hasard & gestion
TRANSCRIPT
HASARD &GESTION
Théorie et pratique des organisations
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INTRODUCTION
« Quelle part est réservée au facteur chance dans la conduite des organisations ? »
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I. Création de l’organisation & Prise de décisions
II. Gestion de l’aléas dans l’organisation
III. L’effet Hawthorne
PLAN
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I. Création de l’organisation
& Prise de décisions
Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion
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o Découverte d’une ressourceo Exploitation de la ressource
I. Création de l’organisation & Prise de décisions
II. Gestion de l’aléas dans l’organisation
Conclusion
Introduction
LA NAISSANCE DES ORGANISATIONS
o Résultats aléatoires, malgré la volonté initiale
o Contingence
• DURAND T. (2015), L’alchimie de la compétence, Revue française de Gestion n.253, p267-295• GROUTEL E. (2014), La facette méconnue du management jardiné, Revue française de Gestion n.239, p13-29
Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion
III. L’effet Hawthorne
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• CHIA R. & NAYAK A. (2012), Décisions dramatiques ou incisions imperceptibles?, Revue française de Gestion n.225, p147-166
Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion
I. Création de l’organisation & Prise de décisions
II. Gestion de l’aléas dans l’organisation
Conclusion
Introduction
III. L’effet Hawthorne
LA RATIONALITÉ LIMITÉE (Herbert Simon)
CHOIX
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CHOIX
TEMPS
OPPORTUNITES
MOYENS
CONNAISSANCES
CHOIXCHOIX
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MODELE DE LA POUBELLE (James March)
• LORINO L. & TARONDEAU J. (2015), De la stratégie aux processus stratégiques, Revue française de Gestion n.253, p231-250
DECISIONS
PARTICIPANTS
SOLUTIONS
DIFFICULTES
OPPORTUNITES
Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion
I. Création de l’organisation & Prise de décisions
II. Gestion de l’aléas dans l’organisation
Conclusion
Introduction
III. L’effet Hawthorne
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II. Gestion de l’aléas dans
l’organisation
Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion
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Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion
I. Création de l’organisation & Prise de décisions
II. Gestion de l’aléas dans l’organisation
Conclusion
Introduction
III. L’effet Hawthorne
DENIS J. &• DENIS J. & PERRET V. & ROUZIES A. (2010), Incertitude(s) et Stratégie(s), Revue française de Gestion n.203, p15-24
o Institutionnalisation de pratiques
o Atténuer la part de hasard
o Détection des menaces
o Capacité et rapidité
Outils de contrôle de l’aléas
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Service Qualité Service Prévention & Sécurité
Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion
I. Création de l’organisation & Prise de décisions
II. Gestion de l’aléas dans l’organisation
Conclusion
Introduction
III. L’effet Hawthorne
Coût de la réalisation d’un
ALEASAcquittement d’une
CHARGE
Leviers de substitution de l’aléas
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Ex: Incendie Ex: Assurance
III. L’effetHawthorne
(Elton Mayo)
Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion
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• FOUDRIAT M. (2007), Sociologie des organisations : La pratique du raisonnement, Ed. Pearson Education, 334p
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I. Création de l’organisation & Prise de décisions
II. Gestion de l’aléas dans l’organisation
Conclusion
Introduction
III. L’effet Hawthorne
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Elton Mayo met en évidence un résultat inattendu dans le cadre d’une expérience menée sur les conditions de travail. Alors qu’il varie les conditions d’éclairage entre différents groupe de travail…
Attentes Attentes
• FOUDRIAT M. (2007), Sociologie des organisations : La pratique du raisonnement, Ed. Pearson Education, 334p
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Théorie et pratique des organisations – Hasard & Gestion
I. Création de l’organisation & Prise de décisions
II. Gestion de l’aléas dans l’organisation
Conclusion
Introduction
III. L’effet Hawthorne
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… il constate que tout les groupes ont augmenté leur productivité, contre toute attente. La raison à cela : l’attention porté aux travailleurs par le biais de cette étude. L’école des relations humaine émerge, par hasard.
Résultats Résultats
Merci de votre attention
• LORINO L. & TARONDEAU J. (2015), De la stratégie aux processus stratégiques, Revue française de Gestion n.253, p231-250
• GROUTEL E. (2014), La facette méconnue du management jardiné, Revue française de Gestion n.239, p13-29
• DURAND T. (2015), L’alchimie de la compétence, Revue française de Gestion n.253, p267-295
• CHIA R. & NAYAK A. (2012), Décisions dramatiques ou incisions imperceptibles ?, Revue française de Gestion n.225, p147-166
• DENIS J. & PERRET V. & ROUZIES A. (2010), Incertitude(s) et Stratégie(s), Revue française de Gestion n.203, p15-24
• LORINO P. & TARONDEAU J. (2015), De la stratégie aux processus stratégiques, Revue française de Gestion n.253, p231-250
• FOUDRIAT M. (2007), Sociologie des organisations : La pratique du raisonnement, Ed. Pearson Education, 334p
BIBLIOGRAPHIE
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