historia de las isos

7/24/2019 Historia de Las Isos

http://slidepdf.com/reader/full/historia-de-las-isos 1/16

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO:

AUDITORIA INTEGRAL Y DE LA CALIDAD

DOCENTE:

MIRTA DIAZ

INTEGRANTES:

APAZA LEON MILAGROS QUISPE QUISPE MARIBEL MEDINA REYNOSO EMILY JANE PARRILLO GONZALES PAOLA VILLALBA VALDIVIA SARA REBECA

AÑO: 5º “A”

AREQUIPA-PERU

2!"

“#ISTORIA DE LAS ISO”



INTRODUCCION

La evolución de las sociedades y del comercio mundial, ha creado la necesidad de una

mejora continua en cuanto a productos, bienes y servicios, debido a la enorme cantidad

de consumidores. Para esto, es necesaria la mejora de procesos tecnológicos y

productivos, que optimice los recursos disponibles. El instrumento para llevar esto a

cabo es una estructura organizativa que se dedique a homogeneizar la producción asícomo crear estándares de calidad aplicables a todas las organizaciones productivas.



#ISTORIA DE LA ISO

!$ ORIGEN Y FUNDACION DE LA ISO:

La !nternational "rganization #or $tandardization%

o simplemente "rganización para la

Estandarización !nternacional, surge de la unión de

dos organismos creados previamente dedicados a la

estandarización. Estos organismos estaban

#ormados por asociaciones nacionales dedicados a

la creación de estándares.

&no de estos organismos, el más antiguo, #ue la

!nternational 'ederation o# the (ational$tandardizing )ssociations% conocida como !$).

*reada en el a+o -/ y #undada el a+o -0 en (ueva 1or2. $in embargo, sus

actividades se limitaron al continente europeo principalmente porque este organismo

estaba basado en el sistema m3trico. En la #undación de esta #ederación en la que

asistieron 4 países, Estados &nidos e !nglaterra no se incluyeron 5recordemos que

hasta ahora ambos países utilizan el sistema de unidades ingles6.

Este organismo #ue #ormado para tratar todas las áreas que no pertenecían al área de la

electrot3cnica materia que era ya regulada por la !*E 5!nternational Electrotechnical

*ommission6 creada en -7/. Por lo que se en#ocó principalmente y básicamente enmaterias que tenían que ver con la mecánica, como los ajustes y tolerancias entre otros

temas.

El ingeniero suizo 8uber 9u#, administró la organización prácticamente sin ayuda de

nadie. El manejo de la redacción, traducción y reproducción de documentos lo realizó

sólo con la ayuda de su #amilia desde su casa en :asilea.

*uando estalló la $egunda ;uerra <undial, en el a+o -=-, trató de mantener la !$) en

marcha pero a medida que la comunicación internacional se vino abajo, y la !$)

suspendido su actividad.

) #inales del a+o -44 con todo el desarrollo en la manu#actura de armamento

bene#iciado por la aplicación de la estandarización, se establece en Londres, !nglaterra,

la &($** 5&nited (ations $tandards *oordinating *ommittee6 o comit3 de

coordinación de estándares de las naciones unidas.

La &($** se administró desde las o#icinas de la !*E, organismo que a esa altura era

muy bien considerado a nivel global, a trav3s de su secretario el ingeniero británico

*harles Le <aistre quien tambi3n había estado involucrado en la !*E desde su

#undación.

) Le <aistre se le puede considerar como el padre de la normalización ya que ademásde haber estado involucrado en muchas organizaciones de normalización, #ue el quien



inició la serie de reuniones que llevo a la #ormación de la !$) en -/. >ambi3n, como

secretario general de la &($** inicio el camino para la #ormación de un nuevo

organismo de normalización que más tarde sería conocido como !$".

En octubre de -4? los delegados de los distintos países de la &($** reunidos en

(ueva 1or2 para hablar sobre el #uturo de la normalización internacional, acordaron

acercarse a la !$) con el #in de lograr la #ormación de una organización a la que

provisionalmente denominaron !nternational $tandards *oordinating )ssociation%.

@espu3s de la $egunda ;uerra <undial, Le <aistre se contactó con la !$) y le in#ormó

la eAistencia de la &($** reci3n #ormada y les habló sobre la idea de un solo

organismo internacional de normalización.

