hms er lønnsomt, er det nå egentlig det...lykkes vi ikke med. hvorfor gikk det som det gikk....

22

Upload: others

Post on 22-Aug-2020

4 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: HMS er lønnsomt, er det nå egentlig det...lykkes vi ikke med. Hvorfor gikk det som det gikk. Grunnlag for veien videre. Et konkret opplegg for et kontinuerlig, systematisk forbedringsarbeid
Page 2: HMS er lønnsomt, er det nå egentlig det...lykkes vi ikke med. Hvorfor gikk det som det gikk. Grunnlag for veien videre. Et konkret opplegg for et kontinuerlig, systematisk forbedringsarbeid

HMS er lønnsomt, er det nå egentlig det ?

Page 3: HMS er lønnsomt, er det nå egentlig det...lykkes vi ikke med. Hvorfor gikk det som det gikk. Grunnlag for veien videre. Et konkret opplegg for et kontinuerlig, systematisk forbedringsarbeid

En liten refleksjon

● Spørsmål: Driver kommunen systematisk HMS-arbeid ?

● Svar: Nei, vi har ikke råd.

● Spørsmål: Hva tror dere bedrift X er er opptatt av ?

● Svar: Systematisk HMS arbeid

● Spørsmål: Og hva kan grunnen være til det ?

● Svar: De har ikke råd til å la være ?

● Hvordan henger nå dette sammen ?

Page 4: HMS er lønnsomt, er det nå egentlig det...lykkes vi ikke med. Hvorfor gikk det som det gikk. Grunnlag for veien videre. Et konkret opplegg for et kontinuerlig, systematisk forbedringsarbeid

Er det en sammenheng mellom H, M og S ??

H (helse) S (sikkerhet)

M (miljø)

Mennesker

Miljø

Materiell

Page 5: HMS er lønnsomt, er det nå egentlig det...lykkes vi ikke med. Hvorfor gikk det som det gikk. Grunnlag for veien videre. Et konkret opplegg for et kontinuerlig, systematisk forbedringsarbeid

Uønskede hendelser

Nesten ulykker

Små ulykker

Store ulykker

Kat.

Page 6: HMS er lønnsomt, er det nå egentlig det...lykkes vi ikke med. Hvorfor gikk det som det gikk. Grunnlag for veien videre. Et konkret opplegg for et kontinuerlig, systematisk forbedringsarbeid

Hovedfokus (på ”oss” selv)

Systemer Vernerunder

Prosedyrer AMU

Dokumentasjon Avviksregistrering

Lover og forskrifter Tilsyn

??????????

Systematisk, langsiktig forbedrings

arbeid

Page 7: HMS er lønnsomt, er det nå egentlig det...lykkes vi ikke med. Hvorfor gikk det som det gikk. Grunnlag for veien videre. Et konkret opplegg for et kontinuerlig, systematisk forbedringsarbeid

Kost-/nyttevurderinger ved tiltak

● Det er som regel lett å stipulere kostnader ved tiltak

● Ofte er det problematisk å vurdere ulike gevinster ved tiltak (gjerne da mer indirekte gevinster, som i seg selv eller samlet kan være store)

Page 8: HMS er lønnsomt, er det nå egentlig det...lykkes vi ikke med. Hvorfor gikk det som det gikk. Grunnlag for veien videre. Et konkret opplegg for et kontinuerlig, systematisk forbedringsarbeid

01.10.2012 8

Januar 1999, hvilke følger får en slik hendelse ?

Page 9: HMS er lønnsomt, er det nå egentlig det...lykkes vi ikke med. Hvorfor gikk det som det gikk. Grunnlag for veien videre. Et konkret opplegg for et kontinuerlig, systematisk forbedringsarbeid

Mars 2000

Page 10: HMS er lønnsomt, er det nå egentlig det...lykkes vi ikke med. Hvorfor gikk det som det gikk. Grunnlag for veien videre. Et konkret opplegg for et kontinuerlig, systematisk forbedringsarbeid

April 1999

Page 11: HMS er lønnsomt, er det nå egentlig det...lykkes vi ikke med. Hvorfor gikk det som det gikk. Grunnlag for veien videre. Et konkret opplegg for et kontinuerlig, systematisk forbedringsarbeid

En skolegård etter vindkast (i skoletiden)

Page 12: HMS er lønnsomt, er det nå egentlig det...lykkes vi ikke med. Hvorfor gikk det som det gikk. Grunnlag for veien videre. Et konkret opplegg for et kontinuerlig, systematisk forbedringsarbeid

Hvilke signaler sender vi til ungdommen ?

Page 13: HMS er lønnsomt, er det nå egentlig det...lykkes vi ikke med. Hvorfor gikk det som det gikk. Grunnlag for veien videre. Et konkret opplegg for et kontinuerlig, systematisk forbedringsarbeid

Barnehager kan ha sine utfordringer

Page 14: HMS er lønnsomt, er det nå egentlig det...lykkes vi ikke med. Hvorfor gikk det som det gikk. Grunnlag for veien videre. Et konkret opplegg for et kontinuerlig, systematisk forbedringsarbeid

Gutt (4) kvalt i lekeapparat

Page 15: HMS er lønnsomt, er det nå egentlig det...lykkes vi ikke med. Hvorfor gikk det som det gikk. Grunnlag for veien videre. Et konkret opplegg for et kontinuerlig, systematisk forbedringsarbeid

Hva er verdien av en port ?

