Henry Fayol (Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 Pars, 1925) Ingeniero y terico de la administracin de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y desempeo el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalrgico, la Sociedad Annima Commentry Fourchambault. En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y la combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagr a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubil en 1918. Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca. En otra obra suya,La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervencin del Estado en la vida econmica. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la aplica cin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarqua del mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc. Henri Fayol De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a navegacin, bsqueda Este artculo o seccin necesita referencias que aparezcan en una publicacin acreditada, como revistas especializadas, monografas, prensa diaria o pginas de Internet fidedignas. Puedes aadirlas as o avisar al autor principal del artculo en su pgina de discusin pegando: {{subst:Aviso referencias|Henri Fayol}} ~~~~ Henri Fayol (Estambul, 1841 - Pars, 1925) fue un ingeniero y terico de la Administracin de empresas.

Nacido en el seno de familia burguesa, se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y desempe el puesto de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalrgico, la Sociedad Annima Commentry Fourchambault.

Henri Fayol En 1878 en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y la combustin espontnea de la hulla expues al aire. Este trabajo tuvo una gran ta acogida y consagr a Fayol como un hombre de ciencia. En1888 haba alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry ferdinan. Se jubil en1918. Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada enFrancia en 1916. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca. En otra obra suya, La incap acidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervencin del Estado en la vida econmica. Contenido [ocultar] 1 Fayolismo 1.1 Funciones de la Administracin 1.2 Principios de la Administracin 2 Libros publicados por Henri Fayol 3 Enlaces externos [editar] Fayolismo El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa deba aplicar: ladivisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarqua del mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc. Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribi Administration industrielle et gnrale, el cul describe su filosofa y sus propuestas. [editar] Funciones de la Administracin Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos: - Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la empresa. - Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra,venta e intercambio.

- Funci nes Financieras : l i l i it l . - Funci nes e Seguri ad : l i l t i i l i l . - Funci nes C ntables : l i l i t i , i t l , t t ti . - Funci nes dministrativas : l i l i t i l t i i . f i i i t ti i i i l f i f l , i i ll . E t l t l l A i i t i i tfi , f f i i l w l . [editar] Princi i s de la dministraci n A i l f l l l i i i t i ,f l i i t ti l t i t i l t l i l i i i l i i t i : Subordinaci n de intereses articulares, a los intereses generales de la em resa: i l i t l l t l i t l . l i t j l l i i Unidad de mando: i . Unidad de Direcci n: l j f l l t ti i t l j ti . E t l i i i l l l i i , i i f f . i i l i i i , i t . l t i l t i l lt l j . Centralizaci n: Jerarqua: l j f l i t i l i l l t l i i l i i f i t i . Divisi n del trabajo: i i i li l t ll l l t j . l i i i Autoridad responsabilidad: l , t ili . t f t l t j ,l i i l Disciplina: i i t t i t . t ti f i j t ti l Remuneraci n personal: l ili j ti i l l l lt l l Equidad: Orden: l l t i l t ll i i l t i . l t ili l Estabilidad duraci n del personal en un cargo: l Iniciativa: ti l i i li l i l it t Espritu de equipo: t t j t l t if i , l f t l i i t l. [editar] Libros publicados por enri Fayol A l li i ,f t l . l, i f , Bassins houillers de Commentry et de Decazeville, excursion sous la conduite de M. . Fayol , P i , O l, i f , Notice sur les travaux scienti iques et techniques , G t i ,O l, i f , Administration industrielle et gnrale; prvoyance, organisation, commandement, coordination, controle , P i , . t E. Pi t, O D l, i f , L'Incapacit industrielle de l 'tat: P. . , P i D ,O

1923. La rforme administrative des P , ti t, D , 1923. l , Pi ; l, i 1963) f ), Renaissance des liberts conomiques et sociales , Pl , O 20135393

INTRODUCCIN Henry Fayol naci en Francia en 1841, y muri en 1925. Es el autor ms distinguido en el campo de la administracin. Fue un Ingeniero Civil que dedic su vida al trabajo en la Sociedad Annima Commentutry - Fourchambault et Decazeville donde lleg a ser director general en 1888, cargo que desempeo hasta que se jubil en 1918. Tras los aportes de Taylor, Fayol utilizando una filosofa positivista, y utilizando un mtodo cartesiano consistente en observar y clasificar los hechos, interpretarlos, realizar experiencias si corresponde y extraer reglas, desarrolla una teora administrativa y un modelo administrativo, muy acogido en su poca. El siguiente texto, se hace una breve resea de la obra de Henri Fayol, cuyo libro ms importante es Administracin Industrial y General, texto fundamental de la economa de empresa, enfoca la tcnica de la racionalizacin empresaria desde un punto de vista que se ha hecho mundialmente famoso. El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales: La divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Fayol divide las operaciones de las empresas en:y

