henrik werdelin

2
4 FREDAG DEN 28. OKTOBER 2011 EXECUTIVE Redigering Bo Schriver | Layout Kirsten Jørgensen GAMECHANGER Af Pia Lykke T ræk innovationskraften ud af virksomheden, og lad den gro på sine egne præmis- ser. Det er i korte træk forret- ningsideen bag det amerikan- ske selskab Prehype, som danske Henrik Werdelin står i spidsen for. Han var i en år- række ansvarlig for udvikling og strategi hos MTV og har arbejdet med innovation i både store selskaber og i små star- tup-firmaer. Han kender til, hvordan mange timers innova- tionssnak og -seminarer i store selskaber ofte resulterer i ringe løsninger, som måske endda har været så længe undervejs, at de er forældede, når de om- sider præsenteres. “Medarbejdere i de store virksomheder er super motive- rede for at lave innovation, de har bare ikke muligheden,” konstaterer Henrik Werdelin. Omvendt er det i startup- miljøet, hvor nye initiativer kan søsættes lynhurtigt, når de rette kræfter bringes sammen. Med de tanker i baghovedet etablerede Henrik Werdelin sammen med to andre for knap et år siden selskabet Prehype, hvis mål blandt andet er at hjælpe store virksomheder i gang med at udvikle innovative ideer. Intraprenører Rent praktisk foregår det ved, at en gruppe ansatte, såkaldte intraprenører, over en længere periode fritages for deres sæd- vanlige arbejde, enten på fuld- eller deltid, og i stedet arbejder sammen med Prehype og deres kontakter, langt væk fra deres sædvanlige arbejds- plads. Inden det når så vidt, starter den indledende idéud- vikling typisk med en række kaffemøder, hvor ansatte kan præsentere deres frustrationer og ideer for Prehype. “Det vælter som regel ind med ideer, og folk er generelt meget loyale over for deres arbejds- plads,” siger Henrik Werdelin. I fase to udmønter idéudvik- lingen sig i et tilbud fra Pre- K\SH RP DW ˋQDQVLHUH RSE\J- QLQJHQ DI HW Q\W ˋUPD Y¨N IUD virksomheden. Prehype ejer GHW Q\H ˋUPD PHQV PHGDUEHM- dernes oprindelige arbejds- plads har option på at købe det tilbage til en fast pris, når – el- ler hvis – de gode ideer føres ud i livet. “Vi sætter medarbejderne fra virksomheden sammen med vores team af entreprenø- rer og deler risikoen. Det bety- der, at vi i Prehype ikke tjener penge på at producere løsnin- gerne, til gengæld deler vi no- get af upsiden. Målet er, at bygge den nye virksomhed op på 100 dage,” siger Henrik Werdelin. Efter at have eksisteret i cirka HW §U KDU 3UHK\SH VºVDW ˋUH projekter. Det ene er lukket, men de tre andre kører, og Henrik Werdelin ser succesra- ten som højere, end den nok vil være på lang sigt. Deler risikoen “Fordi vi deler risikoen og bruger startup-metodikker, kan det lade sig gøre. Vores mål er de samme som virk- somhedens, og alle de part- nere, vi har i Prehype, har selv prøvet at starte en virksom- hed fra bunden,” forklarer han. Et af de konkrete resultater af Prehypes arbejde er Whte- space, som er skabt i samar- bejde med medarbejdere i Wolff Olins, et af verdens stør- ste brandingbureauer. “Deres problem var, at alle sendte e-mail til hinanden og Werdelin skaber nye ram “Medarbejdere i de store virksomheder er supermotiverede for at lave innovation, de har bare ikke muligheden” Henrik Werdelin, Prehype USA-selskabet Prehype arbejder med innovation i store koncerner. Opskriften for virksomheden, der ejes af danske Henrik Werdelin, er at trække de gode ideer ud i små, hurtige startup-virksomheder GAME CHANGER Børsen Executive sætter med serien Game Changer fokus på personer, der har droppet traditionel og fastlåst tankegang, og som med viljestyrke, mod og nyskabende koncepter har ændret standarderne for en hel branche eller organisation. 6N U LQG WLO EHQHW KYRU GHW JLYHU XGE\WWH 7U QLQJVSURJUDPPHU PnOUHWWHW OHGHUH HOOHU PHGDUEHMGHUH YHG &KDUORWWH 0DQGUXS ,PSRQHUHQGH UHVXOWDWHU Sn HIIHNWLYLWHW NRQFHQWUDWLRQ RJ VNDUSKHG / V PHUH Sn FKDUORWWHPDQGUXSFRP P D Q G U X S · V 0LQG (IILFLHQF\ 7UDLQLQJ Chief of Service & Logistics Som kandidat til denne stilling er det essentielt at besidde stærke lederegenskaber, have talent for organisationsudvikling og evne til at definere og eksekvere strategien for divisionens udvikling. A2SEA er markedsleder indenfor opsætning og vedligehold af offshore vindmølleparker. Virksomheden tæller i dag ca. 300 medarbejdere og ejes af DONG Energy og Siemens Wind Power. Søg stillingen på www.sam-int.dk SØGER FOR Vil du udfordres sammen med erfarne ledere? www.c.dk/stl Strategisk Lederskab