En Bulio de -4/ se realizó en Paris el consejo de la !$) y Le <aistre, oportunista,

convocó a una reunión de la &($** en la misma ciudad. Los delegados de la !$)

resolvieron unir #uerzas y se acercaron al comit3 ejecutivo de la &($** y así #ue que

se decidió realizar una nueva reunión con todos los delegados de los distintos países

miembros tanto de la &($** como de la !$), tres meses despu3s en "ctubre de ese

mismo a+o.

La reunión se celebró en el !nstituto de !ngenieros *iviles en Londres. )hí, veinticinco

países estuvieron representados por /C delegados. En esa reunión la !$) #ue disuelta.

Esto debido a las irregularidades que eAistían hasta el momento y debido al paro de sus

operaciones durante la guerra. $in embargo, Le <aistre aprovecho esa oportunidad y

convoco a los delegados de la &($** para que pararan tambi3n sus operaciones en pro

de una nueva organización y tambi3n solidarizando y uni3ndose de#initivamente con la!$).

@e hecho, la misma !$" reconoció en una con#erencia en el -CC que la !$) #ue el

prototipo y que sus comit3s t3cnicos representaron la mayoría de los /C que partieron y

que aDn continDan operando en !$".

'inalmente, tras varias reuniones entre los delegados de ambas organizaciones, el / de

"ctubre se pone #in a esta reunión con la !nternational "rganization #or

$tandardization% como el organismo Dnico de normalización internacional. El objetivo

de 3ste seria #acilitar la coordinación internacional y uni#icación de normas

industriales%.

La sigla !$"% es un juego de letras ya que contiene las mismas iniciales de

!nternational "rganization #or $tandardization%, sin embargo, se utiliza esta en vez de

!"$% porque en griego isos% signi#ica igual% que es más apropiado al objetivo de

normalización que tiene este organismo. @e esta #orma, cualquiera que sea el país, sea

cual sea el idioma, la #orma corta del nombre de la organización sería siempre !$".

La nueva organización, con sede en ;inebra $uiza, comenzó o#icialmente sus

operaciones el C de 'ebrero de -4C. @os tercios de los /C comit3s con los que partió

se basaron en los que eAistían en la antigua !nternational 'ederation o# the (ational



$tandardizing )ssociations, es decir, la desaparecida !$) y de ahí su importancia en la

historia de la !$".

8oy la ISO se ha trans#ormado en el mayor desarrollador mundial y editor de (ormas

!nternacionales, en una red de organismos nacionales de estandarización de /4 países.

&na organización no gubernamental que #orma un puente entre los sectores pDblico y

privado.

Por un lado, muchos los miembros son parte de la estructura gubernamental de sus

países, o están obligados por su gobierno. Por otro lado, están los miembros que tienen

sus raíces Dnicamente en el sector privado.

Por lo tanto, las normas !$" permiten llegar a un consenso sobre las soluciones que

satis#acen tanto las necesidades de negocio y las necesidades más amplias de la

sociedad.

!$" es la mayor organización del mundo en desarrollo las normas de organización.Entre -4C y el día de hoy, la !$" ha publicado más de / ?77 normas internacionales,

que van desde las normas para actividades como la agricultura y la construcción, a

trav3s de la ingeniería mecánica, a los productos sanitarios, a la evolución más reciente

tecnología de la in#ormación.

8abida cuenta de las mDltiples posibilidades del sector de la organización, sería di#ícil

presentar una perspectiva histórica, que resume los retos, la pasión, los logros o, a

veces, las oportunidades perdidas, en la gran variedad de sectores cubiertos por el

trabajo t3cnico de !$".

Por tanto, hemos decidido resaltar los marcadores clave en la historia de la organización

desde una perspectiva general.

2$ FUNDADORES

!$" nació de la unión de dos organizaciones la !$) 5'ederación !nternacional de las

)sociaciones de (ormalización (acional6,. establecida en (ueva 1or2 en -/, y el

&($** 5(aciones &nidas $tandards *oordinating *ommittee6, establecida en -44.

En octubre de -4/, delegados de ? países, reunidos en el !nstituto de !ngenieros

*iviles de Londres, decidió crear una nueva organización internacional, cuyo objeto

sería F#acilitar la coordinación internacional y la uni#icación de las normas industrialesF.

La nueva organización, !$", inició o#icialmente sus operaciones el = de #ebrero de

-4C.

