1. La creacin y conservacin del inters activo en la seguridad.2. La investigacin de hechos.3. La accin correctiva basada en los hechos.MANUEL PACHECO MANUEL PACHECO

1.- LA OCURRENCIA DE UNA LESION, INVARIABLEMENTE ES EL RESULTADO DE UNA SECUENCIA COMPLETA DE FACTORES, SIENDO UNO DE ELLOS EL ACCIDENTE. (TEORA DEL EFECTO DOMIN)MANUEL PACHECO

MEDIO SOCIALDEFECTOS PERSONALESACTO INSEGURO Y PELIGRO MECNICO O FSICOACCIDENTELESINLos diferentes FACTORES que producen un accidente, pueden ordenarse cronolgicamente:MANUEL PACHECO

2.- PUEDE OCURRIR UN ACCIDENTE SOLO CUANDO VA PRECEDIDO O ACOMPAADO Y DIRECTAMENTE CAUSADO, POR DOS CIRCUNSTANCIAS O POR UNA DE ELLAS CUANDO MENOS: LA ACCION DESCUIDADA DE UNA PERSONA (ACTO INSEGURO) Y LA EXISTENCIA DE UN RIESGO FISICO O MECANICO (CONDICION INSEGURA).MANUEL PACHECO

3.- LOS ACTOS INSEGUROS DE LAS PERSONAS SON LAS CAUSA DE LA MAYORIA DE LOS ACCIDENTES.4.- NO SIEMPRE EL ACTO INSEGURO DE UNA PERSONA ES CAUSA INMEDIATA DE UN ACCIDENTE Y DE UNA LESION; TAMPOCO LA SOLA EXPOSICION DE UN INDIVIDUO A UN PELIGRO DE CAUSA FISICA O MECANICA., TIENE SIEMPRE COMO CONSECUENCIA UN ACCIDENTE Y UNA LESION.MANUEL PACHECO

5.- LOS MOTIVOS O RAZONES QUE PERMITEN LA REALIZACION DE ACCIONES DESCUIDADAS DE LAS PERSONAS (ACTOS INSEGUROS) PROPORCIONAN UNA GUIA PARA LA SELECCIN APROPIADA DE MEDIDAS CORRECTIVAS.6.- LA GRAVEDAD DE UNA LESION ES EXTREMADAMENTE FORTUITA; EN CAMBIO, LA OCURRENCIA DEL ACCIDENTE QUE PRODUCE LA LESION, ES CASI SIEMPRE EVITABLE.MANUEL PACHECO

7.- LOS METODOS MAS VALIOSOS PARA LA PREVENCION DE ACCIDENTES SON ANLOGOS A LOS REQUERIDOS PARA EL CONTROL DE CALIDAD, COSTO Y CANTIDAD DE PRODUCCION.8.- LA ADMINISTRACION O GERENCIA, TIENE LA MEJOR OPORTUNIDAD Y CAPACIDAD PARA EVITAR QUE OCURRAN ACCIDENTES, POR LO TANTO, ELLA DEBE ASUMIR LA RESPONSABILIDAD.MANUEL PACHECO

9.- EL SUPERVISOR ES EL INDIVIDUO CLAVE EN LA PREVENCION DE ACCIDENTES.10.- LOS COSTOS DIRECTOS DE LAS LESIONES COMUNMENTE VALUADOS DE ACUERDO CON LA INDEMNIZACION Y SEGURO, Y CON LOS GASTOS DE HOSPITAL Y DE SERVICIOS MEDICOS, VAN ACOMPAADOS DE COSTOS INDIRECTOS O INCIDENTALES.MANUEL PACHECO

Costos Directos:Costos Indirectos: (que no absorbe la institucin aseguradora, sino la empresa) Subsidios durante la incapacidad. Atencin Mdica Indemnizacin Rehabilitacin Hospitalizacin Prdidas de tiempo. Daos a equipos. Daos a materias primas y materiales. Daos a Productos. Salarios de Sustitucin. Horas extras. Otros.Cul es la Relacin entre Costos Directos e Indirectos del Accidente?MANUEL PACHECO

La relacin 1 - 29 -300 indica que en un grupo de 330 accidentes similares, 300 no producirn ninguna lesin, 29 causarn lesiones leves y 1 resultar grave.MANUEL PACHECO

ACCIONES SISTMICASACCIONES AISLADASMANUEL PACHECO

VIDEO ILUSTRATIVOMANUEL PACHECO

96,00% comportamiento y actitudes 4,00% factores diversosMANUEL PACHECO

ANDRES RENDON

Recomendacin sobre Los Servicios de Medicina del Trabajo.Definicin: A los efectos de esta Recomendacin, la expresin SERVICIOS DE MEDICINA DEL TRABAJO designa un servicio organizado en los lugares de trabajo o en sus inmediaciones.ANDRES RENDON

El Servicio de Medicina del Trabajo, est destinado: a) A asegurar la proteccin de los trabajadores contra todo riesgo.

b) A contribuir a la adaptacin fsica del trabajo a los trabajadores.

c) A contribuir al establecimiento y mantenimiento del nivel mas elevado posible de bienestar fsico y mental de los trabajadores.

