herramientas de gestión en salas de - colsanitas
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Edwin Yesid Peña PulidoEnfermero
Herramientas de gestión en salas de
cirugía
1. Identificación cultural de salas
de cirugía
2. Enfermería, administración y
gerencia
3. Factor humano
1. Identificación cultural de salas de cirugía
Stakeholders
1. Identificación cultural de salas de cirugía
Naturaleza cambiante de la condición del
paciente
1. Identificación cultural de salas de cirugía
Tecnologías y sofisticaciónTransmisión rápida de información
Número de cambios
Complejidad
Incertidumbre
1. Identificación cultural de salas de cirugía
1. Identificación cultural de salas de cirugía
Apertura del quirófano
1. Identificación cultural de salas de cirugía
2. Enfermería, administración y gerencia
Uno necesita tenerun destino antes decomenzar un viaje,de los contrariopuede perderse amitad del camino
“
2. Enfermería, administración y gerencia
EnfermeríaCiencia y arte.
AportaEstructura para la observación.
Cuidado. Personas, comunidades y organizaciones
2. Enfermería, administración y gerencia
Patricia BennerLa salud a través de la experiencia de estar sano y enfermo
Faye Glen AbdillahMétodo de resolución de problemasMoldear aspectos intelectualesHabilidades técnicas
Osemarie Rizzo ParseTeoría del desarrollo humano
2. Enfermería, administración y gerencia
Encienda el interruptor de la gestión
Soy un convencido de encenderlo
Cambios
Tiempo
Cambio tecnológico
2. Enfermería, administración y gerencia
Cambio organizacional
2. Enfermería, administración y gerencia
Recurso humano
Interéses económicosde la empresa
Costos fijosCostos variablesCostos totales
EficaciaEficiencia
2. Enfermería, administración y gerencia
P
C
D
O
Planear
Organizar
Dirigir
Controlar
3. Factor humano
Persistir
3. Factor humano
Lider que Espíritu le has dado al grupo
3. Factor humano
Necesidades humanasAuto realización
Estima
Sociales
De seguridad
Fisiológicas
3. Factor humano
Persistir
Responsabilidad del líderInspirarMotivarDesarrollar personas
3. Factor humano
Utiliza la lógicaEstá seguro de que hacer con objetivos claros
Prefiere hacer el trabajo duro primeroEs inteligente , pero esta aprendiendo siempre
Siempre necesita aprender cosas buenasIngenioso y más ingenioso
Lanza y anota gracias a la prácticaPlanea , actúa y mejora
Es inteligente y se vuelve sabio
El líder que usa la gestión
ReuniónObjetivo
GrupoObjetivo
EquipoObjetivo
Sinergía
Niv
el d
e co
mpr
omis
o
Tiempo
Gestión del cambio
Inconsciencia
Comprensión
Consciencia
CompromisoPertenencia
Persista