hoe wij presenteren @fodsz

114
1 Waarom leren presenteren ?

Upload: fps-social-security

Post on 04-Jun-2015

603 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

De FOD Sociale Zekerheid past in al haar presentaties eenzelfde basisfilosofie toe en wil haar boodschap met impact overbrengen. Deze presentatie wordt gebruikt als ondersteuning tijdens lessen rond "Hoe presenteren". Enkel beschikbaar in het Nederlands

TRANSCRIPT

Page 1: Hoe wij presenteren @FODSZ

1

Waarom leren presenteren ?

Page 2: Hoe wij presenteren @FODSZ
Page 3: Hoe wij presenteren @FODSZ

3

De

vragen

fundamentele

Page 4: Hoe wij presenteren @FODSZ

4

De

vragen

fundamentele1

Page 5: Hoe wij presenteren @FODSZ

Is het

een welpresentatie

?

Page 6: Hoe wij presenteren @FODSZ

6

Ik ben hierom…

… jullieinformeren

te

Page 7: Hoe wij presenteren @FODSZ
Page 8: Hoe wij presenteren @FODSZ
Page 9: Hoe wij presenteren @FODSZ

Hoe moet ik dan

informeren?

Page 10: Hoe wij presenteren @FODSZ

10

Page 11: Hoe wij presenteren @FODSZ

11

wat ik

jullie

wil

leren

Page 12: Hoe wij presenteren @FODSZ

12

De

vragen

fundamentele2

Page 13: Hoe wij presenteren @FODSZ

Is het

de welmoeite

?

Page 14: Hoe wij presenteren @FODSZ

14

dance let’s

Page 15: Hoe wij presenteren @FODSZ

Wat

een ispresentatie

?

Page 16: Hoe wij presenteren @FODSZ

16

Wat ik jullie zal zeggen

Wat ik jullie zal tonen

Wat ik jullie zal geven

Page 17: Hoe wij presenteren @FODSZ

17

Page 18: Hoe wij presenteren @FODSZ

Meestal ishet boek

écht beter !

Page 19: Hoe wij presenteren @FODSZ

19

Mijnpresentatie

Page 20: Hoe wij presenteren @FODSZ

20

Page 21: Hoe wij presenteren @FODSZ

21

Page 22: Hoe wij presenteren @FODSZ

22

Zonder dit inzicht kan je moeilijk verder!

Page 23: Hoe wij presenteren @FODSZ

23

Page 24: Hoe wij presenteren @FODSZ

DE STRATEGIE VAN DE FOD SOCIALE ZEKERHEID

• De werknemer moet zelf zijn professionele functie kunnen invullen.• In de ganse organisatie moet men van dezelfde beginselen uitgaan.• Als iedereen die verantwoordelijkheid heeft in een organisatie niet de gewenste cultuur uitdraagt,

zal de verandering naar een nieuwe cultuur niet goed verlopen.• De mensen moet steeds centraal staan zowel in rekrutering als in retentie. De werknemer is meer

dan een functieprofiel maar een mens met vele talenten, waarvan er een paar goed zijn voor het uitvoeren van die functie.

• De nieuwe familie is voor de nieuwe werknemers belangrijker dan het werk. Anderzijds zal de nieuwe werknemer zich alleen thuis voelen in een omgeving die ook die familiewaarden draagt.

• Als een organisatie niet maximaal inzet op creativiteit zal ze geen relevantie meer hebben binnen een paar jaar. Dit moet een emanatie zijn van een verandering in cultuur bij het middle-management, een verandering van fysieke omgeving en een maximale empowerment van de werknemer.

• De technologie voor generatie Y, de generatie van de nieuwe werknemer, een vanzelfsprekendheid. Als je die niet aanbiedt, kan je geen geschikte werkgever zijn. Dat is geen zaak van toys voor boys & girls maar van een andere IT-ingestelddheid. Zo moeten alle processen gedigitaliseerd worden. En natuurlijk moet er aan horizon scanning gedaan worden voor alles wat met nieuwe IT te maken heeft.