• La #undación de la norma !$", Gilly Huert, delegado de $uiza ante la

*on#erencia de Londres en -4/ 5a partir deI )mistad entre iguales6

• La #ormación de la norma !$", Bo)nne 1ates 5<!> $loan $chool6 y *raig

<urphy 5Gellesley *ollege6



%$ LOS PRIMEROS AÑOS

En abril de -4C, una reunión en París elaboró una lista recomendada de /C comit3s

t3cnicos de !$", cerca de dos tercios de los cuales se basaron en los anteriores comit3s

de !$). En la d3cada de -?7, los comit3s t3cnicos de !$" están empezando a producir

lo que se conoce en el momento como F9ecomendacionesF.

La idea básica de la normalización internacional de la posguerra #ue para derivar las

normas internacionales de los ya desarrollados a nivel nacional, y luego volver a

ponerlas en práctica a nivel nacional. 9ecomendaciones de la !$" por lo tanto sólo se

pretenda in#luir en las normas nacionales eAistentes.

• Los primeros a+os, 9oger <ar3chal, $ub$ecretario ;eneral de la !$", -/4

-C- 5desdeI )mistad entre iguales6

La primera )samblea ;eneral de !$" se organizó en París en -4-. $e inauguróen una reunión pDblica celebrada en el gran an#iteatro de la &niversidad de la

$orbona.

*omo se in#ormó por 9aymond 'rontard, eA @irector ;eneral de )'("9, Funa

casa completa, incluido el Presidente de la 9epDblica 'rancesa, Jincent )uriol,

y el @irector ;eneral de la &(E$*", Baime >orres :odet, escuchó los

discursos. Luego vinieron las traducciones 5consecutivas, por supuesto, equipo

de interpretación simultánea aDn no se

había inventado6. En la primera

!ngl3s, despu3s en 9usia... &n temblor de curiosidad de ejecución a trav3s de

la )samblea enorme.

FLos jóvenes hoy en día es di#ícil de

imaginar hastadónde estábamos, en

aquel momento, desde la visión global

que ahora parece tan #amiliar. La

tierra era un archipi3lago de mundos

distintosF.

• Las actividades normativas, 9aymond

'rontard, eA @irector ;eneral de la

)'("9 5desdeI )mistad entre iguales6

"$ LOS PA&SES EN DESARROLLO

En el curso de los a+os -?7 y -/7, un nDmero creciente de nuevos organismos

miembros de !$" vino del mundo en desarrollo.

Las normas internacionales elaboradas por la !$" son de gran valor para los países en

desarrollo. "#recen soluciones prácticas e#ectivamente a una variedad de cuestiones



relacionadas con el comercio internacional y la trans#erencia de tecnología, ya que

representan una reserva de conocimientos tecnológicos y de producto, rendimiento,

calidad, seguridad y especi#icaciones ambientales.

$in embargo, para tomar ventaja de las normas internacionales y participar en su

desarrollo, los países en desarrollo para hacer #rente a importantes problemas

adicionales en comparación con las naciones industrializadas, que van desde la #alta de

in#raestructuras industriales establecidos y los componentes t3cnicos relacionados

5incluyendo las normas nacionales, las instituciones de metrología y ensayos e

instalaciones6, a la severa limitación de recursos #inancieros y t3cnicos.

El primer hito en los intentos de la !$" para responder a las necesidades de estos

miembros #ue la creación en -/ de la *omisión @EJ*" en el desarrollo de los

asuntos del país 5iniciado sobre la base de un memorando con la norma !$" del *onsejo

por el $r. '. 8adassde !srael6. "tras iniciativas seguido. En -/C, una con#erencia de los

países en desarrollo se celebró en <oscD y in-/0 una nueva categoría de miembro

corresponsal se estableció, de manera que los países en desarrollo podrían desempe+ar

un papel en la labor de la !$", sin incurrir en el costo de la membresía plena.

"tra categoría de miembro suscriptor #inalmente se a+adió en --, lo que permite

economías muy peque+as para mantener un vínculo con la norma !$" por un costo

mínimo.

@esde la d3cada de -/7, la composición y el papel de los países en desarrollo dentro de

la !$" ha aumentado continuamente. En paralelo, la atención de la organización a las

necesidades de los países en desarrollo ha evolucionado notablemente, junto con larealización de programas de asistencia t3cnica y creación de capacidad y una variedad

de iniciativas para #acilitar la participación de los países en desarrollo en la

normalización internacional.