Administrativas o de gerencia: previsin, mando, organizacin, coordinacin y control. Tcnicas de produccin: Fabricacin, transformacin de insumos. Comerciales: Compras, ventas, bsqueda de mercados. Financieras: Bsqueda y administracin de capitales. Contabilidad: Registros de ingresos y egresos, inventarios, balances, estadsticas, precios. Seguridad: Proteccin de bienes y de personas.

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La doctrina administrativa conocida con el nombre de Fayolismo. Enfocndose siempre en el gobierno de la empresa. Fue el creador de los principios generales de la administracin. OBJETIVOS

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Descubrir cual fue el importante legado que dejo Henry Fayol como padre de la administracin moderna. Definir los pasos mas relevantes de la teora del enfoque anatmico siendo lo mas explcitos posibles, sin salirnos del tema, explicando en que consisten, y en que concite dicho tema. Dar un breve repaso sobre la vida de Fayol quien fue uno de los precursores mas importante en la administracin y que aun hoy se hable de el. Describir las limitaciones y las crticas que recibe el enfoque anatmico fundado por Henry Fayol.

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ESCUELA DEL ENFOQUE ANATMICO HENRY FAYOL (Henry Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico de la administracin de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y desempeo el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalrgico, la Sociedad Annima Commentry Fourchambault. En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y la combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagr a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubil en 1918. Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervencin del Estado en la vida econmica. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y

jerarqua del mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc. EL FAYOLISMO Es la doctrina administrativa ideada por el ingeniero francs Henry Fayol, la cual recibe tambin los nombres de "Administracin Positiva", "Enfoque Anatmico" y "Enfoque del Proceso Administrativo". Fayol fue el primero que desarroll una teora general de la administracin, por lo que se le considera Padre de la Administracin Moderna". Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o la fbrica, Fayol lo hace a nivel de la direccin, creando lo que algunos llaman una "Escuela de Jefes". Tanto Taylor como Fayol proporcionaron a la administracin moderna una serie de principios, pero los ms relevantes no fueron los principios, sino los elementos de la administracin creados por Fayol, como son: - Prever. - Organizar. - Mandar. - Coordinar. - Controlar. Esto as porque Fayol entendi que en estos cinco elementos se fundamenta la verdadera tarea de administrar. Esto ha servido de base para estructurar lo que hoy se conoce como proceso administrativo. Es decir, que Fayol fue el primero que estructur dicho proceso; de ah que se le considera como el fundador de la escuela de proceso administrativo. Estos elementos nos permiten darles forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirles para alcanzar sus metas. A estas personas se les llaman gerentes. Si bien es cierto que el gerente puede servir mejor a su organizacin para establecer y alcanzar metas, no es menos ciertos de que el pas por s solo no puede realizar todas las tareas, es aqu donde intervienen los elementos fundamentales de la administracin. En la administracin ya no se utiliza el trmino de mandar, debido a que el mismo ha sido reemplazado por el trmino de delegar. Este no es ms que el acto mediante el cual se le asigna a un subordinado la autoridad formal y la responsabilidad para que realice actividades especficas.