ANDRES RENDON

* Los SMT deberan mantener estrechas relaciones con los dems servicios y organismos de la empresa interesados en las cuestiones de salud, de seguridad y de bienestar de los trabajadores.* De la direccin del SMT debera encargarse un MEDICO.* Los MEDICOS del TRABAJO deberan gozar de independencia profesional y moral completa respecto del empleador y de los trabajadores.ANDRES RENDON

Educacin para la salud.Exmenes personales de ingreso y peridicos.Consultas en estado de salud aparente.Estudio de los puestos de trabajo.Prevencin tcnica de los riesgos profesionales. Estudio permanente del ausentismo. Planeacin y control de programas de bienestar social.Colaboracin tcnica con el departamento de personal. Actividades de salud pblica en colaboracin con autoridades sanitarias. Primeros Auxilios.ANDRES RENDON

YRIS HERRERA

El CTP es el control de todo aquello que puede representar un dao fsico o material, como as tambin la prdida accidental de productos o la interrupcin inesperada de una actividad lucrativa. YRIS HERRERA

ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES DE ACCIDENTES. Frank BirdEn 1969, realiz un anlisis de 1.753.498 accidentes, que fueron informados por 297 compaas colaboradoras, de 21 grupos industriales diferentes. El estudio arroj los siguientes datos:YRIS HERRERA

Sub-Programas del CTP.

1. Prevencin de Lesiones.2. Control de Accidentes.3. Prevencin y Control de daos a la propiedad. 4. Prevencin de Incendios. 5. Seguridad Industrial. 6. Higiene Industrial. 7. Mejoramiento del Control de Calidad.YRIS HERRERA

8. Control de la Contaminacin del Aire, Agua y Suelo.9. Responsabilidad del Producto. 10. Control de Desperdicios. 11. Recuperacin de Desperdicios. 12. Reduccin de Daos a la Propiedad. 13. Control de Consumo de Energa 14. Reutilizacin de Materia Prima. 15. Sustitucin de Materiales.YRIS HERRERA

16. Mantenimiento Preventivo. 17. Distribucin y Aprovechamiento del Espacio. 18. Disposicin y Ubicacin del Almacenaje. 19. Adecuacin de Herramientas. 20. Mejoramiento de Procedimiento de Trabajo. 21. Mejoramiento de Eficiencia del Trabajador. 22. Control de Ausentismo.YRIS HERRERA

Constituye una propuesta para la investigacin de las condiciones de trabajo y de salud, donde la participacin de los trabajadores es un componente vital.Principios FundamentalesMODELO OBREROYRIS HERRERALa experiencia obreraLa validacin consensualLa NO delegacin

DEBEMOS TOMAR EN CUENTA QUE LA SEGURIDAD DEPENDE TANTO DE LA CONDUCTA Y LAS ACTITUDES DE LAS PERSONASCOMO DE LA PREVENCIN QUE A SU VEZ DEBEMOS TOMAR ALRESPECTO, SOLO ASI SE LOGRA DISMINUIR LOS INCIDENTES ODESVIOS QUE NOS LLEVAN A LOS ACCIDENTES Y POR CONSIGUIENTE A LAS LESIONES!

*Coloque la lmina de relacin estadstica, explique lo que significa usando su experiencia y apoyndose en el manual. (A continuacin se copian las definiciones utilizadas en esta lmina, para su referencia)Coloque la lmina de causas perdidas, y explique lo que significa usando su experiencia en el tema.Cierre esta parte y deje una reflexin sobre lo conversado anteriormente.

Definiciones utilizadas en la lmina de Relacin EstadsticaPrdida Grave: Cualquier prdida que resulte en muerte o reposo superior a los 15 das, y/o prdida ambiental, caracterizada como desastre ambiental, que extrapole los muros de la organizacin y/o prdidas materiales cuyos prejuicios sean superiores a un monto establecido por la organizacin. Prdida Moderada: Es cualquier prdida personal que resulte en reposo inferior a los 15 das, sin incapacidad permanente y/ o prdida ambiental cuyo dao este contenido dentro de los lmites de la organizacin y/o prdida material cuyos perjuicios sean superiores a un monto establecido por la organizacin. Prdida Leve: Cualquier prdida que resulte en lesin personal sin retiro, y/o prdida ambiental, cuyo dao est contenido en el lugar de la ocurrencia y/o prdida material cuyos perjuicios sean superiores a un monto establecido. Prdida Potencial: Es todo evento o hecho bien definido, con potencial para producir daos, pero se manifiesta sin dao. Desviacin: Cualquier accin o condicin no conforme con patrones, procedimientos, requerimientos legales, normas de gestin o buenas prcticas, con el potencial o no para producir, directa o indirectamente, dao (prdidas) a las personas, patrimonio o medio ambiente.*Redactar la explicacin de este grafico