• !$" Plan de )cción para los países en desarrollo

• !$" "nline 9ecursos para... Los países en desarrollo

5$ NORMAS INTERNACIONALES ISO

$egDn el primero de !$"9evisión )nual vez en -C, las causas subyacentes de la

aceleración del ritmo de la normalización internacional incluían Fun crecimiento

eAplosivo en el comercio internacionalF, causada por una Frevolución en los m3todos de

transporteF. ) mediados de los a+os sesenta, una demanda, no sólo un deseo, de las

normas internacionales han desarrollado. Las #uentes de esta demanda incluye empresas

multinacionales, las normas de las instituciones en los países en desarrollo y las

autoridades reguladoras.

Lo que había sentado las bases para el crecimiento de la producción de la !$" en los

a+os setenta #ue el turno en el 3n#asis de lo nacional a normas internacionales, que tuvo

lugar a #inales de -/7.



Este cambio de 3n#asis #ue subrayada por la decisión en -C para comenzar a publicar

los resultados del trabajo t3cnico de !$" como normas en lugar de recomendaciones.

• La eApansión de la norma !$", "lle sturen, $ecretario ;eneral Em3rito de la

!$" 5desdeI )mistad entre iguales

'$ EL ESTABLECIMIENTO DEL C(DIGO DE NORMAS DEL GATT

@e -40 a --4, el )cuerdo ;eneral sobre )ranceles )duaneros y *omercio 5;)>>6

estableció las normas para gran parte del comercio mundial, y durante períodos que se

registraron algunas de las mayores tasas de crecimiento en el comercio internacional.

En los primeros a+os, las rondas de negociaciones comerciales del ;)>> se

concentraron en la reducción de los aranceles. @espu3s, la 9onda Hennedy a mediadosde los a+os /7 produjo un antidumping del ;)>> )cuerdo y una sección sobre el

desarrollo. La 9onda de >o2io en los a+os C7 #ue el primer intento importante de

abordar las barreras comerciales que no toman la #orma de aranceles, y para mejorar el

sistema. La octava, la 9onda &ruguay de -0/-4, #ue el Dltimo y más importante de

todos. Esto condujo a la "<* 5"rganización <undial del *omercio6 y un nuevo

conjunto de acuerdos.

El )cuerdo sobre "bstáculos >3cnicos al *omercio

5el llamado *ódigo de (ormas del ;)>>6,

introducido en -C- tiene por objeto garantizar quelos reglamentos, normas, procedimientos de prueba

y certi#icación no creen obstáculos innecesarios al

comercio. El )cuerdo tambi3n establece un código

de buenas prácticas para los gobiernos y las

organizaciones no gubernamentales u organismos

de la industria para preparar, aprobar y aplicar

normas voluntarias.

!$" captado inmediatamente la importancia del

*ódigo de (ormas del ;)>> y promovió

activamente el valor de la !nternacional de (ormas

!$" a ser utilizados en todo el mundo, como instrumentos que #acilitan la eliminación

de barreras innecesarias al comercio, y, cuando sea necesario, como una base adecuada

para los reglamentos t3cnicos.

El )cuerdo sobre "bstáculos >3cnicos al *omercio 5">* de la "<* ahora6 #ue

#inalmente modi#icados en la 9onda &ruguay y se convirtió en un compromiso

multilateral aceptado por todos los miembros de la "<*.

@esde -C-, la !$" ha adoptado el compromiso y aplicado todas las medidas necesarias

para garantizar que las normas internacionales !$" son totalmente compatibles con los



requisitos establecidos por el )cuerdo sobre "bstáculos >3cnicos al *omercio de la

"<*.

)$ NORMAS DE GESTI(N DE CALIDADLa gran mayoría de las normas internacionales !$" son altamente especí#icas para un

determinado producto, material o proceso. $in embargo, durante la d3cada de -07, la

!$" entró en nuevas áreas de trabajo, destinada a tener un enorme impacto en las

prácticas de organización y el comercio.

La historia de la industrialización ha sido testigo de muchas normas se ocupan de

cuestiones de calidad.

&n #amoso ejemplo se re#iere a la es#era militarI durante las dos guerras mundiales, un

alto porcentaje de las balas y las bombas estallaron en las propias #ábricas en el curso de

la #abricación. En un es#uerzo por #renar tales causalidades, el ministerio del 9eino

&nido de de#ensa de los inspectores nombrados en las #ábricas para supervisar el

proceso de producción.

