"hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik
DESCRIPTION
MOTIVACIJA ZAPOSLENIH (UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA) Vukovar, 17. i 18. ožujka 2011. Pripremio: Željko Modrić, prof. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/1.jpg)
11
MOTIVACIJA ZAPOSLENIH MOTIVACIJA ZAPOSLENIH (UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA)(UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA)
Vukovar, 17. i 18. ožujka 2011.Vukovar, 17. i 18. ožujka 2011. Pripremio: Željko Modrić, prof.
![Page 2: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/2.jpg)
22
Menadžer, koji se upravo vratio sa seminara o motivaciji, pozove jednog namještenika u svoj ured i reče mu: "Od sada će ti biti dopušteno da planiraš i kontroliraš svoj posao. To će jako povisiti proizvodnju, uvjeren sam u to."
![Page 3: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/3.jpg)
33
"Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik.
![Page 4: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/4.jpg)
44
"Ne, ne. Novac ne motivira čovjeka, a ti nećeš dobiti nikakvo zadovoljstvo od povišene
plaće."
![Page 5: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/5.jpg)
55
"A ako se proizvodnja poveća, hoću li biti
bolje plaćen?"
![Page 6: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/6.jpg)
66
"Gledaj", reče menadžer. "Ti očito ne razumiješ teoriju o motivaciji. Ponesi ovu knjigu kući i pročitaj je; ona će ti rastumačiti što te uistinu motivira."
![Page 7: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/7.jpg)
77
Kako je čovjek odlazio, zaustavi se i upita: "Ako budem čitao ovu knjigu, hoću li dobiti veću plaću?"
![Page 8: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/8.jpg)
MOTIVACIJAMOTIVACIJA
MOTIVACIJA: procesi koji utječu na razinu, smjer i trajanje napora uloženog na poslu.
Što će osoba raditi?
Kojim intenzitetom će raditi?
Koliko dugo će ustrajati u radu?
![Page 9: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/9.jpg)
1010
MODEL MOTIVACIJEMODEL MOTIVACIJE
POTREBE
AKTIVNOSTICILJEVI
pokrećuda se ostvareza
dovo
ljava
ju
![Page 10: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/10.jpg)
1111
KLJUČNI ČIMBENICI MOTIVACIJEKLJUČNI ČIMBENICI MOTIVACIJE Individualne osobine zaposlenih Individualne osobine zaposlenih (vrijednosti, (vrijednosti, stavovi, očekivanja, potrebe i sl.) Značajke posla kojeg pojedinci obavljajuZnačajke posla kojeg pojedinci obavljaju(zanimljivost, autonomija u radu, raznolikost i sl.) Značajke ustanoveZnačajke ustanove(suradnici, stil ravnatelja/ice, uvjeti rada, kultura i sl.) Okružje ustanoveOkružje ustanove(socijalna situacija, materijalni razvoj, odnosi u
društvu)
![Page 11: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/11.jpg)
1212
ZAŠTO MOTIVIRATI?ZAŠTO MOTIVIRATI?
Učinkovita organizacija morala bi imati visoka očekivanja od zaposlenih.
Uloženi trud treba voditi do zadovoljstva u radu.
Ravnatelj/ica mora znati razgovorom poticati zaposlene, kako bi si oni mogli zadavati specifične, realne ciljeve za veću vlastitu učinkovitost.
Ravnatelj/ica mora davati povratne informacije o tome kako rade.
![Page 12: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/12.jpg)
1313
KAKO MOTIVIRATI? KAKO MOTIVIRATI? Gregory P. Smith
Osigurajte pozitivnu radnu okolinu
![Page 13: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/13.jpg)
1414
KAKO MOTIVIRATI?KAKO MOTIVIRATI? Uključite sve
![Page 14: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/14.jpg)
1515
KAKO MOTIVIRATI?KAKO MOTIVIRATI? Razvijajte vještine i potencijale
zaposlenika
![Page 15: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/15.jpg)
1616
KAKO MOTIVIRATI?KAKO MOTIVIRATI? Kontinuirano ocjenjujte i
poboljšavajte
![Page 16: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/16.jpg)
1717
KAKO MOTIVIRATI?KAKO MOTIVIRATI? Dajte priznanje, nagradite,
podržite
![Page 17: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/17.jpg)
1818
TEORIJE MOTIVACIJETEORIJE MOTIVACIJESADRŽAJNE (Što):SADRŽAJNE (Što): Usmjerene na fiziološke i psihološke potrebe pojedinaca. Rukovoditelj/ica mora stvoriti takvu okolinu u kojoj će te potrebe biti zadovoljene.