Upload: mik-stroyberg

Post on 12-Mar-2016

307 views

Category:

Documents


2 download

DESCRIPTION

USA-selskabet Prehype arbejder med innovation i store koncerner. Opskriften for virksomheden, der ejes af danske Henrik Werdelin, er at trække de gode ideer ud i små, hurtige startup-virksomheder

TRANSCRIPT

Page 1: Henrik Werdelin

4 FREDAG DEN 28. OKTOBER 2011EXECUTIVE Redigering Bo Schriver | Layout Kirsten Jørgensen

! GAMECHANGERAf Pia Lykke

Træk innovationskraften ud af virksomheden, og lad

den gro på sine egne præmis-ser. Det er i korte træk forret-ningsideen bag det amerikan-ske selskab Prehype, som danske Henrik Werdelin står i spidsen for. Han var i en år-række ansvarlig for udvikling

og strategi hos MTV og har arbejdet med innovation i både store selskaber og i små star-

tup-firmaer. Han kender til, hvordan mange timers innova-tionssnak og -seminarer i store selskaber ofte resulterer i ringe løsninger, som måske endda

har været så længe undervejs, at de er forældede, når de om-sider præsenteres.

“Medarbejdere i de store virksomheder er super motive-rede for at lave innovation, de har bare ikke muligheden,” konstaterer Henrik Werdelin.

Omvendt er det i startup-miljøet, hvor nye initiativer kan søsættes lynhurtigt, når de rette kræfter bringes sammen. Med de tanker i baghovedet etablerede Henrik Werdelin sammen med to andre for knap et år siden selskabet Prehype, hvis mål blandt andet er at hjælpe store virksomheder i gang med at udvikle innovative ideer.

IntraprenørerRent praktisk foregår det ved, at en gruppe ansatte, såkaldte intra prenører, over en længere periode fritages for deres sæd-vanlige arbejde, enten på fuld- eller deltid, og i stedet arbejder sammen med Prehype og deres kontakter, langt væk fra deres sædvanlige arbejds-plads. Inden det når så vidt, starter den indledende idéud-vikling typisk med en række kaffemøder, hvor ansatte kan præsentere deres frustrationer og ideer for Prehype.

“Det vælter som regel ind med ideer, og folk er generelt meget loyale over for deres arbejds-plads,” siger Henrik Werdelin.

I fase to udmønter idéudvik-lingen sig i et tilbud fra Pre-

-

virksomheden. Prehype ejer -

dernes oprindelige arbejds-plads har option på at købe det tilbage til en fast pris, når – el-

ler hvis – de gode ideer føres ud i livet.

“Vi sætter medarbejderne fra virksomheden sammen med vores team af entreprenø-rer og deler risikoen. Det bety-der, at vi i Prehype ikke tjener penge på at producere løsnin-gerne, til gengæld deler vi no-get af upsiden. Målet er, at bygge den nye virksomhed op på 100 dage,” siger Henrik Werdelin.

Efter at have eksisteret i cirka

projekter. Det ene er lukket, men de tre andre kører, og Henrik Werdelin ser succesra-ten som højere, end den nok vil være på lang sigt.