En los EE.&&., las normas de calidad para las adquisiciones militares se introdujeron a

#inales de la d3cada de -?7. @urante la d3cada de -/7, la ()$) desarrolló sus

requisitos del sistema de calidad para los proveedores y de la ">)( aceptó la )K)P

5aliado procedimientos de garantía de calidad6 las especi#icaciones para la adquisición

de equipo.

En la d3cada de -C7, muchas grandes organizaciones 5privadas y gubernamentales6

publicaron sus propias normas de gestión de calidad, que introdujo la idea de que la

con#ianza en un producto puede ser adquirida en un sistema aprobado de gestión de la

calidad y los manuales de calidad. El canadiense *$) -- series de normas se

publicaron a mediados de la d3cada de -C7 y la norma británica :$ ?C?7 se publicó en

-C-. En diciembre de -C-, los EE.&&. publicó )($! M )$K* .?, @irectrices

generales para los sistemas de calidad de.

$i bien el aumento en el comercio internacional ha estimulado el desarrollo de normasde gestión de calidad reconocidos internacionalmente, se temía que una variedad de

di#erentes normas nacionales, sería una barrera al comercio internacional.

El comit3 t3cnico de la !$" 5>*6 C/, ;estión de la calidad y aseguramiento de la

calidad, Pues, se estableció en -C-. La primera norma emitida por la norma !$" M >*

C/ es la norma !$" 047 5en -0/6, que la terminología estandarizada de gestión de

calidad. 'ue seguido en -0C por la !$" -77, !$" -77 e !$" -77=, que prev3 los

requisitos para los sistemas de gestión de la calidad operados por organizaciones con

distintos ámbitos de actividad, desde las que incluyen un proyecto de ! N @ de la

#unción, a los que Dnicamente la realización de servicio y mantenimiento., Estos las



normas #ueron completadas por la norma !$" -774, proporcionando orientación sobre

los sistemas de gestión de la calidad.

Este logro marcó el comienzo de un largo viaje con la #amilia de normas !$" -777 a

convertirse en los estándares más ampliamente conocido nunca.

La gestión ambiental y normas de gestión de otros

*artera de !$" de sistemas gen3ricos de gestión de las normas se amplió más allá de la

calidad durante la d3cada de --7.

En particular, la creación de la !$" el *omit3 >3cnico !$" M >* 7C, La gestión

ambiental, 'ue el resultado de una secuencia de actividades, dando lugar a una respuesta

mundial coordinada a los desa#íos comunes en el medio ambiente.

La *on#erencia de las (aciones &nidas sobre el <edio )mbiente y el @esarrollo

5*(&<)@6, >ambi3n conocida como la *umbre de la >ierra, #ue una importantecon#erencia celebrada en 9ío de Baneiro, =4 junio de --, asistieron 7 je#es de

Estado y un total de Cgobiernos. &nos 477 representantes de organizaciones no

gubernamentales 5"(;6, con C 777 personas en el 'oro paralelo de organizaciones no

gubernamentales que habían llamado Festatuto consultivoF.

*(&<)@ emitió el @eclaración de 9ío sobre el <edio )mbiente y el @esarrollo, un

conjunto de principios para lograr el desarrollo sostenible, junto con Programa , &n

completo documento de orientación política, y una serie de acuerdos incluidos los La

*onvención <arco sobre el *ambio *limático que a su vez dio lugar al Protocolo de

Hioto.

Los problemas ambientales no son nuevos en la norma !$". Por ejemplo, los comit3s

t3cnicos de !$" la elaboración de normas para calidad del aire y el agua se establecieron

en -C.

$in embargo, el en#oque en las normas ambientales se intensi#icaron en el período

preparatorio de la *umbre de la >ierra de --, en la que la !$" y su socio !E*

5*omisión Electrot3cnica !nternacional6 se involucró directamente. *(&<)@ quería

asegurarse de que el negocio estaba participando plenamente en el proceso. El *onsejo

Empresarial <undial para el @esarrollo $ostenible 5G:*$@6 #ue establecido comoresultado de estos es#uerzos. Esta G:*$@ se acercó a las dos organizaciones de

estándares internacionales para ver lo que estaban haciendo en el ámbito de la gestión

ambiental y para animarles a ser más activo.

Esta solicitud de G:*$@ se produjo en un momento en que el trabajo ya estaba en

marcha dentro de la !$" M *E! Presidentes Bunta *onsultiva sobre las tendencias

t3cnicas y otras instancias de las dosorganizaciones. *omo resultado, en agosto de --,

la !$" y la !E* estableció #ormalmente el ;rupo consultivo estrat3gico sobre el <edio

)mbiente 5$);E6 para estudiar la situación y hacer recomendaciones.



