EVOLUCION ADMINISTRACION

EstrategiaOrganización

PersonasLiderazgo

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Tecnología

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Mario Granda Caraza

2013

El GRAN ESTRATEGA: ALEJANDRO MAGNO

Cuando Filipo murió, Alejandro tenía 22 años, heredó reino, ejército y tradición militar, además educación a cargo de pensadores más grandes todos tiempos: Aristóteles.

Atenas y Esparta estaban muy debilitadas, y Macedonia, estaba adquiriendo gran poder. Alejandro quería vencer a persas y debilitar poder en Grecia. Con ejército 40 mil soldados, logró dar pelea y triunfar sobre Persia, conquistando Asia Menor y Egipto. En Egipto funda famosa ciudad : puerto Alejandría, famoso por gran biblioteca compuesta por 700 mil libros.

LA INSTITUCIÓN MILITAR

Facilitó experiencias que fueron incorporadas en la administración:

-Concepto de Estado mayor como mecanismo de planeación de la guerra para asesorar y apoyar operaciones militares.

-Uso de estrategias y tácticas así como maniobras militares

-Mecanismos de jerarquía, autoridad y mando

-Disciplina y moral en el personal.

-Apoyo de la logística en operaciones militares.

-Carrera militar, ascensos, destaques, etc.

-Uso de manuales para operaciones militares.

INSTITUCION RELIGIOSA

-Otorgar autoridad en función de habilidades, integridad y laboriosidad.

-Descentralizar la organización.

-Importancia de la doctrina para asegurar la cohesión y unidad de pensamiento.

-Atmósfera diplomática en la negociación.

-Relevo de mandos incompetentes.

-Lento en halago y más lento en condena.

-Reconocimiento espiritual por encima de reconocimiento material.

-Honores a hombres del pasado.

ARTE DE GOBIERNO: NICOLAS MAQUIAVELO (1469-1527)

Desempeñó importantes cargos en ciudad natal Florencia, siendo enviado a misiones diplomáticas a Francia, ante Papa y Emperador.

Cuando retiró de vida activa escribió grandes obras. Más sobresaliente El Príncipe, libro símbolo de formas hacer política y gobernar.

Tomó modelo para escribir obra a César Borgia, según él "hizo todo lo que un hombre listo y prudente ha de hacer para asentar sus estados".“Vale más hacer y arrepentirse, que no hacer y arrepentirse. “

Efectuó análisis procedimientos del gobierno. Ha sido considerado como polémico, no es ni moral ni inmoral, sino primer análisis objetivo métodos contribuyen a lograr y mantener poder político. El detalle de los métodos del libro da cierto aire de cinismo:

-Para mantener unidad es necesario mantener satisfechos a amigos y allegados para después usarlos con ventaja.-Cuando un gobierno se encuentra en peligro, se justifica adopción todo tipo de medidas y abandono de ética.-Gobernante debe ser generoso y cruel. Pueblo debe temerle para inspirar respeto y facilitar disciplina.-Crueldad se debe emplear una sola vez para afianzar poder siempre que no se repita. Daños deben hacerse en una sola oportunidad.-Líder debe tomar decisiones irrevocables dando impresión mantiene justicia a todo costo.-Dejar ejecución castigos, imposiciones, sanciones en otros reservándose concesión de gracias.

LIBERALISMO: ADAM SMITH (1723-1790)Nació en 1723 en Escocia. En 1740 ganó beca Oxford. Hizo buen uso tiempo y leyó mucho.Economista y filósofo escocés. Fundador economía política. Capitalismo estadio natural relaciones sociales. Obra principal (1776)1 "Investigaciones sobre la naturaleza y causa de la riqueza de las naciones" el laissez faire aparece como motor progreso económico. Creación riqueza ,no proviene de balanza comercial favorable o de la tierra. Smith sostuvo riqueza procedía del trabajo.Trabajo incrementa riqueza aumenta destreza fuerza trabajo, ahorra tiempo, y empleo ingenios mecánicos.

REVOLUCION INDUSTRIAL

EDAD DEL VAPORMáquina a vapor, inicio Revolución Industrial. Transformó sistema trabajo imperante en siglo XVIII.