• Duurzame ontwikkeling is een modewoord maar niet voor generatie Y. De organisatie waar ze werken moet een deel van de oplossing van global warming zijn anders is het voor hen een deel van het probleem. Dit houdt fair-trade aankoop in, maar ook stabiele processen en relaties. De greening-aspecten zijn erg belangrijk maar onvoldoende.

Frank Van Massenhove – Voorzitter Directiecomité FOD Sociale Zekerheid – 19 oktober 2009 - Pagina .

Page 25: Hoe wij presenteren @FODSZ

Zelfdeterminatie Eén strategie Authenticiteit Mens

Familie Creativiteit Technologie Duurzaamheid

Page 26: Hoe wij presenteren @FODSZ

Zijn de ambtenaren tevreden?

• 91% is tevreden• 6% is zeer tevreden

• 2% is ontevreden• 1% is zeer ontevreden

Frank Van Massenhove – Voorzitter Directiecomité FOD Sociale Zekerheid – 19 oktober 2009 - Pagina 29

Page 27: Hoe wij presenteren @FODSZ

27

Page 28: Hoe wij presenteren @FODSZ

28

Design-regels

Page 29: Hoe wij presenteren @FODSZ
Page 30: Hoe wij presenteren @FODSZ

Zelfdeterminatie Eén strategie Authenticiteit Mens

Hoe

blijft

plakken?

Eenvoud Verrassing Concreet zijn

Geloofwaardigheid Emotie tonen Verhalen

jeverhaal

Page 31: Hoe wij presenteren @FODSZ

Zelfdeterminatie Eén strategie Authenticiteit Mens

Hoe

blijft

plakken?

Eenvoud Verrassing Concreet zijn

Geloofwaardigheid Emotie tonen Verhalen

jeverhaal

Page 32: Hoe wij presenteren @FODSZ

32

Hier wordt verse

verkocht

Page 33: Hoe wij presenteren @FODSZ

33

Page 34: Hoe wij presenteren @FODSZ
Page 35: Hoe wij presenteren @FODSZ

35

eenvoud

simple

is easy

not

Page 36: Hoe wij presenteren @FODSZ

36

eenvoud

don’t dumb down

Page 37: Hoe wij presenteren @FODSZ

Zullen zeme nog wel een ernstig

mens vinden ?

Page 38: Hoe wij presenteren @FODSZ

38

Wat ik jullie zal zeggen

Wat ik jullie zal tonen

Wat ik jullie zal geven

Page 39: Hoe wij presenteren @FODSZ

39

Handouts

De informat

ie

can set you

free Wat ik jullie zal geven

Page 40: Hoe wij presenteren @FODSZ

Zelfdeterminatie Eén strategie Authenticiteit Mens

Hoe

blijft

plakken?

Eenvoud Verrassing Concreet zijn

Geloofwaardigheid Emotie tonen Verhalen

jeverhaal

Page 41: Hoe wij presenteren @FODSZ

41

Surprise me!

I’m bored!

Page 42: Hoe wij presenteren @FODSZ

Moet deche

fde

slimstezijn ?

Page 43: Hoe wij presenteren @FODSZ

43

Chef zonder bureau

?!

Page 44: Hoe wij presenteren @FODSZ

Kan minder meer kosten ?

Page 45: Hoe wij presenteren @FODSZ

ambtenaren zal meer kosten !

minder

Page 46: Hoe wij presenteren @FODSZ

Zelfdeterminatie Eén strategie Authenticiteit Mens

Hoe

blijft

plakken?

Eenvoud Verrassing Concreet zijn

Geloofwaardigheid Emotie tonen Verhalen

jeverhaal

Page 47: Hoe wij presenteren @FODSZ

47

Als je me niets te zeggen hebt

zeg het dan niet! wees

concreet

Page 48: Hoe wij presenteren @FODSZ
Page 49: Hoe wij presenteren @FODSZ

Zelfdeterminatie Eén strategie Authenticiteit Mens

Hoe

blijft

plakken?