PROCESNE (Zašto i kako?):PROCESNE (Zašto i kako?):Pokušavaju shvatiti misaone procese koji utječu na ponašanje ljudi na poslu i objasniti kako potrebe navode osobu na određeno ponašanje ovisno o nagradama i radnim mogućnostima koje su joj dostupne.
![Page 18: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/18.jpg)
1919
HIJERARHIJA POTREBAHIJERARHIJA POTREBA (Maslow):(Maslow):
SADRŽAJNE TEORIJESADRŽAJNE TEORIJESamoodređenje
(Osobni razvoj i ispunjenje)
Priznanje(Dostignuća, status, odgovornost, reputacija…)
Pripadanje i ljubav(Obitelj, privlačnost, veze, radne grupe…)
Sigurnosne(Zaštita, sigurnost, poredak, zakoni, ograničenja…)
Biološke i fiziološke (Osnovne životne potrebe-zrak, hrana, voda, zaklon, toplina, spavanje…) Po
trebe
niže
g re
da
Potre
be v
išeg
reda
![Page 19: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/19.jpg)
2020
McGREGOROVA TEORIJA X I McGREGOROVA TEORIJA X I TEORIJA YTEORIJA Y::
Teorija Teorija XX Teorija Teorija Y Y UpravaUprava
Autoritaran, represivan stil. Jaka kontrola, nema razvoja. Producira
ograničenu depresivnu kulturu.
Autoritaran, represivan stil. Jaka kontrola, nema razvoja.
Producira ograničenu depresivnu kulturu.
Osoblje
Oslobađajuća i razvojna. Kontrola, postignuća i stalna usavršavanja ostvarena ohrabrivanjem i davanjem odgovornosti.
Uprava
Osoblje
![Page 20: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/20.jpg)
2121
HERZBERGOVA (dvočimbenička) HERZBERGOVA (dvočimbenička) TEORIJA MOTIVACIJETEORIJA MOTIVACIJE
Motivacijski (intrizični) Motivacijski (intrizični) čimbenicičimbenici
Higijenski (ekstrizični) Higijenski (ekstrizični) čimbenicičimbenici
Postignuće Kvaliteta rukovođenjaPriznanje Politika poduzećaZanimljiv posao Radni uvjetiOdgovornost PlaćaNapredovanje Odnosi s kolegama ili
podređenima
Osobni rast i razvoj SigurnostStatus
![Page 21: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/21.jpg)
2222
TEORIJA JEDNAKOSTITEORIJA JEDNAKOSTI((PROCESNE TEORIJE)PROCESNE TEORIJE)
Osobna nagrada Nagrada druge osobeOsobna ulaganja Ulaganja druge osobe
Rezultat:Rezultat:Pozitivna nejednakostPozitivna nejednakost- - osjećaj da je za uloženo dobiveno više od drugih (osjećaj krivnje i sklonost poboljšanju kvalitete i kvantitete rada)
Negativna nejednakost-Negativna nejednakost- osjećaj da je dobiveno manje od drugih u odnosu na uloženo (osjećaj ogorčenja i pokušaj uspostave jednakosti):
usporedba
![Page 22: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/22.jpg)
2323
Uspostava jednakosti:Uspostava jednakosti:Smanjiti ulaganja•Kasniti na posao•Manje raditi•Biti manje savjestan•Ići na bolovanje•Produžiti pauzu•“Zaboraviti” učiniti ono što je rečeno•Sabotirati rad drugih
Povećati dobit-tražiti•Povećanje plaće•Napredovanje•Povećanu sigurnost posla•Više beneficija•Premještaj na drugi posao•Bolje radne uvjete•Tražiti od kolege da prihvati veći dio posla
Reinterpretirati situacijuReinterpretirati situaciju•Uspoređivati se s nekim drugim radnikom•Racionalizirati-vjerovati kako je nejednakost samo privremena i kako će se stvari popraviti
Dati otkazDati otkaz
![Page 23: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/23.jpg)
2424
TEORIJA OČEKIVANJATEORIJA OČEKIVANJA((Victor H. Vroom)Victor H. Vroom)
Ljude motivira:Vjerovanje u vrijednost cilja.