Son muchos los administradores que no saben distinguir estos dos conceptos, esto trae como consecuencia que la empresa presente en un momento dado un gran vaco profesional debido a que muchas veces quieren mandar a profesionales capacitados, en vez de delegar las tareas; los profesionales se sienten menospreciados y no ejercen su tarea como deben. Para medir la capacidad de administrar es bueno tomar los siguientes parmetros: a) Los gerentes que resuelven el problema o toman la decisin ellos mismos, usando la informacin que tienen o su disposicin en ese momento. b) Los gerentes que comparten el problema con los subordinados, en grupo, donde los gerentes y subordinados se juntan y en conjunto generan y evalan las alternativas y tratan de llegar a un consenso para la solucin de un problema determinado. En el primer caso vemos a un gerente todo poderoso, que piensa slo me basta tener informacin documentada y no contacto con las personas para solucionar los problemas. Este tipo de gerente, por suerte est en extincin debido a que a lo largo del tiempo hizo que muchas empresas terminaran su vida de actividad productiva en corto tiempo; ellos pensaban en tener la respuesta a todo, y solucionar todos los problemas, dominaban el concepto de mandar y desconocan por completo el trmino de delegar. En el segundo caso vemos al gerente moderno, que entendi que no slo con documentacin fra pueden solucionar sus problemas, sino que necesitan tener contacto con las personas encargadas de suministrarles esas documentaciones, para as discutir con ellos y ver si los mismos tienen alguna idea que les pueda servir para solucionar un problema. Muchas veces estos subordinados no son escuchados y tienen ideas interesantes que aportar, pero no son escuchadas. Dicho todo esto podemos resumir que la administracin se fundamenta en la buena aplicacin que el gerente emplea en ella. Principales aportaciones y limitaciones Aportaciones:y

Universalidad de la Administracin:

Demuestra que es una actividad comn a todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una organizacin cualquiera que sea su tipo debe de existir administracin.y

reas funcionales:

Para Fayol, deben de existir seis reas funcionales dentro de la empresa: 1. Tcnica: Se encarga de la produccin 2. Comercial: Se encarga de la compraventa

3. Financiera: Se encarga del uso del capital 4. Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos 5. Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado 6. Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.y

Modelo del proceso administrativo:

Para Fayol, deben de existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de ellas encontramos: Prever: es formular el programa de accin , el plan es el resultado, la conducta a desarrollar, las etapas a cumplir y los medios a utilizar; al haber programa de accin, la necesidad de que exista unidad de programa, de que exista continuidad, que posee suficiente elasticidad para adecuarse de ser necesario a hechos imprevistos y que posea la suficiente precisin. Organizar: es dotar a la organizacin del cuerpo social e instrumental. El rgano ms desarrollado de la empresa ser sin duda el de la funcin profesional de la empresa Ej.: los accionistas, la direccin General, el Estado Mayor, etc. Mandar: Consiste en hacer funcionar el cuerpo social. Establece al jefe la exigencia de: conocer al personal que depende directamente, eliminar a los incapaces, conocer convenios y noms, dar buen ejemplo de sus actos, realizar inspeccin al cuerpo social, realizar conferencias y labrar actas de ellas, no dejar absorber por detalles, desarrollar la unin. Coordinar: es lograr armona entre los actos. Son sntomas de buena coordinacin: servicios de acuerdo unos con otros; cada uno se entera de los actos internos que lo afectan, el programa de accin de adecua a las circunstancias. Resultan ser excelente medios de coordinacin las conferencias entre jefes y subordinado entre todas las lneas ascendentes de la organizacin. Controlar: es verificar que actos se realizan conforme al programa y a las rdenes impartidas. Se aplica a las personas, las cosas, y los actos. Seala faltas y errores para ser corregidos y evitar su repeticin. Para que sea til debe aplicarse las sanciones y las correcciones en tiempo oportuno. Si no sucede Gobernar es asegurar la marcha de las seis funciones y conducir la empresa hacia el fin progreso.y

Principios administrativos:

Podemos destacar los principios generales de Administracin; se trata de un conjunto de condiciones o reglas para asegurar el buen funcionamiento del cuerpo social: 1. Divisin de trabajo: Es el principio de la especializacin en la utilizacin de la mano de obra. La divisin del trabajo se establece para producir mas y mejor aprovechando que la repeticin de una misma tarea de el hombre: habilidad, seguridad y precisin. Con la especializacin que es su consecuencia surge la divisin de poderes.