Eenvoud Verrassing Concreet zijn

Geloofwaardigheid Emotie tonen Verhalen

jeverhaal

Page 50: Hoe wij presenteren @FODSZ

50

GeloofwaardigheidI’m a man

Page 51: Hoe wij presenteren @FODSZ

51

Page 52: Hoe wij presenteren @FODSZ

52

Page 53: Hoe wij presenteren @FODSZ

53

Page 54: Hoe wij presenteren @FODSZ

Zelfdeterminatie Eén strategie Authenticiteit Mens

Hoe

blijft

plakken?

Eenvoud Verrassing Concreet zijn

Geloofwaardigheid Emotie tonen Verhalen

jeverhaal

Page 55: Hoe wij presenteren @FODSZ

55

emoties

Page 56: Hoe wij presenteren @FODSZ

De opwarming van de

aarde is een

grootprobleem

Page 57: Hoe wij presenteren @FODSZ
Page 58: Hoe wij presenteren @FODSZ

De CEO bepaalt de cultuur van de organisatie

Page 59: Hoe wij presenteren @FODSZ

Als je een organisatie binnenkomt…

Page 60: Hoe wij presenteren @FODSZ

…dan ruik jeonmiddellij

k de

chef.

Page 61: Hoe wij presenteren @FODSZ

61

Page 62: Hoe wij presenteren @FODSZ

Zelfdeterminatie Eén strategie Authenticiteit Mens

Hoe

blijft

plakken?

Eenvoud Verrassing Concreet zijn

Geloofwaardigheid Emotie tonen Verhalen

jeverhaal

Page 63: Hoe wij presenteren @FODSZ

63

verhalen

Page 64: Hoe wij presenteren @FODSZ

64

Page 65: Hoe wij presenteren @FODSZ

65

Hier wordt verse

verkocht

Page 66: Hoe wij presenteren @FODSZ

66

How to design ?

Page 67: Hoe wij presenteren @FODSZ

67

deslidesig

n

Page 68: Hoe wij presenteren @FODSZ

68

Als het niet op eenT-shirtkan…

…kan het ook niet op een slide

Page 69: Hoe wij presenteren @FODSZ
Page 70: Hoe wij presenteren @FODSZ

70

Page 71: Hoe wij presenteren @FODSZ

71

sequentieel

associatief

Page 72: Hoe wij presenteren @FODSZ

72

luisteren

oflezen

kijken

envoelen

enruiken

en…

Page 73: Hoe wij presenteren @FODSZ

73

luisteren of lezen

Page 74: Hoe wij presenteren @FODSZ

74

luisteren en kijken

Page 75: Hoe wij presenteren @FODSZ

DE STRATEGIE VAN DE FOD SOCIALE ZEKERHEID

• De werknemer moet zelf zijn professionele functie kunnen invullen.• In de ganse organisatie moet men van dezelfde beginselen uitgaan.• Als iedereen die verantwoordelijkheid heeft in een organisatie niet de gewenste cultuur uitdraagt,

zal de verandering naar een nieuwe cultuur niet goed verlopen.• De mensen moet steeds centraal staan zowel in rekrutering als in retentie. De werknemer is meer

dan een functieprofiel maar een mens met vele talenten, waarvan er een paar goed zijn voor het uitvoeren van die functie.

• De nieuwe familie is voor de nieuwe werknemers belangrijker dan het werk. Anderzijds zal de nieuwe werknemer zich alleen thuis voelen in een omgeving die ook die familiewaarden draagt.

• Als een organisatie niet maximaal inzet op creativiteit zal ze geen relevantie meer hebben binnen een paar jaar. Dit moet een emanatie zijn van een verandering in cultuur bij het middle-management, een verandering van fysieke omgeving en een maximale empowerment van de werknemer.