Deler risikoen“Fordi vi deler risikoen og bruger startup-metodikker, kan det lade sig gøre. Vores mål er de samme som virk-

somhedens, og alle de part-nere, vi har i Prehype, har selv prøvet at starte en virksom-hed fra bunden,” forklarer han.

Et af de konkrete resultater af Prehypes arbejde er Whte-space, som er skabt i samar-bejde med medarbejdere i Wolff Olins, et af verdens stør-ste brandingbureauer.

“Deres problem var, at alle sendte e-mail til hinanden og

Werdelin skaber nye rammer for de gode ideer

“Medarbejdere

i de store

virksomheder er

supermotiverede

for at lave

innovation, de har

bare ikke

muligheden”

Henrik Werdelin, Prehype

USA-selskabet Prehype arbejder med innovation i store koncerner. Opskriften for virksomheden, der ejes af danske Henrik Werdelin, er at trække de gode ideer ud i små, hurtige startup-virksomheder

GAME CHANGER

Børsen Executive sætter med serien Game Changer fokus på personer, der har droppet traditionel og fastlåst tankegang, og som med viljestyrke, mod og nyskabende koncepter har ændret standarderne for en hel branche eller organisation.

Chief of Service & LogisticsSom kandidat til denne stilling er det essentielt

at besidde stærke lederegenskaber, have talent for organisationsudvikling og evne til at definere og eksekvere strategien for divisionens udvikling.

A2SEA er markedsleder indenfor opsætning og vedligehold af offshore vindmølleparker. Virksomheden tæller i dag ca. 300

medarbejdere og ejes af DONG Energy og Siemens Wind Power.

Søg stillingen på www.sam-int.dk

SØGER FOR

Vil du udfordres sammen med erfarne ledere?

www.c!.dk/stl

Strategisk Lederskab

Page 2: Henrik Werdelin

FREDAG DEN 28. OKTOBER 2011 5EXECUTIVE

Werdelin skaber nye rammer for de gode ideerHenrik Werdelin bor

i New York, hvor han gennem

sin virksomhed Prehypes

rådgiver store virksomheder

om innovation. Han har en

fortid som bl.a. direktør for

udvikling og strategi hos MTV.

Foto: Magnus Møller

Henrik Werdelin er et rela-tivt ubeskrevet blad i

dansk erhvervsliv, men kendt i kreative kredse og startup-miljøer i London og i New

-ter ind i drømmelejligheden i Tribeca på Lower Manhattan sammen med sin danske hu-

-branchen. Lejligheden har rå mursten på væggene, buede vinduer og udsigt til et vand-tårn, og det er helt tydeligt, hvor meget Henrik Werdelin glæder sig, da Børsen møder ham i København tidligere på ugen, hvor han efterfølgende skal holde oplæg for netværket Bit/s of Inspiration.

Det er 14 år siden, Henrik Werdelin forlod Danmark og rejste til London for at læse

-bejde hos BBC, hvor han blandt andet interviewede danske Thomas Madvig, der arbejdede for MTV. Han mente, Henrik Werdelin skulle møde hans chef.

Syv år hos MTV“Jeg endte med at være hos

verden rundt som udviklings-

1997 og siden blev jeg bare

derovre, jeg har jo aldrig arbej-det i Danmark,” konstaterer Henrik Werdelin.

Sidste år flyttede han til New York i forbindelse med sit arbejde for selskabet Hotpo-tato, som dog blev solgt til Facebook kun fire måneder efter hans ankomst.

“Jeg er også taget til New York, fordi det er verdens fede-

ste by og et spændende miljø på startup-scenen. Her er man gode til startups, der fokuserer på gode brugeroplevelser.”

“Jeg tror, de kommende år vil at handle om, hvordan man kan skabe virksomheder, som hjælper brugeren på brugerens præmisser. Det gør man rigtig

godt i New York, og det er spændende for en product guy som mig,” siger han. Samtidig er New York knude-punktet for mange store indu-strier, blandt andet inden for

-nansielle industri, tilføjer han.