2. Autoridad Responsabilidad: ambas estn ntimamente relacionadas. La autoridad es una combinacin de autoridad formal y autoridad personal. Una y otra deben estar balanceadas. Una es codiciada y la otra temida. 3. Disciplina: es el respeto por convenciones, acuerdos destinadas a crear obediencia. Para que exista disciplina es necesario existan buenos jefes, acuerdos claros y justos; su falta provoca caos administrativo. 4. Unidad de mando: los agentes al ejecutar un acto debe recibir ordenes nicamente de un solo jefe. Las organizaciones no se adaptan a la dualidad de mando. Existen muchas razones que invitan a utilizarla como son: el deseo de ganar tiempo. A pesar de ello los agentes cuando reciben rdenes contradictorias se acogen a aqulla que mejor interpretan y no la que mejor viene a la organizacin; surgen las distintas jerarqua de los emisores de las rdenes contrapuestas; intentan sobrevivir la crisis ms que actuar para la empresa. Todo esto lleva a defender el principio de unidad propuesto. 5. Unidad de direccin: un solo jefe y un solo programa de accin para un conjunto de operaciones que tienen un mismo fin. 6. Subordinacin del inters particular al inters general: las debilidades, el egosmo y la ambicin suelen hacer perder de vista el inters general. Los medios para realizar la conciliacin entre estos intereses son:y la firmeza y el buen ejemplo de los jefes. y convenios equitativos. y atenta vigilancia.

Convenios implica reglas de juego, reglamentos, cultura organizacional. 7. Remuneracin al personal: el precio por los servicios prestados debe ser equitativo y satisfacer a ambas partes. Depende de las circunstancias externas del ambiente, del valor de los agentes y del modo de retribucin adoptado. Los modos utilizados son: el jornal, por tarea, por pieza. As el pago por tiempo no reconoce el avance del trabajo, el pago por pieza desconoce la calidad, el pago por trabajo suele ser difcil en tareas grupales. 8. Centralizacin: las sensaciones convergen hacia el cerebro que dirige y establece las rdenes para todas las partes del organismo. Se trata de establecerla pero con el lmite favorable a la empresa. 9. Jerarqua o cadena escalar: la va jerrquica es la serie de jefes desde la autoridad superior hasta el nivel operativo. El planteo est vinculado con una lnea de mando y es malo que el funcionario se desve de ella, salvo que: se tenga autorizacin, se comunique lo acordado y que el superior lo comparta.

10. Orden: un lugar para cada persona y cada persona en su lugar. En cuestin de materiales se trata de evita las prdidas de materiales y de tiempo. En cuestin de orden social implica el hombre adecuado para la tarea adecuada. 11. Equidad: significa una mezcal de lealtad , justicia y benevolencia. Muchas veces el jefe debe llenar los vacos que los convenios y reglas dejan. 12. Estabilidad del personal: en general en las empresas prsperas el personal es estable. Un jefe de alta categora es muy caro. La gerencia debe lograr establecer sistemas que retengan al personal. 13. Iniciativa: es la capacidad de concebir y ejecutar cosas. Requiere mucho tacto incentivar la iniciativa en el marco del respeto a la autoridad y disciplina. La descentralizacin de autoridad facilita la iniciativa. 14. Espritu de equipo: se debe evitar dividir al personal y abusar de las comunicaciones escritas. Las comunicaciones verbales aseguran armona, claridad y rapidez.y

Perfil del administrador:

El buen administrador debe tener ciertas cualidades en las que se destacan: cualidades fsicas, salud, destreza; cualidades intelectuales, comprender, aprender, discernir; cualidades morales, energa, firmeza, coraje, decisin, tacto, dignidad, cultura general, conocimientos varios.y

Importancia de la administracin

Fayol determina que cualquier actividad que se desempee debe tener como base a la administracin por lo que en sus estudios administrativos propone que deben de ser dados desde la primaria. Limitaciones: Fayol fue un autor destacado de su poca, sus aportaciones se reconocieron tiempo despus y actualmente todas las empresas trabajan bajo ellas, por lo que no se puede concebir una empresa sin un proceso y una divisin de funciones o que no trabaje bajo los principios administrativos, etctera. Una de sus limitaciones fue que us ms la teora que la prctica en sus trabajos. ANEXOS ANLISIS COMPARATIVO ENTRE FAYOL Y TAYLORy

Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemtica pero con puntos de vista diferentes. Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los hace en sentido contrario.

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Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y seleccin del personal, Fayol presta ms atencin a las tareas administrativas. Taylor es prctico, Fayol es terico. Los estudios de Taylor tuvieron aplicacin inmediata, los de Fayol tardaron mucho en reconocerlos. Teoras Administrativas Y Sus Enfoques

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Teoras administrativas Administracin Cientfica Teora Clsica

Principales enfoques

nfasis

Racionalizacin del trabajo En las tareas en el nivel operacional Organizacin Formal Principios generales de la administracin, funciones del administrador, Organizacin formal Burocrtica, racionalidad organizacional En la estructura

Teora Neoclsica

En la estructura En la estructura

Teora de la Burocracia Teora de las Relaciones Humanas

Organizacin formal e informal, motivacin, liderazgo, comunicaciones y En las personas dinmica de grupos. Estilos de administracin, teora de las decisiones, integracin de los objetivos organizacionales e individuales. En las personas Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto.

