hérgamo - gerente de procesos de construcción

GERENCIA INTEGRADA DE PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN

(Process & Construction Management) C/ José María Pemán, 5. 41800 Sanlúcar la Mayor (Sevilla) / Tel. 955 701 288 Fax. 955 702 764 / [email protected]

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INTRODUCCIÓN

INTRODUCCIÓN

La verdadera garantía de una obra no viene dada por un teórico ….

“Precio cerrado”

sino por la capacidad de control y reacción que se posee ante las alternativas y situaciones que se presenten.

PROPUESTAS DE SERVICIOS

• Prioridad en contratación de empresas locales.

• Mantener la obra bajo control del promotor.

• Evitar riesgos externos adicionales.

• Ahorro de un 10 % del presupuesto.

• Ahorro de un 15 % del plazo.

PROPUESTAS DE SERVICIOS

ALGUNAS DEFINICIONES

PROYECTO: Puesta en práctica de una decisión, que requiere la movilización de recursos extraordinarios para su materialización, y en el que concurre la posibilidad de éxito y fracaso”


GERENTE DE PROCESO: La dirección en forma integrada de las diversas fases y participantes de un Proyecto, realizada por un equipo profesionalmente independiente, que auxilia de forma eficaz al promotor en el logro de sus objetivos”

Facilitando su labor, optimizando los costes, plazos y calidad del proyecto, y minimizando el riesgo de desviaciones.


PAQUETIZACIÓN DE UNIDADES DE OBRA: Consistente en la agrupación de partidas presupuestarias en lotes “paquetes” contratables independientemente.


GERENCIA INTEGRADA DEL PROCESO DE CONSTRUCCIÓN: es la gestión integrada del proceso constructivo, en forma “no adversaria” con el promotor. El mismo se dota de los recursos profesionales externos necesarios para el control directo de la obra.


PROBLEMAS Y CRÍTICAS

PROBLEMÁTICA HABITUAL

• Falta de estrategia.• Proyectos defectuosos.• Adjudicación Deficiente de obras :

– No se puede evitar el riesgo financiero del contratista principal.

– No se pueden evitar paralizaciones al antojo del contratista principal.

– No se pueden evitar contradictorios abusivos. – No se puede arbitrar en la contratación de

empresas Locales.

PROBLEMÁTICA HABITUAL

• Falta de planificación.

• Debido a su rigidez es muy difícil introducir cambios durante la ejecución.

• Conflicto de intereses entre los participantes (promotor, constructor, proyectistas).

• La estrategia es Reactiva en lugar de Proactiva.

PROBLEMATICA HABITUAL

VENTAJAS QUE OFRECEMOS

• Establecer objetivos verosímiles y conocidos por todos.

• Establecer la estrategia adecuada en cada situación.

• Supervisar la calidad del proyecto básico y de ejecución.


• Definir las condiciones de contratación que minimicen riesgos (asegurar un buen estudio, y unos precios justificados), una buena opción La Paquetización.

• Posibilita la introducción de cambios durante la ejecución.

• Mantener la obra en todo momento bajo control.

• Comunicar bien y eficazmente.


RECORDEMOS QUE…

Trabajamos para el cliente, no para nosotros

Y por tanto....

El cliente debe sentirse compenetrado y bien representado por su gerente de proyecto.

RECORDEMOS QUE…

FASES DE LAGERENCIA DE PROYECTOS

FASES DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

1. FASE INICIAL

2. PRECONSTRUCCIÓN

3. CONSTRUCCIÓN

4. PUESTA EN MARCHA

5. RECEPCIÓN FINAL

Fase final del proyecto en la que se hace la revisión final de aquellos puntos que dejan el proyecto listo para la recepción final por parte de la propiedad.

¿EN QUÉ CONSISTENUESTRO TRABAJO?

Gestionar Eficientemente:

• Los Recursos.

• El Tiempo.• El Presupuesto (Conforme a la Ley 30/2007 de 30 de

Octubre, de Contratos del Sector Públicos “LCSP”).

¿EN QUÉ CONSISTE NUESTRO TRABAJO?

Mantener el control Real sobre:

• Costes.

• Plazos.

• Riesgos.


Construir bien

• Gestión de las Buenas prácticas Medioambientales.

• Optimo nivel de calidad.


CONTRATACIÓN POR PAQUETIZACIÓN

GERENTE DE PROYECTO CONTRATISTA GENERAL

Coste de Ejecución 100 % 100 %

Beneficio I. y Gastos G. 0 % 19 %

Honorarios 8 % 0 %

Otros Gastos 1 % 0 %

Total Coste del Proyecto 109 % 119 %

Una diferencia de un 10 % en el coste final, además de las indiscutible ventajas relacionadas son aspectos cuando menos llamativos y dignos de tener en cuenta.


Mayores tiempos de duración de Diseño/ Posibilidad de incluir Cambios y mejoras / Reducción del plazo total

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

escala temporal

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100


CONCLUSIONES FINALES

La verdadera garantía de una obra no viene dada por un teórico “precio cerrado”, sino por la capacidad de control y reacción que se posee ante las alternativas y situaciones que se presenten.


El gerente de proyecto, posibilita la integración de proyectistas y contratistas en un equipo “no adversario”.

Todo ello al amparo de la Ley 30/2007 de Contratos del Sector Publico “LCSP”


RATIOS - EXPERIENCIA

SUPERFICIE CUANTIA

Urbanización. 44.000,00 m2 1.320.000,00 €

Residencial. 64.300,00 m2 35.270.000,00 €

Industrial 12.125,00 m2 2.650.000,00 €

Edif. Singular 13.950,00 m2 10.490.000,00 €

Terciario 5.200,00 m2 2.750.000,00 €

RATIOS - EXPERIENCIAEXPERIENCIA EN EMPRESA CONTRUCTORA

SUPERFICIE CUANTIA

Urbanización. 92.000,00 m2 7,500,000.00€

Residencial. 104.517,00 m2 48,000,000,00 €

Industrial 14.646,00 m2 6,250,000,00 €

Edif. Singular 4.225,00 m2 6,250,000,00 €

Terciario 22.406,00 m2

Proy. Actividades 162 Ud.

RATIOS - EXPERIENCIAEXPERIENCIA EN DIRECCION TECNICA

SUPERFICIE CUANTIA

Gestión de Proyectos (Edificación y urbanización)

12.350,00 m2 13.365.000.00 €

23 años aquilatando experiencia dentro del sector de la construcción, durante los cuales, no hemos dejado de mejorar e innovar, minimizando riesgos y maximizando beneficios, todo ello integrado en nuestro actual sistema de Gerencia Integrada de Proyectos de Construcción.

RATIOS - EXPERIENCIAEXPERIENCIA EN GESTION DE PROYECTOS - PAQUETIZACIÓN

GERENCIA INTEGRADA DE PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN(Process & Construction Management)

OFICINA TÉCNICA HÉRGAMOC/ José María Pemán, 5

41800 Sanlúcar la Mayor (Sevilla)Tel. 955 701 288Fax. 955 702 764

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