Netværker i New YorkNew York er også en by, hvor folk fra hele verden netværker. Henrik Werdelin ser det som en knudepunkt på linje med London og Berlin, hvor han i øvrigt lige har købt sig ind i et selskab sammen med sine medejere i Prehype.

“Dels tror vi på, at det kan blive en god forretning, dels er det vigtigt for os at blive en del af netværket i Berlin. Det be-tyder, at virksomheder fra Ber-lin nu ringer til os og laver en aftale, hvis de er på gennem-rejse i New York. Den slags netværk er ret vigtige. Jeg tror, vi lever i en tid, hvor mange af os skal arbejde, til vi bliver ret gamle. Hvis vi skal konkurrere med de 30-årige, når vi er 60, og fortsat har 20 år tilbage på arbejdsmarkedet, så tror jeg, det er ret vigtigt at have styr på sine relationer. Sindsygt vigtigt, faktisk,” fastslår Hen-rik Werdelin. PLY

Forelsket i New York

1. Det er en god ide at opfordre folk til at have et sidepro-jekt, for eksempel ved at indføre programmer som Googles 20 procents tid (den del af arbejdstiden, som kan bruges til innova-tive tanker og projekter, red.)

2. Brug energi på at skabe nye interne processer for inno-vation, nogle gange må man foretage organisatoriske forandringer for at skabe pladsen.

3. Hold op med at tænke så -

tiativer. Innovation sker, når man skaber noget.

4. Se forbedrende, udvidende og radikal innovation som tre forskellige retninger, der kræver forskellig tilgang og redskaber.

5. Spis sundt, smil og hold dig i form. Kreative tanker kom-mer til sunde og glade men-nesker. PLY

Werdelins fem gode råd

kunderne med alle de fede ting, de syntes, folk skulle se på nettet. Derfor byggede vi den her virksomhed, hvor man som bureau kan bestille en konto, så hele teamet kan installere og bookmarke spændende ting i løbet af da-gen. En gang i døgnet eller ugen samles alle de gode links i et smukt nyhedsbrev, som sendes ud in- eller eksternet,” forklarer Henrik Werdelin.

Et andet resultat af mødet mellem krøllede hjerner i Pre-hypes er selskabet Basno, der står bag en digitale medalje.

-dalje med serienummer og vandmærke, som kun tilhører dig. Den har vi launchet, og vi sælger en medalje i minuttet lige i øjeblikket,” siger Henrik Werdelin.

[email protected]

BLÅ BOG Henrik Werdelin ! 35-årige Henrik Werdelin har en BA i samfundsvidenskab fra Aalborg Universitet og rejste

for efterhånden mange år siden til London for at læse journalistik. Her erhvervede han en mastergrad med udmærkelse fra University of Westminster og blev headhuntet af sin censor til et job på BBC, hvor han lavede radiodokumentarudsendelser.

! Efterfølgende arbejdede Henrik Werdelin en årrække hos MTV, senest som vice president for produktudvikling og strategi hos MTV Networks International. Den stilling skiftede han ud med en karriere i forskellige internetstartups som Joost.com og senest HopPotato, som blev købt af Facebook i 2010, og som i venture kapitalist i selskabet Index Ventures.

! I dag er Henrik Werdelin managing partner og medejer af selskabet Prehype, der foreløbig har kontorer i London og New York, hvor han bor sammen med sin hustru, Mette Walter

! Henrik Werdelin var forrige år nummer 63 blandt de 100 på det amerikanske magasin Fast Companys liste over verdens mest kreative personer. PLY

“Jeg tror, de

kommende år

vil at handle om,

hvordan man kan

skabe virksom-

heder, som hjæl-

per brugeren på

brugerens

præmisser”

Senior Kreditkonsulent…

til regionalt pengeinstitut i Midtjylland.

Yderligere information på www.curia.dk, eller kontakt Mogens Breum på 7020 0511

Vores specialiserede konsulenter kan ikke kun trække på Randstads nationale og internationale netværk. De har også en baggrund inden for det felt de rekrutterer til, så de forstår dine behov og kandidaternes kvalifi kationer. Kontakt os på tlf. +45 21 33 44 15.

Randstad Professionals: national & international rekruttering

engineering

der findes ingen nemme måder at finde de virkelig tunge engineering specialister på