henry breuil

Innovaciones para la Sociedad de la Información

Cartagena, octubre de 2003

DiGITIP/ Service des Technologies pour la Société de l ’Information

2

Índice

4 Ejemplos de innovaciones francesas

4 Política gubernamental para la innovación4 El plan de innovación4 Los instrumentos públicos4 Los cuadros de mando


3

Algunas Innovaciones técnicas

1794 CHAPPE Primer

Telégrafo

1962 PLEUMEUR

BODOU

Primera conexión por satélite

1642 PASCAL

Máquina de calcular


4

Una etapa estratégica: la digitalización

1970 - E10Conmutación

temporal

1978 - X25 TRANSPAC

Primera red de datos por paquetes


5

3 innovaciones relevantes para la sociedad de

información1974

MORENO

La tarjeta chip

1983 - MINITEL Anuario Electrónico.

La información en línea

1993 - GSMFrancia + Alemania


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Innovación organizativa

Plan de numeración4 1985 8 chiffres - 8 dígitos - 8 digits 4 1995 10 chiffres - 10 dígitos - 10 digits 4 Aujourd’hui - Hoy - Today …. IPV6 ?

Segmentación de la clientela Redes


7

Innovación en los servicios

Anuario4 Electrónico4 Operadora con puesta en comunicación -->

fuente de ingresos4 Universal: ¿Fijo + Móviles + E-mails?

Portabilidad del número 4 Permite cambiar de operador conservando

el mismo número


8

Innovación:De la administración a la

empresa La evolución del operador pasa de ser

administración a protagonista mundial Privado. De usuario a cliente

1988: Primer logo France Telecom 1996: Creación de la empresa 1997: Apertura del capital 2004: ¿El Estado con menos del 50%?


9

La innovación hoy (1)4 Las innovaciones son uno de los

motores del crecimiento --> Política gubernamental

4 La innovación es una novedad o una mejora

4 Se aplica a todos los ámbitos: político, comercial, organizativo, técnico

4 Pasa, debe pasar por la normalización (IUT,...)

4 Se extiende muy rápido: la globalización


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La innovación hoy (2)

Programas europeos, en investigaciones (EUREKA) como en fases más industriales (VI Programa Marco de investigación y desarrollo tecnológico)

Cooperación internacional entre empresas u organismos:4 UMTS: Alcatel-Fujitsu4 DRM - Digital Radio Mondiale: más de 25

países


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Innovaciones actuales4 UMTS (Móvil 3G)4 ADSL4 Acoplamiento Wi-Fi & Satélite4 La Radio y TV Digitales (DRM: Digital Radio

Mondiale)4 Firma y certificaciones electrónicas4 Los Puntos Públicos de Acceso a Internet4 La multiplicidad de las redes de acceso a

Alta Velocidad: CPL, Láseres,...

Política gubernamental para la innovación


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Plan francés de innovación

4 Consulta pública del 11 de diciembre de 2002 al 9 de abril de 2003

4 Organización Ministerio de Industria y Ministerio de Investigación

4 7 ejes principales


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1. Business Angels

4 Creación del status de Sociedad Unipersonal de Inversión Providencial

4 De 3 000 a 5 000 contra 50 000 en GB o de 300 000 a 500 000 en EEUU

4 Riesgos elevados4 Ventajas fiscales: Exención de

Impuesto sobre Sociedades durante 10 años. Exención del impuesto sobre la renta para el accionista


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2. Ayudas para proyecto I&D de Jóvenes Empresas

Innovadoras4 JEI= menos de 8 años4 Exención de cotizaciones sociales de

los empresarios para el personal I&D4 Exención del Impuesto sobre

Sociedades durante 3 años, y del 50% durante 2 años

4 Exención de impuestos locales4 Exención de impuestos sobre

plusvalías para títulos de más de 3 años


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3. Ayudas dirigidas

4 Exención del impuesto de actividades económicas para I&D

4 Amortización acelerada para inversiones I&D

4 Crédito Impuesto Investigación


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4. Simplificación de las ayudas

4 Muchas ayudas dispersas4 Hacer funcionar los organismos en red4 La ANVAR (Agencia Nacional de Valoración

de la Investigación) animadora de red4 Implementar la coherencia a nivel

local


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5. Valorar la Investigación4 Prácticas de iniciación empresarial para

investigadores4 Asociación contractual entre Público y

Privado4 Ayuda para el registro de patentes (parte de

patentes franceses 1990: el 8,4% - 1999: el 7,2%)

4 Prima para investigadores públicos que registren patentes

4 Incubadoras (1999-2001: 350 empresas, 1350 empleos). Lanzamiento (creación de empresas)


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6. Prioridad nacional y europea

4 Acciones hacia la Educación Nacional (círculos científicos, pedagogía…)

4 Objetivo europeo: el 3% PIB4 Colaboración entre Público y

Privado4 Patente comunitaria4 VI Programa marco de investigación


20

7. I&D industrial estratégica

4 Acciones UE del VI Programa marco y EUREKA. Prioridades:4 TIC4 Medio Ambiente, gestión de la naturaleza,

calidad de vida.4 Crecimiento y competitividad sostenibles

4 Las redes de Investigación e Innovación tecnológica RRIT Polo de excelencia de I&D : Crolles II (SMT - Motorola - Philips)

Los Instrumentos Publicos

4La ANVAR4Las Redes de investigación


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LA ANVAR

4 Agencia Francesa de Innovación4 Respaldar la innovación de los

creadores de empresas4 25 delegaciones, 300 Millones de €

de ayudas en 2002

http://www.anvar.fr


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RRIT: Las redes de investigación e innovación

tecnológicag Creadas en 1997 por los Ministerios de Industria e Investigación para desarrollar la colaboración Privado/Público

g 16 redes de las que 4 pertenecen al ámbito de la Sociedad de la Información

4 RNRT– red nacional de investigación en telecomunicaciones http://www.telecom.gouv.fr/rnrt/index_net.htm

4 RMNT– red micro y nanotecnologías http://www.rmnt.org/

4 RNTL – red nacional tecnologías software http://www.telecom.gouv.fr/rntl/

4 RIAM – red audiovisual y multimediahttp://www.cnc.fr/riam/

Los cuadros de mando

4Cuadro de mando de la innovación4Cuadro de mando del comercio electrónico


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Cuadro de mando de la innovación

19 indicadores claves en 4 ámbitos :

4 Nuevos capitales4 Nuevos empresarios4 Nuevas tecnologías4 Nuevos hábitos

http://www.industrie.gouv.fr


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Cuadro de mando del comercio electrónico

http://www.men.minefi.gouv.fr/

Empresas de 6 a 500 empleados conectados a Internet Alta Velocidad según el tamaño (%)

6 a 9 empleados 10 a 19 empl. 20 a 49 empl. 50 a 199 empl. 200 a 499 empl.

Enlace alquiladoCable

Fuente: IDATEn Encuesta PYMES/MPE Internet Alta Velocidad


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Conclusión

La innovación sistemática necesita la voluntad de considerar el cambio como una oportunidad

P. Drucker El cliente no es fuente de innovación… la

innovación, la destrucción creadora J. Schumpeter

Innovación: siempre peligrosa Gustave Flaubert


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Gracias, Thank you,

Спасибо ! ¿Más Información ? 4 http://

www.internet.gouv.fr4 http://

www.industrie.gouv.fr4 http://www.art-telecom.fr

Jean-Bernard GRAMUNT

[email protected]

henry breuil

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