El barco a vaporPrimer modelo: "Clermont", construido ingeniero estadounidense Robert Fulton. Primer servicio regular pasajeros en 1807, en río Hudson, entre Nueva York y Albany, a 8,5 kilómetros por hora.

FERROCARRIL

Construido por George Stephenson, en 1814. Creación arrastró, sin dificultad, algunos vagones carbón, y en unos años, en 1825, corrió primer tren carga y pasajeros a velocidad de 24 kilómetros.

Locomotora El Roquet de stephenson

Acero reemplazo al hierro

Henry Bessemer, en 1856, inventó procedimiento producir acero: descubrió si entraba aire a horno con hierro candente, eliminaba vestigios carbón y hierro se transformaba en acero.En 1850 produción acero en Inglaterra fue 50,000 TM. Cerca 85% se produjo en SheffieldEn 1880 la producción acero bajo método Bessemer fue 1,000,000 TM sobre total de 1,300,000 tm producidas

Henry Bessemer :convertidor de acero

 

La electricidad y el transporte a petróleo

En 1879 surgió tranvía eléctrico y 1895 locomotora eléctrica.

En 1879, Thomas Alva Edison desarrolló ampolleta eléctrica

Utilización derivados petróleo. Conocido con nombre aceite de India o aceite de Séneca, vendía en Estados Unidos por propiedades medicinales.

Edwin Drake (derecha) parado frentea al segundo pozo petrolero.El primero se incendió en1859

Teoría Administración científica: F. Taylor División trabajo, especialización Condiciones del taller

supervisión funcional.Principio de excepción.

Teoría Clásica Administración: FayolDivisión trabajo,autoridad y responsabilidad,

disciplina, unidad mando, unidad dirección,subordinación interesesremuneración, centralización, jerarquía, orden, equidad,estabilidad, iniciativa

Planear Dirigir

TEORÍAS ADMINISTRACIÓN

Teoría Relaciones Humanas: Elton MayoExperimento Hawthorne.

Necesidades humanas, frustración y compensación, liderazgo, características de los grupos.

Grupos informales

Teoría Burocrática: Max WeberDivisión del trabajo, impersonalidad, jerarquía, profesionalización.

Estructuralismo: las organizaciones, hombre organizacional.

Tipologìas organizaciones:Según Etzioni, Blau y Scott, Udy.Interdependencia de Organizaciones: ambiente,conflictos.

Teoría Neoclásica: Dale YoderCentralización y descentralización.

Departamentalización: Funciones, productos, geográfica, cliente, proceso, proyectos

.

Proceso administrativo: Planear, organizar, dirigir, controlar.

Administración por Objetivos: P. DruckerFijación objetivos: criterios, objetivos en la empresa. Planeación estratégica y táctica.

Ciclo APO: modelos Humble,

Modelo de Odiorne.Limitaciones APO.

Objetivo

Trabajo en taller

Teoría Comportamiento Organizacional:A. Malow, MacGregorJerarquía Necesidades,

Estilos administración:

Sistemas administración Autoritario coercitivo, autoritariobenevolente, consultivo, participativo

Proceso decisorio. Etapas: Percepción situación, definición problema, objetivos,alternativas solución, evaluación y selección alternativas, implementación

Teoría desarrollo OrganizacionalW. BennisOrganización, cultura y clima organizacional. Evolución de organización:Pionera, expansión, reglamentación,burocratización, readaptación.

Actividades DO: Intervención individual y grupal, análisis transaccional.Malla gerencial: Fases.

Cultura organizacional

Teoría Sistemas: Von Bertalanffy

Parámetros sistemas:Insumo, salida, procesador, retroalimentación, ambiente.

Organización: -Comportamiento probabilístico, determinístico-Súper y subsistemas-Interdependencia-Fronteras-Morfogénesis.

Necesidades

Interrelaciones

Teoría Situacional: Woodward, ChandlerContexto ambiental:-Estático-Segmentado-Perturbado-Turbulento.Organización y tecnología:Unitaria, masa, automatizada.

Ambientes :-Macroambiente-Microambiente (tarea)

Tecnología