historia del corportamiento organizacional macarena 1

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Historia del corportamiento Organizacional La sociedad hoy en día está consciente de que el mundo de hoy en el que estamos viviendo es imprevisible, cambiante, vertiginoso, globalizado, caracterizado por una t de complejidades, cambios e incertidumbres. Viviendo en una sociedad compuesta por organizaciones y, en estas organizaciones, todas las actividades que se implementan ya sean orientadas a la producción de bienes o la prestación de servicios, necesariamente deben ser planeadas, organizadas, dirigidas y evaluadas. Es por ello la importancia del estudio del comportamiento rganizacional y sus orígene nos ayuda a entender y comprender cómo llegó la administración a imponer reglas y normas a los empleados, tambi!n por qu! los colaboradores de las organizaci ejecutan tareas estandarizadas y repetitivas en las cadena de montaje y sobre todo com ha ido evolucionando las mismas. "entro de los primeros que intervinieron e in#luyeron en la dirección y los límites de comportamiento organizacional se encuentran Adam Smith El cual contribuye a la doctrina económica clásica$ pero su ense%anza en La riqueza de las naciones el cual re#leja una de#ensa de las ventajas económicas que se cosecharían las organizaciones y la sociedad de la división del trabajo dicho como la especializac laboral. El cual esto aumentaría la productividad al incrementar la capacidad y la des del colaborador, ahorrar el tiempo que se puede perder en cambiar tareas y al #omentar invento de equipo y maquinaria que no requieran mano de obra. El segundo es Charles Babbage El cual aporto y acoto a las ideas de &mith 'educiendo el tiempo necesario para aprender un trabajo. 'educiendo el desperdicio de material en la etapa de aprendizaje. (lcanzar una gran destreza y #avorecer una correspondencia más cuidadosa entre l destrezas y capacidades de las personas. Y por último Robert Owen "onde reconoce que el sistema de #abril en auge rebajaba a los trabajadores. Le da una visión a los due%os de las empresas a que es mejor invertir en el personal y no gastar tanto en maquinarias garantizando servicio de calidad.

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resumen sobre la historia segun los 3 más importantes autores

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Historia del corportamiento Organizacional

La sociedad hoy en da est consciente de que el mundo de hoy en el que estamos viviendo es imprevisible, cambiante, vertiginoso, globalizado, caracterizado por una trama de complejidades, cambios e incertidumbres. Viviendo en unasociedadcompuesta pororganizacionesy, en estas organizaciones, todas las actividades que se implementan ya sean orientadas a laproduccindebieneso la prestacin deservicios, necesariamente deben ser planeadas, organizadas, dirigidas y evaluadas.

Es por ello la importancia del estudio del comportamiento Organizacional y sus orgenes, nos ayuda a entender y comprender cmo lleg la administracin a imponer reglas y normas a los empleados, tambin por qu los colaboradores de las organizaciones ejecutan tareas estandarizadas y repetitivas en las cadena de montaje y sobre todo como ha ido evolucionando las mismas.Dentro de los primeros que intervinieron e influyeron en la direccin y los lmites del comportamiento organizacional se encuentranAdam SmithEl cual contribuye a la doctrina econmica clsica; pero su enseanza en La riqueza de las naciones el cual refleja una defensa de las ventajas econmicas que se cosecharan las organizaciones y la sociedad de la divisin del trabajo dicho como la especializacin laboral. El cual esto aumentara la productividad al incrementar la capacidad y la destreza del colaborador, ahorrar el tiempo que se puede perder en cambiar tareas y al fomentar el invento de equipo y maquinaria que no requieran mano de obra.El segundo es Charles BabbageEl cual aporto y acoto a las ideas de SmithReduciendo el tiempo necesario para aprender un trabajo.Reduciendo el desperdicio de material en la etapa de aprendizaje.Alcanzar una gran destreza y favorecer una correspondencia ms cuidadosa entre las destrezas y capacidades de las personas.Y por ltimo Robert OwenDonde reconoce que el sistema de fabril en auge rebajaba a los trabajadores. Le da una visin a los dueos de las empresas a que es mejor invertir en el personal y no gastar tanto en maquinarias garantizando servicio de calidad.