hasil monitoring dan evaluasi pml di ntt
TRANSCRIPT
![Page 1: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/1.jpg)
Hasil Monitoring & Evaluasi Program Performance
Management and Leadership Periode Juli – Oktober 2012
Putu Eka Andayani PMPK FK UGM
![Page 2: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/2.jpg)
Pendahuluan
Performance Management and Leadership dilaksanakan untuk meningkatkan kompetensi para manajer pelayanan kesehatan dalam mengelola sumber daya yang ada. Pengelolaan yang dilakukan dengan konsep-‐konsep dan keterampilan diharapkan akan membawa peningkatkan kinerja instansi yang akan mendorong peningkatkan derajat kesehatan masyarakat
![Page 3: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/3.jpg)
Tujuan
• Ada 3 tujuan Program Performance Management and Leadership (PML): – Meningkatkan kompetensi manajerial dan kepemimpinan manajer di 11 rumah sakit kabupaten
– Meningkatkan manajemen operasional kunci dan sistem dukungan administrasi di 11 rumah sakit kabupaten.
– MengakHIan 11 rumah sakit kabupaten untuk menghasilkan perbaikan rencana strategis dan tahunan beserta anggarannya yang mendukung pencapaian target KIA Revolusi dan mencapai status BLUD.
![Page 4: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/4.jpg)
Program pendampingan jangka menengah yang didalamnya terdiri dari berbagai pelaHhan dan kegiatan khusus yang melipuH:
• Manajemen Umum • Manajemen Klinik • Manajemen Keuangan
![Page 5: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/5.jpg)
Output kegiatan PML yang diharapkan
• Wajib: – Ijin operasional RS – RS terakreditasi – Peningkatan Hpe RS – Aset RS Terhitung – Proses RS menjadi BLUD – Tersedianya perangkat regulasi RS seperH: RSB/RBA/SOP/SPM/SPP
• Non Wajib: sesuai dengan hasil need assessment dan kaji banding masing-‐masing RS
![Page 6: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/6.jpg)
Tahapan kegiatan
Pertemuan Harmonisasi Program
Penilaian Kebutuhan Kajian Lapangan
Workshop Rencana Aksi
Implementasi Workshop Periodik
& Kunjungan Pengawasan
Monitoring & Bimtek PML
Monev PML I Implementasi – Lanjutan Monev PML II
![Page 7: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/7.jpg)
Pencapaian kegiatan wajib di 11 RSUD
Kegiatan Status Kegiatan
Ijin Operasional 64% 18% 18% Syarat Tipe C 27% 18% 55% Akreditasi 100% 0% 0% BLUD 9% 64% 27% Penghitungan Aset 0% 45% 55% Regulasi Internal 82% 9% 9%
![Page 8: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/8.jpg)
RSUD Atambua!
![Page 9: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/9.jpg)
RSUD Bajawa!
![Page 10: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/11.jpg)
RSUD Ende!
![Page 12: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/13.jpg)
RSUD Kefamenanu!
![Page 14: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/15.jpg)
RSUD Larantuka!
![Page 16: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/16.jpg)
RSUD Lewoleba!
![Page 17: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/18.jpg)
RSUD Ruteng!
![Page 19: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/19.jpg)
RSUD Soe!
![Page 20: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/20.jpg)
RSUD TC Hillers!
![Page 21: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/22.jpg)
RSUD Umbu Rara Meha!
![Page 23: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/25.jpg)
Kendala umum pada pelaksanaan RTL periode Juli – September
• Keterbatasan tenaga dan waktu dari Hm RS Mitra A • Kapasitas SDM internal RSUD Mitra B • Komitmen Pemda dan jajarannya dalam dukungan finansial dan kebijakan masih beragam
![Page 26: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/26.jpg)
What Next: Skenario PelaRhan Jarak Jauh untuk 11
RSUD di NTT
• Meneruskan kegiatan PML namun lebih banyak dilakukan secara jarak jauh
• PMPK akan men-‐support dengan PJJ melalui website www.manajemenrumahsakit.net
• 11 RS mendapat membership graHs, masing-‐masing akan mendapat 10 usernames dan passwords
• Metode ini dapat mengatasi masalah keterbatasan waktu di RS Mitra A
![Page 27: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/28.jpg)
Ada pelaRhan khusus terjadwal selama 1 tahun
![Page 29: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/29.jpg)
Contoh Rubrik: Strategi, Struktur dan Budaya Organisasi
Penanggung Jawab:
![Page 30: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/30.jpg)
Topik PelaRhan Jarak Jauh Tahun 2013:
1. Mutu pelayanan klinik 2. Manajemen Keperawatan 3. Strategi, Struktur dan Budaya Organisasi 4. ConHnuing Professional Development 5. Remunerasi 6. PelaHhan Sistem Akuntansi RS 7. Penguatan Sistem Informasi dan Teknologi Informasi di
RS 8. Asuransi Kesehatan 9. Hukum Kesehatan dan update peraturan perundangan 10. Manajemen Pemasaran untuk RS
![Page 31: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/31.jpg)
Contoh Rubrik: Teknologi Informasi
Buku manual Billing System dan Medical Record
![Page 32: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/32.jpg)
Penutup
• Apakah Tujuan program PML di awal sudah tercapai? – Meningkatkan kompetensi manajerial dan kepemimpinan manajer di 11 rumah sakit kabupaten
– Meningkatkan manajemen operasional kunci dan sistem dukungan administrasi di 11 rumah sakit kabupaten.
– MengakHIan 11 rumah sakit kabupaten untuk menghasilkan perbaikan rencana strategis dan tahunan beserta anggarannya yang mendukung pencapaian target KIA Revolusi dan mencapai status BLUD.
![Page 33: Hasil Monitoring dan Evaluasi PML di NTT](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022050812/5879e3801a28ab49538b55ab/html5/thumbnails/33.jpg)
Penutup
• Perlu dilanjutkan dengan kegiatan yang lebih fokus pada upaya pencapaian tujuan tersebut