1

Bewegen in de Regio

Regionaal Loopbaancentrum West-Brabant

19 gemeenten,6500 medewerkers

1 loopbaancentrum

Charlotte van Meer

2

Charlotte van Meer

Nu:

• Projectmanager Regionaal Loopbaancentrum;

• Gedetacheerd vanuit Provincie Noord-Brabant;

• Projectleider Traineeproject Brabants Talent 2008-2010.

Voorheen:

• Coördinator Loopbaancentrum provincie Noord-Brabant;

• Projectleider trainees 2006-2008.

Waarom een regionaal loopbaancentrum?

Doelen LBC:

•Gebruik maken van elkaars ervaring en deskundigheid;

•Kansen voor managers en medewerkers dmv onderlinge mobiliteit;

•Professioneel loopbaanadvies tegen een vaste prijs voor de hele regio;

•Besparing (beperking inhuur derden);

•Binden en boeien van (jonge) talenten.

Onze missie:

“Het Regionaal Loopbaancentrum is je partner in het

ontdekken en ontwikkelen van je talenten.”

3

Kortom: bewustwording en beweging

Organisatie LBC

Aansturing en verantwoording

• Ambtelijke Regiegroep

• Directeuren Bedrijfsvoering

• P&O web

• Stuurgroep loopbaancentrum

Uitvoering

• Projectmanager (0,44 fte)

• Vijf loopbaanadviseurs (2,71 fte)

• Een mobiliteitsadviseur (1,0 fte)

• Ondersteuning (1,22 fte)

• Inhuur communicatieadviseur (0,44 fte)

• Samenwerking met vier bureaus

4

Ons aanbod

Onze producten en diensten;

• Loopbaanadvies (o.a. loopbaangesprekken en –onderzoeken,

assessments, outplacement);

• Mobiliteit;

• Trainingen (leidinggevenden en medewerkers).

N.B. Intake en testen zijn gratis, overige producten en diensten hebben

een vaste prijs variërend van 120 euro tot 2400 euro.

Terugblik pilotjaar 2009

Wat ging goed?

• Snelle samenstelling loopbaanteam met gediplomeerde adviseurs;

• Alle loopbaanadviseurs komen uit de eigen gemeenten;

• Ontwikkeling en inkoop van producten;

• Creatieve promotie van het LBC;

• Veel vraag naar loopbaanproducten

5

Terugblik pilotjaar 2009

Leerpunten

• Samenwerken kost tijd, je kunt het proces niet versnellen;

• Veel investeren in binding en persoonlijk contact;

• Maatwerk leveren; iedere klant is anders;

• Investeren in leidinggevenden;

• Quick wins communiceren.

Resultaten 2009

• 311 inschrijvingen voor het LBC

• 234 intakegesprekken

• 176 mobiliteitstesten

• 6 bemiddelingen

• 111 loopbaanadviesgesprekken

• 33 loopbaanonderzoeken

• 23 koersonderzoeken

• 24 selectie- en ontwikkelassessements

• 19 deelnemers aan loopbaantrainingen

• 1 outplacement

6

Resultaten 2009

• Na het pilotjaar gaan alle 19 gemeenten door met het LBC

met een inzet van 50 euro per medewerker per gemeente per jaar;

• Omzet steeg per kwartaal;

• Aantal unieke bezoeken website gestegen van 6000 naar 15.000 over het gehele jaar;

• 1387 inschrijvingen www.werkeninwestbrabant.nl in een jaar.

Speerpunten 2010

• Speerpunt wordt mobiliteit;

• Vacaturestops en besparing op inhuur derden, geeft een kans voor interne mobiliteit;

• Ontwikkeling pools professionals;

• Accountmanagement LBC;

• Ontwikkeling in kwaliteit eigen team;

• Aanbod en communicatie op maat;

• Mobiliteitsdag 1 april 2010.

7

Speerpunten 2010

• SMART West-Brabant> juniorenpool;

• Project start in maart, nu bezig met selectiegesprekken.

SMART West-Brabant [Young Professionals]

Discussie

Vragen:

• Hoe krijg je meer medestanders om echt uitvoering te geven aan

mobiliteit? Wie zijn je belangrijkste partners?

• Hoe ver ga je met “op maat bieden” van producten en diensten?

• Hoe krijg je meer vertrouwen in de eigen talenten? Externen lijken

altijd leuker en beter.

• Interessante ervaringen uitwisselen

8

Meer informatie:

www.werkeninwestbrabant.nl