazta tanácsadóként az angol kormányban Tony Blair kabinetjében, a Világbank ülésein Afganisztán jövőjét tervezve, de olyan „kisebb” ügyek esetén is, mint energiavállalatok, kormányok, bankok és légitársaságok ügyeinek rendezésekor, vagy akár városi iskolák problémás kérdéseiben.
Beck segítette a Dél-Afrikai Köztársaság politikai megújulását 1981 és 1988 között, amikor is 63 látogatása során politikai és vallási vezetőkkel, és másokkal tárgyalva bátorította a békés átmenetet az apartheidből (fajüldözésből) a demokráciába.
Bézs - ösztönök/túlélésTégy meg mindent a túlélésért
• Portyázó csoportok
• 100 000 éve
• a csecsemő első 18 hónapja, az öntudat még nem fejlődött ki
• Feladat: étel, víz, alvóhely
• Háborús helyzet, éhezés
Lila(bíbor) - mágikus/törzsiA szellemeket tedd boldoggá, a törzsedet biztonságossá
• Törzsi csoportok, törzsfőnökkel, sámánnal
• 50 000 éve
• a gyermekek 1-3 évesen, mágikus gondolkodás
• Feladat: biztonság
• Babonák, mágia, mesék, boszorkányok
• Önfeláldozás, szent ereklyék, helyek, események
Vörös(piros) - erő, impulzivitás, egóAz légy, aki vagy, semmi más nem számít• A világ egy dzsungel, tele veszéllyel és
ragadozóval
• 10 000 éve, feudális-felderítő birodalmak
• a gyermekek 3-6 évesen
• Legyőzni, túljárni az eszén, elintézni a többi agresszív élőlényt, kiállni magamért, tiszteletet ébreszteni, megfelelni. Hősök!
• „Vagy engem követsz és támogatsz, vagy az ellenségem vagy, és gondoskodom róla, hogy megsemmisítselek!”
Munkamegosztás
Parancs autoritás
Kék - rend, fegyelem, engedelmességAz életnek egy előre elrendelt felsőbb értelme van
• A világ stabil és mereven struktúrált, hierarchizált. A dolgok vagy jók vagy rosszak. Az egyén lemond szükségleteiről, alkalmazkodik az igaz úthoz.
• 5 000 éve, nemzetállam, abszolútizmus, vallás
• a gyermekek 7-8 évesen
• mindenkinek megvan a maga helye, a törvény a szabályok és a fegyelem jellemformáló erők
Formalizált szerepek (stabil és skálázható hierarchia)
Folyamatok (hosszútávú perspektíva)
Narancs - önérvényesítés, függetlenségSaját érdekedben játsz úgy, hogy mindig nyerj!
• A világ változik és fejlődik, ahhoz hogy sikeresek legyünk, tanulnunk kell
• 300 éve, kapitalista demokráciák
• a gyermekek 9-14 évesen
• a stratégia, technológia és a verseny hajtja a növekedést, anyagi jóllét
• a szervezet egy jól működő gépezet
Innováció
Számonkérhetőség
Meritokrácia
Zöld - érzékenység, empátia, közösségKutasd a belső békét, egy támogató közösségben
• Fogadd el a sokszínüséget, figyelj az érzelmekre, ne rekessz ki senkit
• 150 éve, szociális demokráciák, pluralizmus
• a fiatalok 15-21 évesen
• béke, kapcsolatok, párbeszéd és konszenzus
• a Föld erőforrásait osszuk el egyenlően
• a szervezet egy nagy család
Empowerment (felhatalmazó kultúra)
Érték vezérelt kultúra
Érdekeltek modellje (nem csak a tulajdonos a stakeholder)
Sárga/teal - integratív, flowÉlj felelősségteljes életet, légy az, ami lehetnél• Az élet a természetes hierarchiák,
rendszerek, formák kavalkádja
• 50 éve, világcentrikusság
• a létezés és a világ javítása az anyagi birtoklás felett áll
• rugalmasság, spontaneitás és funkcionalitás mindenek felett
• a káosz, a komplexitás és a változás természetesek
• a szervezet egy élő organizmus
• célkereszt a hajó kormányánál egységben a tenger áramlásával
Önszerveződés
Teljes személyiség (a munka az élet-küldetés része)
Kibontakozó küldetés
Türkiz - holisztikusA létezés teljességének megtapasztalása értelmi és lelki szinten• Az egész világ egyetlen élő, saját
kollektív tudattal rendelkező dinamikus organizmus
• 30 éve, kollektív individualizmus
• a személy egyszerre egyén és része egy nagyobb teljességnek
• minden mindennel kapcsolatban áll
• holisztikus, intuitív gondolkodás és együttműködés
GyakorlásMi a domináns értékrendszer?
GyakorlásMi a domináns értékrendszer?
GyakorlásMi a domináns értékrendszer?
GyakorlásMi a domináns értékrendszer?
GyakorlásMi a domináns értékrendszer?
GyakorlásMi a domináns értékrendszer?
GyakorlásMi volt a legjobb dolog, ami az elmúlt hónapban történt veled?
Memeplexek zárt világaKulcs mém!
Kibontakozó küldetés
Teljes személyiség
Önirányítás
Integratív döntéshozási folyamat Ezt a struktúrált módszert a Holacracy irányító mettingjein használjuk, hogy feldolgozzuk azokat a javaslatokat, melyek a körök szervezésével, működésével kapcsolatosak hogy a céljaikat a lehető legtökéletesebben betölthessék.
Javaslattétel Ki beszél: csak a javaslattevő, kivéve ha segítséget kér
Tisztázó kérdések Ki beszél: Mindenki kérdezhet, a javaslattevő válaszol; ismétlés
Reakciók Ki beszél: Mindenki, kivéve a javaslattevőt
Pontosítás és tisztázás Ki beszél: csak a javaslattevő
Ellenvetések Ki beszél: mindenki, a javaslattevőt is beleértve
Integráció Ki beszél: az ellenvetést megfogalmazó és a javaslattevő (a többiek segíthetnek)
A holacracy döntési mechanizmusa - Governance meeting
Bevezető (5’) Checklist áttekintés (5’) Metrikák áttekintése (5’) Projektek áttekintése (5’) Agenda összeírása (5’) Témák átbeszélése (25’) Zárás (5’)
Taktikai meeting
Irodalomjegyzék
1. Ricardo Semler TED előadása 2. Circle43 meetup 3. http://www.clarewgraves.com/theory_content/CG_FuturistTable.htm 4. http://www.global-change-seminar.org/raps/rap_3b.htm 5. http://hu.wikipedia.org/wiki/Asch-k%C3%ADsérlet 6. http://en.wikipedia.org/wiki/Spiral_Dynamics 7. http://www.spiraldynamics.org/aboutsd_overview.htm 8. http://www.wie.org/ 9. http://www.humanemergence.org/ 10. http://www.agilealliance.org/files/session_pdfs/Cultural%20change%20with
%20Spiral%20Dynamics_A2012.pdf 11. http://www.forbes.com/sites/tomiogeron/2012/09/06/facebook-officially-closes-
instagram-deal/ 12. http://444.hu/2014/08/14/olyan-ipari-forradalom-jon-amilyet-meg-nem-latott-a-
vilag/ 13. http://flowchainsensei.wordpress.com/2012/07/24/what-is-a-mindset/ 14. Don E. Beck and Chris C. Cowan: „Spiral Dynamics: Mastering Values,
Leadership, and Change”