Njihov doprinos u njegovu ostvarenju.
Prepoznaje važnost različitih individualnih potreba i motivacija:Osobni ciljevi različiti od organizacijskih, ali se mogu uskladiti.
![Page 24: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/24.jpg)
2525
PODRUČJA MOTIVIRANJA PODRUČJA MOTIVIRANJA (S. Staničić)(S. Staničić)
Motiviranje sebe kao ravnatelja/ice
Motiviranje odgajatelja i suradnika
Motiviranje timova u domu
Vođenje kao motivacija zaposlenih
![Page 25: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/25.jpg)
2626
OSOBNO MOTIVIRANJEOSOBNO MOTIVIRANJE
Popis namjera Izbor cilja Vizualizacija ostvarenja cilja Postavljanje roka Cilj u pisanom obliku Razrada cilja na etape (manje korake) Izbor pravih suputnika Samodisciplina
![Page 26: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/26.jpg)
2727
MOTIVIRANJE ODGAJATELJA I MOTIVIRANJE ODGAJATELJA I SURADNIKASURADNIKAOtkriti što doista žele.
Zadobiti povjerenje zaposlenih da se kroz razgovor ili druge formalne ili neformalne
situacije dobije prava informacija.Izlaz nije u nametanju svojih već u
oduševljavanju za neke ideje.
Pokazati kako će to što žele doista i postići.
![Page 27: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/27.jpg)
2828
MOTIVIRANJE TIMOVAMOTIVIRANJE TIMOVA
Rad u domu sve je više suradnički, timski,
Odgajateljsko vijeće ima status tima stručnjaka,
Suradničkim radom birokratsku ustanovu pretvaraju u nadahnutu odgojnu zajednicu,
Pozitivno ozračje motivira i stvara učinkovit tim povezanih, oduševljenih i poduzetnih ljudi.
![Page 28: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/28.jpg)
2929
VOĐENJE KAO MOTIVACIJA VOĐENJE KAO MOTIVACIJA ZAPOSLENIHZAPOSLENIH
Vođenje je jedna od najsloženijih i najzahtjevnijih funkcija ravnatelja/ice.Svojim djelima ravnatelj/ica mora zaslužiti poštovanje. Izgradnja odgovarajućeg stila, učinkovita komunikacija i umijeće motiviranja zaposlenih mogući su uz stalno promišljanje o načelima:
![Page 29: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/29.jpg)
3030
NAČELANAČELA Ravnatelj/ica postavlja poticajni cilj.
Cilj seže malo dalje u budućnost.
Ravnateljevo ponašanje pruža pozitivni primjer.
Misli i djeluje tako da i svi ostali podupiru orijentaciju prema kvaliteti.
Sam/a predvodi i vodi.
![Page 30: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/30.jpg)
3131
NAČELANAČELA Potrebno mu/joj je i samopouzdanje. Učvršćivanje samomotivacije.
Pravedno ponašanje.
Njegovanje tih svojih odlika.
Kritika ne bi trebala obeshrabrivati.
![Page 31: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/31.jpg)
“Davanje vlastitog primjera nije glavni način na koji možemo utjecati na nekoga, već je to jedini način.”
![Page 32: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/32.jpg)
3333
RANGOVI MOTIVA U NEKIM RANGOVI MOTIVA U NEKIM ZEMLJAMAZEMLJAMA
![Page 33: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/33.jpg)
3434
Čovjek koji je nagovoren na nešto protiv svoje volje, i dalje ostaje pri svom
mišljenju. (Howard Lago)
Onaj tko se istinski ne raduje uspjehu svojih ljudi, nikad neće biti veliki vođa.
(Richard Denny)
![Page 34: "Hoću li dobiti veću plaću?" upita radnik](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042720/568155fb550346895dc3c5fe/html5/thumbnails/34.jpg)
3535
HVALA NA POZORNOSTIHVALA NA POZORNOSTI