• De technologie voor generatie Y, de generatie van de nieuwe werknemer, een vanzelfsprekendheid. Als je die niet aanbiedt, kan je geen geschikte werkgever zijn. Dat is geen zaak van toys voor boys & girls maar van een andere IT-ingestelddheid. Zo moeten alle processen gedigitaliseerd worden. En natuurlijk moet er aan horizon scanning gedaan worden voor alles wat met nieuwe IT te maken heeft.

• Duurzame ontwikkeling is een modewoord maar niet voor generatie Y. De organisatie waar ze werken moet een deel van de oplossing van global warming zijn anders is het voor hen een deel van het probleem. Dit houdt fair-trade aankoop in, maar ook stabiele processen en relaties. De greening-aspecten zijn erg belangrijk maar onvoldoende.

Frank Van Massenhove – Voorzitter Directiecomité FOD Sociale Zekerheid – 19 oktober 2009 - Pagina .

Page 76: Hoe wij presenteren @FODSZ

76

Wat ik jullie zal zeggen

Wat ik jullie zal tonen

Wat ik jullie zal geven

Page 77: Hoe wij presenteren @FODSZ

77

tonen niet

zeggen

Page 78: Hoe wij presenteren @FODSZ

78

design

matters

Page 79: Hoe wij presenteren @FODSZ
Page 80: Hoe wij presenteren @FODSZ

80

Voorbereiding van jezelf

Page 81: Hoe wij presenteren @FODSZ

81

Presentatie : sexy werkgever!

Page 82: Hoe wij presenteren @FODSZ

82

planning

Page 83: Hoe wij presenteren @FODSZ

83

Let me sleep on it

Page 84: Hoe wij presenteren @FODSZ

84

Page 85: Hoe wij presenteren @FODSZ

85

Wat ik jullie zal tonen

Page 86: Hoe wij presenteren @FODSZ

86

Wat ik

jullie

zal geven

Page 87: Hoe wij presenteren @FODSZ

87

Page 88: Hoe wij presenteren @FODSZ

88

Page 89: Hoe wij presenteren @FODSZ

89

Page 90: Hoe wij presenteren @FODSZ

90

Page 91: Hoe wij presenteren @FODSZ
Page 92: Hoe wij presenteren @FODSZ

92

“Ik repeteernooit.”

Page 93: Hoe wij presenteren @FODSZ

93

“Ik repeteer maar zes weken en dan nog maar met een honderdtal mensen.”

Page 94: Hoe wij presenteren @FODSZ

94

D-Day

Page 95: Hoe wij presenteren @FODSZ
Page 96: Hoe wij presenteren @FODSZ

96

Page 97: Hoe wij presenteren @FODSZ

97

Page 98: Hoe wij presenteren @FODSZ

98

Ik ben de bestecommunicator

want…

Page 99: Hoe wij presenteren @FODSZ

99

…ik ben de baas

Page 100: Hoe wij presenteren @FODSZ

100

… ik heb alles

uitgevonden

Page 101: Hoe wij presenteren @FODSZ

101

Page 102: Hoe wij presenteren @FODSZ
Page 103: Hoe wij presenteren @FODSZ

here

Straks kun je ergens anders zijn

Be now

Page 104: Hoe wij presenteren @FODSZ

104

Page 105: Hoe wij presenteren @FODSZ

Wat ik u vandaag wil zeggen is…

Page 106: Hoe wij presenteren @FODSZ

106

Page 107: Hoe wij presenteren @FODSZ

107

Page 108: Hoe wij presenteren @FODSZ

108

Page 109: Hoe wij presenteren @FODSZ

109

invallen

Page 110: Hoe wij presenteren @FODSZ

110

Page 111: Hoe wij presenteren @FODSZ

111

Page 112: Hoe wij presenteren @FODSZ

112

Page 113: Hoe wij presenteren @FODSZ

113

Page 114: Hoe wij presenteren @FODSZ

114