El proceso de $);E había dos productos #inales principalesI

a6 una serie de !$" M !E* recomendaciones sobre la gestión ambiental, que se

presentaron a la con#erencia preparatoria de la *(&<)@, en enero de --, y

b6 en octubre de --, una recomendación para crear un comit3 de !$" nueva

t3cnica para elaborar normas en el ámbito de la gestión ambiental.

Las recomendaciones de la *(&<)@ se convirtió en un elemento clave de los

documentos más importantes que surgió de esa con#erencia, la )genda , y la

@eclaración de 9ío.

La recomendación de la !$" y la !E* llevó a la creación en --= de la !$" M >* 7C, La

gestión ambiental, Kue celebró su sesión plenaria inaugural en >oronto en junio de

--=. $u primera norma, !$" 477, $istemas de gestión medioambiental

Especi#icaciones y directrices para el uso se publicó en --/.

El enorme impacto de la norma ISO *! + ISO !"! sobre prácticas de organización

y en el comercio ha estimulado el desarrollo de las normas !$" y otras prestaciones que

adaptan el sistema de gestión de gen3ricos a los sectores o aspectos especí#icos.

• $eguridad alimentaria

• $eguridad de la in#ormación

• $eguridad de la cadena de suministro

• Los dispositivos m3dicos

• El gobierno local

• Educación

,$ EL ACUERDO DE VIENA

La decisión de la &nión Europea para #ormular

la legislación en t3rminos de requisitos

esenciales muy general la F(uevo en#oque en

materia de armonización y de

normalizaciónF59esolución del *onsejo de la&nión Europea, el C de mayo de -0?6, y

eAigir que el llamadoF @irectivas de (uevo

En#oque Fcon el apoyo de una cartera de

normas europeas voluntarias, #ue un evento

muy importante en la historia moderna de la

normalización

) trav3s de esta decisión, los gobiernos dieron

un reconocimiento eAplícito del papel que pueden cumplir las normas en la consecución

de un objetivo político 5en este caso, la creación del mercado Dnico europeo6.



8ubo una serie de prácticamente consecuencias inmediatas de esta evolución, no

menos, de las cuales es el crecimiento eAplosivo de la *E( 5*omit3 Europeo de

(ormalización6 y de su programa de trabajo. )l mismo tiempo, en el lado negativo, la

sospecha en algunas zonas del mundo que el mercado Dnico europeo, destinada a

proteger la industria europea de las incursiones eAtranjeras, lo que podría llamarse el

síndrome de la F'ortaleza EuropaF.

!nicialmente, en algunos aspectos, la preocupación estaba justi#icada. Era muy di#ícil

para los no europeos para obtener in#ormación sobre las actividades de normalización

europea y, al mismo tiempo, hubo deserciones evidente nacionales del oeste de

organismos europeos de normalización de la arena internacional de normalización,

especialmente en algunas áreas especí#icas. Por lo tanto, cabe esperar que los europeos

no se en#oque de la !$" con la petición de que se hiciera algo.

La respuesta inmediata a esta solicitud #ue el desarrollo de un acuerdo sobre el

intercambio de in#ormación t3cnica entre la !$" y *E( 5llamado el Lisboa )greement,

aprobado en -0-6, que prev3 el intercambio pleno y recíproco de in#ormación entre la

!$" y *E( sobre sus respectivas actividades.

$in embargo, hubo una percepción generalizada entre los europeos, así como los actores

internacionales que el mercado Dnico europeo debían ser integrados en el más amplio, el

mercado mundial y que la mejor manera se logrará garantizar que las normas para

regular el mercado Dnico europeo tambi3n se aquellos que regulaba el mercado mundial.

*on esto en mente, parecía que se necesitaba era un conjunto de mecanismos de

procedimiento para tratar de garantizar que, en la mayor medida posible, las normas

internacionales y europeas son compatibles o, mejor aDn, id3nticos.

1 esta es la perspectiva desde la que nació el )cuerdo de Jiena 5--6. Por supuesto,

otra consideración importante era hacer un uso racional de los recursos disponibles para

la normalización, evitando la duplicación de trabajo esto signi#ica que tiene que haber

acuerdo sobre el reparto de tareas entre la !$" y *E(, ya que simplemente no dispone

de su#icientes recursos especializados para la !$" y el *E( para llevar a cabo sus

actividades de normalización con plena independencia.

