hc3 matriz de evaluacion de soluciones

8/19/2019 HC3 Matriz de Evaluacion de Soluciones

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matriz de evaluaciónde soluciones

Autores:Ing. Agr. M Sc. Adrián Gargicevich

Mauro Grassi



Fundamentación y problema

Evaluar con los actores de la organización la factibilidad de im-plementar diversas soluciones para bordar un problema de la orga-nización.

Procedimiento de trabajo sugerido

Paso 1: Determinar y consensuar con la mayor cantidad

de actores de la organización, los diferentes criterios de eva-luación a los que serán sometidos las alternativas. Estos pue-

den variar según la naturaleza de las mismas. A continuación sepresentan ejemplos de criterios de evaluación:

Beneficio aportado:capacidad de generar ingresos, calidadde vida, etc.

Sustentabilidad: ¿podemos seguir haciéndolo después deretirarse la ayuda externa?

Equitatividad:¿se beneficiarán todos por igual de la alterna-tiva propuesta?

Factibilidad técnica y social: ¿es posible y aceptable imple-mentar dicha alternativa?

Rapidez de impacto: ¿cuándo comenzarán a percibirse losbeneficios?

CostosEl proceso de elección de los criterios deberá ser cuidadoso

y deberá quedar claro para los participantes el significado para el

correcto uso del criterio.

Paso 2: Se prepara una matriz para cada problema aresolver que conste de tantas columnas como criterios deevaluación se determinaron en el paso 1, y tantas filas comosoluciones se propongan. Se agregan a la izquierda dos colum-

nas más, una para resumir el puntaje de las alternativas yotra para establecer el orden de prioridad del puntaje. (Verejemplo en próxima página).



Bibliografía consultada

• Geilfus ICRA. “80 Herramientas Participativas”.

Contacto para devolver impresiones del uso de esta herramienta: [email protected]

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