Teora del comportamiento organizacional

Teora del desarrollo organizacional Teora estructuralista Teora de la contingencia

En las personas

Anlisis intraorganizacional y anlisis ambiental, enfoque de sistema abierto. En el ambiente Administracin de la tecnologa En la tecnologa

CRITICAS DEL ENFOQUE ANATMICO Entre las principales crticas que se hacen a esta escuela tenemos:

y l escuel anat ica esta fragmentada no considera el comportamiento humano dentro de la empresa en forma conjunta no obstante que Fayol vea la organi aci n como un problema que abarca los recursos materiales como humanos y no le dieron toda la importancia al contenido psicol gico y social de la organi aci n, consideraban la empresa en t rminos rgidos es decir se limitaron ala organi aci n formal descuidando la organi aci n informal y se les critica por haber utili ado en la ampliaci n de los principios un mtodo estrictamente cientfico, en otras palabras es decir les falto comprobaci n cientficas CONCLy

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Del tema relacionado con el enfoque anat mico se puede decir que fue d uno de e los ms importantes pues en este se basa actual mente la administraci n moderna, y es por este motivo que recalcamos la labor reali ada por Henry Fayol Al desarrollarse el tema sobre el enfoque anat mico, se nos amplio el grado de conocimiento que se tiene en cuanto en materia de administraci n se trata, pues en este se afianzaron los conocimientos adquiridos, y se reconocieron nuevos temas que se tenan como falencias en cuanto a este. Consideramos que los catorce principios de Fayol se cumplen e la actualidad n en una buena empresa que mantenga un ritmo normal o continuamente ascendente de su desarrollo, pero con algunas diferencias muy pequeas como son: no siempre en una empresa hay uni n en el personal ya que a veces las personas buscan primero su propio inters al contraparte del sexto principio. Entre otras razones, el control que se debe tener en una empresa actualmente el lo que concierne al personal que trabaja en ella, es mayor, haciendo de alguna manera imposible mantener a todos los empleados contentos y acorde con los valores o principios estipulados por la misma. B BL OGRAFA

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Internet Buscador Google.com

Di iDi i

Administraci n para Todos (Oscar Acdelo) Sexta Edici n

Grupo

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de grupo

de grupo son actividades que podemos llevar a cabo con un Las di i grupo de nios, j venes, mayores, o cualquier colectivo con caractersticas comunes.

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Con ellas podemos inculcar valores en los integrantes del grupo, conseguir objetivos sociales o simplemente pasar un rato agradable y divertido. Podemos clasificar las din micas de grupo segn las siguientes categoras:

Din micas de PresentacinEl objetivo de las din micas de presentacin es presentar a todos los componentes del grupo para aprender sus nombres lo ms rpido posible, as como gustos, experiencias y otros datos que puden resultar interesantes acerca de las personas que forman el grupo con nosotros.

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Din micas de ConocimientoEl objetivo de las din micas de conocimiento es profundizar en lo que hemos aprendido sobre los dems componentes del grupo. Nos ayuda a afianzar la informacin recibida en las dinmicas de presentacin o a conocer mejor a nuestros compaeros.

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Din micas de AfirmacinEl objetivo de las din micas de presentacin es consolidar los conocimientos que tenemos de cada miembro del grupo como persona nica y los del grupo completo como unidad grupal en la sociedad.

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Din micas de DistensinEl objetivo de las din micas de distensin es aumentar la participacin y la comunicacin de cada uno de los miembros del grupo dentro de ste y crear un mayor grado de confianza con uno mismo y con el resto de compaeros.

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Din micas de CooperacinEl objetivo de las din micas de cooperacin es ayudar a los componentes del grupo a trabajar en equipo, favoreciendo la colaboracin de todos sus miembros y ensendoles a colaborar entre ellos.

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Otras Din micas de GrupoExisten otras din micas de grupo que pueden considerarse como juegos de interior o deportes, y las clasificamos en este apartado final ya que no son especfcas de ningn grupo de los anteriores, sino que adems pueden encajar en varios de ellos.

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