El acuerdo sobre la cooperación t3cnica entre la !$" y el *E( #ue aprobado por la

resolución 0M--7 del *onsejo de la !$" y el *E( la resolución = M --7. Este acuerdo

5llamado el Jiena )greement6 #ue publicado en junio de--. $e acompa+a de comDn

de la !$" M *E( F@irectrices para la M >* Presidentes, $*, y $ecretarías de la

aplicaciónF, aprobado en -- y revisado en septiembre de --0.

@espu3s de una d3cada de eAperiencia, el acuerdo #ue con#irmado posteriormente por la

!$" y la resolución =?M77 del *onsejo de )dministración del *E( resolución de la

Bunta M 77.



*$ EL PLAN ESTRATGICO DE LA NORMA ISO 25-2!

Entre --4 y 77=, !$" eAperimentado un crecimiento eAplosivo del nDmero de

miembros. (Dmero total de miembros aumentó en casi un ?7O 5de 77 a 4C6 y el

nDmero de miembros de pleno derecho por el aumento de 7 unidades 5C/ a -/6 que

contribuyen a hacer la !$" en una organización verdaderamente global.

En el mismo período, el alcance de la !$" a di#erentes categorías de partes interesadas

tambi3n aumentó espectacularmente, a trav3s de la red, tanto los organismos nacionales

de normalización y de la cooperación más amplia con una gran variedad de las

organizaciones internacionales, !ncluidas las entidades gubernamentales y no

gubernamentales.

Entre las medidas adoptadas para hacer #rente a estas tendencias de crecimiento y para

apoyar la participación de los interesados más allá del nivel puramente t3cnico 5es decir,

hacer aportaciones sobre las nuevas orientaciones que deben seguir por la !$" y en elestablecimiento de prioridades6, !$" *onsejo decidió en marzo de 77= , sobre un

nuevo m3todo y el calendario para la actualización de la estrategia de la !$" y su

aplicación.

Entre mayo y octubre de 77=, la !$" organizó una amplia consulta de los miembros de

la !$" y las partes interesadas y de los principales socios internacionales de la !$", para

recoger sugerencias y eApectativas con respecto a la estrategia de la !$". La mayoría de

los miembros de la !$" a su vez, organizó amplias consultas con sus grupos nacionales,

para desarrollar equilibrada puntos de vista nacionales.

&n total de 4 posiciones consolidadas nacional #ue recibido, con más del 47O de ellos

procedentes de países en desarrollo. 9ecomendaciones tambi3n #ueron recibidas de =

organizaciones internacionales.

La consulta puso de mani#iesto la eAistencia entre las partes interesadas de la !$" de

una vista convergentes sobre el papel presente y #uturo de la !$" y en su creciente

importancia como uno de los mecanismos #undamentales para apoyar una economía

mundial sostenible. >ambi3n era alentador observar el nivel de consenso eApresado por

la amplia gama de !$" y compuestos de partes interesadas en muchos de los objetivos

clave para llevar a cabo por la organización en el mediano y largo plazo.

El !$" Plan Estrat3gico 77?77 (ormas para un mundo sostenible #ue desarrollado

por el *onsejo de la !$" sobre la base de las aportaciones de la consulta, y aprobado por

la )samblea ;eneral de la !$" en ;inebra, en septiembre de 774.

El documento propone una visión global de la !$" en 77, siete objetivos clave para

77, con los resultados esperados y las acciones para su consecución, y una

descripción de valor a+adido de la !$".

!$ ISO EN LA ACTUALIDAD:



La "rganización !nternacional de (ormalización 5!$"6, es una #ederación de entidades

a nivel mundial, que se dedican a

estándares que agrupan más de 77

países. $u objetivo primordial es

#omentar el desarrollo mundial de

actividades de normalización, y así

hacer más #ácil el intercambio de bienes

y servicios entre países. )demás,

pretende una cooperación en los campos

intelectual, cientí#ico, t3cnico y económico. La organización tiene su sede en ;inebra

5$uiza6 y el resultado de sus trabajos t3cnicos se publica en #orma de normas

internacionales como por ejemplo la !$" 477 o la !$" -77.

La organización está compuesta por tres clases de miembrosI

• M.+/013 N43I 9epresentación unitaria de "rganismos (acionales de

(ormalización de cada país.