Page 16: HMS er lønnsomt, er det nå egentlig det...lykkes vi ikke med. Hvorfor gikk det som det gikk. Grunnlag for veien videre. Et konkret opplegg for et kontinuerlig, systematisk forbedringsarbeid

Foto: Avisa Nordlys

Hjemmetjenesten på tur

Page 17: HMS er lønnsomt, er det nå egentlig det...lykkes vi ikke med. Hvorfor gikk det som det gikk. Grunnlag for veien videre. Et konkret opplegg for et kontinuerlig, systematisk forbedringsarbeid

Det ”lykkes” da til slutt

● Yrkesskade erstatning (fra institusjon med psykisk syke):

● November: Hendelse med erstatning kr 140.000

● Desember: Hendelse med erstatning kr 0

● Februar året etter: Hendelse med erstatning kr 3.600.000

● Hendelsen gjelder samme person, og det er samme årsak som ligger bak.

● I forkant registrert en rekke trusler og mindre voldshendelser.

Page 18: HMS er lønnsomt, er det nå egentlig det...lykkes vi ikke med. Hvorfor gikk det som det gikk. Grunnlag for veien videre. Et konkret opplegg for et kontinuerlig, systematisk forbedringsarbeid

Høyt sykefravær, fare for uførhet

●Diagnose: Skulder, nakke og ryggplager

●Behandling: Fysioterapeut, trening

●Resultat: Svært liten endring

●Ny angreps vinkel: Hva mener dere kan gjøres for å endre situasjonen ? ??

●Forslag: Arenaer hvor vi kan møtes. Vi vil bli sett i organisasjonen.

●”Behandling”: Innførte mange av forslagene

●Resultat: Halvering av sykefraværet (kostnadskutt for kommunen 3,2 mill, for staten 2,4 mill. Kostnad for tiltakene kr 150.000)

Page 19: HMS er lønnsomt, er det nå egentlig det...lykkes vi ikke med. Hvorfor gikk det som det gikk. Grunnlag for veien videre. Et konkret opplegg for et kontinuerlig, systematisk forbedringsarbeid

Hendelse fra et sykehjem i 2011

● 86 åring forsvinner fra sykehjem, og blir funnet omkommet i skogen 4 uker senere.

Page 20: HMS er lønnsomt, er det nå egentlig det...lykkes vi ikke med. Hvorfor gikk det som det gikk. Grunnlag for veien videre. Et konkret opplegg for et kontinuerlig, systematisk forbedringsarbeid

Risikoanalyse Sande VGS

Uønsket hendelse S K SxK Prioritet

Kjemikalier på avveie 2 2 4 1

Utbrente lærere, AO-avd. 1 3 3 2

Ruspåvirkede elever 1 2 2 3

Evakueringsproblemer 1 3 3 2

Påkjørsel ved bussholdeplass 2 3 6 1

Mobbing 1 3 3 3

Radonstråling 2 3 6 1

Gasseksplosjon 1 3 3 2

Skade på maskinoperatør 1 2 2 3

Personskade ved teknisk

Svikt i idrettshall 1 3 3 2

Brann i skoletiden 2 1 2 3

Brann ved arrangementer 1 3 3 2

Page 21: HMS er lønnsomt, er det nå egentlig det...lykkes vi ikke med. Hvorfor gikk det som det gikk. Grunnlag for veien videre. Et konkret opplegg for et kontinuerlig, systematisk forbedringsarbeid

«Egenskaper» ved risikoanalyser

● Det er sjelden feil

● De kan være «feil» utført

● Den største feilen er å ikke utføre en risikoanalyse

Page 22: HMS er lønnsomt, er det nå egentlig det...lykkes vi ikke med. Hvorfor gikk det som det gikk. Grunnlag for veien videre. Et konkret opplegg for et kontinuerlig, systematisk forbedringsarbeid

En subjektiv vurdering av suksesskriterier

● En ”objektiv” tilstandsvurdering er grei å ha.

● ”Mål” er en forutsetning for å finne veien ditt dere vil

● Risikoanalyser er en god hjelp

● Involver ansatte, brukere (eventuelt andre med kunnskap)

● Konkrete handlingsplaner

● Revisjoner er viktige. Skal gi si oss hvor vi er, hva lykkes vi med og hva lykkes vi ikke med. Hvorfor gikk det som det gikk. Grunnlag for veien videre.

● Et konkret opplegg for et kontinuerlig, systematisk forbedringsarbeid.

● Ikke begynn meg høyere ambisjoner enn at dere klare å håndtere det.

● Dokumenter også det positive dere har gjort. Ikke bare feil og mangler.

● Handling, handling, handling