La división del mundo entre la Segunda Guerra Mundial y 1991: la Guerra Fría

EEUU en el centro del mundo

Fuente: Y. Lacoste, Geopolítica. Síntesis, 2009, p. 30-31

Son las nueve y diez; en el aeropuerto berlinés de Tegel, una rutinaria y amable voz comunica a los fatigados viajeros que pueden finalmente embarcarse con destino a Hamburgo. La voz pertenece a Angélica B., sentada ante su tablero electrónico en un lugar de California.Después de las cuatro de la tarde, hora local, la megafonía del aeropuerto berlinés es operada desde California, por unos motivos tan sencillos como inteligentes. En primer lugar, allí no hay que pagar ningún suplemento por horas extras; en segundo lugar, los costes salariales para la misma actividad son mucho más bajos que en Alemania. Pues bien, esto resulta posible gracias a la telecomunicación. Se da así al traste con una premisa supuestamente inderogable del sistema de trabajo de las sociedades industrializadas; con lo cual, ya no existe necesidad de que los trabajadores trabajen juntos en un lugar concreto para producir determinados bienes o servicios [...].

G. de la Dehesa, Comprender la globalización (2000)

Distribución mundial de sitios de Internet

Todos los países, todos los sectoresHace apenas tres meses, la mayor aseguradora en el Reino Unido, Aviva, anunció que trasladaría este año 950 trabajadores a India. Estos puestos, desde programadores de softwarea teleoperadores, se añadirán a los 3.700 que la compañía británica ya ha desplazado a Delhi, Bangalore o Colombo (Sri Lanka). Para 2007, Aviva planea haber deslocalizado un total de 7.000 puestos de trabajo de una plantilla de 51.000 empleados. La noticia desató la furia de organizaciones sindicales británicas como Amicus, que ya había calificado de «despreciable» decisiones similares de Aviva. Para la aseguradora, los números son rotundos: un ahorro de más de 370 millones de euros durante 2004. Igual que Aviva, otras compañías europeas como Philips Electronics o British Airways ya han externalizado parte de sus procesos tecnológicos y de desarrollo de software con el objetivo principal de ahorrar costes. Las grandes diferencias salariales entre los países desarrollados y las economías emergentes generan dichos ahorros, y es precisamente en India donde estas diferencias son mayores. Un teleoperador de call center, por ejemplo, cobra unos 18.700 euros al año en el Reino Unido y 12.000 euros al año en España. En India, este mismo trabajador cobraría poco más de 4.100 euros anuales.

MANUEL ÁNGEL MÉNDEZ, «Tecnología sin fronteras»,

El País, 6 de marzo de 2005

La Unión Europea ha aprobado esta medianoche ampliar por encima de las 48 horas la semana laboral, un derecho social consagrado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) hace 91 años. Los ministros de Trabajo de los Veintisiete han dado luz verde a la propuesta de la presidencia eslovena, que permitirá a cada Estado miembro modificar su legislación para elevar la semana laboral vigente de 48 horas hasta 60 horas en casos generales, y a 65, para ciertos colectivos como los médicos. [...]El opting out británico, que ha ejercido el Reino Unido desde el año 1993 y que permite que cada trabajador pueda pactar con su empresario "libremente" el tiempo de trabajo, se va a convertir en norma general europea. En cualquier caso, la directiva deberá ser aprobada por el Parlamento Europeo.

El País, 10 de mayo de 2008

El horario de 65 horas

¿Adónde van las deslocalizaciones?

La deslocalización de cada día

La deslocalización es un efecto directo de la globalización realmente existente, centrada en el libre movimiento de capitales, bienes y mercancías. Muchas empresas cambian de lugar para ganar más dinero o para perder menos, en una especie de medida defensiva. Cada vez que una sociedad cierra sus instalaciones para alejarse a otras tierras con costes laborales, fiscales o ecológicos más baratos, cunde con justicia la alarma social en la región que se despuebla de actividad económica, y emergen los perdedores de la globalización. Es lo que ha sucedido la pasada semana en Barcelona, donde por enésima vez una empresa (esta vez Braun, del sector del pequeño electrodoméstico) ha anunciado el cierre de sus instalaciones, y su marcha a China. Con esta decisión, Braun, propiedad de la multinacional Procter & Gamble, desaparece de Cataluña y termina una historia de casi medio siglo. Casi 800 empleados perderán sus puestos de trabajo. Braun ha cerrado los últimos ejercicios con beneficios, aunque al parecer no con los suficientes, según la opinión del centro corporativo de la multinacional.

JOAQUÍN ESTEFANÍA, «La deslocalizacióncomo alarma social»,

El País, 22 de mayo de 2006