• M.+/013 C11+3678.+7+3I 9epresentación de los países en vías de

desarrollo y que no poseen comit3 nacional de normalización.

• M.+/013 S931.3I Países con reducidas economías.

) nivel interno, la !$" tiene la siguiente estructuraI

• C73+; T<7.: Es el encargado de aprobar los proyectos de normas.

• C/.<3 T<7.3 ISOI *omit3s subordinados al *onsejo, cuya #unción es

estudiar los principios cientí#icos de la normalización. *ada miembro de estos

comit3s, tiene adjudicado un nDmero de orden y un nombre, los cuales re#lejan

su per#il y su especialización.

• S90/.<3 T<7.3I $ubordinados a los *omit3s >3cnicos. )quí se

encuentran cada uno de los países que con#orman la organización, y su #unciónes representar el punto de vista de #abricantes, vendedores, pro#esionales de la

ingeniería, laboratorios de pruebas, gobiernos, servicios pDblicos, grupos de

usuarios, organizaciones de investigación, etc.

Los comit3s t3cnicos son lo que desarrollan las normas internacionales y las revisan.

$on creados por le *onsejo >3cnico y pueden ser creados para una norma especí#icas y

luego disolverse.



La !$", como toda organización, tiene una

serie de #unciones las cuales consisten en

elaborar los proyectos de normas t3cnicas

internacionales coordinar la cooperación de

los países para la uni#icación de criterios

elaborar las normas internacionales y

colaborar de una #orma activa, con

organizaciones internacionales que

promulguen la normalización.

Por normalización entendemos el proceso de #ormulación, elaboración, aplicación y

mejoramiento de las normas eAistentes. )ctualmente tiene un papel importantísimo en

casi todas las actividades de una organización.

!$">ools, impulsa la implantación de las normas !$" en su organización así como

proporciona una herramienta para la mejora continua en la gestión. )demás, le asesora

y le acompa+a en el proceso para obtener las certi#icaciones !$", y llegar con ellas a la

máAima calidad en todas y cada una de las actividades de su empresa.

) continuación, mostramos algunos de los "rganismos (acionales de (ormalizaciónI

• )rgentinaI !nstituto )rgentino de (ormalización Q!9)<.

• *hileI !nstituto (acional de (ormalización Q !((.

• *olombiaI !nstituto *olombiano de (ormas >3cnicas Q !*"(>E*.

• EcuadorI !nstituto Ecuatoriano de (ormalización Q !(E(.

• Espa+aI )sociación Espa+ola de (ormalización Q )E("9.

• <3AicoI @irección ;eneral de (ormas Q @;(.

• PanamáI *omisión Paname+a de (ormas !ndustriales y >3cnicas Q *"P)(!>.

• PerDI !nstituto (acional de @e#ensa de la *ompetencia y de la Protección de la

Propiedad !ntelectual Q !(@E*"P!.

• &ruguayI !nstituto &ruguayo de (ormas >3cnicas Q &(!>.

• JenezuelaI 'ondo para la (ormalización y *erti#icación de la *alidad

Q '"(@"("9<).

• *osta 9icaI !nstituto de (ormas >3cnicas de *osta 9ica Q !(>E*".

http://www.isotools.org/

http://www.isotools.org/



=EBGRAFIA

httpIMMRRR.isotools.orgM7=M7/M7Misoorganizacioninternacionalde

normalizacionhistoria#uncionesy

estructuraMSsthash.hmo0)'.1yP2a$4s.dpu#

httpIMMiso-77calidadparatodos.comMorigeny#undaciondelaiso.html

httpIMMes.Ri2ipedia.orgMRi2iM"rganizaciO*=O:=nT!nternacionalTdeT(ormalizaciO*=O:=n

httpIMMRRR.buenastareas.comMensayosM8istoria@eLa!soM?==-7.html

http://www.isotools.org/2013/06/20/iso-organizacion-internacional-de-normalizacion-historia-funciones-y-estructura/#sthash.2hmo8A1F.YyPkaS4s.dpuf



http://iso9001calidadparatodos.com/origen-y-fundacion-de-la-iso.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_Internacional_de_Normalizaci%C3%B3n


http://www.buenastareas.com/ensayos/Historia-De-La-Iso/253390.html




http://iso9001calidadparatodos.com/origen-y-fundacion-de-la-iso.html



http://www.buenastareas.com/ensayos/Historia-De-La-Iso/253390.html

historia de las isos

Documents